Ⅰ 复制阿里影业的成功路径，大文娱可以吗
文 │ 辉
“咱们做电影，怎么也得拿个奥斯卡吧？几年之内实现一下。”2017年8月，赴阿里影业上任的第一天，樊路远对阿里影业总裁张蔚说。
好消息传来，樊路远更新了朋友圈状态：和阿里影业合作的电影，运气都特别好！看似玩笑的一句话却提醒了众人，曾经因为主投电影遭遇口碑滑铁卢的阿里影业，在不到两年的时间里，俨然成为了爆款推手。
如果说2017年12月参投《芳华》是个偶然，那么《红海行动》《唐人街探案2》《我不是药神》《西虹市首富》《无双》等贯穿2018年全年的爆款电影，再到2019年开年现象级国产科幻电影《流浪地球》、拿下奥斯卡的《绿皮书》，阿里影业近两年押宝的命中率之高，绝非谦虚的“运气好”能简单概括。
直到在最近的一次采访中，阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷坦言，经过近两年的 探索 ，阿里影业隐约抓到了一些规律。
2014年，阿里影业成为阿里巴巴集团控股的首家影视公司。对于含着金汤匙出生的阿里影业，外界对其进入文娱产业后的期待和质疑都居高不下。早期对于做内容的狭义认知，让阿里影业的摸索并不顺利，质疑在《摆渡人》《三生三世十里桃花》之后一度到达巅峰。
转折发生在2017年年中，以淘票票为核心产品，阿里影业开始大力推行基础设施建设的战略，主张“化相对优势为绝对优势”的樊路远空降阿里影业，担任阿里影业董事会主席兼CEO。李捷在对媒体的回忆中称，樊路远在内容专业上姿态极低，但在提升公司效率和推行战略上态度又极其坚定、坚决。
“有钱”还不够
化相对优势为绝对优势。此前在接受《 财经 天下》采访时，樊路远曾如此强调。而阿里影业早期对于内容的定义及公司战略的制定，更多是在用资金、资源这类并不占绝对优势的筹码去和行业内拥有多年经验积累的公司竞争。
“一个真正的好电影，有钱不见得就能投。因为真的好电影不缺钱。”李捷一句话概括了阿里影业早期面临的困境，投入的资金和决心都不缺，但电影行业对于一家半路出家的互联网公司并没有那么强的宽容度。“所以你只有钱的时候，人家是不让你投的。”
另一方面，李捷也承认，对于电影这样一个观众买单的toC高风险产业，在尚未建立起强大的用户触达和数据能力之前，阿里影业对内容的判断也并不稳定。创下中国影史纪录的《战狼2》对于整个阿里影业来说具有标志性意义。
作为《战狼2》的互联网发行方，2017年暑期档，受益于电影票房的拉动，淘票票在在线票务市场占有率飞升至30.94%，位居行业第一。同年，阿里影业推出淘票票专业版APP，并开发出影院数字化经营管理开放平台 “凤凰云智”，两款产品分别从宣发侧和影院端推动着国内影视行业的数字化和智能化进程。
2018年年初，在一个以组为单位的内部共创会上，李捷带领小组成员提出了以电影宣发透明化为出发点的平台设想，并给这一平台起名为“灯塔”。“我们上台讲完，老樊马上拍板让我们马上成立团队开始干。”李捷称，共创会结束的第二天，李捷就组建了灯塔最早期的团队，在阿里影业办公室附近的亮马河饭店闭门共创。”
2018年4月，一站式宣发平台“灯塔”正式上线。可视化数据驱动，规模化资源投放，可量化的宣发效果，灯塔让充满猫腻的电影宣发第一次透明化的展现在行业面前。至此，以淘票票、凤凰云智、灯塔为核心平台的阿里影业“水电煤”雏形显现。
“如果一家公司不把自己核心的高地业务做起来，什么都做肯定不行。”李捷表示，基础设施的建设发挥的是阿里巴巴核心的用户及数据优势，这也是阿里影业此后参投爆款电影命中率不断攀升的基础。
包揽四大档期票房冠军靠运气？
拿下《战狼2》的互联网发行，让阿里影业建设基础设施的战略在短时间内有了可观的阶段性成果，也催生出了阿里影业投资内容的特殊打法。
樊路远赴阿里影业上任后出席的第一场公开活动，就是和《战狼2》出品方北京文化的战略合作发布会。这极大地刺激、也极大地鼓舞了樊路远，刺激在于《战狼2》横扫暑期档取得的成绩让他看到了头部优质电影的影响力，鼓舞在于他意识到电影行业实质上是一个C端业务，观众用电影票投票，商业模式直接且 健康 。
发布会结束后，樊路远召集管理层在顺义召开了为期三天的“三板斧”会议。李捷回忆，樊路远在会上明确了一点：必须做内容。但同时，他也重新定义了做内容的方式。“这个作跟以前的做不是一个方式，以前的做是要自己拍。但老樊说的作，是跟一流的公司合作，是合作的作。”李捷解释，此后阿里影业投资头部电影多以联合出品的方式出现。
那么阿里影业参投电影的依据是什么？樊路远以“运气好”简单带过。但在2018年中国电影票房榜前十影片中，《红海行动》《唐人街探案2》《我不是药神》《西虹市首富》排名前四的电影中均有阿里影业的参与，阿里影业旗下专注于IP衍生开发业务的阿里鱼更拿下了《捉妖记2》的衍生品开发合作。
2018年全年，中国电影总票房为609.76亿元，票房前十中阿里影业参与的电影总票房超过140亿元。而2018年全年中国电影的产量为1082部，上映电影504部。在504部上映电影中，选中五部跻身票房前十的电影，如果说这是运气未免过于牵强。
“其实我们隐隐感觉到，在高命中率背后，我们感觉还是抓到了一些规律。”李捷坦言，“包括我们比较早有感觉现实题材和科幻题材会火，所以才会去投《我不是药神》《流浪地球》”虽然他并未展开规律背后的细则，但分析阿里影业投中的这些电影，都有一些突出的共同点。其一，阿里影业参投的电影集中在华谊兄弟、博纳、北京文化等几家近年来在电影市场上有突出表现的头部电影公司；其二，这些电影多集中在春节档、贺岁档、暑期档、国庆档等几大重要档期；其三，这些电影多出自青年或新锐导演之手……
看起来很简单的几条规律，但如果没有基础设施平台积累的大量数据，参投影片就会陷入李捷所说的阿里影业在早期面临的问题：参投头部电影的筹码缺失，以及判断内容的能力缺失。
阿里味的内容人
“我们不必去跟优秀的电影创作公司拼创意和创作，”对于电影公司是否一定要自己拍内容，李捷如是说。“我们的优势，在于拥有用户规模，资源和数据，让电影更好看、卖更多钱、让电影人才更多，这是我们应该做的。”
“我跟导演交流的时候经常会说，我看过剧本，但我仅以观众的视角去看。”李捷说，“导演肯定具有内容专业度，他们需要的是更广泛的用户视角和数据支持决策。”大数据、用户分析，阿里影业是绝对专业的。
对于专业的内容人怀有敬畏之心，对自己擅长的互联网技术赋能产业也保有绝对的自信心和专业度。这是李捷从樊路远身上看到的最明显的优点。“老樊特别愿意见客户，基本一周有一大半时间见客户，而且完全是学习的态度，见面第一句就是‘我不懂内容，今天我是来学习的’。”在内容人面前把自己的姿态放得极低，这是“老阿里”樊路远身上多年自带的“小二”精神。
这种低姿态的“小二”心态，樊路远也植入到了优酷。3月底，樊路远在北京召开了优酷剧集头部客户闭门沟通会，邀请了侯鸿亮、钟君艳、五百、曹华益、白一骢、于正、黄澜等40余家行业头部制作公司高层参会。
会上，樊路远一再强调，让阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前，具体到优酷日常工作中，包括剧本评估反馈不能超过一周，合同审核、付款审批要求做到“日清”……等等，尽最大可能提升沟通和服务效率。
在李捷看来，樊路远正在把阿里影业的经验移用到优酷的管理中。外界争议频频的打卡制度，也是樊路远在阿里影业做出的第一个决策。“你要做出伟大的作品，首先你得比别人活得好。天天谈情怀，公司都快倒闭了还说不受欢迎打卡限制，员工想来就来？这是个企业，不是慈善机构。”经历过阿里影业施行打卡制度的过渡期，李捷对相关举措为员工工作状态和效率带来的提升深有感触。
2018年之前，李捷对自己的评价是“偏职业”，但经过一年多“把自己打碎重建的过程”，樊路远给李捷的评价是“阿里味很浓”。 而樊路远执掌优酷及大文娱的近半年时间，大文娱也面临着打碎重建。
以阿里影业和优酷两大核心内容平台打通为例，阿里影业和优酷电影的业务及团队不再作为单独的业务模块存在，而是以一个完整的品牌“淘票票×优酷电影”呈现。“可能一两年之后，阿里影业和优酷电影会更加弱化，你听到的就是阿里大文娱这样一个完整的用户平台。”李捷表示。
电影业务的打通只是个开端，宣发、技术、内容，大文娱面临全面打通，樊路远正在一寸一寸敲碎大文娱内部各个业务之间竖起的高墙。
樊路远仍然不喜欢在媒体面前高谈阔论战略，在接手大文娱后唯一一次接受专访中，他表示“这个行业最重要的就是人、组织，还有文化”，在他看来，人、组织、文化的问题搞清楚了，战略就有了。
“老樊常说，阿里巴巴四个字太贵了，我们如果把电影做好了，对阿里巴巴这四个字的价值非常大。”李捷表示。而樊路远正在做的，就是让阿里大文娱的业务为阿里巴巴的品牌价值添砖加瓦。
Ⅱ 阿里巴巴前端工程师是做什么的
入门级做页面。就这么简单。把Designer出的各种设计图转化成html+css+js+image的静态网页，并把它们交给后端开发人员制作成页面模板。这就是入门级的前端工程师所做的事情。
进阶级还是做页面。不过稍微复杂一些，你需要开始注意一些更复杂的问题，首当其冲的就是浏览器兼容性问题。老实说浏览器兼容性问题真的不是那么好搞定的，毕竟每个项目对浏览器版本的要求都不一样，而且现在不光有PC浏览器还有各种移动设备上的浏览器，同时国内厂家的浏览器种类也越来越多，坑也是密密麻麻。除了兼容性，你可能还要关注一下性能问题，包括但不限于网络性能、渲染性能、js逻辑的性能等等，这个展开讲可以写本小册子了，呵呵。
中级带团队。你可能会奇怪，一个中级工程师就能带团队了？可是真的很多公司就是这样，尤其是小公司。当你了解了html、js、css以及各种浏览器的各种特性细节之后，你会被任命带领一个小的开发团队，当然是前端开发团队。可能加你一共也就三四个人，甚至更少。这时候你的工作内容除了自己写一点页面以外，还会帮助组员解决各种各样的细节问题，毕竟，组里，你是最懂技术细节的。这个时候，一部分人开始停步不前，而另一部分人开始关注另一个新的问题：工程化。前端代码都是非常松散的，项目结构性差，一旦开发人员数量多起来，业务复杂起来，如何管理这么多人、这么多代码是个非常大的问题。能否在这个问题上得到突破，决定了你能否迈向下一个级别。
高级架构设计。此时你熟悉前端开发的各种技术细节（当然忘了一部分细节也没事 ^_^），同时对各种前端框架、技术的特性聊熟于胸，你知道如何组织和管理项目让大家能以最快的速度达到项目要求，你甚至了解手下每个人的所长所短。于是当新项目到来，你迅速根据自身过往的经验选取若干种技术和工具，配上你认为最合适的人选组成项目团队，披荆斩棘日夜兼程将产品汪的各种奇葩需求斩于马下。这么做了一两个项目之后，你可能又觉得空虚了，你要寻求新的目标。恰好，NodeJS打开了通往新世界的大门。
非典型前端穿过NodeJS打开的大门，你进入了全新的世界——后端。全新的世界，无限的可能。楼上寸老师说的“上天入地，无所不能”，我猜就是这个状态。爱干嘛干嘛吧，这个时候，你应该不会再来问“后端程序员都在干嘛”这种问题了。其实，要成为一名“非典型前端”并不一定非得经过1~4的步骤。只是现在已经上了年纪的前端大多是这样过来的，毕竟，NodeJS出来的时间也并不算很久。
Ⅲ 阿里影业的介绍
阿里影业将会成为阿里巴巴集团在文化及影视娱乐香港领域的业务旗舰，双方已经就相关领域的资源和业务开展协同。12015年4月8日，阿里巴巴集团建议将集团旗下淘宝电影票和娱乐宝资产注入阿里影业。
Ⅳ 2019阿里前端面试题
干开发也有不少年头了，其实每个开发人员应该都有总结和写技术点的习惯，俗言说得好“好记性不如一个烂笔头”。
我是一枚女程序猿，很少发文章，并且我深知这是不对的，不管好与坏分享出来大家一起讨论，总会把不好的变成好的，窄路变成宽路。哎，可能个人使然，但是发表出来的还是很少，都是在自己的工作笔记里每次记录着技术心得和一些总结。总觉得发表出来万一不好，被人取笑了怎么办。总之是一个爱多想的女程序员。
最近我以前一个同事在找工作，她面试了阿里，然后跟我聊了聊，说让我多发表自己的文章，建立自己的社区，最好再多参与一些开源项目或者在git上多建一些自己的项目。这话我以前也听过，但是就是执行上不彻底啊。
这不，我现在必须把自己以前写好的或者接下来的每一点技术总结也好 经验总结也好，都想写出来，就当不为别人看，为自己也行！
话不多说了，她给我发了一道她面试阿里的题。我自己做了做。这是我目前想到的思路和写法。欢迎有更好更优的方案发出来。我也可以学习。谢谢~
题目：
筛选笔试题 (请在半小时内完成):
var arr = [
{name:'小米1', value: 1, type: 2, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'锤子T1', value: 1, type: 2, date: '2018-06-07T08:10:01.589Z' },
{name:'小米2', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T20:00:01.589Z' },
{name:'小米2', value: 4, type: 4, date: '2018-06-07T20:10:21.189Z' },
{name:'小米4', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.560Z' },
{name:'小米4', value: 2, type: 4, date: '2018-06-07T08:10:31.584Z' },
{name:'小米6', value: 1, type: 3, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'小米5s',value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'锤子T2', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'锤子T1', value: 4, type: 4, date: '2018-06-07T08:06:01.589Z' },
{name:'魅蓝note5', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'魅蓝note2', value: 5, type: 4, date: '2018-06-02T08:07:01.589Z' },
{name:'魅蓝note2', value: 6, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'魅蓝note3', value: 1, type: 4, date: '2018-06-05T08:00:01.589Z' },
{name:'魅蓝note', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'oppor9', value: 7, type: 4, date: '2018-06-04T08:04:01.588Z' },
{name:'华为p9', value: 1, type: 4, date: '2018-06-02T08:00:01.577Z' },
{name:'华为p9', value: 2, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.110Z' },
{name:'华为p10', value: 1, type: 1, date: '2018-06-07T08:00:01.534Z' }
];
/**
* 请用您认为最优化的方式，将arr中的type为4的数据过滤出来，
* 然后按相同的 name + date（按天）合并value（value累加），
* 然后按 value 降序(从大到小)排序，
* 最后每行按照 "${name},${本地日期},售出${sum(value)}部" 的格式，如："小米2,2017年06月08日,售出5部", 打印(console.log)出来。
* 可以使用第三方js库，可以使用es6。
* 请在半小时内完成。
要求最后输出结果样例如下:
oppor9,2017年06月04日,售出7部
魅蓝note2,2017年06月07日,售出6部
魅蓝note2,2017年06月02日,售出5部
小米2,2017年06月08日,售出5部
......
*/
function printArray(arr){
}
我的解答：
function printArray(arr){
const res = arr.filter(function(item, index, arr){
item.date = item.date.split('T')[0]
return item.type === 4
})
console.log(res)
const newArr = []
const temp = {}
for(const i in res) {
const key = `${res[i].name}@${res[i].date}`
if (temp[key]) {
temp[key] += res[i].value
} else {
temp[key] = res[i].value
}
}
console.log(temp)
for (const key in temp) {
const tempObj = {}
tempObj.name = key.split('@')[0]
tempObj.date = key.split('@')[1]
tempObj.value = temp[key]
newArr.push(tempObj)
}
console.log(newArr)
function compare(prop) {
return function(a, b){
const value1 = a[prop]
const value2 = b[prop]
return value2 - value1
}
}
newArr.sort(compare('value'))
console.log(newArr)
newArr.forEach((item, index) => {
const printStr = `${item.name},${item.date.split('-')[0]}年${item.date.split('-')[1]}月${item.date.split('-')[2]}日,售出${item.value}部`
console.log(printStr)
})
}
printArray(arr)
我有注意到时间那有点差异，题目数组里给的是2018，让最后打印出来是2017年，我自己觉得是打印错了。如果在现场我估计我会再问一下面试官这里是否不一样。如果真不一样，程序里在处理一下就行了
好了，此题完结。
Ⅳ 阿里为什么砸20亿玩影视
7月25日，阿里巴巴影业集团宣布发起设立文化产业基金，目标资金为20亿元。据阿里影业在港交所发布的公告表示，阿里巴巴影业文化产业基金合伙企业（有限合伙）将投资于在电影集电视娱乐行业价值链上的公司。在该文化产业基金20亿元的首期目标中，阿里影业和芜湖歌斐资产管理有限公司拟分别认购最高5亿及15亿份额。
对此，中国经营报记者张玉、石英婧与笔者进行了一番长聊。阿里在影视圈将会有怎样一番动作呢？
个人认为，阿里文化产业基金未来发展的投资方向应该是放在上游产业链，或者说是IP的制造和孵化为主要目标之上。因为，这是当前阿里、乃至整个影视行业都最为薄弱的一环。此处的IP，不是仅仅简单的购买、拿来其他领域的成熟文创资源，更多的应该会是在培育编剧、原创内容上下功夫，而且同时还会辐射到衍生品的链条上，毕竟阿里的根本立足点是电子商务。
从框架上来说，这样的布局策略没有错，其实也是整个影业目前认同的大方向。难点在于怎么做。就好像知道对岸是金山，可怎么过河？搭桥还是驾船？现在看来，阿里所谓用互联网思维来改造影业的路数，并不成功。互联网+影视，目前仅仅简单的实现了O2O选座、在线播放等简单的聚众功能，制造了一条扩大“票房”的捷径，或者说，在发行上扩大了通路。但对于影业自身的内容提质，并没有造成实质性影响。因此阿里影业文化产业基金，作为扶持影业产业链的“又一个”金主，关键在于他们怎么去扶植好内容。现在对于影视产业和相关阿里的竞争对手，乃至从互联网杀奔影视行业的“野蛮人”而言，最大的难题就在于，顾客在那里、店铺也开张了，货架上的东西没人喜欢。
据悉，阿里影业在2015年以来，先后以8.3亿元人民币收购粤科软件、5.2亿美元收购淘宝电影和娱乐宝，投资8600万美元参与博纳影业私有化，投资10亿元人民币认购大地影院可转债。
阿里目前的连续收购，其实只是搭建了一个积木式的影业帝国，各个产业链上的节点并没有真正打通。从大阿里的构架上，从内容原创（阿里影业、华谊）到发行、分销、传播（光线、优酷薯仔、新浪微博）再到终端（魅族）的文化传媒矩阵确实形成了，只是大家还是各自为战。而从阿里影业的构架上，各种购买、投资下的影业公司、网络平台和实体院线，也缺少必要的连接。目前只能说，在发行上，阿里已经构建成了一个线上线下的大网，正等待电商以及其他阿里平台的大数据作为混凝土浇筑，让积木凝固成一体，但在内容创造上，阿里依然缺少实质性战力，因此才用阿里影业文化产业基金去吸纳更多的原创力量，逐步凝结为实体。
Ⅵ 阿里影业再启程，马云口中的“新资源”就要这样玩
最近，凭借“每一次生命轮回都是全新的启程”，《一条狗的使命》不仅疯狂吸金，更收获极佳口碑，让引进该片的阿里影业赢得2017开门红，而片中这句经典的对白，也迅速应验在它身上。
就在电影票房突破4亿元的当天，阿里影业宣布与阿里大文娱各业务板块定立战略合作协议，不仅获得版权内容的优先合作权，并得优酷旗下合一影业，更在影片的宣传发行、艺人经纪、网络大电影方面深度合作，力出一孔，协同做大。由此，集中人才和业务优势，加速“一个影业”的发展，让它奔赴和谐有趣的高潮，治愈单打独斗的寂寥。
然而，在小郝子看来，这一切的整合协同，实质是马云口中的“新资源”落地，去年的云栖大会上，他提出“数据是人类第一次自己创造的新资源，而且这些数据越用越值钱”。按此逻辑，阿里影业得到大文娱不同数据的激荡，就会实现魏格拉原理：在板块碰撞的地方容易获得富矿。
一方面，阿里影业的在线售票平台“淘票票”凭借数据力量，“侵略如火”地抢夺票房市场，“不动如山”地提高补贴效能；另一方面，影片的宣发、艺人的合作、版权内容的选择等靠着数据的支持，见人心，合时势，科学提升投资产出比，不必求神拜佛撞大运。
此外，阿里影业更要借助大文娱各内容平台的数据，梳理内容制作的套路：汲取过去教训，重构业务流程，修正价值判断。未必每部影片都像《一条狗的使命》这样成功，但要更多避免大制作大亏损的负面影响，由此，阿里影业才能快速弥补内容上的短板，变得有品、有料、有号召。
这样一来，有了数据的魔法棒，阿里影业更好地摆平产业链上下游的难题，形成强大的产业聚合力，向内深化、向外拓展，进一步吸引其他产业玩家一起愉快地玩耍，从而打造出自己的“英雄联盟”，各方共生、共赢，彼此间，你投我以木桃，我报之以琼瑶，所有人都得利，这商业生态就能成功且持久。
毫无疑问，数据“新资源”已经成为新商业的基石，在离钱更近的一端，它的价值正逐渐得到重视，成为高手们撩爆受众、创造价值、切入行业、阐述未来的利器，请相信，只要这姿势用得对，真的快活又不累，嗯，你懂的。
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作者：小郝子 /10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。
Ⅶ 马云找理工男做电影，阿里影业这玩法，也是没谁了
例如，在《三生三世》电视剧热播时，尽快让其电影登陆院线，共造IP势能，玩转影剧联动，或者电影游戏联动，电影小说联动；同时，再用3年10亿元的“A计划”造就电影界的“黄埔军校”，为“非头部”电影人创造进步空间，打造更多像《被阳光移动的山脉》的新锐作品……这样一来，阿里影业在内容上，才算是“当下有抓手，未来可期待”。
毕竟，内容大爆炸的今天，玩家众多，竞争激烈，此时，方向不对，半生白费，技巧用对，快活不累。借“商业化连接”的优势，阿里影业把自己的内容平台做强，其后，才有生态做大，带出各种次生价值。
不按套路出牌，照自己节奏上路，如今，放眼电影圈，阿里影业的玩法，“也是没谁了”。俞永福对此却信心满满：“科技、数字平台，不管谁去干，这两件事如果不是我们赢了，那我觉得公司全体管理岗位、全体团队全可以下课了。阿里影业的基因，有这么强的历史，这么强的人才都输了，那纯属开玩笑。”
时间不欺人，让我们拭目以待。
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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。
Ⅷ 如果进阿里前端，代码能力得达到什么程度
因为之前淘宝或部分商业公司,代码能力能够满足业务的需要可以勉强通过,现在要求,可以满足未来业务的需要,至于未来的业务需求,它需要你有一定的商业思维,站在技术的角度寻找更多的可能性和结合点。例如，如果你需要能够覆盖你的业务，你必须能够独立地覆盖它。一些新技术如果对业务有帮助，就可以集成。
我接下来的几个项目，包括一个要求是视频监控，之前的老师是用微软的ActiveX，因此只能使用IE浏览器。我感觉很糟糕，所以老师推荐的“高级”技术越多，使用VLC构建视频转码服务器，然后使用WEB RTC进行处理，使用HTML 5视频元素进行显示，这种兼容性和可扩展性远高于ActiveX。在此基础上还对机会进行了研究，包括项目的信息传递，地理定位需求也尽可能地使用流行的方式。
Ⅸ 阿里影业的发展历程
2014年6月24日，阿里巴巴完成对阿里影业的收购，耗资约62.44亿港元。
2014年12月12日，阿里巴巴集团主席马云晋身华人新首富之际，旗下刚入驻不久的阿里影业却正受困前身财务不合规事件，或导致上半年净利减少近4亿港元。
2014年12月22日，阿里影业在宣布，李连杰由独立非执行董事调任为非执行董事。《英才》杂志社社长宋立新获委任为独立非执行董事。
2014年12月20日，赵薇及其丈夫黄有龙于以每股1.6港元的价格，耗资30.88亿港元买入约19.3亿股阿里影业（01060，HK）股份，持股比例9.18%，成为阿里影业第二大股东。
2015年4月14日，阿里影业巨亏6个亿。
2015年8月13日，阿里影业宣布了最新的人事任命：任命阿里巴巴资深副总裁张蔚为阿里影业公司总裁，直接负责公司海外业务以及投资并购等业务；任命阿里巴巴前资深副总裁、首席人力官邓康明为公司首席运营官（COO），全面负责法务、财务、人力资源、市场公关等公司管理事务以及公司的电商业务，均向阿里影业首席执行官（CEO）张强汇报。阿里营业的内容研发和制作业务仍将由张强亲自管理。
2016年1月1日，阿里影业对外发布公告，公布了阿里巴巴影业集团有限公司董事会成员。邵晓锋担任董事会主席，执行董事包括首席执行官张强，首席运营官邓康明，总裁张蔚以及樊路远；李连杰为非执行董事。备受关注的此前担任阿里巴巴影业公司执行董事的刘春宁被免去职务，后者正因涉嫌在腾讯任职时受贿而接受调查。
2016年3月29日，阿里巴巴影业集团发布截至2015年12月31日经审核的全年综合业绩。阿里影业2015年每股盈利人民币1.99分，归属于公司股东的净利润为4.66亿元，2014年同期为净亏损4.17亿元。
Ⅹ 《重生之门》上线后市占率居首，阿里影业未来发展前途如何
4月27日，由张译、王俊凯领街的刑警队推理剧《重生之门》在优酷视频网站独家代理开播。灯塔标准版APP资料显示，此片当日各大网站全片播放视频市场占有率达12.23%，舆论关注度做到107万。此后三天一路飙升，4月29日本剧单天各大网站全片播放视频市场占有率已达13.83%，稳居灯塔全片播放视频市占、舆论关注度双榜第一。
另一方面，迫不得已谈及的是，近些年影视行业进到低谷期，降本增效变成行业领域中高频产生的关键字。“在迈向头顶部内容的与此同时，大家也在思索怎样降本增效”，敦淇表明，现阶段各种视频网站都是在发展趋势自制剧，自制剧的优点取决于：最先，自制剧在出版权是独家代理拥有的；次之，自制剧团队的产生，可以“去中心化”，即节约外界经销商在订制剧里的承研费。
阿里影业自制剧团队基于公司“内容+高新科技”的发展战略及阿里文化娱乐的绿色生态，从台本评定系统软件、供应链管理体制、云尚制片人智能管理系统，到摄制组财务会计管理体系、后端LED影棚的大屏幕等层面，根据现代化的方式及其内部结构产品研发的商品专用工具，为摄影组产生的降本增效的功效，可以准确把控成本费提高工作效率。
应对领域低谷期，敦淇觉得，要坚定信念，搞好内容。“我老说一句话，做经得住播、耐得住看、有感情、有温度、有人气的着作。高品质的内容自始至终有它的使用价值。”敦淇进一步表明。