⑴ 工程项目管理系统排名
工程项目管理系统排名-8Manage PPM项目管理软件，从众多软件中脱颖而出，入选互联网周刊“2019企业项目管理服务TOP5”，虽属不易，但实至名归。
实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。在时间管理上，能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警。在收入与成本管理上，
能全面有效地管理工程项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本。在质量把控上，提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。
8Manage以“一个设计、一个系统”为设计理念，使所有模块化应用程序都在同一平台上协同工作，完美地支持数据的实时整合，轻松实现业务流程的全面管理和信息的实时共享。
⑵ 施工项目管理的平台
施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台，是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构，以进度为主线，以合同为约束，以成本控制为核心，内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额，实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想，采取数据至下而上分层汇总，层层递进的原则，微观上，对于单个项目，从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础，着眼于项目的细节管理；中观上，则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本，对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制，宏观上，为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况，通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况；多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析；按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析；多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析；通过挖掘数据、分析信息，帮助决策者做出科学的决策。
系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；
项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理；
系统遵循FIDIC合同条款要求，同时结合了中国特色管理及标准，软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计，将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起，做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享，通过严格的角色设置，以任务指标作为驱动，业务流程导航，使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理，有效、科学的整合在同一平台上，满足建筑企业不同层次的管理需要。
包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等，支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据，全方位反映项目实际进展情况，可随时追溯历史计划数据。
系统基于.NET标准，系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时，在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。
⑶ 软件工程项目图书管理系统登陆不进去怎么办
软件工程项目图书管理系统登陆不进去方法如下：
1、重新在Moles部分添加默认路径的web。
2、删掉出错的Artifacts文件，重新添加。
⑷ 有哪些好用的工程项目管理系统软件
传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
⑸ 谁有比较好的项目工程管理软件或项目工程管理系统，从项目签订到完工进行全程管理，
“兴华项目工程管理软件”，是《兴华科技有限公司》经过数十年的不断探索、研发而成，该软件是针对全国各地各类建筑业、大型工业、企业工程项目管理量身定做的，内容涉及经营管理、项目管理、仓库管理、质量管理、事务管理等，客户在各个行业的工程项目管理中都有所涉及，包括电力、建筑、水利、石化、交通、园林、市政等等。这款软件已经在很多单位使用反馈一直不错。
工程项目管理系统大体功能：
基本管理：人事、供应商、客户、订单资料
工程管理：合同管理——项目管理——进度管理——项目结算管理以及项目成本统计分析
仓库管理：配件管理——配件采购——配件库存——配件销售
事务管理、质量管理等。
不能详细列出请您谅解。了解更多等登录到 兴华科技官网 下载本软件试用吧。
⑹ 如何使用工程项目管理系统
1、信息共享与传递
工程项目类的企业通常所涉及的部门职能会比较多，比如：有经营部、财务部、人力资源及行政部、成本合约部、审计部、工程部、物资部、资料部、法务监察部等多个部门，实现沟通信息管理就变的尤为重要，需要通过系统基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，在Rushcrm系统中可高度自定义企业组织架构以及权限，可以帮助企业减少物理浪费和时间浪费，提高各部门的工作效率和效果。
2、成本控制与造价管理
工程项目所涉及的东西范围会比较广，比如项目所涉及的材料，设备，价格等，那么成本控制和造价管理，也是企业管理的很大的难点，在Rushcrm系统中，可以建立项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理，Rushcrm系统可以根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。
3、项目进度管理
工作项目的周期会比较长，所以整个项目的进度管控也是很重要的一块，在Rushcrm系统中，有专业的项目管理功能，可以对项目进度以及主要进展结果进行管理，可以以不同的方式展示，比如项目进度图，项目阶段，项目任务，工作日志，等多方面展示反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
综上所述，Rushcrm系统适用于工程项目管理企业使用、可以实时跟踪全过程，及时发现并解决项目问题， 并且支持PC和手机APP，提高项目运营效率。
⑺ 工程施工管理系统有哪款比较好用的适合公装项目管理的，有手机app移动端的，在电脑也可以打开的
可以试用一下指管装施工管理软件
一、指管装管理软件，SAAS基于云架构的工程项目管理软件平台，为国内施工项目工程提供一站式整体解决方案。由资深的工程管理软件团队,实用SAAS大数据管理、云管理、云开发、云服务的智能云工程项目管理软件平台,为企业提供线上及线下的管理软件及工程软件产品。
二、主要功能有以下：
1、即时消息：可以随时随地地发布信息给同事！
2、项目计划： 施工进度，时刻撑握
3、材料出入：指尖撑控
4、项目进度： 每个项目都可以轻松查看，时刻撑握项目进展如何，做到项目进度了然于心
5、任务分配：工作安排，专人专责
6、流程审批：快速简便，轻松审批
7、日志总结：工作汇报，把控团队
8、签到考勤： 一键定位，自动打卡
9、通知公告：随时随地收发通知，重要信息不再断层
10、质量安全：质安情况一目了然，让质量更有保障
11、项目资料：简单全面、快捷查阅各类资料
12、知识文库：丰富齐全，全新规范标准资料
13、CAD看图：随时随地查阅CAD施工图纸
14、拍照标记：一键拍摄，照片轻松打上标记
15、黄道吉日：黄道吉日，择日趋吉避凶
⑻ 工程项目管理的软件有哪些
金蝶、用友等。
软件分类：
1、按应用结构分类
结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。
2、按应用规模分类
大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。
3.按照使用方分类
工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。
4.按价格区域划分
一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。
⑼ 工程项目管理系统都有什么
一款道路施工的工程项目管理软件是对整个建设工程项目进行组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位地对项目进行综合管理，可以及时反馈项目进展情况，实现企业对项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预警。
除了整个施工过程的管理还可以延续到对现场的一些各种资料或者施工情况进行管控。比如在公路工程的施工现场整个流程过程中会涉及到资料的管理，需要可以通过其他人进行上传。
选择注意事项
1、操作便捷
这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。主要考虑系统的视觉效果、菜单结构、可用快捷键、彩色显示、每次显示信息容量、数据输入的简易性、数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。
2、功能扩展
一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样？系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制，它能否检查出资源配置不当并有助于解决。
⑽ 什么是工程项目管理信息系统
工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。