1. 海康威视1——p6升级2——p7怎么面试
电话面试：
第一次面试关注的问题，
1）java基础：
jvm 内存回收，垃圾回收基本原理，Java并发包的线程池，Java8的新特性。nio 堆排序。conrenthashmap , concurrenthashmap 的size实现, spring的事务
2）数据库基础：
事务隔离级别，数据库连接池,锁性等。。MQ如何保证顺序性。spring事务传播性。 数据库跨库一致性
数据库死锁的问题，一个删除昨天一个删除今天的，怎么死锁的。
还有个延迟队列和队列排序的问题。
3）如果项目中有用到框架：Redis，RPC、Kafaka、MQ 、Spring 等。
问到的问题比如springmvc工作机制、Spring MVC的aop实现原理，Spring MVC 的请求过程，一个Controller是单例还是多实例。再比如Redis，在项目里面承担了核心缓存左右，选择的持久化方式是什么。redis恢复。Redis的内存废弃策略。redis高并发的key怎么处理。
非常注重源代码，不管是jdk的，还是框架的
还有比如spring，redis源代码的实现
架构方面，分布式框架和中间件问题:
bbo原理
zookeeper原理
netty原理
高并发综合策略 数据一致性处理策略
4）线上问题处理经验
5）表达对技术的钻研热情
第二次电话面试是交叉面试，同上。
第三次是现场技术终面+HR面
P6的考察侧重点
1、80后。
2给人的感觉是上进心很强，努力学习精进技术的，不愿意混日子。
过往的工作经验是owner一个独立的业务系统，负责系统的设计开发工作，可以不是架构。明确知道系统架构的情况，理解上下游关系。理解该系统的业务定位，该系统当前存在的问题和后续的规划发展有自己的见解。
3 Java基础知识和分布式经验应该很熟悉，框架层面源码如果能研读可以加分。但是如果只是会用而不了解原理就要减分。
4会重点考察分布式/服务化系统（不是大流量高并发）的设计原理，思路，关注点。要会理解一些分布式session、全局流水ID号、服务多次重试幂等、同步转异步、服务监控、最终一致性等原理和应用。
P7的考察侧重点
1 敢说敢做，有气场勇于承担事情
2不是一个单纯的技术实现人员，而是一个有规划，有思考的人。主导一个复杂的系统（多个业务系统完整链路）；或者负责一块五脏俱全的业务。
3 对业务系统的理解会更多从商业价值角度去描述，熟悉这块产品链的模式和玩法，或者工业化成熟度较高的专业实现方案。
对基础中间件系统可以描述常见竞品、实现原理算法、核心难点。
4如果是电商交易类背景的，分布式系统设计原则要比P6的同学理解更深入：分库分表分布式事务、性能稳定性的实践。
如果能描述分库分表中间件实现原理（SQLParse、语法树）、单元化/多机房灾备可以加分-就可以往P7+、P8去谈。
5 P7的同学开放式的问题会比较多，会更多在答题思路和内容中去挖掘亮点。
2. 阿里云面试有几轮
阿里云普通岗位面试一共有三轮，第一轮是群体面试，轮流自我介绍，分析每个人的优点，现场出题应对。第二轮是专业面试，询问你简历相关的东西。最后一轮考察你本身，需要真实性的回答。
一般P7级以上至少有6面。
一面是简历面，面试官应该是未来同组的同事，主要考察你的工作经历和项目情况，把自己简历多敲打敲打。
二面是技术面，面试官也应该是未来同组的同事，可能会偏技术一些，但也和面试官自身经历和岗位背景有关。
三面就是主管面，三面馆基本就是你未来的直接主管了，他对面试官的评价非常重要，这个时候你的职级基本就被定基调了。
四面是交叉面，面试官基本是未来会和你频繁打交道的其他业务部门主管。如果你是产品的话，比如销售、研发都有可能。这一轮客气点就行。
五面是BOSS面，面试官是老板的老板，基本上还是负责某条线的老大，考察整体综合能力。
六面是HR面，考察价值观，五面和六面往往是安排在一起的。
3. 一个会后端，前端，能开发iOS和安卓应用的程序员一般能拿多少薪资这样的程序员普遍吗
前端企鹅圈：784783012 分享学习方法和需要注意的细节
前端程序员是大家都公认的高薪岗位，那他们的工资到底有没有传说中那么高呢？我们来看看职友集的数据。
数据来源：职友集
就北上广深杭的前端薪资来看，平均薪资均达到一万以上。
通常来讲：
工作1~2年后会成为前端高级软件工程师，年薪可以达到15万以上。
工作3-5年后可以成为前端技术主管或者经理，年薪在15-50万之间。
工作年限5年以上，会成为互联网公司的技术总监或产品经理，年薪将达到50万-100万之间。
前端程序员的薪资处在行业中的较高水平，那么相对的，他们需要掌握这些重要技术。
企业对前端人才有什么要求？
根据对100家互联网名企对前端开发工程师的招聘要求分析如下：
核心要求包括：
语言技术：JS基础和核心、html5、CSS
框架技术：JQuery、AJAX、Bootstrap、AngularJS
通讯协议技术：HTTP协议、服务端开发技术
交互技术：UI交互设计
客户端技术：微信开发技术、html5、JS、Android、iOS、Web App开发技术
辅助要求：
学历及相关专业、文档规范写作能力、团队合作能力、责任心
现在常常网络上常说前端已经饱和，现在入行已经晚了，但事实真的如此吗？通过下面几则数据，我们看看前端发展前景如何。
前端发展前景怎么样？
数据来源：网络指数
通过网络搜索指数的趋势图我们可以看到，从2014年开始至今，前端一直处于逐步上升、正常波动的状态。2020年1月，受疫情影响有所降低，但总体来看，前端发展前景还是较为稳定的。
数据来源：网络百聘
从网络百聘数据来看，前端岗位的需求依然很大。
资料来源：拉钩网
从拉钩网的前端岗位的发布频率来看，岗位发布时间较为密集。因此公司对前端程序员的需求量还是比较大的。
如果你依然在编程的世界里迷茫，打算深入了解这个web前端行业的朋友，这里推荐一下我们的前端学习圈，每晚分享干货，学习工具，零基础到实战项目教程，面试就业分析。一线大厂的web全栈工程师什么标准？需要掌握哪些技术栈？以及如何成长为一名符合大厂标准web全栈工程师？
4. 朋友收到阿里云的外包面试通知，和正式的有什么不一样
面试外包和面试的主要区别是，性质不同、形式不同、特点不同，具体如下：
一、性质不同
1、面试外包
面试外包是用人单位将整个面试过程委托给第三方专业的人力资源机构进行，专业的人力资源机构利用自己在人才评价方面的优势来完成面试工作的一种方式。
2、面试
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
二、形式不同
1、面试外包
①、招聘面试
委托方根据岗位要求筛选出符合基本条件的人选，委托外包方进行面试评价，由外包方结合岗位情况给出面试意见。适合中高级岗位和技术人员的选聘。
②、竞岗面试
委托方根据岗位要求在报名的人选中筛选出符合基本条件的人选，也可以由外包方进行初步筛选，然后进行面试评价，由外包方结合岗位情况给出面试意见。适合中层岗位的选拔和竞聘。
③、单项面试
委托方就某个群体仅考察某个方面的素质或者能力，人数较多，需要在其中选择优异者。适合选拔项目经理，对在职人员进行某些专业素质和能力的考评或绩效考核。
2、面试
①、问题式
由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
②、专场式
由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。
③、压力式
由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
④、随意式
即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
⑤、情景式
由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
⑥、综合式
招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。
三、特点不同
1、面试外包
由专业公司在短时间筛选合适人才。
2、面试
面试给公司和应聘者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应聘者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
5. momenta系统工程师面试几轮
一共五轮。第一轮部门主管面，主要结合部门遇到的问题进行技术讨论，这轮会对技术的深度和广度进行考察，注重解决实际技术问题的能力，切合实际工作的情况。第二轮，各部门主管交叉面试。就系统底层，架构，算法，应用编程进行讨论。这轮涉及知识面超广。这轮有不少问题没答好。
第三轮，部门总监面。这轮会由面试者最终选择部门的总监进行面试。着重讨论了诸如算法优化，硬件加速，定点化，调试技巧。也就自己之前做的一些项目以及用到的算法进行讨论。第四轮，研发总监面。这轮没有谈及具体技术，给我感觉更多是考察我的逻辑能力。第五轮，online代码测试，这轮没什么说的了，十几年来每天都在写。
6. 阿里反洗钱面试几轮
三轮。
1、第一轮群面，群面过程是，轮流自我介绍，分析每个人的优势，现场设定一个情境，针对这个情境如何处理。
2、专业面试，采用的是交叉面的方式，会针对你的简历经历问一些项目的问题，另外也会在你的项目经历上做一些延伸性的提问，因此简历一定要真实。
3、最后是HR面试，侧重于考验你这个人本身，特别是一些真实性的问题，这个过程会很轻松，但是在和风细雨中也极有可能埋有雷，所以再次强调在面官面前真实性最重要，你的情商还不足以在他面前耍小聪明。
7. 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的
P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。
阿里具体分类如下：
P1,P2：一般空缺，为非常低端岗位预留。
P3：助理
P4：初级专员
P5：高级工程师
P6：资深工程师
P7：技术专家
P8：高级专家
P9：资深专家
P10：研究员
P11：高级研究员
P12：科学家
P13：首席科学家
P14：马云
(7)阿里云前端P7交叉面试第几轮扩展阅读
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
8. 阿里P9面试官分享：应聘阿里全流程
应聘阿里是一个相对较长的流程，涉及岗位选择，简历投递，简历评估，技术面试，HR面试，背景调查，入职材料准备等环节。其中，关于技术面试，网上有很多优秀的攻略，但普遍聚焦于“纯知识点”总结，而阿里的技术面试并非单纯的知识点问答，单从技术层面做准备并不可取，此外，应聘流程中还有很多需要注意的点。
本场聊聊将从招聘者和面试官的角度，详细解读应聘阿里全流程，主要内容如下：
岗位选择与简历投递;
初见之下：不可忽视的一页纸简历;
不“单纯”的技术面试：基础+熟悉的领域+应变能力+逻辑思维+学习方式+技术热情与兴趣等;
不要高兴太早：HR面试;
出来混总要还：背景调查;
入职材料准备与入职;
常问问题。
1.岗位选择与简历投递
大型互联网公司的岗位是非常多的，阿里自然也不例外，在阿里社招官网，每天都有大量岗位发布，作为应聘者，可以保持关注，以便及时获取最新的岗位信息。
1.1岗位选择
由于不同部门的业务侧重点存在差异，即便是同样类型的岗位，具体的要求往往也相差甚远。以Java工程师为例，以下是几个不同部门的岗位要求：
岗位1：
岗位2：
岗位3：
鉴于上述情况，在选择岗位的时候一定要仔细阅读岗位描述和岗位要求，结合自身的特点选择最合适的岗位。
什么岗位算是合适？
根据岗位介绍能够洞见的关键信息并不多，基于有限的信息，所谓合适通常需满足以下几点：1。自身的核心竞争力与所应聘的岗位具有较高的匹配度; 2对岗位的工作内容感兴趣，至少不排斥; 3岗位所在的业务具有良好的前景; 4工作地点可接受。
在招聘中常遇到这样的情况：应聘者所选择的岗位与其工作经验相去甚远，之前做后端开发，应聘的却是算法工程师问其原因，答曰：我对算法特别感兴趣，自学了XXX算法，上过XXX的课，做过XXX项目，我觉得自己可以胜任。
这类应聘者忽视了一个重要的问题：自身的核心竞争力与岗位要求是否匹配毕竟兴趣不等同于能力，社招不同于校招，不可能花大量的时间来培养你？
关于工作年限要求
阿里的社招岗位通常是P6起步（P6对应高级工程师，P7对应技术专家，P8对应高级专家），而校招应届硕士也只能给P5（特例除外），因此，社招岗位对工作年限要求通常是3年以上，P7通常5年以上，P8通常8年以上。
事实上，工作年限要求只是一个概数，因人而异。对于优秀的应聘者，只要能力达到岗位要求，工作年限是可以适度放宽的。我曾经成功内推过一个只有1.5年工作经验的应聘者到P6岗位，他具有以下属性：国内一流高校硕士学历，国内大型互联网公司1。5年工作经验，作为核心成员参加过较大项目开发，基础扎实，沟通能力良好。
关于学历和专业的要求
目前，阿里的正式岗位对学历的要求基本都是本科及以上，这个要求并不高，出发点是避免因学历限制而错过优秀的人才。
经常有应聘者向我咨询：专科学历或者非全日制本科是否可以应聘阿里对于这个问题，我无法给出准确答案，不过，据我所知，少数学历低但特别优秀的应聘者也成功加入了阿里。作为一名应聘者，你要相信一点：只要你足够优秀，“世界”没有理由不对你和颜悦色。
1.2简历投递
阿里系的所有公司（包括淘宝，天猫，菜鸟，钉钉，蚂蚁等）共用一个招聘系统，应聘者的所有应聘记录都会“记录在案”，鉴于此，若未经充分准备，不要贸投投简历，否则，除了留下“被拒”记录，收获并不会很多。
避免连续投递简历
应聘A部门的X岗位失败后，马不停蹄地去应聘B部门的Y岗位。这种连续投递简历的方式非常不可取，因为阿里系采用的是同一个应聘系统，面试官可以看到你之前的应聘记录，为了提高效率，自然会参考之前的面试评价。不难想见，如果距离你上一次应聘不到一个月，面试官没有理由相信你在这么短的时间内会有“质的飞跃”，因此，切勿连续投递简历，被拒后要认真总结失败的原因，并有针对性地学习，提升自己，而后再战。
如何高效投递简历
。投递简历通常有以下几种方式：1阿里系内部人士推荐; 2阿里招聘官网投递; 3智联，拉钩，猎聘之类的求职网站投递。
从效率来看，内部人士推荐是最好的选择，因此，如果能够获取到内推途径，尽量通过内推投递简历。
2.初见之下：不可忽忽的一页纸简历
在招聘过程中，我发现应聘者普遍存在一个问题：简历不合格具体表现为：格式放纵不羁，关键信息缺失或不明确，项目描述冗长，与所应聘岗位无关的信息过多等。
2.1简历的生命周期
不要以为简历只是一个“敲门砖”，事实上，它将伴随你走过应聘流程中的几个关键环节：简历评估，技术面试，HR面试。
一份优质的简历有助于应聘者展示自己的能力域和优势，同时，也可以为面试官提供“提问指导”（通常面试官会根据简历内容有针对性的提问，有的放矢），此外，从简历的格式，内容也可以看出应聘者的表达能力。
2.2简历应该包含哪些要点
一份合格的简历须包含以下要素，同时，应注意清晰明确地表达。
基本信息：姓名，性别，年龄，籍贯，邮箱，手机号;
教育背景：起止时间，学校，专业/学位，排名（非必须）;
工作经历：起止时间，公司，职位，工作内容简述;
项目经历：起止时间，项目名，项目描述，我的职责，取得成果;
研究经历：起止时间，项目名，项目描述，我的职责，研究成果;
相关技能：语言方面（主要指英语），计算机方面，其它;
获奖情况：比较重要的奖项;
2.3简历中常见的问题
关于教育背景
最常见的问题就是“刻意”回避起止时间，以便将实习经历“包装成”工作经历，增加自己的工作年限。这是非常幼稚的想法，切勿尝试。原因：在应聘阿里的过程中，简历初评通过后会上传到系统，系统会自动识别应聘者的简历信息并自动填充到阿里简历系统的模板中，之后，对于未能自动填充的信息，需要上传简历的人手动补充完整。其中，个人基本信息和学历信息是不可以缺省的，必须明确，所以，不要试图蒙混过关。
关于工作经历
常见问题：职位不明确，工作内容冗余职位完全可以用很简洁的词语描述，如：。开发工程师，测试工程师，产品经理等工作内容简述，突出重点即可，避免写成项目经历般的“长文”。
关于项目经历
常见问题：项目描述不清楚，未能以简洁的文字刻画一个项目的本质，自己在项目中的职责表述含糊，是核心开发人员项目领导者或者只是普通角色;项目成果或者项目亮点不突出？。
就社招而言，项目经历当属最为重要的信息，一方面可以反映出应聘者的经验丰富程度和技术深度，另一方面可以为面试官提供“面试提问指导”。通常，技术面试都会问项目相关的问题，恰当的项目经历描述在突出应聘者能力的同时，也可避免置应聘者于不利处境。
何为不利处境？通常缘自“不诚实”的项目经历描述，在专业的提出中露出马脚，无法自圆其说。这里有点善意的提示：不要低估阿里技术面试官的水平（其它公司也一样），项目的真实性在“连珠炮”似乎的提问下，很难不显出原形。下面的做法都是不可取的：
项目描述夸大，比如，将3W QPS夸大为30W QPS;
项目职责夸大，比如，本为非核心研发人员，夸张为核心成员;
项目成果夸大，比如，人为杜撰项目获得XXX奖项;
另一个陷入不利处境的原因：在项目经历描述中，或者在回答项目相关的问题中，应用了自己并不清楚的技术关键词，一旦面试官就此展开提问，应聘者只能“笑着跳下自己亲手挖的坑了”。
关于研究经历
一些研究生历历的应聘者，在校期间可能曾发表过高质量的论文，如，SCI检索的期刊论文，国际顶级会议论文（通常为EI检索）。如果研究成果与所应聘的岗位有关联，哪怕只是“细微”的关联，都可作为加分项，不妨单列出来。
不过，对于那些“跨行业”进入IT领域的应聘者，如果曾经的研究成果与所应聘的岗位毫无关联，就不要占用过多篇幅了。我曾经面试过化学，植物学，物理学，昆虫学等专业转行而来的应聘者，其中不乏论文质量和数量兼优者，不过，这些成果通常很难和所应聘的岗位关联上，自然也就无法作为竞争优势。鉴于此，不建议在一页纸简历“有限的空间中占用过多篇幅。
关于相关技能
相关技能包括但不限于：英文水平，计算机水平，数学功底，文案功底，绘画功底。那么，重点突出哪些“相关技能”呢？三个字：看岗位。相关技能中的“相关”二字是指与所应聘的岗位相关，如果应聘者有相应的特长，自然可以突出一下。
获奖情况
特别优秀的应聘者，在过往的求学生涯和职业生涯中通常是有“高含金量”获奖经历的，比如，ACM，MCM / ICM（Meritorious Winner及以上），企业奖项，省级以上荣誉称号，校内顶级奖项等。这些奖项是对应聘者过往经历的认可，作为招聘方，自然也会关注。
需要注意的是，不同的岗位看重的奖项存在差异，应聘者可根据岗位属性酌情列举奖项。
2.4简历样板
在此，我提供一份同事们比较认可的简历样式模版，当然，这肯定不是最好的，仅作为参考。
3.不“单纯”的技术面试
不同于一般的技术面试，阿里的技术面试并不是单纯的技术知识点问答，而是从多个维度对应聘者进行考查，因此，作为应聘者，在做应聘准备时，不能单单局限于岗位相关技术知识点的梳理。
3.1面试须知
阿里的技术面试通常有三轮，相互间隔一周左右，算上HR面，整个面试流程大约一个月才能走完。当然，特殊情况下，比如团队特别缺人，应聘者特别优秀，一天就可以把流程走完。
第一轮面试 ：
第一轮面试通常是电话面，面试官会提前给你打电话约定面试时间，在接到面试官电话时，不要紧张，如果自己尚未准备好面试，或者时间不方便，可以将时间约靠后一点，留下足够的时间缓冲。
面试的时候不用太紧张，面试你的工程师通常就是你所应聘岗位所在团队的成员，他是在为自己的团队挑选队友，因此，没有理由为难你。
第二轮面试：
如果你顺利通过第一轮面试，那么，大约一周后，将进行第二轮面试。第二轮面试的面试官通常是团队主管（不一定是你所应聘岗位所在的团队，因为存在“交叉面“防作弊）。
第三轮面试：
在通过第二轮面试后，通常就进入到了技术“终面”，本轮通常由部门总监来面。
3.2基础知识
阿里的技术面试通常是一个由浅入深的过程，起初，面试官会根据岗位要求问一些技术相关的基础问题。当然，“基础”二字的含义并不是简单，如果没有充分的准备和足够的积累，也是很容易挂掉的。根据我的面试经验，超过一半的应聘者在这个环节挂掉，因此，建议应聘者切勿“裸考”，否则留下一个“基础不扎实”的面试记录，短期内再应聘阿里的成功率就很低了。
基础知识的考查，答得好不会加分，答不好则会减分，某种意义上这是一个“粗筛”的过程。
以Java工程师（服务端）岗位为例，以下是部分基础问题纲要：
关于Java相关的面试题，网上的攻略非常多，如果应聘者准备充分，不至于止步“基础考查”环节，然而事实往往“打脸”。在我面试过的应聘者中，大概20％的应聘HashMap，ConcurrentHashMap的原理和差异都回答不清楚。
3.3熟悉的领域
如果顺利通过上一个环节，那么，恭喜你，你已经成功勾起了面试官继续面试的欲望。
在面试中，我们会尽可能问应聘者最熟悉的领域，避免挑应聘者不知道的领域来问一些认知型的问题，因为认知型的问题不是能力决定的，而是经历决定的。我们可以通过简单的几个问题了解应聘者对知识的掌握程度，比如对于细节的了解，是不是知其所以然等等。
这类问题通常会问好几个，从容易到复杂，一个不会可以换另外一个，不会因为应聘者不会某个问题就否定应聘者。当然，这种提问的方式也需要面试官有比较宽的知识面，这样才能正确地判断答案是否正确。
接下来，面试官通常会询问应聘者在过去的工作中碰到过的一个项目或者解决过的问题。
这类问题的主要目的是通过一个具体的案例考查应聘者对于自己业务的熟悉和理解程度，以及碰到业务问题的时候是如何面对问题的。通常，面试官会按照STAR（情况，任务，动作，结果）的技巧来组织对话，了解问题背后的信息，应聘者本人的贡献，以及反映出来的能力。
需要说明的是，不同的面试官提问的方式存在差异，我在面试的时候，通常会将上述问题放在最前面。因为对于这类问题，应聘者比较熟悉，回答的时候不会过于紧张。另外可以通过这个问题引出后续的一些具体的技术问题。
这个问题可以有很多变形，比如你做过的失败的项目是什么，最成功的项目，最难的项目，印象深刻的项目等等，提问的时候要考虑应聘者对于回答的内容记忆是比较清楚的，这样有助于挖出很多细节的信息。
3.4应变能力
通常，我们会通过设计类问题来考查应聘者的“应变能力”。例如，给一个具体的问题，要求应聘者给出设计方案，比如设计一个交通信号灯系统，一个中国象棋系统，一个问答系统，一个在线购物网站等等。要求画出模块图，给出关键的API的定义或者类和类之间的关系。
9. 什么是交叉面试
交叉面试是指由同一公司、不同部门的同类型技术人员来对求职者进行面试，主要为了避免面试官的认知偏差，更立体、全面地对候选人做完整的评估。通常在对求职者没有十足的把握，或是所招聘的岗位非常重要，需要谨慎招人的情况下所应用做的一种面试方法。
从企业角度来看，交叉面试是为了更全面的把握被面试者的能力；从被求职者的角度来看，交叉面试的难度一般较高，需要提前做好充分准备。
(9)阿里云前端P7交叉面试第几轮扩展阅读：
面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：
1、问题式：由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
2、专场式：由公司组织专场招聘会，由公司面试官代表对多位甚至大量应聘者进行海选，从中选出符合公司要求的多位应聘者进行之后的面试，此方式适用于对应聘者的初筛。例如：校招专场。
3、压力式：由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
4、随意式：即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
5、情景式：由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
6、综合式：招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。
以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。
10. 接到了阿里云电话通知面试过了，但之后就没有消息了请问这个流程要走多少久啊是不是没戏了
再等等吧，当然不是什么都不做地等，你可以继续去面试其他的岗位，但是对于这份岗位要留下诚意，包括24小时开机和面试心态。才一周，很正常，他有很多新员工要处理，可能会放一个统一的时候，有的公司等几个月都有可能。留给你的电话、给你发过邮件的邮箱你都可以尝试联系，但是态度要好。你也可以打听下，阿里云是否吃这招：网络/新浪要我呢，但我很看重阿里云的blablabla（他的优势）我有两周的时间，希望阿里云能给我个答复