❶ 公司员工职责及内容
公司员工职责及内容
公司员工职责及内容，相信很多人在自己生活中都会遇到各种各样的问题，有的问题还不知道解决方法或者说是为什么，那么朋友们都了解公司员工职责及内容是怎么样的呢，下面一起来了解一下吧。
公司员工职责及内容1
人力资源工作内容和职责：
1 、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2 、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3 、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4 、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5 、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6 、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8 、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9 、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11 、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12 、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13 、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14 、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15 、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16 、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
公司员工职责及内容2
产品经理这个职业最早起源于宝洁。当时由于宝洁推出了一款叫卡玫尔（Camay）的香皂，跟宝洁公司自家的另一款象牙牌（Ivory）香皂很相似，产品质量无法拉开差距，但销量一直不佳。当时，宝洁公司有位叫麦克·艾尔洛埃的员工，他在销售卡玫尔香皂的过程中发现了这个现象，提出了“一个人负责一个品牌”的理念，认为必须有个人只对这种香皂负责，才能有效解决这个问题。这个时期的产品经理 侧重点仍是在销售上面。
2、 到了2012年移动互联网爆发，重新定义了App（应用程序）产品经理。
一方面由于周鸿祎、马化腾等人开始强调他们作为产品经理的角色，让人一想到产品经理就把他们当作典型象征和代言人；
另一方面由于产品经理人才空缺，无论是应届生，还是从其他职业转行的人，只要快速学习一些产品基础知识和会画App原型，就可以做产品经理。这也使得产品经理的门槛急剧降低，大量人员涌入这个领域。
3、 在不同行业中，由于行业侧重点和价值创造的方式不同，所以产品经理工作职责和所思考的内容都有差异。
服务对象
按照服务对象划分可以分为2B产品经理和2C产品经理：
从简化角度，两者最大的差别是：2C 产品，每个用户都是自己的决策人，他们可以自己决策是否用你的产品。而2B产品，可能只有一个或几个关键人物决策几百几干几万人用不用你的产品，所以产品经理需要优先考虑那几个关键决策人的利益诉求。
前端后端
按照前后端划分可以分为前端产品经理和后端产品经理：
1、前端产品经理：
前端产品经理的关键词在于：用户、场景、体验、转化、价值挖掘。在根据用户和市场挖掘需求；
负责用户可见/可操作/能感知功能的产品，我们每天打开手机所直观看到的一切就是前端产品经理的工作成果。前端产品由于直面用户，更加注重对于用户本身需求的满足，这点和2C产品经理定义下的要求很类似。前端产品经理往往更注重UI设计的美观程度和便捷程度、用户的留存度和活跃度等，也需要相当的数据敏锐度能力。
2. 后端产品经理：
后端产品经理的关键词在于：业务、逻辑、跨越、结构、控制、数据。在根据业务和发展规划需求；
负责用户不可见/不可直接操作/功能不能直观感知的产品，系统的运行、前端的操作离不开后端服务的支撑，后端产品经理往往更需要逻辑思维和架构能力，负责平台系统的建设和服务支撑，为前端保驾护航。
工作内容
按照工作内容划分产品经理可以分为用户产品经理、商业产品经理、增长产品经理、内容产品经理、策略产品经理等：
1.用户产品经理：
也叫用户体验产品经理、交互产品经理，是主要直接面对用户、实现业务的产品经理。
2. 商业产品经理：
围绕最大化程度实现产品的盈利点，挖掘商业潜能，最大化实现产品价值、为企业实现更大利润的产品经理。
3. 策略产品经理：
近两年特别火的岗位之一。策略产品负责研究和制定公司的`业务策略、战略布局，调整产品策略和业务方向，比如快手和抖音的视频展示方式、淘宝的商品上架布局策略等。
4. 数据产品经理：
近两年特别火的岗位之二。随着数据驱动业务的理念越来越深入人心，数据产品需要负责从数据纬度出发分析业务，搭建业务框架，用数据的手段提升整体业务水平，为其他团队提供数据支撑等。在有的公司，也管这一岗位叫数据工程师。
行业领域
从不同行业领域出发来区分产品经理的类别，那分类就更多了：
1、电商产品经理： 比如淘宝、拼多多、京东等的产品。
2、社交产品经理： 比如微信、陌陌、SOUL等的产品。
3、旅游产品经理： 比如同程艺龙、携程、飞猪等的产品。
4. 服务产品经理： 这是一个大分类，具体包括生活服务类的产品，比如美团外卖、滴滴、摩拜的产品；还有工作服务类的产品，比如智联招聘、boss直聘、猎聘网的产品；还有婚恋服务类的产品，比如世纪佳缘网、百合网等的产品。
5. 文娱类产品经理： 这也是一个大分类，有如爱奇艺、优酷、腾讯视频等的视频类产品，也有如知乎、抖音、微博、今日头条等内容分享类的产品。
6. 教育产品经理： 比如作业邦、51Talk等的产品。
7. 金融产品经理： 比如微粒贷、蚂蚁金服、分期乐等的产品。
8. 医疗健康产品经理： 比如丁香医生、阿里大健康等的产品。
9. 工具类产品经理： 比如网络地图、美图秀秀、黄油相机的产品。
10. 企业服务产品经理 ：比如叮叮、企业微信等的产品。
11. 还有各种其他互联网 +的产品经理。
❷ B端产品经理和C端产品的有哪些区别
B端产品经理和C端产品经理的区别：
to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。
to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。
to c产品对产品经理的最大要求是：
很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。
需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。
优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。
做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。
他们还会懂那么一点运营、营销、品牌策略，并会将其体现在产品形态中。
另外，to c的产品和开发是同一个团队，目标一般都是一致的，他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。
to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。
to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。
❸ 现在当B端产品经理好还是C端产品经理有前途
肯定是B端产品经理了，移动互联网时代，c端产品经理迎来了大爆发，已经把所有的用户囊括尽了，但是B端是一块未开发的领域
❹ 在IT和互联网行业，产品经理是前端还是后端为什么
我理解为：客服经理为前端！设计为后端支撑！说错不喷！
产品经理既不属于后端，也不属于前端。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端研发人员，还是后端研发人员，那么两者都不是。因为严格来说，产品经理是属于运营人员，在很多公司都归属于运营部门。
如果你的问题是指：产品经理是属于前端销售人员，还是后端研发人员，那么答案也是同样的：两者都不是。
因为产品经理是沟通前端销售人员，和后端研发人员的渠道。所以，你可以认为产品经理是前端和后端的中枢。
这个岗位需要把前端销售人员接收到的用户需求，转换成具体的功能，在产品上实现。也需要把后端研发人员的能力，转换成文档或者其他材料，供前端销售人员使用。
所以，产品经理既不属于前端，也不属于后端，而是两者之间的中枢。
你好，谢谢你的邀请。产品经理，在互联网行业，我感觉应该即使后端客户经理，有事前端。产品经理负责从设计规划到具体实施落地的整个生命周期和价值的。在一个物联网企业一个产品经理其实就是企业的CEO；而互联网方面一个可独立运转的子系统也可能构成一个产品，那么她的产品经理可能是研发人员、销售运营或者其他设计相关的人员。前端的工作主要在根据用户和市场挖掘需求。后端的工作主要是根据业务和发展规划需求。
当然在互联网企业里有侧重点，后端主要特点：梳理复杂的业务流转、管理配置复杂类似矩阵化结构的功能、进行接内部外部的不同系统数据的对接、保持企业的产品技术优势、对业务数据进行监与保护。
前端客户经理主要特点：需求分析，完成产品设计、编写产品需求文档、和各方进行有效沟通、从初期的概念设计到上线后的数据分析和用户反馈收集，不断优化产品品质、推动项目开发进度、合理分配资源、有高效的时间管理策略和经验等等
所以具体产品经理属于前端还是后端，需要你个人的分析和公司需求策略决定！
这个前端、后端，如果是公司角度：
IT行业产品经理有可能属于前端。类似售前的工作。
如果是技术角度：
产品经理分：前端、中台、后端、业务条线、全栈
产品经理要区分前端或后端，我们先从产品形态本身去看，传统行业的产品偏于整套解决方案或软件集成为多，要求产品经理技能倾向于解决行业问题，其中要参与较多产品方案中的技术方案的理解、研究与设计。而互联网产品经理，独立的商业模式，更多的to C 业务，导致产品形态区别于传统行业，它更面向用户与要实现的商业模式，产品的展现层需要更多的交互设计，虽然有很多产品经理配备了交互设计师，但交互仍是产品经理不可逾越的技能。
以上并非绝对，因为互联网下一个时代也是向产业端发展，逐渐也形成了大量的解决方案，而另一方面传统行业也在互联网化，本身也孵化了大量的to C业务，所以传统行业与互联网行业在其软件产品的结构是相互交织的。
前端与后端的定义也看公司怎么定，不同公司有区别。
在我看来，此问题还是要回到产品经理的职能与工作职责，就是分析市场、定义产品、设计产品、迭代产品，趋向越来越好，实现产品的价值所在。所以，产品经理的深度应该是一个全栈产品经理，或者广度理解是产品线产品负责人，就是前后都会。
1. 产品经理需要理解客户的需求，需要不定期去和客户交流，获取对产品的意见和建议。需求调研和获取阶段，产品经理的角色属于前端客户沟通和落实需求的角色。
2.需求明确后，产品经理需要在研发组内部，进行需求讲解，对开发和测试，UI设计等同事的问题进行解答。产品经理此阶段的工作，偏向与后端沟通需求和细化需求的角色。
总结: 产品经理是链接前端客户和后端研发的纽带，沟通需求和协调研发资源实现需求。
产品经理：
第一、产品经理既不属于前端也不属于后端；
第二、产品经理的工作内容：
1、熟悉产品的需求，与需求方沟通产品的需求，或者根据现在市面上的功能，推导出产品出来；
2、根据收集的产品需求写出产品稿；
3、与前端、后端的技术人员评审产品稿，核对产品稿的可行性；
4、当前端、后端的开发人员根据产品稿把项目开发出来后，产品人员还要初步验收项目，产品人员验收完项目后，才有测试人员介入去验收。
所以说产品经理更像一个设计师的性质，但是又没设计师的范围大，因为前端、后端的很多实现方式，产品人员是不负责的，只是效果方面的范围管控。
你好，很高兴可以回答你的这个问题，希望我的回答对你有帮助，我认为产品经理是一个项目的交接人，和项目开发关系不太大。这是我个人的想法，说错了别怪我哦。
都不属于。算是技术开发、运营、设计的统筹与粘合岗位。
首先需要明确 产品经理的概念是什么。
网络对产品经理的定位是 企业中专门用来负责产品管理的岗位，负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发什么产品，选择什么业务模式，商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期协调开发营销运营等。
第二点，产品经理在不同的公司的定位是不一样的。根据从属部门不同会有不同的定位。有些小公司，产品经理的权限很小。他们只需要根据上级提出的需求画出原型，然后理顺逻辑，负责最后功能把关，有些还兼任着测试等各种奇葩的任务。
大公司的产品经理，对整个产品的生命周期负责，从竞品分析市场调研，到需求分析流程梳理，研发流程测试进度等等都会进行参与协调。
在IT或者互联网行业，如果从这个业务或者整个公司的角度去看前端和后端，那么产品经理其实应该属于后端，因为站在业务或者公司这个宏观角度，和客户直接接触的职位才应该算作前端，比如销售，售前、售后咨询等等。作为产品和业务的设计和规划者，应该作为后端，比如产品，设计师，工程师等等。
但是，在IT和互联网行业，通常不会以这样一种宏观角度去区分前后端，而是会细化到部门或者职位，而前端和后端通常会指技术岗位中的前端和后端，即前端工程师和后端工程师。而这两个职位都不包括产品经理。
前端工程师是指做用户端产品的工程师，主要包括用户界面，用户交互等。后端工程师主要是指做服务端业务开发，中间件、基础设施等开发。
而产品经理主要是负责产品设计，包括功能设计，流程设计，产品交互设计等等。
综上，前后端的区分主要是看在什么角度上区分。而不是单纯的某个职位属于哪一端。
❺ 产品经理有哪些分类
工作就是选择行业和职业，产品经理是指的职业，那就按照行业分类，谈谈常见的PM类型：
（1）电商类PM
产品价值：信息+交易，电商的市场规模大，除了淘宝、京东等综合电商，还有各种细分行业的电商平台。
常见的业务有：供应链管理，商品管理，价格、库存管理，订单系统，支付系统等。
以上，从行业角度介绍了常见产品经理的分类，当然了，还有别的维度划分PM的方法，比如前端、后端，用户产品、运营产品等等。
❻ 互联网产品经理分类（最全的回答）
互联网产品经理分为哪几种，或许是个老掉牙的话题，相信也有不少产品新人想知道，我去，知乎，人人都是产品经理，PMCAFF，产品100等社区找的时候，也没有找到我想要的答案，在这里我根据我自己的理解结合搜索的零零碎碎的分类做一次整理。
这个是根据产品经理的职业生涯角度出发进行的分类。产品岗位有 产品实习生 、 产品助理 、 产品专员 、 高级产品经理 、 产品总监 。不同的头衔代表着不同的能力和职能范围。前几种的产品职位更加偏向执行层，负责具体产品的实现。后面的产品职位更加偏向战略层，负责产品整体规划，功能把控以及与考虑公司战略的发展。
（1）2B （toB-to Business）产品主要服务的人群是在商业或企业范围内有特殊角色。特点是产品功能都是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动流程系统化，提高整个工作效率。
2B的产品经理一般要求有缜密的逻辑思维和比较高的业务理解能力。因为这类产品经理一般都是对已有的业务或生态进行优化，系统化，如何理解到公司战略或业务需求，分析并转化成最优的IT解决方案，显得尤其重要。由于产品的特性，这类产品经理一般对产品UI，运营方面的要求不会很高。和传统软件行业里的需求分析师多少有些类似。
（2）2C （toC-to Customer）产品主要服务的人群是在日常生活中不同的角色。特点是要主动发现用户需求，定义用户价值，满足或解决用户日常生活中的痛点。
2C的产品经理一般要求挖掘用户的需求，而且要想如何让产品解决到用户需求同时进行市场化，在市场化和用户利益之间有一个平衡点。需要懂一点运营基础知识和数据分析能力，通过产品在运营过程中接收到的用户反馈和数据分析中得到的结果，不断优化迭代产品。日常生活的用户判断是否喜欢产品的时间越来越短，如何在3分钟让用户迅速知道你的产品是什么，且愿意用下去,界面设计和用户体验也是此类产品经理的必修课。
主要根据所在行业划分，比较热门的主要有 电商 产品经理、 在线教育 产品经理、 在线旅游 产品经理、 社交 产品经理、 O2O 产品经理、 互联网金融 产品经理、 视频 产品经理、 阅读 产品经理、 支付 产品经理、 搜索 产品经理等。当然这个可以去看看各大应用商店的分类，也可以了解到。
做好产品经理需要对所在行业有着深刻的认识以及相关专业知识，这样才能设计出更加贴近用户需求，符合市场规律的产品。不同行业的产品经理可能也会遇到隔行如隔山的现象，所以产品经理应该有个自己的能力圈，形成职业壁垒和个人竞争优势。
（1）前端型产品经理
制造口碑带来流量。偏用户体验&运营，通过极致的产品设计&吸引眼球的产品营销策略，打造口碑，创造一款用户量巨大的产品。
（2）商业型产品经理
转化流量带来盈利。互联网常见的商业模式—广告、游戏、电商、增值服务、直播秀场等。当产品的用户量达到一定的数量级，在用户群体做出差异化，达到盈利的目的。
（3）后台型产品经理
支持业务带来稳定。一个产品不仅有脸，还有内部的器官。很多关键的后台支持系统，例如账号系统、支付系统、A/B测试系统、广告推送系统、内部流量结算系统、ERP类系统、电商供应链系统等等，都是由后台产品经理来设计的。
（4）数据型产品经理
之前是没有数据型产品经理的，最近几年大数据流行，于是多了个title，数据型产品经理，通过数据挖掘，提升产品本身的优势。
（5）平台型产品经理
偏向于提供公共的功能给集团使用，或者提供一个载体和服务，来加入不同的产品功能；比如说千牛是平台型产品，联系不同插件的提供方和用户；淘宝本身也是一个平台，联系买家和卖家。
（6）业务型产品经理
平时接触最多的产品经理，负责支付宝，贴吧，单独的APP，或者单一业务以及对整个业务线的理解，对于需求的把控。
（1）规划型产品经理
强调产品的全局观和通盘思考能力。负责产品从0到1，把控产品方向，传递产品核心价值，熟悉应用场景，了解产品特性。
（2）管理型产品经理
注重产品整理协调运作能力。负责产品全部过程，各类需求管理，市场、运营、版本管理，竞品分析，捕捉市场机会，管理产品生命周期。
（3）设计型产品经理
注重产品设计、执行能力。负责原型设计，文档PRD撰写、输出，产品Demo设计，确保产品迭代节奏，支撑部门间配合，协调项目资源，竞品分析。
（4）全能型产品经理
注重产品全局支撑能力。懂设计，懂用户，懂产品，懂技术，懂心理，懂管理，懂市场等各方面。
（5）技术型产品经理
产品为主，技术为辅的复合能力。
（6）运营型产品经理
产品为主，运营为辅的复合能力。
（7）项目型产品经理
强调项目管理能力。负责产品迭代计划，资源调配，让正确的事情相继发生，良好的时间管理能力，支撑部门间配合。
❼ 天津产品经理培训，产品经理需要学什么
天津学习产品经理的其实还是挺多的，建议多找几家做对比，内容一般包含：
1.工作内容及基础
互联网公司的标准研发流程、需求的本质、需求分析和筛选、输出需求功能列表、前端、后端以及数据库
2.必备技能
用户角色和用户画像分析、搭建用户使用场景、需求文档的分类与分析、PRD文档的撰写与侧重点、原型图制作
3.产品前台
电商平台供需关系、IOS线框图布局规范、移动项目的开发流程、项目思维导图的价值、用户体验、布局规范
4.产品后台
后台业务模型、模块设计、技能实操、产品应用分析、订单数据统计、订单信息元素、商品中心PRD等
5.运营及产品思维
应用市场基本认识、APP换量、产品运营核心、用户运营、内容运营、同理心、系统能力等
平时多看看官网或者是公众号多做学习了解，有时间的话也可以实地试听感受一下教学方式和氛围。
❽ 前端和后端产品经理的区别在哪
一、前端产品经理：
也叫2C产品经理或C端产品经理或客户端产品经理。主要面向普通用户或被服务者。比如**点评客户端，团购客户端，打车客户端等等。这类产品的特点是：
1、区分客户端和商户端，并且功能差异很大，一个提供服务，一个享受服务；
2、客户端具有操作、购买、下单功能；
3、商户端具有开启、关闭服务，更新、上下架商品等功能；
4、客户端产品前期靠运营、推广获得用户，商户端产品前期靠商务拓展人员去寻找合作商户；
重前端产品代表：
比如手机QQ、微信、微博、知乎、网络搜索等，这类产品属于是纯前端产品，一般没有后端界面或只有简单的后端统计界面，前端产品完全不依赖于后端，每个版本都可以独立运行。
二、后端产品经理：
也叫2B产品经理或B端产品经理或商户端产品经理，主要面向的是商家或服务的提供者，开发商户的商铺或商品管理平台。
重后端产品代表：
比如某基金管理公司开发的股票交易系统、量化交易系统、面向企业数据安全的风险评估系统等，这类产品一般是纯后端产品或者只有简单的几个前端界面，操作按钮等。
❾ 产品经理有哪些类型
以产品属性分类
（1）工具属性
其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。
对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。
（2）内容属性
向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。
对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。
（3）社交属性
建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。
对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。
（4）交易属性
包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。
对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。
按设备分类
（1）移动端
通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。
（2）PC端
通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。
按前后端分类
（1）前端
泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。
（2）后台
通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。
按用户类型分类
（1）To B 产品
此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
（2）To C 产品
此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。
按工具维度分类
（1）视频直播
（2）视频
（3）实时音频
（4）录音
（5）图片
（6）文字
目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。
按工作内容分类
（1）交互产品经理
工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。
（2）需求产品经理
以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略产品经理
不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。
（4）商业产品经理
此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。
按等级分类
（1）产品专员/产品助理
通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。
（2）产品经理
这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。
（3）高级产品经理
大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。
（4）产品专家
同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。
（5）产品总监
通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。
按行业分类
（1）电子商务
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；
转行壁垒：高。
相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。
常备属性：工具+社交；
岗位市场规模：中；
发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；
转行壁垒：高；
相关知识：用户关系链与用户间互动。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：大；
发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；
转行壁垒：极高；
行业知识：金融相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；
转行壁垒：中；
行业知识：不同教育领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：高（微软、东软、SAP）；
转行壁垒：高；
行业知识：不同的领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；
转行壁垒：中；
行业知识：医疗领域相关知识。
常备属性：工具+内容+社交；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；
转行壁垒：低；
行业知识：几乎非常少。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；
转行壁垒：中；
行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。
常备属性：工具；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；
转行壁垒：高；
行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模:中；
发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；
转行壁垒：低；
行业知识：媒体领域相关知识。
电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。
（2）社交
中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。
（3）金融
一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。
（4）教育
目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。
（5）企业服务
（6）医疗健康
其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。
（7）文化娱乐
文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。
（8）旅游出行
旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。
（9）数据服务
此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。
（10）媒体资讯
此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。
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