⑴ 求一个视频脚本，要详细的，求专业
图片、文本、视频等;参考资料主要是为了能使制作人员更好地理解脚本,包括有各种相 以适应不同地区和不同教师的需求;满足课堂教学的多选择性。(6)专业化、人性化动画模
⑵ 公司现在要拍摄一段纪录片 叫<你幸福吗>放在微博上,叫我写脚本,我不知道怎么写啊,求助,可以搞怪什么的,
既然是公司里做的纪录片，而且要求带点搞笑风格的，我的建议是这样的!
第一点，公司员工分成各个年龄组，开篇以江南style的马步舞开场。
第二点，在问第一个员工的时候，第二个员工在后面说出自己姓什么：我姓曾，你懂的。
第三点，场景可以从办公场地到办公室，也可以室外取景~
第四点，你幸福吗，最后要表现出公司的优势方面，譬如寝室，食堂等等
我暂时就想那么多啊~嘻嘻，见笑哦
⑶ 拍摄企业专题片 如何评价一个脚本的好与坏
企业专题片的脚本给力，是一条好的专题片一个至关重要的因素之一，如何判断脚本是否给力，我觉得可以从以下几方面进行分析。
一、脚本是否符合你拍摄本片的目的，目的不同，自然对脚本的要求也会不同。用于招商的你要更强调企业的实力，需要加入企业的信息，给消费者展示用的，就要写得时尚有趣。所以，你必须评审脚本是否符合你们拍摄的初衷。
二、脚本能否反映企业的特色，专一的脚本是最好的脚本。所以的专一，就是说这个脚本基本上只能是你们企业用，不适合套用在其他企业，形成企业独有的USP。每个企业都有自己独到的地方，脚本的责任就是把这些发光点挖掘出来，让企业能够发光发亮。
三、脚本是否可以实现。这里的实现包括两方面的内容，一个要看你们企业的预算，有些专题片剧本虽然是好，但设计的场景如同大片一样，而你们的预算明显是跟不上的又有何用，脚本就需要兼顾实用性与艺术性，在有限的成本内完成价值最大化。
四、脚本是否与企业的品牌文化背景相一致。我们在拍专题片，也是在拍品牌宣传片，整体的风格就必须要和企业的品牌背景相一致，站在品牌的高度去创作专题片，而不是单纯的企业展示。
⑷ 如何撰写采访老师的短视频脚本
你如果要问关于考研的问题，那就找一些关于这方面的问题，不想太尴尬，可以从其它方面入手开始，比如说生活方面，是什么支撑他的，然后再问关于考研的问题，希望对你有用，希望可以帮的到你。
⑸ 影视后期怎么接私活
首先我们来思考一个问题，什么样的客户是不靠谱的？
现在接单大多数都是网络接单为主，所以老师经常听到有学员反馈接单受骗的情况，为了给技术维权和支援，杜绝这类事件的发生，所以我专门整理了下面这篇文章给打算接单或者已经在接单路上的小伙伴们借鉴参考，希望对你们有一些帮助，如果你们觉得有用的，欢迎转发，点赞！谢谢大家！
1.探寻靠谱客户
相信下面这种情况你经常遇到，假设你遇到一个客户，在谈单过程中莫名其妙就不回复了，或者说“我考虑考虑”，其实，这种情况基本就是拉倒的意思。一般来说，像制作小视频的，比如抖音、快手、美拍、微视等这样短视频的人找到你，有一大部分都是不靠谱的，因为这类人制作要求高，但是又想着以很低的价格找人做单子。当你向他了解清楚制作要求后，给人家报价后，人家会大吃一惊地说：“这么贵！那还是算了吧！”
即使你的价格已经低至几十块钱，人家也会说：“不到一分钟的视频，十块钱就可以了吧？”像这样的情况基本上很难谈成，因为两个人的思想维度不在同个水平线，行外人不懂行里人的苦逼！只能找下一个，接单我们需要保持乐观，保持平常心！
另外，有时候客户给你的视频素材还是垃圾手机拍摄的，客户要求你把人物从背景抠出来，而实际上，人物和背景模糊到几乎融为一体，而且还带有运动模糊，你不用指望任何抠像软件，只能手动逐帧扣，结果客户还说：“你技术这么厉害，几分钟就搞定啦，还要这么贵？”
有遇到相同情况的请点赞评论转发，传递正能量，哈哈哈！
反正老师就遇到不少这样的情况，当然我的学员也有遇到过，但是我还是想说，我们要积极面对生活，直接忽略这样的客户就好了，下一个更精彩！
所以，对这类制作水准不高的单子，你不用期望太高，不仅赚不了几毛钱，甚至是浪费精力。当然也不排除有些客户思想觉悟比较高，能跟你同频，始终跟你心有灵犀的情况。
为了给大家带来一丝安慰，下面说一下比较优质的客户情况吧，有很多代表公司制作年会视频、产品宣传片、婚庆剪辑片、纪录片等等这样的客户。一般来说，公司的人找你制作，心中都会有一个预算，另外钱毕竟不是人家自己掏的，所以价格比较好谈一些，这是人性使然，另外，他们也对后期这行的辛苦比较了解，所以对自家公司的形象品牌舍得投资，这样的客户值得跟进。
你会发现，跟这样精准客户谈单，他也可以把要求说得有条有理，这样可以为你后期的制作省力不少，那么恭喜你，找到一个有价值的客户，接下来就进入深入沟通，谈单环节。
2.传递想法最好的媒介——分镜头脚本
大家都会走入一个误区，客户说，我想做某某效果，很简单的那种。这个时候，接单员往往会说，哦，这个可以做的。
于是谈好价格后就进入后期制作，等到交片时，客户看了，会说，不不不，不是这个样子的！
于是，你牺牲了好几个晚上的工作量就白费啦。
记住，千万不要以你的思想估摸客户的想法！这些大多都是没有经验的接单员常遇到的情况。这下涨姿势了吧！
为了避免接单人的想法和客户的不一致性，我的做法往往是让客户找一个类似的参考视频，俗称样片，如果找不到，那就绘制分镜头脚本。
那么，什么是分镜头脚本呢？它又有什么作用呢?
其实分镜头脚本就是将自己脑海中的画面绘制到图纸上，外行人看了才能了解你的想法。当然，也可以用流程图或者word文档做一个电子版的分镜头脚本，不过这种对于业余人员来说比较难。反正主要是通过这种方式去传递客户的想法，避免后期做出来的作品跟客户的想法不一致，造成反复修稿。
按理说，绘制分镜头脚本应该是客户提供，因为想法是客户的，只有他本人才知道自己到底想要什么样的画面。
但实际上，客户往往是没有绘画能力的，虽然分镜头脚本对绘画要求不是很高，草图也可以，但是客户最多只会画火柴人。如果你能接受这样的绘画也无可厚非。
更有甚者，根本没有想法，他会告诉你：按照你的想法来，我相信你的能力！
于是你又立马进入制作周期，结果交片时，他会百般挑剔，这个颜色不好看，那个字体不够大，如果有五彩斑斓的黑就更高大上啦！这个时候，你只能欲哭无泪了。
所以，即使客户没想法，你也要把自己的想法绘制成分镜头脚本然后给客户看，征求他的意见，最后客户确定了再去后期制作。
分镜头脚本制作好后，进入后期制作流程中基本没有修改分镜的可能，如果客户突然神经搭错，对你说：我觉得前天那个稿子还可以再修改下。
这个时候，你就有充足的理由怼回去，说：哎呀，可是已经做到一半了呢，如果要改的话，要从头重新做呢。
一般客户都会感到愧疚，要么加钱补偿，要么就说：那就这稿吧。
如果碰到脸皮厚的，你也可以据理力争，反正最后定稿的是他，现在悔稿岂不是自己搬起石头砸自己的脚，他有什么理由不给你增加报酬的？
3.交片留一手，成交有保障
成片后，也别急着发给客户。如果客户突然接收了你的片子，却不支付制作费用，反而拉黑删除你，你也没办法。
惯用的方法就是在片子上打上水印字幕，你想打什么字都可以，比如“未付款”、“样片”等等。客户收到带有水印的样片后，先付款，然后再发他无水印的片子。
总之，不要过分相信客户，尤其是在网上，很多交片后不支付制作费，还把你拉黑删除，被骗的原因就是太相信客户。我们可以真诚，但是不能太单纯！
可能你们在聊天的过程中，感觉对方人品还行，信得过，先把片子交给人家感觉也没多大事，怀着这样的心态，结果对方就一去不复返了！
站在客户角度，万一我把钱打给你，最后不发我片子该咋办？
实际上，这样的事例还是很少，你想，人家把片子都做出来了，而且还发你样片了，很显然是诚心做这桩生意的，被骗的可能性还是极低的，当然也不排除收到钱坐地起价的人。当然如果单子是老师介绍的就不用担心这种问题啦，接单的都是我找的优秀学员做的。
总之，个人接单都是有点风险的，尤其是在网上。如果是公司都会制作前签约，双方保障。
一旦成功完成一单，只要保持良好的关系和沟通，可以建立长期合作。即使合作已经很久，但仍然记得每一单最后都要打上水印交片，要留一手，最好这条规则成为你接单的原则。
很多人抱怨，后期工作如何累，客户如何难搞，实际上，造成这样的原因，很大程度上没有捋清做单流程。就是我上述原因等等，擅用分镜脚本，可以让客户对设计不满意的部分在前期解决，很大程度上解决后期修改的次数。
说完了，你是不是对于影视后期有了更多的期待，如果是已经是影视后期老手了，那么在接单的时候只需要注意以上细节，如果你还是一个小白萌新，或者半吊子的话，那么，你更需要的是不断去提升自己的能力，其实掌握一项技能的时间不需要十年五年，只需要4-6个月即可精通影视后期，有什么想法的话，可以私信我。
⑹ 领导让我做个企业宣传片，我该从哪下手，（用会声会影），怎样搜集素材谢谢
会声会影只是入门级别的家用视频编辑软件，其功能不强。用来做宣传片太过于捉襟见肘。
建议你学习一下Premiere或Vegas这类专业视频编辑软件，因为类似宣传片这类题材的专题片在制作的过程当中要体现很多思想，这类软件能为你提供更充分的发挥空间。
片子都是从素材入手，如果可以的话，先写分镜头脚本。
分为几大部分（或几大章节），就像楼上的那位网友说的，按照“企业历史，企业荣誉，企业产品，企业市场覆盖面，企业未来……”这样的套路确定片子的框架，之后着手撰写分镜头脚本。
所谓分镜头脚本就是大致的描述一下一个片子的镜头拍摄手法，所包含的内容，所需要的背景音乐（配音），场景与场景之间采用何种切换……等等。
也就是说，有了分镜头脚本，根据脚本上所叙述的内容，脚本阅读者就可以大致构想出影片的内容。
之后就可以根据撰写好的分镜头脚本来拍摄素材，在按分镜头脚本拍摄的过程当中，可能不会千篇一律的遵循先前指定的计划，可能在过后的拍摄过程当中又有了新的构想。所以在撰写分镜头脚本的过程当中要留有一定的余地。
由于是企业宣传片，不能草草了事，所以花费一般工夫是避免不了的，周期可能几天，也可能几个月，所以要跟你们领导沟通好，确定想法，以达到事半功倍的效果。
另外，在VeryCD这个网站上可以搜索到各类视频素材，在制作的过程中可能能用到。
⑺ 职场新手，有哪些需要养成的好习惯和需要改掉的坏习惯
写过一篇文章，叫《成为职场老司机，必须养成这4个工作习惯》。这里分享给需要的小小伙伴~
成为职场老司机，必须养成这4个工作习惯
这世上，有很多老司机。
有人是，赛场老司机。
就此打住，让我们先撒泡尿照照自己。
老司机的生活是：朝酒晚舞。
我们的生活则是：朝九晚五。
所以，先让我们成为职场老司机吧。
毕竟，无处谋生，何处谋爱？
想成为职场老司机，必须养成这4大工作习惯。
一、工作前，先列计划
老祖宗早就教导过我们，凡事预则立，不预则废。
老革命家也教育我们：别打无准备的仗，除非你丫不想要命了。
工作中，也是一样。每天早上一到公司，先别急着跟女同事打情骂俏，跟男同事开撩畅聊；也别一屁股坐下就开始刷新闻刷图片刷短视频，这些事情，最好留在工作累了眼也痛了腰也酸了屁股也快肿了的时候，你可以小撩怡情，适当休息。
刚到公司的前一小时，是思考工作的黄金时间。好好想一想，今天的工作目标都有哪些，但凡想到，就列出来，然后再从长长的待办清单里，确定“今天最重要的三件事”，放在待办清单的最上面，然后看着它们，盯着它们，记住它们，并在心里默默地大吼三声：我代表人民币消灭你！
接下来，一个个去干掉它们吧。
二、工作时，勤记笔记
不记笔记的人，永远无法体会记笔记的美妙。
记笔记到底有什么妙处？
一句话：能把你吸收的信息，大都消化了。
现代社会，正常人一天接触的信息，赶得上古人一年接收的信息。古人想做学问，学富五车就够了，现代人想牛逼，起码得学富5个T。可光接收不消化，就跟一个左手全家桶右手泻立停的吃货一样，注定还是干瘦得跟个小鸡似的。
记录笔记的过程，就是消化信息的过程。所以，但凡看到一个金句，一张美图，一篇好文，或者，同事讲了醍醐灌顶的话，分享了解决问题的方法，统统记录下来，赶紧记录下来，并打上标签，写下感悟。长期坚持下来，你对信息的消化处理程度，一定高过普通人好几个维度。
这就好像打游戏，大家都是干完小兵干BOSS，刷完任务刷副本，但每个人积累的经验值，是完全不一样的。
三、工作后，要写总结
在还没有北漂之前，我是个沪漂。
那时我在上海，做着网络短视频策划的工作，每天的工作就是定选题、找材料、写脚本、找配音、做动画，最后上传到各大视频网站，跪舔各个视频网站的女编辑求推荐、求上首页。
有一阵子，我就遭遇了工作瓶颈，就是怎么写脚本，都写得像狗屎一样，毫无可读性，毫无画面感，且总是拖到Deadline前一晚，通宵写完。
万般无奈的我，带着一脸猪肝色找我的铁面上司诉苦去了，上司也没多说别的，就给了我一个建议：回去写工作总结去，把你工作以来，所有的成功经验，所有的失败教训，所有的疑惑不解，全都条分缕析地写下来。然后，保留经验，吸取教训，追问疑惑，看看问题到底能否解决。
最后，我当然走出瓶颈期啦，且开始独立带团队了，不然也不会在这吭哧吭哧地码字装逼了。
我想再拿游戏举个例子。我们写下的每一句总结，就相当于游戏里的及时反馈。任何游戏，你玩起来若是没有及时反馈提醒你经验值涨了多少，技能点升了多少，距下一次升级还差多少钱，你肯定不是怒摔手机，就是怒砸键盘啊。没有反馈，或者反馈过少，就是会阻碍进步的。
四、工作的心法
以上三点，讲的都是工作的行为习惯。工作的心法，指的则是心理习惯。
也许很多人都没有想过：我工作的目的到底是什么？
是拿着基本工资维持基本温饱？
是认为只要赚钱就好，所以哪儿给的钱多就去哪？
是求锤炼求成长，通过实现工作目标曲线救国最终实现自己的人生目标？
目的不同，态度也就不同。
如果就想拿个基本工资，那你真的没必要成为职场老司机，做好职场老油条就够了。
如果想多赚钱，那你一定得成为职场老司机，毕竟，你创造的价值越大，最终得到的价值也就越大。
如果你不仅要钱，还要成长，且认为工作初期成长比钱更重要，那，成为职场老司机都是不够的，你得成为公司老司机，需要做到公司合伙人的程度，才算有点谱，而那是更为痛苦更为折磨的职场升级之路了。
So，准备好拷问自己了吗？
我工作的目的，到底是什么？
叨逼叨就到这里。
职场很残酷，且干且思考。
一起加油。
⑻ 和领导相处时，怎样让他认可你的工作效率
刘文洁是一个大三的学生，同时也是学校的团委。有一天，学校等团委领导要她们制作一个“建团纪念”的小视频，三天后交作品。除此之外，没有给她们任何提示。
刘文洁带领团委的同学加班加点、终于在三天后交出了作品。
满以为领导会称赞她们的效率，不料，领导看完作品之后，却说了三个字：“重新做！”
刘文洁等人傻眼了——领导一开始并没有提任何要求，做好之后就直接一票否决。她们甚至不知道从哪里去改进。
离开办公室之后，一位关系还不错的老师悄悄告诉刘文洁：“不是领导的问题，是你们的沟通方式有问题。”
1.定期向领导汇报进度，并且告诉领导：在保证视频质量的前提下，三天时间过于仓促、无法按时完成；
2.执行的时候，遇到困难马上向领导请示，比如人手不足、缺乏器材、或者需要领导协调拍摄场地；
3.调用领导的资源。记住，领导的人脉、资源比我们丰富得多，有可能我们需要花钱和时间才能解决的事情，领导一个电话就能搞定了。
刘文洁按照这些方法去执行，果然，她们的项目很快就通过了。视频质量非常高，得到了学校团委老师的一致表扬和推荐。这为刘文洁将来去大公司实习，打下了良好的基础。