1. 演讲脚本
如果你想感染他人，领导甚至影响他人，那么《即兴演讲》就不得不学。即兴演讲不是张嘴就说，而是有计划的让听众接收到你的观点。如果你游刃有余的讲话，那就来学习一下他们的讲话脚本模板和方法。
抓手
抓手是为了和对方建立连接，吸引对方的注意力，让他参与其中。抓手的方法有很多，比如直呼其名字，说一些关于他们的事情，抓手的内容一定要贴近主题。
陈述要点
通过清晰地陈述自己讲话的要点，讲话者可以完全的表达自己的观点和重点。围绕着这一观点，再展开论述，影响和启发对方，让对方可以了解自己讲话的内容，从而达到自己的目的。
建立结构体
结构体就是为了更清楚传达观点和要点。有四种结构体，原因模式：他的每一个点都是解释自己的观点和要点。方法模式：是实现主要观点可以采取的行动方式和方法。情况反应模式：某种情况下，需要采取的行动。时间顺序模式：按照时间顺序来描述讲话的要点。
呼吁行动
演讲通常是为了让对方采取行动，一旦有接下来的行为，那么就实现了领导力。
使用这个模板，就可以提升我们的即兴演讲能力。当然我们不能只停留在会说的阶段，我们更应该注重做了什么，为别人付出了什么。
2. 即兴演讲
吸引听众 | 一套行之有效的领导者讲话模板
《即兴演讲》对于每一个奋斗在职场的人而言，无论是员工，还是团队领导，做好不同场合的有效沟通都是必要的。跟随本书的指引，刻意练习即兴演讲技巧，你便能自如掌控每一个沟通瞬间，获得他人的尊重和认可，赢得更多机会，改变自己的命运。
适合谁读
· 销售人员
· 想提升自身交际能力的人
· 职场小白
关于作者
朱迪思·汉弗莱，知名演讲人、沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美知名的沟通领导力公司之一，30年间指导成千上万名工作者，通过演讲成功影响他人。
学什么？如何做好即兴演讲
听到“演讲”两个字，你最先想到的可能是马丁·路德·金在广场上面对万人的“我有一个梦想”，或者是特朗普的激烈竞选演说，又或者是马云在达沃斯论坛上的激情创业演讲。
其实演讲不一定是那样的，演讲离我们每个人都很近。面对领导，你需要工作汇报；面对客户，你需要销售谈判；面对同事，你需要会议发言。演讲在生活中与你息息相关。那么，如何做到随时随地演绎一场完美的即兴演讲呢？
今天的文章从即兴演讲的误区、技巧和方式三个维度出发，结合大量的实践案例，教会你即兴演讲的方法，提升你的语言组织能力，让你成为一个受欢迎的人。
你还会发现
· 即兴演讲的误区是什么；
· 即兴演讲的技巧有哪些；
· 什么是“麦克风开着”心态。
一、培养领导者思维
生活中的大多数言谈都属于“即兴交流”的范畴，包括和亲友间的沟通，和同事间的交谈，以及和领导间的薪资谈判等等，这些对于每个人无疑都是很重要的。但仔细观察发现，许多人在这些时刻表现得并不太好，甚至经常会出现紧张露怯的情况，导致自己错过了许多机会。那么，怎么做才能使自己成为一名卓越的即兴发言人，来推动自己不断向着职业目标及人生愿景前进呢？“临时抱佛脚”或者“跟着感觉走”显然是行不通的，这往往会让我们错失掉这些关键时刻。因此，我们要做的就是训练和提高自己的即兴演讲水平。
在《即兴演讲》这本书中，作者汉弗莱表示，即兴演讲的成功可能关系到你的说话方式、演讲脚本以及行为表现等。但在训练和准备这些之前，最重要的要有正确的思维模式，也就是我们首先要讲的领导者思维。培养出正确的领导者思维之后，接下来要做的事情自然会按部就班、水到渠成。
要想培养领导者思维，关键是你要有做领导者的意愿，也就是一种想要感染他人的欲望。不管是帮助他人形成自己的观点、还是通过语言影响他人的行为，这些都是可以提升自己领导力的机会。成功的领导者认为与员工、同事、管理人员、客户或业务伙伴等的每一次相遇，都潜藏着一次施加影响，以及激励或推动他人采取行动的领导力时刻。至于如何成功把握住这些时刻，作者汉弗莱在书中提供了许多即兴演讲的原则，我们从中选出了三个最具代表性的：
1、获得观众充分的注意力
如果你在发表讲话，员工却不认真倾听，那么你就不可能展示领导力。所以即便你的讲话内容很有分量，即便你感觉到听众已经注意到你要讲话了，你也不能马上就讲，应当短暂等待一下，一定要等到吸引全场观众的注意力后再讲话。
如果你认真观察就会发现，有经验的演讲者都不是急匆匆上台就说话，而是有一个短暂的停顿，比较典型的大家不妨去看一下《朗读者》中董卿每次上台之后的表现，当她站定后，一定是用目光环视全场，让每一个人都感觉到被注视到了，这时候掌声也渐渐弱了下来，然后她才会开始讲话。这个停顿是一个微妙的技巧，停多久，在什么样的节奏上开始，是需要演讲者自己揣摩和感悟的。
2、谈话内容要有价值
每次举手示意想发言或想张口说话时，确保自己有话可说，并且所讲的值得大家关注，除此之外，发言也应符合你的身份。如果感觉没有实质性内容可分享，最好先别说，听听别人怎么说。
聪明的领导者不会浪费别人的时间，他们讲话清晰明确、充满热情并切中要害。“有价值”是指你的发言有说服力，能够感染他人采取行动。
美国第16任总统亚伯拉罕·林肯是近代最着名的演讲家之一，全世界都知道他着名的葛底斯堡演讲。但其实林肯的即兴讲话也非常具有表现力，不过他只在感觉内容有价值的情况下才会讲。
在着名的葛底斯堡演讲前夜，人们列队街头，要林肯说几句话，他回答说：“同胞们，我出现在你们的面前，只为了感谢你们的赞美……我没有什么要讲的话，作为总统，重要的是不说任何愚蠢的话。”
3、意识到“麦克风始终开着”
领导者必须认识到，他们在会议上发表的任何言论，其他人都可能会获悉，即使是封闭式会谈，或者你和朋友、同事外出喝酒时，也一定要记住，不要说任何你不希望事后被传播的话，央视着名主持人毕福健，就是因为一段酒桌小视频，永远地淡出了央视的舞台。
每位领导者都需要保持这种“麦克风开着”的心态，在进行任何对话前，都需要假设你所说的话会被墙外的人听到。尤其在当今社会，任何错误都可能会经由互联网，马上被人们看到并被放大。我们经常会在新闻上看到，某某名人因为对某件事的即兴评论，结果遭到网友们潮水般的围攻，使自己的名声受到了损坏。所以，在这个“麦克风永远开着”的世界，我们每个人在发表言论之前都需要想想这些话将对自己以及他人造成什么样的影响。
2016年，世界500强美国联合技术公司（UTC）旗下的一家子公司的新闻发言人对员工说，公司可能会把1400个工作岗位从美国转移到墨西哥。话刚说完，现场员工就发生了非常激烈的反应，他们愤怒地起哄、呐喊。一名员工拍下了现场员工的反应，结果这段视频在网上被广泛传播。最后导致的结果就是，一个本来低调的公司内部公告，演变成了具有国际影响的行业新闻。
所以，在说任何话，或者做任何举动之前，都要有可能被传播出去的意识，这样可能极大降低说错话的风险。
二、内化领导者讲话模板
许多人都会觉得，那些在台上能够侃侃而谈的大佬，一定拥有某种独特的语言天赋。但实际上他们也是在遵循一种特定的规则，就好像数学和物理课上的某个公式一样，这些看似全凭直觉的即兴演讲，实际上是可以用固定的脚本形式来展现的。在这本书中，作者汉弗莱就为我们提供了一套行之有效的工具模板，它主要包括四点内容：抓手、要点、结构体、呼吁行动。下面我们来分析一下这四点内容：
第一，用抓手来吸引听众。抓手的内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。抓手的目的就是用来与听众建立联系，它的功能随着具体情境的变化而变化。有时候是为了吸引注意力，有时候是为了维护感情。
第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。要点就是你想让对方知道的最核心的观点，它必须足够简洁和具有吸引力，通常是能够用一句话来概括，这样才能让听众迅速把握你要讲什么。
第三，建立结构体。这一步主要就是为你的要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。好的结构体可以帮助你更清楚地传达要点，而设置的语言组织模式，则使得你的语言要点表述更有力量感。
第四，以呼吁行动结束。演讲的最终目的就是要把讲话要点转化为行动，而呼吁部分就是你希望听众接下来需要采取的行动，比如要求他们做出最后的决定，或者激发彼此的合作等等。
这个模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众，因此作者汉弗莱的建议是，一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。应该说这一部分的内容是整本书的核心，它提出了一套可以落地的方案。它让即兴演讲变得不再神秘，我们完全可以依照标准化的程序，加以刻意练习，最终掌握它。
我们来看看苹果教父乔布斯的演讲是如何做到这几点。1997年，乔布斯在离开苹果12年之后，终于又回来了。但此时的苹果处境很不乐观，乔布斯急需着手精简苹果的产品线，并重新带领苹果聚焦于创造伟大产品的事业上来。因此，刚回来不久，乔布斯就在苹果做了一次即兴演讲。
首先，是演讲的抓手，乔布斯讲述了苹果公司的价值，他说：“世界非常复杂，也非常嘈杂，我们没有机会让大众牢牢记住我们，没有一家公司能做到这一点，因此，我们必须把想让别人记住的事说清楚，讲明白。幸运的是，苹果如今已成为全球五大品牌之一，紧跟在耐克、迪斯尼、可口可乐、索尼后面；苹果是巨头中的巨头，不只在美国是这样，在世界范围内都是这样。”这样说完，苹果的员工自然就会感到一种自豪之情油然而生，从而注意力被吸引。
接着是第二步，乔布斯进入了讲话的要点，他接着说：“即便如此，如果一个伟大的品牌想保持自己的领军地位和活力，就需要对品牌进行投资和呵护。在过去的几年里，苹果对这方面的疏忽让品牌受到了影响。我们需要找回失去的东西。”很清晰明了地说明了苹果公司现在遇到了困难，急需做出改变。
然后第三步，建立结构体来支撑要点，乔布斯讲了耐克的案例。他说道：“耐克可以称得上是营销界史无前例的最强者，请记住，耐克卖的是商品，是鞋。然而，当你想起耐克时，你会觉得它与其它鞋业公司有所不同。人们都知道耐克的广告从来不提及价格。他们永远不会告诉你耐克的气垫里隐藏着些什么秘密，为什么它比锐步的好。那么，耐克的广告究竟是在宣传什么呢？它们宣传的是尊重伟大的运动员和竞技体育，这就是耐克，这就是它关注的内容。”
最后就是呼吁所有苹果的员工一起做出改变，乔布斯总结道：“我们希望找到一种沟通方式，我为苹果拥有的一切而感动。苹果尊敬那些改变世界的人，其中一些尚且在世，另一些人已离我们而去。但如你所知，那些离世的人中，但凡使用过电脑的，一般都是苹果电脑。广告的主题是‘不同凡想’，目的是向不同凡想的，推动世界进步的人们致以崇高敬意。这就是苹果要做的事，这触及了苹果公司的灵魂……我希望你们能和我一样，与之产生共鸣。”
乔布期的这一段演讲，就是一次标准的即兴演讲的范例，抓手、要点、结构体、呼吁行动，衔接紧密，一气呵成，当我们为自己的即兴演讲设计框架时，不妨时常回顾一下这四个关键要点。
三、为每个场合创建即兴讲话脚本
内化完了领导者即兴讲话脚本的模板之后，那么在一些具体情景当中，我们又该如何做呢？对于个人而言，可以说几乎没有比自我推销更重要的即兴讲话了，而接下来我们要的具体情景包括求职面试、社交活动和电梯对话三种情况。而每种情况都需要针对性的脚本，准备并回答可能出现的问题，这样做能大大改变你的生活和事业。只有经常使用这些脚本模板，你才能够在思考时间更短的情况下做好演讲准备。
下面，我们就分别讲讲这三种情景下的具体做法：
1、求职面试
要知道，许多热门的工作岗位因为竞争者多，所以应聘成功的几率就很低。这个时候，面试的准备工作就成了能否获得成功的关键。
一般人求职面试的准备工作都是这样开始的：找到自己所申请的职位的简介，精确地比对自己的条件与职位所需要的技能和经验。这当然没有问题，但是做完对比后，接下来应该怎么做才能说明自己适合这个职位呢？这就需要运用到上面讲到的四步骤模板了。
首先，抓手部分，你可以感谢一下面试官接受你的面试并适当夸一下该公司的业务发展，这可以显示你对面试官有一定的了解，并且对公司很感兴趣。
然后写下关键要点，比如，我相信你所寻找的和我能做的贡献之间的匹配度很高。
接下来，写出结构体部分的论据，假设你正在申请一家设计公司的职位，你的论据部分可以这样写：我的教育背景使我可以胜任这个职位；我是经验丰富的设计师，我所具有的技能正是你所寻找的；我的价值观将使我能够成为公司文化中强有力的引领者。这里的每一点都有可能在面试中详细讨论，因此要确保准备好这几点的详细内容，如果你针对每一点都有对应的经验案例将会更有帮助。
最后以“询问下一步是什么”结束，比如“我对这次面谈感到很愉快，我期待未来能在贵公司工作，接下来的我还需要做什么吗？”
但需要特别注意的是，在面试时，我们不一定必须按照事先准备好的脚本逐字逐句地讲述。毕竟，面试的实际情况千变万化，生搬硬套肯定会打乱自己的节奏。所以最好的办法是面试官引领谈话，而你从脚本中抽取内容来回答。例如，他可能会说：“请说明你为什么对这个职位感兴趣？”这时你就可以利用抓手和要点部分的内容，比如“我对公司很感兴趣，我觉得我很合适那个职位”，然后再作详细解释。
在面试过程中，当面试官提出问题或你想表达自己的观点时，就要继续从脚本中抽取内容。把脚本牢记在心，你会听起来充满自信，这样离成功就会更进一步。
2、社交活动
社交活动中的自我推销也很重要，准备好讲话脚本，同样能帮助你在这些社交聚会中抓住机会。
首先，要弄清楚自己为什么要参加这次社交活动，自己想从中获得什么。只是简单地为了建立“新关系”并不是好答案，还要思考这些关系能给你带来什么。因此活动前，需了解哪些人会参加，你对其中哪些人所在的公司或所处职位感兴趣。如果有这样的人，那么这些人就是你参加活动的目标人。你可以通过各种社交媒体，事先了解这些人的个人资料。然后想想自己要对目标人说的话，把它们提前想清楚记在脑子里。
比如你的目标人是职业发展咨询的某位高管，你可以走近这位高管，然后等到他与别人的对话暂停时再开口说话。
从抓手开始：“前不久我刚听过您的一场公开演讲，让我很受启发。”
然后陈述要点：“我真诚地希望您能帮助我解决我的职业生涯困惑。”
接着可以列举出以下三点论据：您对公共关系领域非常熟悉；我想告诉您，我的职业目标就是成为一名高级公关经理；此刻，我非常需要一位像您这样的专家帮我出主意。
最后以呼吁行动结束：“可否请您在明天下午一起喝杯咖啡并聊聊下一步的行动。”
为社交活动提前做好准备，将会带给你充足的信心，并帮助你达到聚会的目的。
3、电梯对话
还是一种自我推销方式是电梯对话，也叫电梯营销。当然电梯营销只是一个比喻，并不是说都发生在电梯里，而是指发生在任何地方的任何简短对话，并且谈话对象通常是职位较高的人。电梯营销一般包括快速与关键人物诸如高管、团队成员、客户、上级的对话。
与其他即兴讲话一样，事先准备好电梯营销脚本会使成功机会最大化，虽然大多数电梯营销不可能完全提前准备好。因此，记住关键的信息很重要，当需要时就可以在其基础上快速创建简短脚本。电梯营销为提升自己的声誉或个人品牌提供了极好的机会。
假设你正在乘坐电梯，恰好公司CEO走进来，此时电梯里只有你们两个人。收集、整理想法，然后介绍自己，比如自己刚刚加入公司，为自己从事新社交媒体战略工作而感到自豪等等，再给出两三个理由。电梯门打开了，而你已经完成了一次重要接触。如果你表现得不错，CEO会记住你说的话，当然也会记住你。
这样的自我推销策略也可以用于会议、招待会或在咖啡厅的会面。
让我们来看一个关于明朝大学士解缙的故事。说有一次，解缙陪伴明太祖朱元璋在金水河钓鱼，不料一上午一无所获，朱元璋深感失望，即命解缙“以诗记之”。这可是个风险极大的事！没钓到鱼是一件不太舒服的事，如果直接写皇上一上午白忙活了，一条鱼也没钓着，就会显得皇帝很无能，弄不好激怒了皇上，一顿板子恐怕是少不了的。但既然皇上有令，如果不写或乱写，那也是有意抗旨，同样危险。在这么突然的情况下，面对这样的问题，就是考验一个人即兴发挥能力的时候。
解缙不愧是才思敏捷的大学士，只见他稍加思索，便念出了一首漂亮的小诗：“数尺纶[lún]丝入水中，金钩抛去永无踪，凡鱼不敢朝天子，万岁君王只钓龙。”朱元璋听了开怀大笑、龙颜大悦。请注意这首小诗，前两句的确是“尊旨而行”的实写，后两句则是巧妙地劝慰：钓不到鱼，那是因为皇上至尊至贵，“凡鱼”不敢上钩，于是就这么一“劝”一“拍”，朱元璋的虚荣心得到了充分满足，没钓到鱼的不快也一扫可光。
这首小诗虽然是即兴之作，但它却得益于解缙的才华平时的积累，所以越是在短的时间里越能考验一个人的即兴应变能力，而这种能力必须靠平时的积累和刻意练习。
总结
尽管我们的生活和工作中，处处都需要即兴演讲的能力，但要明白的是即兴演讲并不是口若悬河，而是有节奏、有计划地让听众接收到你的观点，并产生行动力的过程。这种能力是可以训练的，每一个看似轻松的演讲者，其背后都有着方法论和刻意练习的支撑。
在《即兴演讲》这本书中，作者汉弗莱告诉我们，要想提升即兴演讲的能力，首先必须具备领导者的思维模式；然后掌握住四步骤的讲话模板，分别是“抓手、要点、结构体以及呼吁行动”；最后就是有意识地积累和设计不同的情境下的即兴演讲脚本，以备不时之需。
记注以上要点并勇于表达和练习，每个人都可以成为一名受欢迎的即兴演讲
《即兴演讲》金句：把每一场相遇看作是“敞开心扉”的时刻！
演讲是商业世界里最重要、最高层次的展现方式。在职场中，不论是企业高管或是普通员工，演讲表达能力都是提升个人影响力的关键因素。
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最赞留言
丁丁丁
每个人都可以成为一名受欢迎的即兴演讲家。方法论的重要性，我要去买书了，不求成为演讲家，只求不怯场，然后开始走向人生巅峰。即兴演讲并不是口若悬河，而是有节奏、有计划地让听众接收到你的观点，并产生行动力的过程。多么接地气的指导啊，我信！！！这种能力是可以训练的，我会努力的！！！每一个看似轻松的演讲者，其背后都有着方法论和刻意练习的支撑。我会坚持的！！！具备领导者的思维模式；掌握“抓手、要点、结构体以及呼 吁行动”；最后有意识地积累和设计不同的情境下的即兴演讲脚本，以备不时之需。"原来都是套路啊"
3. 即兴演讲
我总觉得能发表即兴演讲的人，真的非常牛！他们一站上台，淡定从容，潇洒自如，拿起话筒便是出口成章滔滔不绝，不是引得语惊四座，便是招得哄堂大笑，而他在走上台的那一刻，只是整理了一下衣装，定了定眼神，他手上没有任何东西，他根本来不及思考，这不由得不令人折服：他实在是个天才！
他们究竟如何能做到的？真的是天生的才思敏捷、巧舌如簧，发言不需要经过大脑，讲座不需要备稿吗？
我原先真是这么想的，这些人天生就是演说家，他们的脑袋天生就比平常人聪明！
但我自从听了两段来自于樊登读书会的《即兴演讲》的精华阅读时，发现事情根本就不是这么简单，我得出了一条重要结论：任何即兴的东西，都绝不是即兴而来，它一定经历过思考，一定打下过伏笔。
樊登老师在讲书的时候举了很多生动的例子，这些例子都是书中的内容。这是一本非常完美的书，它将一本厚厚的248页的哲理书籍浓缩在一个小时之内的评书里，将它的重要内容、精髓、和如何“即兴”的方法用轻松幽默的语言以语音方式表述出来，不仅生动形象能让人记忆深刻，还大大提高了阅读效率，加深了精华内容的提炼。
有必要简单介绍一下樊登读书会，它是一个手机上的阅读APP，倡导全民阅读，使命是帮助中国3亿人养成阅读习惯，从而提升国民综合素养。它每年至少要收录50本好书，然后在APP 上以音频的方式进行精华分享。也就是，只分享书中最精髓的部分，每次一小时之内。相当于一本书，我们只需要花一个小时的时间，就可以吸取它的核心内容。而樊登老师正是读书会的发起人，他是大家非常熟悉的央视节目主持人，他声音浑厚有磁性，语气轻松随和，话锋又非常幽默，他本身就是一个非常受欢迎的超级演说家，虽然他总是自谦并拒绝这样的头衔，但自从听了他两遍有关于《即兴演讲》的音频后，我深深被他吸引。
樊登老师举了丘吉尔和肯尼迪即兴演讲的例子，也举了自己和学术界一些着名老师演讲的例子，每个例子无不是论证即兴演讲的非即兴性，他们之所以台上铿锵有力一语可以定江山，之所以专业学术讲座却是轻松自如侃侃而谈，都是因为经过了缜密的思维和精心准备的结果。
先说丘吉尔，这位前英国首相，官方身份是英国首相，但在历史上，他也是一位着名的演说家。他的演讲风格总是果断又有威信，有很强的号召力，但又总在不经意间流露他幽默的本质。这里有一个真实的笑话，有一次丘吉尔被邀请到某个重要场合发表即兴演讲，因为之前并没有人提前告知，而是直接派车过来把他接到演说现场，到了目的地后，警卫过去给他开车门，但丘吉尔并不急于下车，警卫又好心示意了一次，但丘吉尔却很诚实地回答道：我在准备我的即兴演讲稿。虽然此时此刻，他在车上，身上没有任何工具，没有纸没有笔，也没有在此之前列过任何提纲，作过任何思考，但是，他有灵活的大脑。在这种即兴时刻，他只需要安安静静地在车上坐上三两分钟，迅速转动自己的大脑，理清这次演讲的主题、条理和应对方法，那么他只要一拿起话筒开口讲话，他就能将所有人的眼光集中到他这里来。
你看，明明是即兴演讲，但他还是一样要准备演讲稿，何况是丘吉尔这样举世闻名的演讲大伽。虽然这并不是真的写在纸上的稿件，但它们在讲者心里早已定下了格式和方法。
樊登老师接着总结说，要做好即兴演讲，就是有一套好的脚本，也就是必须要遵循四个原则，第一、抓手，是指在一开始的交流中，一句话吸引对方的注意，第二、要点，也就是直截了当地阐述观点；第三、结构体，找到论证观点的依据，并阐述清楚。第四，呼吁行动，在结尾时提出要求，呼吁行动。任何成功的即兴演讲，只要拆解来分析，它们全都离不开这四个特征。
丘吉尔的演讲之所以深得人心，肯定也是掌握了这四个要领的。
还有一段是罗伯特﹒肯尼迪在小马丁﹒路德金遇刺时的一段演讲的故事。这段成功的演说曾轰动一时，在那个战乱的年代起着力挽狂澜的作用，因为他的演说在各大洲区循环播报，安抚了民心，唤醒了人们心灵深处最柔软的地方，才使美国很多地区免于暴乱。这么成功的演讲当然也紧紧围绕了这四个要领。
1968年，小马丁﹒路德金在孟菲斯遇刺。当晚，他正飞往印地安那波斯市一个贫穷的黑人区，准备在那里发表竞选总统的演说，他可能预先准备了一套演讲词，却不料这一刻马丁被刺，他也是刚刚得到消息。当他下飞机后，发现当地居民并不知道马丁遇刺，所以，他的演讲词只得全部改写。但他根本没有时间，刚从飞机上下来，却要马不停蹄赶往市区即兴发表演说。他在街上找到了一辆板车，跳上去，这样说道：女士们，先生们，热爱和平的同胞们，很抱歉，我将给大家带来一个非常悲伤的消息，小马丁﹒路德金今晚被暗杀了，他为他的同胞献身于爱和正义。这句话就是抓手，只要他开口讲这句话，就一定能吸引听众继续跟从；接着阐述观点：在美国，我们需要的不是分裂，不是仇恨，在美国，更不要暴力和无法无天，而是爱、智慧和对彼此的同情，对那些在我们国家里仍然受苦的人，无论他们是白人还是黑人，都要有一种正义感；然后他朗诵了一段希腊诗人埃斯为罗斯的片断：即使我们在睡梦中，痛也不能遗忘，指出杀戮给人们带来的痛苦，指出枪杀这件事情本身的错误性；最后他呼吁：让我们为希腊人许多年前写下的理想而奋斗，驯服人类野蛮的天性，使这个世界变得温暖，让我们为此献身，为我们的国家和人民祈祷。也就是呼吁世界和平，不要再有暴乱。
看似简短、精炼的演讲，其实他也经过深思熟虑，他可能就在下飞机的那一刻，在某个角落静立了三分钟，让头脑清醒让心情平静，或者在洗手间洗手时作了一段缜密的思考，不需要多长时间，任何长篇大论的演讲词都只要拆解成四个要素，就能变得从容不迫，并达到振臂一呼应者云集的效果。所以，他成功了，唤醒人们的良知，就是挽救整个美国。
樊登老师还讲了自己和学术界名人的即兴演讲案例，他们之所以每次的演讲都看似那么轻松流畅，观点明朗，条理清晰，还能吊起场内所有听众的兴趣，并使人产生共鸣，并不是因为他们是天才，他们智商情商都比别人高，脑细胞比他人发达，那是因为，在他们多年的演讲生涯和学术探研中，早已准备了各种形式的脚本，完全能够应付每一次突发事件的到来，也来坦然面对每一次临时性的受邀演讲。他们站在台上，都不急于说话，而是将身体站定，眼睛自信而从容地注视场内的人，并在极短的时间内对听众做一个判断，然后从自己早已准备好的多个脚本中挑选出最合适的那一个，向台下的受众者娓娓道来。
因为，每一个优秀的演讲者，他都是一个抓手，他非常清晰自己的观点，他还有逻辑紧凑的论据，他的最终目的也会在总结时一语道破天机。
即兴演讲的玄机，哪里有什么玄机？哪里真的可以即兴？都是精心准备了的，都有自己完整的脚本，都是掌握了四大要领的，要不然，你以为真的可以即兴？所以，凡事要想做得好，事前准备是必不可少的，而书中自有黄金屋，多看书，多总结，读取核心，吸取精华，总能为自己所用。即使不能像名人一样即兴发表演说，但至少，也能学会讲话分清主次，能掌握要领，使沟通变得畅通无阻吧。
这才是我从这本书中学到的东西。
4. 【樊登读书-即兴演讲】开腔，就要准备表演！
最近参加了一个画展的主持活动，但是由于好久没有张口讲，所以一开腔，嗯嗯啊啊，好多错别字，令人甚是尴尬，甚至因为仪容仪表的问题都没有一张合适的活动照留下来。
总结一下，有以下几个问题：
最近在听樊登读书的时候，正好看到这本《即兴演讲》，就趁着吃中饭的时间听了一下，感觉不错，就跟大家分享一下。
首先要做好即兴演讲，需要改变一个认识：即兴演讲并不是简单的张口说话即可，像一些领导人都是有各种场景下的即兴演讲稿的，有时候可能一句话就会导致一件事的成与败，或者是人设崩塌。
所以第一步需要转变我们的思维为 “即兴思维”
1.有领导意愿
这里需要我们做到要有想要感染他人的欲望，注意说话的场合。
注意自己谈话的价值，不要觉得自己渺小甚微，要首先尊重自己，然后才能赢得他人的尊重。
千万不要有这种情况：我知道大家都不认识我，我也不想让大家记住我……
说话的时候要增加语言的自信程度，拒绝“嗯啊”、“也许可能”、“不太确定”等这些不自信的词汇。
要正视每一次开口说话，不要有脏话、黄色笑话之类的，不要养成这样的坏习惯。告诫自己：麦克风永远开着！
2.善于倾听
和别人对话的时候，要做到三种倾听。
首先是最基本的“用身体倾听”，用眼睛盯着对方，身体前倾，不要看手机或者别的地方。
然后是“用大脑倾听”，在听对方说话的同时，要帮对方在脑子里理出123来。
最后是“用心倾听”，要能听出对方的情绪，要有同理心。
3.保持真实
不管什么场合，一定不要让人感觉你是一个天天大话套话的人，要让大家感觉你是一个真真切切的人。
要专注当下，分享你的想法、信念和价值观，你要做的事。
分享你的感受，高兴、难过、沮丧、嫉妒等等的情绪。
分享你的脆弱，你的无助、忧虑。
分享你的故事，让你的形象变得更加立体和丰满。
4.保持尊重
尊重自己所在的组织，尊重自己的上级管理者，尊重自己。
接下来，是这本书的重头戏：讲话脚本。
一、抓手！
二、要点！
三、结构体！
四、呼吁行动！
1️⃣【抓手】
开口说话第一句，肯定是要引起大家的注意力。
这里要注意：不要用消极抓手！比如：恕我直言、我这个人说话比较直、我说话比较难听、咱们有事说事。
2️⃣【要点】
也是说话的观点，尽量一句话说清楚，要有吸引力、要点清晰、积极正面。
3️⃣【结构体】
是为了论证上面你说话的要点，常见的有时间顺序、原因模式、方法模式和情景应对模式这四种类型。
4️⃣【呼吁行动】
这也是说话的目的，比如最后号召大家去做什么事、促成合作或者鼓励别人。
那么如何做好一次即兴演讲呢？
【做好准备】
准备是个时间长期积累和刻意准备的事情，这里需要准备的知识有
1、与主题相关的学科知识
2、典故、成语、历史人物等基本修养类的一般性知识
3、与主题相关的自己过去经历的经验性知识
这里有一个李笑来爸爸的故事：李爸爸有一个故事本，这里记述了一些比较好的典故，包括他自己的故事，每一个故事后面都有李爸爸引用的记录，包括什么时候、什么场合、效果怎么样。这样长期下来就了他自己的常用故事，知道什么场合适合说哪个故事。
【了解听众】
演讲前需要知道自己的听众是谁，然后结合上面准备的知识，面对不同的听众做内容的调整。
【讲话脚本】
通过上面讲到的4步，编排讲话脚本。
当然上面这些只是听了樊登的领读，有空了应该去好好读一下这本书，书里面有一些常见的示例脚本，如果能好好联系，这样，在下次张口说话时希望能避免以前的尴尬场景。
还有很长的路要走，但说话这件事，每一天都在进行！
开腔，就要准备好表演！
就像周迅那样，每天清晨，起床对自己说：Action！
5. 4步搞定即兴演讲
你有没有遇到过这样的尴尬：想和领导汇报一下最近的工作，结果说着说着，领导很不耐烦的来一句：你到底想说什么？
想和同事沟通一下跨部门合作的事情，结果说了半天对方还是不清楚自己该如何与你合作？和配偶发生分歧，想找个机会沟通清楚，却往往不欢而散……
这时，若我们会点即兴演讲的能力，也许能把问题解决得更好。很多人会纳闷，演讲能力不是只有在舞台上才能发挥价值，我们生活中总不能和别人演讲一番吧？
随着科技的发展，抖音、微博、短视频的出现使我们每个人随时成为社会的焦点。就像前段时间爆红的热门事件：奔驰漏油维权，维权的女研究生因自己出众的口才被网友称赞，更是使自己的权益得到维护。
1.第一句话要有抓手
抓手就是可以引起别人注意的东西。比如你希望别的部门同事协助你完成某个工作，开头你就可以说：我正想找你，有个事相信你一定感兴趣。这样对方就会对你的话产生好奇，更愿意听你接着谈下去。
这里要注意，避免消极的抓手，比如：我接下来讲的话比较难听，但是希望你不要介意。这样的话一出口，对方就会对你产生戒备心，甚至会心理上抵触你即将要说的内容。
2.要用1句话说出自己的观点或者要点
比如我们想开发一门业务课程，需要业务部门出相关资料，可以说：最近公司开发一门业务课程，需要你们提供相关资料。一句话对方就知道自己要做什么了，也明白了你谈话的重点。
3.用几句话来论证自己的观点
因为对方虽然知道了自己要做什么，但是并不清楚为什么要这么做，论证的方法一般有时间顺序、原因模式、方法模式及情况与应对模式，在上面这个例子中我们可以用原因模式进行论证。可以说：这门课程是业务团队急需课程，课程内容和你们的工作相关，只有你们能提供最全面的资料。三句话说明这件事的重要性，及为什么只找对方帮忙。
4.呼吁行动
没有这一步对方还是不清楚自己该怎么做。这时可以说：希望你们可以在本周三下班前将相关资料发给我。
以上4步是我们提升演讲表达能力的具体可操作方法，但要真正提高演讲能力，除了经常练习，还需要我们调整好自己的心态，相信自己可以成为领导者，有影响他人的欲望。
虽然是即兴演讲，但是还是要提前做一些准备，即使像着名的人物，如丘吉尔这样具备超强影响力的人，在每次的即兴演讲前也都会做一些准备，提前想好自己要说的话，甚至演讲内容涉及复杂学科，还需要提前学习一些专业知识。
1.要注意自己语句的准确性
尽量不要出现嗯、啊、好像、我也不确定等不自信的词语。
2.说话前要先获得大家的关注
比如你上台发言，下面掌声一片，这时候我们不要立刻开始发言，而是可以等2分钟，注视着底下的观众，等到大家都安静下来再开始自己的说话。
3.我们要注意自己谈话的价值
当你和别人沟通时一定要有自己的观点，这个价值分3个层面，一方面是对你自己的价值，即你通过这场沟通是否达成自己最初的沟通目标，其次，是对对方的价值，你说的内容能否让对方觉得有用，最后是对双方的价值，即通过这场沟通我们是否有一种比较愉快的体验，这些价值未必会同时达到，但是如果谈话中我们能达成某些价值，相信这样的交谈也会更愉快。
4.关系的建立
沟通的目的除了达成比较明显的目标，也要注意关系的建立，一场谈话也许可以没有任何目标，但是通过沟通交流建立起一种信任的关系，也是很重要的。
关系的建立除了说很重要，学会合适的听也是非常重要的。说到听很多人会觉得听有什么难的，我就听对方讲不就可以了，其实听也是分3个层次的。
第一层次是身体的倾听，即我们在听别人讲话时要注意力集中，不要去看手表，玩手机，身体上倾向对方，让对方感觉你是真的在用心听。
第二层次是大脑倾听，我们在听对方说的时候大脑需要思考对方说了什么，1234点分别是什么，就是要听懂对方的话，知道对方说了什么。
第三层次是用心倾听，我们不仅要听懂对方说了什么，还要能听出对方的情绪，他此刻的心情是愉快的，还是悲伤的，是激动的还是平静的，如果我们能听懂对方的情绪就能更好地理解对方，这样的谈话才会真正提升两个人的关系。
最后给大家一个小技巧帮助大家摆脱当众演讲的紧张情绪。这个方法也是樊登读书会的樊老师推荐的，就是去除私益。我们之所以会紧张一般是因为我们在演讲时更加关注的是我们自己，比如别人对我们有什么看法，我说得好不好，大家喜不喜欢我，当我们只关注自己时，观众的任何反应都可能引起我们的不适，比如观众中途离场，我们可能就会很有挫败感。但是如果可以去除私益，我们演讲的目的是为了帮助别人，解答别人的疑惑，给别人带去价值，那么我们的心态就完全不一样了看到别人离场我们会想的是也许我说的内容对方已经知道了，或者并不感兴趣，他离开对他是个好事，这样就不会心里太受对方行为的影响了。
即兴演讲的能力在我们的生活中越来越重要，一次成功的即兴演讲可能会带给你一次意想不到的收获，学会这些技能也能更好的为我们的生活和工作助力。
6. 《即兴演讲》——如何应对各种说话场景
经常觉得自己在人前说错话，遇到饭局更是不知道如何张口，以至于本来喜欢说话的自己越来越不敢说……所以看着本书的推荐时，就迫不及待翻开来看，看到前面两章时略有失望，大篇幅都在讲“即兴演讲“的重要性，速读到后面才眼前一亮，确有收获。
这本书用一句话总结其精华就是： 在对话前做足准备，然后使用万能模板“抓手——要点——结构——呼吁”，便能有一次较为完美的对话。
它解决了“有口难开、张口就错”等人际交往中的沟通说话问题，提供了各种场合的说话脚本，比如：求职面试、社交活动、敬酒词、致敬词等。
书中让我最为喜欢的两句赞美词：
1、“感谢你，我梦想中好朋友应该拥有的品质，你几乎都有”
2、“我喜欢一切美好的事物，比如我喜欢你”
（以后就知道怎么夸人了，哈哈哈哈~）
整本书的大概内容如下：
读完这本书我最大的两点收获就是：
1、书中有各种场景下的脚本，都是以鲜活的案例展现，实际生活或工作中需要哪个，按图索骥即可。
2、做足准备。无论是职场面试、做汇报，还是人际交往过程中，想要有一场满意的对话，都离不开做好准备。首先得知道你的听众是谁，听众的需求是什么，自己的目标是什么，需要使用什么样的表达方式……
那如何做好准备呢？
第一步： 了解刚刚说的那些问题。
第二步： 需要提前演练，熟练至可以脱口而出，比如说面试中，提前准备好面试官可能会问及的问题，若准备熟练，即便面试官换一种方式问，也能从大脑中快速抓取相关信息用以回复。
第三步： 就是需要日常积累相关信息，如对方的喜好、公司日常的进展或者其他信息。
在这次面试求职的过程中，我就有使用书中的脚本，以及“做好准备”，所以在面试过程中，还算比较“淡然处之”，没有出现过度紧张不知如何张口的情况。
所以，总的来说，这确实是一本值得推荐的书。
7. 即兴演讲脚本“抓要体动”
与正式带讲稿的演讲相比，即兴演讲需要更多的技巧。
在任何情况下，事先收集、整理自己的想法非常重要，千万不能毫无准备就上台发言，不能想到什么就说什么。
无论你离发表演讲还有1小时还是5秒，一定要计划一下自己要说什么。整理下自己的讲话脚本，会使即兴演讲更加游刃有余。
具体脚本就是抓手、要点、结构体、呼吁行动。
第一，用抓手来吸引听众。抓手内容可以是对听众友好的问候，或是对前面讨论的引述，或是延续某人的观点。
第二，陈述要点。这部分涉及你的观点，是即兴讲话脚本的核心所在。
第三，建立结构体。本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确的、有说服力的论据。
第四，以呼吁行动结束。讲话要点要转化为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。
这个包含四个部分的模板可以帮助讲话者引领听众思维，并有力地说服听众。一定要把这四个部分刻在脑子里，在每一次即兴发言时都使用它。
下一步行动
刻意练习即兴演讲脚本“抓要体动”提高即兴演讲能力！
8. 即兴演讲核心内容
与人交流时，有人发言语无伦次，舌头像打了结。
有人一开讲便滔滔不绝，却毫无重点。
也有人说话索然无味，没法让你投以关注。
如何在任何场合游刃有余地表达？
如何掌控此时此刻，用说话影响他人？
一、即兴交流的意义
二、即兴思维
三、如何创作即兴演讲脚本
四、如何排练即兴讲话
一、即兴交流的意义
随着时代的飞速发展，人们的沟通方式也趋向高效。即兴交流由此变得越来越重要。而“即兴”并不是临场发挥，不是不经思考地脱口而出。它和准备正式讲话一样，需要技巧也需要练习。学会即兴演讲，将带来引人注目的力量。
1.带来大量机会
非正式对话可能发生在电梯间、停车场、餐厅等任何地方。而你可能在这些场景中遇到老板、员工、同事或者客户。相遇的时刻，你都可以用来影响和激励他人。
2.促进组织合作
即兴交流搭建了理解的桥梁。它将企业不同层次、不同领域的人汇集起来，促进大家分享信息和想法。
3.加快决策
即兴会议是当今组织的运行常态。即兴交流促使我们及时解决问题和及时反馈。正如加拿大Loblaws食品连锁店的管理者所说，“即兴领导力可以加快决策”。
4.使人真实可信
当说话者抛弃稿子讲话时，表达会更真实自然，让人觉得真实可信。同时，也拉近了说话者与听众的距离。
5.使人充满魅力
即兴交流时，如果一个人能快速提出见解、倾听、回应，再接着做其它事。这种敏捷的反应力，使人充满魅力。
二、即兴思维
作者说，保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也需要有正确的思维模式，它包括领导意识、倾听、真实、专注和尊重五个方面。
1.具有领导意愿
领导意愿，就是想感染他人的欲望。它推动你朝着目标前进，让你和员工、客户、同事建立联结。然而只有抓住最佳领导力时刻，才能真正影响他人。
确定最佳领导力时刻，有以下方法：
①选择合适的时间和地点
时间上，分享想法不宜太早，也不宜让人久等。比如重要的公司计划，通知得过早或过晚，都可能影响团队士气。
地点上，注意公共场合不宜谈论敏感话题。比如经理看到员工迟到，不宜在公共办公室直接批评。
②整理思路
讲话前，整理一下思路。首先，不要使用“嗯”“啊”之类的词。其次，没必要把所有想法倾泻出来。有些想法不如不说，比如对他人的批判或者不成熟的见解。
③获得观众注意力
发表讲话，不能马上就讲。你应该等待一下，直到获得听众的关注再开始说话。说话过程中，不仅要语气坚定，也要继续抓住听众的注意力。比如，你可以说“有些重要的事情要和大家说”。
④谈话内容有价值
讲话时，一要确保自己有话可说。二要注意谈话内容的价值性。三是发言应该符合身份。如果没有实质性内容可分享，可以先听别人说。
出色的领导者，讲话清晰明确有重点，并且不会浪费别人的时间。
⑤面对面沟通
面对面沟通，能让人直接感知我们的重视。同时，它能促进人们更好地交流感情、建立信任。一位资产管理公司的经理说，获得高管或经理信任的最好办法，就是面对面沟通。
⑥得体沟通
展现领导意愿，既不能阿谀奉承，也不能专横跋扈。同时需要尊重别人的意志。如果是和下级说话，要温和坦率。如果是和平级沟通，注意不要侵犯他人的领域。
2.学会倾听
倾听是即兴思维的重要组成部分。掌握倾听的艺术，需要做到以下三个方面：
①身体倾听
这是倾听的第一层面。身体倾听不仅要带上耳朵，整个身体也要参与其中。同时得清理身边令人分心的东西，比如电子产品。
②用大脑倾听
这是倾听的第二层面。它包括：一，专注他人的讲话内容。二，探索他人的想法，获取他们的观点。三，留意讲话者的口头线索。比如“第一”“第二”“第三”等证据论述。
③用心倾听
这是倾听的第三层面。它是一种同理心，能与他人建立情感的联结。并且，倾听者需要避免自己的感受防碍倾听。此外，它还包括理解讲话者的非语言线索。比如对方的表情、语气。
3.保持真实
可信是影响他人的基础。而构建信任，需要在即兴对话中保持真实、开放。那么如何展示真实，它有六个策略：
①处于当下
把心放在即兴讲话的当下，开诚布公地对话。同时与对话者建立紧密联系。
②分享想法
敢于分享你内心的观点和想法，而不是去附和他人，或者跟随集体言论。
③分享信念和价值观
信念和价值观，是你内心执着且相信的东西。分享它们，用它们影响、激励他人。
④分享感受
愿意分享自己的感受，同时对听众保持敏感。但要小心表现过度。比如一个高管在谈论低劣产品时，在讲台上泪流满面，让人觉得不真诚。
⑤分享脆弱
敢于直面自己的优点和缺点。愿意分享自己的不安全感、不足和失误等脆弱。
⑥分享故事
分享自己的故事，能拉近你和听众的距离，建立亲密感。
4.保持专注
保持对讲话目标的专注，需要做到主题明确和重点突出。否则只会喋喋不休，却毫无重点。这样既达不到说话效果，又令人反感。
5.保持尊重
即兴讲话不是随心所欲，它需要具备尊重意识，才能成功影响他人。你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。正如作者所说：尊重自己及他人的人，拥有积极正面的风格，让人印象深刻。
三、如何创作即兴演讲脚本
富有影响力的即兴讲话，需要精心创作即兴演讲脚本，为其搭建坚实的基础。它包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。
1.做好准备
即兴演讲前，需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬，又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面：
①了解主题
这是准备即兴演讲的第一步。了解主题后，还需要准备与其相关的学科知识、一般性知识和经验性知识。
学科知识，是指你对正讨论的话题有扎实的背景知识。比如，你的讲话内容是对冲基金，那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。
一般性知识，是说如果你博览群书，涉猎广泛，那么你的观点会更丰富，演讲会更有说服力。
经验性知识，则是指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。
②牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话，总是能传达他的核心信息和使命是：赋予人们分享的权力，让世界更加开放和互联。
2.了解听众
只有了解听众，你的讲话才能与之共鸣，才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面：
①讲话前
即兴演讲前，需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。
②讲话中
讲话时，要注意五个问题。
第一，听众在听吗？留心听众的反应以做出调整。
第二，哪些观点有吸引力？留心听众的思想流动，确认他们抓着不放的想法。同时留意是否有观点冲突，并尽力解决它。
第三，组织文化怎样？留心每个组织的特定文化，在这个文化的基础上决定互动方式。
第四，组织架构如何？虽然现今组织更加扁平化，但仍然存在顶层、中层和低层。所以，员工需要尊重管理者的职务和决策。挑战他们时，避免采用对抗性方式。
第五，不同性别的表现如何？注意性别的动态变化，平衡两性的发言机会，让所有人都参与进来。这样现场氛围才能更加活跃。
③讲话后
即兴演讲后，要进行反思。比如问自己：我是否足够了解听众？我的解读内容是否正确？事后的评估和反思，有助于提高演讲技能。
3.讲话脚本模版
以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分：
①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式，听众很难理解。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。”
四、如何排练即兴讲话
排练是快速准备即兴讲话的好方法。它会让最后的讲话大不相同，并且促使你一直围绕要点讲话。排练即兴讲话，可从语言、声音、即兴表演技巧及肢体语言四个方面入手。
1.选择语言
即兴讲话选择语言，需要遵循“4C原则”：
①清晰性（clear）
想要讲话清晰，一要想清楚。二，语句要简洁明了。三，摒弃专业术语，词语要平实。
②口语化（conversational）
这一原则，要求话语简短、多用短句。另外，讲话也不能太随意，避免用“哦”“嗯”“嘿”这些词。
③保持自信（confident）
表达自信，首先说话语气要自信。善用“我相信”“我坚信”等词语。
其次，去掉多余的词。比如“呃”“啊”“说实话”等。
第三，避免使用较弱的词汇。例如：不确定的词，如“我猜”；自我怀疑的词，如“是吧”“好吗”；防御性的话，如“我已经尽力了”。第四，当心模棱两可的词。比如“也许”“可能”。这样的词语可能会让听众不相信你。
第五，去掉提示语。比如“这只是一个想法”“这只是一个建议”。这些提示语会减弱句子的力量。
④保持协作（collaborative）
这一原则要求讲话者，第一，减少“自我”的语言。谨慎使用过多的“我”“我的”。
第二，避免使用否定词。比如“我不能”“我不会”“不知道”。
第三，专注于共同目标。用让人喜欢的方式表达，比如说“让我们一起”“这个方法会使大家受益”。
2.使用即兴演员的两个技巧
①守在当下
实现守在当下，首先要用心关注当下的谈话情况，清空所有分心的想法。其次，不要担心下一个事件或任务。最后，要相信自己，接纳恐惧。
②共同创作
成为优秀的共同创作者，需要具备三个关键要素。
第一是仔细聆听。
第二是接纳他人提供的东西。它包括他人的想法、建议、信息等。
第三，使用“是的，而且”而不是“是的，但是”。
3.塑造自信有力的声音
想拥有自信有力的声音，需要做到以下五项：
①放松练习
做深呼吸，让自己平静下来。稳定的呼吸会让讲话有力量。
②使声音下沉
用低沉些的声音讲话，使人显得更庄重、更可信、更有思想。
③音量合适
针对不同的场合，选择合适的音量讲话。声音不太响也不太弱，才自信有力。
④温和、承诺的语气
用这样的语气表达，不仅能激发自信，还能让声音更富表现力。
⑤节奏正确
掌握正确的讲话节奏，首先句子之间需要停顿。其次，以放松的速度表达想法。最后，讲话脚本的四个部分之间需要停顿。
4.掌握肢体语言
肢体语言能强化讲话内容。掌握精彩的肢体语言，包括以下四个方面：
①坐立笔直
讲话者的站姿和坐姿十分重要。坐立笔直能显示一个人的力量和领导力。
②开放性的手势
“开放性”的手势能传达领导力。比如保持双手张开，不要双臂交叉或者双手握在一起。
③眼睛的力量
善用眼睛，可以增强沟通效果。比如，用眼睛观察听众，确保讲话要点被接收；用眼睛与听众保持眼神交流；用眼睛表达关注、参与和回应。
④展现笑容
讲话时，发自内心的微笑，让人感觉亲近和温暖。但是要注意，你的表情，一定要符合讲话内容。比如陈述负面内容时，不宜保持微笑。
巴菲特说，学会演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产。
反之，要承受五六十年的损失。
这本书给了方法，剩下的就是刻意练习。只要你愿意，就能成为侃侃而谈，又言之有物的演讲家。
9. 《即兴演讲》--朱迪思-汉弗莱
一、即兴交流的意义：带来机会、促进团队合作、加速决策过程、使人真实可信、使人充满魅力
二、即兴思维：保持正确的思维方式，之后要做的事情自然会水到渠成。即兴演讲也要保持正确的思维方式，从领导意识、善于倾听、正式、专注和尊重五方面考虑。
1、具有领导意愿，就是有想感染他人的欲望，它推动你朝着你的目标前进，只有抓住最佳领导力时刻，才能真正影响他人。如何确定最佳领导力时刻？需要选择合适的时间和地点；沟通前整理好自己的思路、避免嗯啊口语，同时注意那些该说那些不该说；获得观众的注意力，发表讲话不能马上就讲，等待观众的反应，不仅要语气坚定，也要抓住听众的注意力；谈话内容要有价值，有话可说并且符合自己的身份，讲话要清晰明确有重点，并且不浪费别人的时间；最好做到面对面沟通 ，建立新人获得感情认同；做到得体沟通展现领导意愿，既不能阿谀奉承，也不能专横跋扈，同时需要尊重别人的意志，不要侵犯别人的领域。
2、学会倾听，第一层面是做到全身心的投入的身体倾听，做到避免电子产品的干扰；用大脑倾听，专注他人的讲话内容，探索他人的想法，获取他人的观点，留意讲话者的口头线索，如第一第二第三等证据论述；用心倾听，建立一种同理心，与他人进行情感的连结。
3、保持真实，可信是影响他人的基础。保持真实、开放，以处于当下的心态分享想法、信念、价值观、感受、脆弱、故事以便拉近与听众的距离。
4、保持专注，保持对讲话目标的专注，做到主题明确、重点突出。
5、保持尊重，需要尊重意识，才能成功影响他人，尊重自己及他人的人，拥有积极正面的风格，才会让人印象深刻。
三、如何创作即兴演讲脚本
1、做好准备，了解主题，准备相关的学科知识、一般性知识和经验性知识；牢记关键信息，把讲话要传达的核心信息时刻牢记。
2、了解听众，讲话前需要对观众做一番分析，感兴趣地方、困扰、什么有用、什么方法可影响他们；在讲话中注意实时的情况，在听吗？那些观点有吸引力，组织文化如何，男女听众表现如何；讲话后要进行反思和评估以便提高演讲技能。
3、讲话文稿：抓手、要点、结构体、呼吁行动。抓手是用来吸引听众的，他的内容必须与讲话要点相联系，与听众建立联结；要点就是你的观点，讲话必须始终围绕它展开，总结为简单清晰的一句话，应该具有吸引力，要点需要承载你的观点；结构体，就是有说服力的论据，可以原因模式、方法模式、情况/反应模式、时间顺序模式进行展开论述；呼吁行动是为了唤起行动，可以采用把话语权交给对方，要求对方做出决定、介绍项目推进或者活动开展步骤、鼓励他人、传达最后通牒、激发合作等六种方式进行呼吁。
四、如何排练即兴讲话
1、语言选择上需要遵循4C原则，清晰性clear、口语化conversational、保持自信confident、保持协作collaborative。讲话要清晰、想清楚简洁明了，摒弃专业术语，要求言语简短，多用短句，不能太随意，避免嗯啊哦等词，多用我相信我坚信等词语，避免使用较弱的词语，去掉提示语，减少自我的语言，少用我、我的等词语。
2、塑造自信有力地声音：放松练习，做深呼吸平静自我；使得声音下沉，音量合适，保持节奏正确。
3、掌握好肢体语言：坐立笔直，用开放性的手势，保持双手张开，不要双臂交叉或者双手握在一起；善用眼睛，增强沟通的效果；展现笑容。
巴菲特--学会演讲，是一项可以持续使用五六十年的资产，反之要承受五六十年的损失。
---摘自《樊登读书会》
10. 《即兴演讲》读书心得5：求职面试、社交活动、电梯对话脚本
书籍：《即兴演讲》 Impromptu
阅读理由： 樊登读书会推荐，《我是讲书人》指定用书。
一句话概述书中内容 ：这是一个即兴为主流的时代，每天必须面对很多即兴讲话的场景。书中告诉我们如何运用不同的技巧来应对各种即兴时刻，通过刻意练习，自如掌控每一个沟通瞬间，获得更多机会。
今日收获：求职面试、社交活动、电梯对话脚本
前一篇“领导者讲话脚本”是所有即兴演讲脚本的基本和原则方式，本篇内容具体到了求职面试场景、社交活动场景、电梯对话场景的脚本，告诉了我们组织一个有意义、成功即兴讲话的方式与要点。
求职面试
面试时需要一个吸引人的脚本，才能让面试官对你有印象，有助于面试的成功。所以在面试之前，要在网上找到申请职位的简介，精确地对比你的条件与职位所需要的技能和经验，然后再开始创建脚本。
脚本的核心是证明你为什么适合这个工作，做足了充分的准备，会让面试中的你应对自如。接下来就是按照“领导者脚本”进行面试脚本的设计。
抓手部分，可以写感谢面试官给这次机会，显示你对面试官的尊重、你对面试官有一定的了解以及对公司需要感兴趣。然后写下关键要点：我相信我可以胜任这个工作。最近写出结构体部分的论据，证明你与这个工作的匹配程度，你具备拥有此职位的一切条件。这些当然是基于第一步，你充分 的准备工作的。最后以“询问下一步是什么”结束。
此脚本需要内化，并不是一股脑地全部背下来。还要结合面试官的问题，从中进行抽离内容，再解答。总之，准备工作是非常重要的，可以将候选人强大的背景转化为他们强有力的自我营销并且最后在面试中胜出——获得录用通知。
社交活动
社交活动也是一个自我推销的好机会，准备好脚本，让你在聚会中也能抓住机会。首先在参加社交活动前，一定要想好自己想要什么，是想要一份工作？一个机会？人脉？根据目的，选择对的人，适时地参与交流，并得到想要的信息。
作者举了一个例子。尼克是一位年轻的毕业生，他对联合国维和行动特别感兴趣，一次偶然机会，他得到一个与加拿大皇家骑警总监弗勒里交流的机会。尼克做足了准备，了解了加拿大在联合国的角色，也了解了许多弗勒里的资料。交流中，尼克开诚布公地谈论了自己的职业理想，弗勒里女士听完问：“因为你想做我所做的工作，所以你来找我。”尼克毫不畏惧地说：“是的，我希望有一天可以胜任您现在的工作。”弗勒里女士给了他中肯的职业建议，并为他讨论职业发展敞开了大门。这次成功约见的秘诀就在于尼克知道自己想要什么，也做好了准备，并抓住机会分享了自己的职业理想。
机会永远都青睐有准备的人。
电梯对话
电梯对话也叫做“电梯营销”，指的是在较短的时间内，通过一个短对话，提升自己声誉或者个人品牌的机会。比如你正好 的CEO同乘一个电梯，你要在到达之前，向他介绍你的工作战略、对公司的思考、团队的贡献等，如果你表现得非常好，他会记住你说的话，也会记住你。
【泽宇读书会，让知识学以致用，知行合一】