① 网页设计师KPI绩效考核怎么做
设计师绩效评价主要来自几个维度：设计产出、项目结果、工作态度、专业技能、能力成长、设计展现、用户满意度、客户满意度、业务方满意度等。所以业务方满意度是设计师绩效评价的一个输入项。
1、工作态度
工作态度已经不是优势竞争力，因为大家都很认真。从访谈结果来看，大家的工作态度都得到了业务方同事的高度肯定。工作态度好，响应快，积极，基本是每个设计师都得到的评价。
所以工作态度已经成为一个基准。如果工作态度都不好，那起步都没有了。
2、专业技能
作为设计专业人士，专业技能是一个很重要的考察项。每个设计师都有基本的专业技能，例如需求澄清、设计稿输出、设计讨论等。在绩效访谈中，这个维度的评价开始有区别。无论业务方对用户体验设计的理解是深还是浅，他们都能清晰地说出设计师的专业技能给他们留下的印象，给项目带来的价值，并能举例说明。
针对交互设计师来说，出稿能力基本是没有问题的，差异点是设计思考能力、业务理解能力、复杂逻辑处理能力。对视觉设计师来说，基本视觉稿设计是没有问题的，差异点是创新设计能力、业务理解能力、精品视觉表现能力。对前端开发工程师来说，设计开发是没有问题的，差异点是前端开发创新、技术沉淀、新技术探索。
我们设计师应该注意，在做不同种类的工作时，业务方的需求是不一样的，所以我们设计的重点也应该有所区别。例如做产品设计基线的时候，大局观、创新、优化是主要点；做一线客户支撑的时候，效率、设计开发实现、沟通是主要点。
无论在任何工作场合，任何设计岗位，专业技能都是我们设计师的核心竞争力。
3、主动性
这是一个进步点。虽然大家都知道主动性非常重要，但是能做到主动性出色的设计师不多。这次访谈中得到主动性优秀评价的设计师不到一半。
主动性不仅仅是主动问问题，主动想方案，主动性是，设计师要成为产品的主人。虽然用户体验设计在国内很多公司还是一个支撑性质的工作，但是随着用户体验越来越关键，我们设计师也应该把主动性练习起来慢慢做到一个地步，拥有产品主人精神，把产品当做自己的产品来设计。
这次访谈中得到“把产品当做自己的产品来设计”评价的设计师，只有一位。
在工作环境，或者网络上，我经常看到很多设计师朋友说，设计师不被重视，产品设计流程中设计地位不明显。在理解并适应现有环境的同时，我建议大家仔细想想自己的主动性够不够，在设计工作中是否已经足够主动。
4、项目管理
在腾讯工作的时候，设计团队有负责设计排期的项目经理，所以设计项目管理较为流畅。在华为，设计团队是没有专门负责设计排期的项目经理的，所以项目管理的责任有一部分落到设计师身上。这点是一个进步点。这次访谈不少改进意见，都集中在项目管理上，设计师如何进行自我时间安排、如何控制自己项目的设计进度和节奏、如何更有效率地配合多方推动设计工作，这些都是需要设计师在项目管理技能上思考并精进的。
在设计工作中，工作形态有很多种，例如有时是短期快速的设计冲刺，有时是平稳有序的设计改版，设计师应该在不同的设计节奏中找到适合自己设计特点的工作方式，并对自己进行项目管理，对设计任务进行项目管理，对整个设计流程进行项目管理。
5、更全面的知识要求
随着互联网的快速发展，公司业务对用户体验设计的要求越来越多，业务方对设计师的要求也越来越多。举一个例子，做产品设计的同时，业务方需要设计师同时做运营设计、数据分析等，但是设计团队并没有丰富到有这么多精专角色，所以很多工作会落到交互设计师、视觉设计师身上。这个时候如果设计师能提供给业务方更全面的技能支持，对产品、对设计、对团队都是好事。
6、抗压
在互联网公司我比较担心的团队抗压问题，在华为就默默地不用太担心了。抗压能力评价一片赞。华为同事的职业化和工作成熟度是让我佩服的。
7、年轻人的职业化
针对年轻人的进步点，业务方同事表达了足够的理解和宽容，不过评价中有一些职业化的意见我这里记录一些。首先，团队的年轻人做的不错，工作整体表现有几位是超出业务方预期的。但是职业化是一条漫长的路，在专业成长的同时，职业化的细节要做好，才能营造一个整体设计专业的形象。
一些可能的职业化细节不够的问题：中文错别字、英文拼写错误、讨论过的事情没有跟进、任务遗漏、邮件不加标题、邮件忘记贴附件、沟通不够简练、讲话不够清楚、执行力不够敏捷有效等。这些都请年轻设计师在今后的工作中注意，越来越职业，越来越优秀。
8、新鲜感、热情、惊喜
这三个点一并写，都是需要改进的点。新鲜感的意思是，做出的设计要让业务方、客户、用户感到新鲜，思路有突破，在这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。热情是设计师要有设计的冲动与激情，并能感染周围的人一起努力，这轮访谈中，只有一位设计师得到这个评价。惊喜的意思是，做一个设计，让业务方、客户、用户惊喜，让他们目瞪口呆，在这轮访谈中，得到这样评价的设计师很少。
② 以旅行社门店为例,如何将KPI分解到具体岗位
摘要 指标权重、KPI计算及数据来源 ①在指标的权重设定方面，确定各指标权重要根据工作性质和内容而调整。例如，基于对企业基本结构的了解，一般前端与后端分别是公司收入与成本的主要产生处，财务类指标的考核权重会大于职能部门或支撑部门这些不直接同财务挂钩的部门，
③ openstack kpi性能指标有哪些 cpu
（1）官方的解释相信大家都已经了解了，不了解也没有关系。
现在从常识的角度来给大家解释和说明。
OpenStack是一个云平台管理的项目，它不是一个软件。
这个项目由几个主要的组件组合起来完成一些具体的工作。
OpenStack是一个旨在为公共及私有云的建设与管理提供软件的开源项目，OpenStack被公认作为基础设施即服务（简称IaaS）资源的通用前端。
④ 前端架构师是一种怎样的存在
1，我比较认同的有winter和贺师俊还有张云龙这三位。其他没提到的可能我不太关注，高手很多，但是能达到架构师的其实不多，最多算是高工，或者某一领域专业的牛人，我觉得就像前3位提到的大神，他们的编码能力过硬，算法能力，计算机基础知识都没的说，许多回答都是干货，有理有据，show me code风格的，而且解答不会模糊，直接简要，能做到这些必须是肚子里有货，我觉得这算是硬件基础。
2，编码能力好，熟悉各项标准，算法好，API熟练，就能成为前端架构师了么?不不，这些只能说你是个高工，你说你自己写了许多框架和开源包，各种功能，前后端都有？no no no，也是最多算是高工而已。至少我是这样认为，为什么呢？因为你踩的坑决定了你架构的能力，你的硬件基础只决定了你遇坑之后的解决能力。
打个比方，前端工作3年，一直在电商领域，或者一直在做sns，或者一直在做webview里的开发，这种经验是不具备前端架构能力的，什么？都是写js？没区别？错了，你让一个写了3年电商框架的人去写一个斗鱼tv或者搜狐视频试试，写是能写出来，但是选型问题真不会是最佳，因为他踩的坑一定没有专注这个领域的人多。什么是架构能力？其实说白了就是帮助最后项目顺利开发完成，易扩展，好维护，有规范，能解决一些刚开始人看不到的麻烦。这些能力都是从一个一个真实得项目中锻炼出来的，而不是说只做了一家公司的一个项目之后就可以说自己是前端架构师了。。
说的比较乱，其实简单比方就是个经验包的问题，你的经验比你的技能更大的决定了你的架构能力。
3，沟通表达能力，这个其实不是特别重要，但是单独拿出来说，就是因为如果你的想法不能在团队有效的执行下去是不行的，你必须也一定是最后说服团队使用你的方案的人。
所以最后，回到up主问的问题上来。
从一个前端工程师，如何根据目标，制定计划，前端架构师需要涉及哪些知识点，还有哪些知识点是前端工程师所不具备的。希望知友提点。没什么知识点，你必须对你要做的东西有经验，至少是做过1-2次（公司级项目），这才是架构师的价值，如果你根本没做过同类的工程，你有什么资格去架构他呢？现学现研究那只是高工而已。
至于题目问的如何成为一个前端架构师，我觉得那些已经被很多人叫成前端架构师的人，自己都不觉得自己算是吧，只是入行久一点，活的长一点，经验多一点，做的项目杂一点，跳槽次数猛一点，比你努力一点而已。
⑤ 国有企业绩效考核时如何使用KPI模式
说起KPI，真是一言难尽，但总的说来，光靠人力资源的几个人折腾，根本不叫KPI考核，也推行不了。总的说来，可从以下几个维度分解：
1、财务类指标：收入、利润、费用、成本、经营性现金流；
2、周转类指标：存货（材料、在制品、成品、呆滞品）、应收帐款；
3、质量类指标：来料合格率、在制品良品收成率、客户退货率
4、服务类指标：内外客户满意度等。
当然还有其它的分解方法，要点在于根据公司实际确定考核的关键业绩指标，难点在于指标值的确定及考核结果的运用，搞不好适得其反，达不到考核的目的。我公司从去年末到现在一直在推KPI考核，并且还是最高领导一手抓，都还是争议多多，困难多多。总之一个字：“难”，没有公司高层的重视与支持，“更难”！
正确界定绩效管理的含义需从以下方面入手：
_ 绩效含义探源
_ 绩效管理是企业战略落实的载体
_ 绩效管理是构建和强化企业文化的工具
_ 绩效管理是提升管理者管理水平的有效手段
爱立信公司为进行有效的员工绩效管理，建立了完善的绩效评价系统。该系统建立在两个假设基础上：一是大多数员工为报酬而努力工作，只有给他们更高的回报才能使他们更关心绩效评价；二是绩效评价过程是对员工和管理者同时评价的过程。爱立信认为，员工通常被以下问题所惑：我所在职位的工作内容是什么？这个职位应得到什么报酬？我如何改进工作？围绕上述问题，爱立信公司进行绩效评价的内容主要分为两部分：结果和绩效要素。最终的绩效结果是两部分内容评价结果加权的总和。爱立信公司深信，对员工进行公正的绩效评价，有利于公司的人员稳定。
. 实践练习
请您做下面的实践练习题：
1．根据对绩效管理的理解请列举两个企业实施绩效管理的例子：
2．企业从绩效管理的实施中获得了什么？
技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核
主 题 词 绩效管理·探索绩效管理·区分绩效管理与绩效考核
适用情景 当要准确区分绩效管理和绩效考核时，查看此技能。
7 技能描述
对于很多企业来说，虽然讲的是“绩效管理”，但实际操作的却往往是“绩效考核”。这两个概念的混淆，已经成为如今企业进行绩效管理的一大误区。要想使绩效管理成功，必须正本清源，纠正错误的认识。
1．绩效管理的含义和内容
有效的绩效管理从建立以人为本的企业文化开始，结合员工个人的发展计划及公司的总体战略目标确定个人的工作计划和目标。
（1）绩效管理是管理者与员工就工作目标和如何达成工作目标进行协调并达成共识的过程。在此过程中，管理者和员工达成的承诺必须规定：
① 希望员工完成的工作目标；
② 员工的工作表现对实现公司目标的影响；
③ 衡量工作绩效的标准是什么；
④ 员工和主管如何共同努力以完善和提高员工的业绩；
⑤ 指明绩效管理中会遇到的障碍并寻求排除办法。
（2）绩效管理的程序包括：计划、辅导、考核、反馈。这四个步骤往复循环，最终实现组织和员工的绩效改进。如第9页图：
① 绩效管理首先应当是管理。绩效管理同样是管理者日常管理的一部分，它没有什么特殊性，更不只是人力资源部的专利。
② 绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理是通过管理者和员工持续不断的沟通，并最终达成协议来保证完成的。
③ 绩效管理不仅注重工作结果，更重视达成目标的过程。结果固然重要，但在绩效管理循环过程中的计划、辅导、考核和反馈也是必须要强调的。
2．对绩效管理的认识误区
首先，我们应当纠正在绩效管理上较为普遍的错误认识：
绩效管理不是：
（1）简单的任务管理；
（2）绩效考核；
（3）一组评价表；
（4）专为寻找员工的错处，对员工严加控制，重控制，轻管理；
（5）只是人力资源部的工作；
（6）作为强迫员工更好或更努力工作的大棒；
（7）一年只需一次的填表工作；
（8）只在绩效不尽如人意时使用；
（9）加薪、晋级时使用，重短期、轻长期；
（10）对事不对人；
（11）制定计划、确定标准，重计划、轻执行；
（12）只是采用绩效工资，重结果、轻过程；
（13）针对管理者的绩效，重高层、轻低层；
（14）管理者的事，重管理、轻参与。
3．绩效考核的含义和内容
绩效考核是绩效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部。绩效考核只是绩效管理的一个点。
（1）绩效考核最终是要考核员工到底为公司做了什么。它被称为结果取向的评估。不仅是对公司整体的战略目标，还要对目标的结果进行评估。
（2）绩效考核要在与员工个人的目标结合的基础上，考核公司的整体绩效。
（3）绩效考核有利于员工发现自己的不足，并在管理者的指导下改进自身的绩效。
（4）绩效考核应当是经常性、制度性的。
（5）绩效考核的结果可以作为激励和发展的依据。
4．绩效管理和绩效考核的区别
通过上面的论述，我们可以看出绩效考核只是绩效管理的一个环节，是进行绩效管理的一种手段。绩效考核实质上反映的是过去的绩效，而不是未来的绩效。而绩效管理更注重的是对未来绩效的提升，着眼于未来的发展战略。
绩效管理与传统意义上的绩效考核的主要区别如下表：
绩效管理与绩效考核的主要区别
绩效管理 绩效考核
管理程序 人力资源管理程序
计划式 判断式
一个完整的管理过程 管理过程中的局部环节和手段
解决问题 事后算账
注重结果和过程 注重结果
侧重于信息沟通与绩效提高 侧重于判断的评估
双赢 成或败
伴随管理活动的全过程 只出现在特定的时期
事先的沟通与承诺 事后的评估
关注未来的绩效 关注过去的绩效
绩效考核仅是进行绩效管理的一种手段，它不包括前端的贯彻理论，也不包括后端的发展战略。但需要提醒您注意的是，过于漠视前端，会使员工的积极性难以发挥，对考核标准的认同度不高，引发员工的抵触情绪；过于漠视后端，考评可能会形同虚设，费力而不讨好。
⑥ 大家觉得前端开发的绩效应该考核哪些东西
以前的公司会让我们做一些分享，每天记录自己的工时（绩效是从工资中拿出来的，每个月基本上是要扣一些）。现在的公司就基本工资，没有绩效什么的说法。
也许每个行业有所不同，但是我觉得其实前端本来就没有什么必要来做绩效考核。
⑦ 兴业银行跨行转账需要多久时间到账
1-2个工作日。
1. 兴业银行网上银行转移，同一城市交叉银行汇款:一个工作日到达账户(汇款之前3点返款，计算一天的工作日，计算今天，今天可以到达帐户，计算3 点之后 的第二个工作日到达帐户第二天)。兴业银行网上银行转账时间，不同跨行汇款:三个工作日到账(当日下午3点前汇款)。农行ATM每天最多可提款2万元，每张卡每天最多可提款10次以上。境外支取时，每张卡每日支取次数不得超过10次，累计支取金额不得超过10000元等值外币。如果自动取款机不吐出现金，系统会立即把钱退回来，那么取款金额不占用2万的额度。
2. 跨行转账时，必须在工作日15:00前转账。15:00后，转账将在第二个工作日进行。同时，周五下午15:00以后不要申请，因为银行会处理营业时间，这会导致假期延迟。如果转账延迟，建议致电银行客服咨询，产业银行在全国范围内开展跨行转账业务，持卡人可通过柜面或ATM、网上银行、手机银行等电子渠道，在产业理财卡与其他银行账户之间快速转账。因此，如果您想取大量现金，最好到柜台去取。需要注意的是每张卡不仅有每日限额，而且还帮助限制取款次数，每天不超过10次。如果超过10次或超过限额，您可以选择将现金转到另一张银行卡，以后再支取。
3. 兴业银行网上银行转账时间:普通跨行转账:1 - 2个工作日到账;实时跨行转账:将人民币转入其他银行的往来账户，正常情况下可实时转入账户;银行内实时转账:向兴业银行的企业或个人往来账户转账人民币，正常情况下可实时转账资金。柜面跨行转账:普通跨行转账一般不超过5万元，一般在半小时内转账到收款行;超过50000元将被转移到实时接收银行的营业时间大量支付系统(大量的开放时间，兴业银行的支付系统一般8:30-17:00工作日)。
拓展资料
跨行取款是在非存款银行取款，一般用于自动柜员机取款。跨行取款一般每笔收费2 - 50元，有的银行对每月前2 - 3笔跨行取款不收费。继所有国有大型银行实行4元同业手续费标准后，部分股份制银行也从2010年7月起上调同业手续费。
⑧ 前端工程师的一天是怎么过的
前端是最接近产品和设计的工程师，起到衔接产品和技术的作用，前端为用户可以看到的部分负责，所以也是最接近用户的工程师。初级前端工程师的工作主要还是以写样式为主
⑨ 抖音设置成评论只会被互关的朋友看见我还可以看见她发朋友圈吗
如果个人的抖音账号设置私人账号后，个人好友发动态是可以看到的，若是看不到动态说明设置了权限。
抖音设置评论不让别人看，需要在作品中选择“仅自己和作者”观看，别人就无法评论和点赞了。
具体设置方法步骤如下：
1、在抖音主页面，点击右下方“我”。
