『壹』 sql怎麼可以根據數據的上下級動態在前面加序號
比如：select 學號，日期row_number() over(partition by 學號 order by 學號) from A表.
『貳』 如何設置SQL資料庫表與表的關聯關系
如果是 父子關系， 或者 一對多 關系。
可以通過 創建外鍵的方式， 在 父表 與 子表之間， 創建一個關聯關系。
例如：
-- 創建測試主表. ID 是主鍵.
CREATE TABLE test_main (
id INT NOT NULL,
value VARCHAR(10),
PRIMARY KEY(id)
);
-- 創建測試子表.
CREATE TABLE test_sub (
id INT NOT NULL,
main_id INT ,
value VARCHAR(10),
PRIMARY KEY(id)
);
-- 插入測試主表數據.
INSERT INTO test_main(id, value) VALUES (1, 'ONE');
INSERT INTO test_main(id, value) VALUES (2, 'TWO');
-- 插入測試子表數據.
INSERT INTO test_sub(id, main_id, value) VALUES (1, 1, 'ONEONE');
INSERT INTO test_sub(id, main_id, value) VALUES (2, 2, 'TWOTWO');
SQL> -- 創建外鍵(默認選項)
SQL> ALTER TABLE test_sub ADD CONSTRAINT main_id_cons FOREIGN KEY (main_id) REFERENCES test_main;
Table altered.
SQL>
SQL> -- 測試刪除主表數據. 將出錯 ORA-02292: 違反完整約束條件
SQL> DELETE
2 test_main
3 WHERE
4 ID = 1;
DELETE
*
ERROR at line 1:
ORA-02292: integrity constraint (HR.MAIN_ID_CONS) violated - child record found
『叄』 sql查詢： 有上下級關系的表如何連接
select c.班級編號，c.學生編號，d.學生姓名，c.成績
from c, (select * from a,b where a.主鍵 = b.班級主鍵) d
where c.班級編號 = d.班級編號 and c.學生編號 = d.學生編號
order by c.班級編號,c.學生編號
『肆』 sql中怎麼設置關系
在KCB中建立外鍵，其人員編號關聯到RSB的人員編號，而且規定KCB中的人員編號也不能為空。
『伍』 關於sql的上下級查詢統計（如圖）
selectcode_name,amountfrom
(selectleft(code,2)ascode,ISNULL(SUM(amount),0)asamount
fromagroupbyleft(code,2))astmp
innerjoinbontmp.code=b.code
『陸』 怎樣搞好上下級關系
領導與部屬是矛盾的兩個方面，是對立的統一。二者的關系處理得好，可以形成強大的合力，推進事業長足發展。否則，會帶來許多消極因素。現就領導與部屬關系問題談幾點認識。
一、部屬心目中的理想領導
縱觀歷史，凡是有作為的領導者，都非常注重自身道德品質的修養，注重個人形象的塑造。因為領導在部屬心目中的形象如何，將直接影響領導意圖的實現和事業的成敗。那麼，一個領導者應在部屬中樹立什麼樣的形象呢？
1．一塵不染，給人以敬仰感。在市場經濟條件下，要做到清正廉潔、一塵不染，就要管住心，沒有貪欲；管住手，不亂批條子；管住嘴，不大吃大喝；管住腿，不到不該到的地方去。只要領導者能堅持做到兩袖清風、廉潔奉公，自然會得到部屬的尊重。
2．一身正氣，給人以正義感。一身正氣是領導者的基本角色屬性。首先，思想要純正，牢記宗旨，立黨為公，凡事能從黨和人民的利益出發，而不是圍繞著個人的功名利祿打轉轉。其次，品行要端正，領導者品行不正、辦事不公，即使本事再大也會喪失感召力。要以身正求公正，以公正換人心。再次，處事要公正，不為權勢喪志、不為錢財動心、不為酒色忘形，一身正氣，剛直不阿a領導者的言行正氣凜然，單位的工作才會令出如山。
3．一視同仁，給人以公道感。對部屬分親疏厚薄，是領導者的大忌。「領導偏心，部屬寒心」，部屬能諒解領導因經驗不足而出現的失誤，卻無法容忍領導的不公正作風。如果親一派、疏一派，厚一夥、薄一夥，「一個鍋里做出兩樣飯」，勢必導致單位內部怨氣叢生，人心渙散，既害了同志，又毀了事業。實踐證明，搞小圈子的人，圈子會越搞越小，幹不成大事。只有搞五湖四海，才能把人心聚到一起，成就大事業。
4．一諾千金，給人以穩重感。領導者的一言一行，說話辦事，影響面寬，事關重大，一旦失誤，很難挽回。作為領導者，必須緊睜眼，慢開口；敏於事，慎於言；決策時要先民主、後集中，先咨詢、後決斷。表態時要注意「五忌」：一忌莽撞，遇事亂「放炮」。三杯酒下肚，心血來潮，忘乎所以。二忌隨意，缺乏主見。切不可棉花耳朵婆婆嘴，來回翻燒餅，要有「君子一言，駟馬難追」的大將風度。三忌畏難，前怕狼後怕虎。遇到重大問題，躲躲閃閃；涉及得罪人的事，模稜兩可；對帶風險的事，吞吞吐吐；對分管的工作，上推下卻，這些都是不應該的。四忌偏袒，看人下萊碟。對關系親近的點頭，對關系疏遠的搖頭；對有來頭的點頭，對無靠山的搖頭；對給好處的點頭，對不給「表示」的搖頭。如果在原則問題上持雙重標准進行表態，不僅授人以柄，為今後工作埋下隱患，而且會使自己陷入不能自圓其說的困境。
5．一張一弛，給人以節奏感。古語雲：「張而不弛，文武弗能也；弛而不張，文武弗為也；一張一弛，文武之道也。」剛柔相濟，勞逸結合，是一把手的重要領導藝術。工作松緊適度，生活勞逸結合，節奏分明，秩序井然，群體組織才能持續健康發展。我們既反對那種無所事事、被動應付的懶漢作風，又反對那種兒天寫不成個材料、幾趟跑不成件事情的松垮風氣，也反對那種每時每刻高度緊張的疲勞戰術。
6．一以貫之，給人以信任感。領導者部署工作必須有一個基本思路，對人、對事必須有一個基本看法，處理問題必須有一個基本章法，制定方針政策要有歷史的繼承性和工作的連續性。切不可今天一個新思路，明天一個新花樣；今天看成一朵花，明天說成豆腐渣。跟著這樣的領導干，部屬猜不著，摸不透，跟不上，干不好，總覺著活得很累。
7．一瓣心香，給人以信賴感。唐朝一位詩人曾在一首詩中寫有：「一炷心香洞府開」的詩句，認為心裡虔誠，就跟燒香一樣，比喻十分真誠的心意。領導者對部屬也必須真心實意，以誠待人，與人為善。堅持做到赤誠相見，推心置腹，體貼入微。批評錯了人，要勇於當面檢討，這樣會贏得部屬的心。對部屬能拉一把，就不要推一把，這樣既有利於部屬的成長，又有利於單位的團結。而那些當面說好話、背後說閑話的領導，是部屬所忌恨的。要用一穎寬厚仁慈的心去帶領部屬開拓事業，共創輝煌。
二、領導心目中的得力部屬
1．做人謹慎，不捅婁子。在各級領導機關，出現管理不嚴出事故，自律不嚴犯錯誤，保密不嚴生是非等情況，都容易激怒領導。
2．辦事干練，不辱使命。領導喜歡聽的是完成任務後的經驗匯報，討厭的是三步兩回頭，畏難發愁，叫苦連天。部屬辦事窩窩囊囊，領導看著別別扭扭。
3．善於開拓，不斷增光。這是領導對部屬的高標准要求。凡是有強烈事業心、責任感的領導，都想創一流、爭第一，都需要一批能破關斬將、勇攀高峰的「武林高手」。每一個想干一番事業的領導都是愛才如命的。對部屬來說，不怕領導不喜歡，就怕個人沒本事。
4．知難而進，不推委扯皮。凡是當領導的，都會遇到一些棘手問題，此時此刻部屬挺身而出、主動請戰，立刻會得到領導的贊許。特別是需要內部職能部門之間協作的工作，更不能來回踢皮球。領導討厭那些見到好事爭著上、遇到難題繞道走的部屬。
5.敢講真話，不瞞上欺下。對上，不能領導喜歡什麼就講什麼。隱瞞了實情，可能會博得領導一時的歡心，但如因此而導致決策失誤，領導會更理怨你。說了實話，可能會使領導一時下不了台，但他過後仔細一琢磨，便會從內心裡感激你。能有幾個敢於直諫的部屬在身邊工作，那是領導者的福氣。對下，不能亂打領導旗號。靠打旗號辦事情，十個有九個要露馬腳。因為對方是沖著領導的面子辦事情，總要想辦法回個話。打旗號的做法必然會損害領導的威信，而經常給領導臉上抹黑的部屬，遲早會被「拒之門外」的。
6．同心同德，不三心二意。有些人心理不健康，總喜歡「逆向思維」，愛挑領導的毛病，把與領導對著干視為敢說話、有骨氣；把按照領導的要求辦視為拍馬屁、沒出息。我們說，在處理部屬與領導的關系時，首先要講黨性，在大是大非問題上不能無原則遷就。但就一般情況而言，部屬應與領導同心同德，共創輝煌。
三、領導與部屬應該相互支持
領導與部屬只是分工不同，在人格上絕無高低貴賤之分；在人際關繫上，應該形成一種相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持的濃厚氛圍。這是攻無不克、戰無不勝的法寶。
1．換位思考，相互理解。就一般情況而言，當領導的都想為部屬的工作、生活和進步多提供一些幫助；當部屬的都想盡力做好領導交待的任務，盡量讓領導滿意。但在現實生活中，不盡如人意的情況經常發生。領導有領導的難處，部屬有部屬的困難，只要換個位置想一想，就可以產生相互驚解的效果。
2．以誠待人，相互關心。天南海北的同志能夠坐到一起工作是一種緣分，大家在工作上是同事，生活上是朋友。領導遇到困難，部屬要主動幫助排憂解難；部屬有了難處，領導要及時伸出溫暖的手。只要大家都能以誠相待，以心換心，就會極大地增強單位的凝聚力。
3．各盡所能，相互支持。領導要及時答復部屬請示的問題，不但交任務，而且要教方法，盡最大努力優化部屬的工作環境；部屬要高標准高質量地做好領導交辦的事情，干好工作是對領導最大的支持。
4．榮辱與共，相依為命。領導與部屬既是矛盾著的兩個方面，又是一個命運共同體，乘的是一條船，榮辱與共。明智的領導對部屬應該嚴加管理、精心培養，把部屬的成長看成是自己的成績，把部屬的失誤看成是自己的過錯。聰明的部屬應竭盡全力支持領導的工作，維護領導的威信，把領導的錯誤看成是自己的恥辱，把領導的進步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰無不勝的強大合力。
『柒』 如何處理上下級關系
1、平等待人。來到一個新單位，同志之間無論職位高低都應平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地捲入單位的人事糾紛中，切忌拉幫結派、搞小圈子，而要以平等、誠懇的態度待人接物，盡力與每個同志建立各種正常友好的關系。
2、尊重他人。同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，畢業生新到一個單位，要象尊重老師那樣尊重每一個同事，不要以己之長比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會傷害他人的自尊心，造成人際關系的疏遠。
3、熱心助人。助人為樂是做人的美德，當身邊的同志遇到困難時，熱情真誠地給予幫助，是增進友誼的「黏合劑」。而那種凡事只怕自己吃虧，遇困難就躲，見榮譽就爭，貶低別人，抬高自己的人，不僅不會贏得別人的好感，更不會得到別人的幫助，人際關系肯定緊張。
4、誠實守信。誠實，就是待人處事真心實意、實事求是，不三心二意，不搞當面一套，背後一套；守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。誠實守信是做人的基本准則，也是建立良好人際關系的基本要求。只有誠實守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和諧相處。
5、隨和大度。在與同事領導交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會願意跟你相處。相反，清高自負，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會對你敬而遠之。彼此交往中難免會產生一些摩擦或誤會，當自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計較，不要感情用事，這也是搞好人際關系的良策。
6、不卑不亢。處理好上下級關系，是人際關系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因為是你上司就一味阿諛奉承獻媚討好，這樣既有損人格，也會是正直的領導和同事反感。另一方面，有必須尊重上司，服從領導。領導布置的工作要認真完成，有不同意見，應該用恰當的方式提出，不能自行其是，更不要當眾拒絕，損傷上司臉面。
『捌』 在SQL中如何設置兩列的關系
設置該表的 CHECK約束
數據表-設計表-Check約束 在表達式中輸入 現有量<總量
在插入或修改時，進行限制現有量不大於等於總量
\或寫SQL直接修改
不知道你是否是這個意思
『玖』 請叫高手SQL資料庫上下級關系的資料庫表改怎麼設置
通過添加外鍵來進行約束
創建完數據表的時候把下面的約束加上即可