1. 寿险 互联网事业部
部门介绍－寿险事业部
寿险事业部是中科软科技股份有限公司最重要的核心部门之一，主要从事于人寿保险业
的软件开发、系统集成、应用解决方案及专业技术服务等工作。部门有近三百名员工，
具有高学历、年轻化的特点，汇集了众多包括计算机专业博士、硕士、保险行业专家在
内的专业人才和集行业专家、计算机软件、工程管理专家于一身的复合型人才，具有极
为丰富的行业软件开发实战工作经验。
部门以寿险行业软件为主导产品，我们与中国人寿保险股份有限公司、新华人寿保
险股份有限公司、中国太平洋保险公司、中国平安人寿股份有限公司、泰康人寿保险股
份有限公司、民生人寿保险股份有限公司等多家国内优秀保险企业一直保持着良好的合
作关系，我们专业团队的优质服务在业内赢得了良好声誉，在人寿保险软件领域保持着
最大的市场覆盖率。在中国加入WTO之后，随着中国的保险市场的开放，一些新的保险公
司不断成立，凭借多年开发行业软件的经验，我们又与这些新成立的保险公司建立了良
好的合作关系，这些公司包括长城人寿保险股份有限公司、昭德人寿保险股份有限公
司、国华人寿保险股份有限公司、华夏人寿保险股份有限公司。同时我们重点加强了与
国外保险领域的合作交流，迅速将业务扩展至合资保险公司，如中美大都会人寿保险公
司、PICC健康险股份有限公司、恒康天安人寿保险股份有限公司、中英人寿保险股份有
限公司、海尔纽约人寿保险股份有限公司、广大永明人寿保险股份有限公司、信诚人寿
保险股份有限公司等。我们通过不断融合领先的IT技术并引进国际先进的管理思想，为
合作的保险公司提供了高水平的技术支撑及先进的应用解决方案。
展望未来，我们将继续秉承“客户至上，以人为本，规则透明，技术创新”的经营
理念，给行业用户提供全方位的专业技术服务及解决方案。我们的目标是帮助客户提升
价值。在激烈的市场竞争环境中，我们为客户提供更低运营成本，更灵活、随需应变的
先进的技术和服务，帮助客户提高竞争力。
职位描述
工作部门：
寿险事业部
工作职责：
人寿保险行业各类应用软件的设计、开发、实施与维护工作。
能力要求：
1、本科或研究生学历，计算机相关专业毕业，有软件开发相关的工作或实习经验；
2、熟悉JAVA,JSP,js,C,VB语言的一种或者多种，熟悉J2EE架构；
3、能够熟练运用至少一种流行的数据库进行开发；
4、熟悉web服务器的配置和搭建，最好有web开发经验；
5、主动性强，有敬业精神，能够承受压力，勇于面对困难和接受挑战；
6、有良好的团队协作能力和沟通能力。
7、有保险行业应用背景者优先；
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
2. web前端哪个培训机构好
市面上的前端开发培训机构并不少，线上线下什么类型都有，说实话，如果是刚接触前端开发这个专业，确实很难在这些培训机构中找到一个比较适合自己的，不过也不用担心，下边接下来就和大家说说前端开发培训到底哪家培训机构比较好。
首先，想要选择一家比较不错的机构就要对于这个行业有所了解，所以在选择之前建议大家可以去网上了解一下web前端这个行业。然后再去选择更加容易一点，接下来小编就告诉大家怎么去挑选比较好的前端开发培训机构。
一、口碑如何，培训机构的口碑大部分都是报过名的学员留下的，如果一个前端开发培训机构的口碑不好，基本上可以把这个机构pass掉了；
二、学费是否合适，大部分的前端开发培训机构的学费都在2万左右，其中有不少机构甚至培训费用远高于市场价，这点大家要多加谨慎，如果是超出过多就要慎重考虑了；
三、师资情况，选择培训机构时最注重这一项，师资是我们学习技术知识的重中之重，因为只有保证师资才能保证自己的学习质量；
四、课程内容，学习的目的相比大家都一样，是为了能够找到一个不错的工作，所以学习的内容是否满足企业需求是非常重要的，大家这点一定要把握好；
五、是否关心学员就业，虽说学员的就业问题关系到机构的就业率，但有些培训机构的就业率水分比较大，这点大家也要注意。
3. 百度问职能部门
摘要 部门介绍技术类搜索研发部 商务搜索部 自然语言处理部 质量部系统部 运维部 web前端研发部 电子商务事业部 信息技术工程部 上海研发中心 基础平台部 基础软件部 项目管理部 贴吧事业部 移动互联网部 客户端部产品类搜索引擎产品市场部 商业产品部设计类用户体验部
4. 想要培训web前端哪个机构靠谱，求推荐
一般来说，大部分培训机构的教学资源会集中在一二线城市或省会城市，也就是说在这些城市培训的话，相对来说，师资及各项服务会更好，并且培训完之后，在这些城市的就业机会也多很多，所以楼主不妨考虑去一线城市或省会城市西安进行培训。当然，如果由于自身情况及意愿，就想在汉中学习web前端，那么在选择培训机构时，最好是综合对比查找出最适合自己的，可从这几方面来判断一个机构：口碑如何？是否采用线下面授模式？师资力量是否雄厚？课程体系是否完善？是否签订就业协议？培训完就业如何保障？等等......了解清楚之后，最好是到线下试学考察后再决定！
5. web前端哪个培训机构好
您好！建议您先网络了解相关培训机构或者学校，然后再实地考察比较，从师资，设备，环境，学生、家长口碑等硬件、软件多方面了解，同时多考察，对比几家同类培训机构，学校！谢谢你采纳一下哦！祝你鼠年行大运哦！
6. FE是什么职位
FE的职位是厂务工程师，是Facility Engineer的简称。
FE岗位职责：
1、制定现场整体计划与方案、工作标准与要求；
2、安排现场工作项目、质量检查工作；
3、负责工程项目的电气仪表的安装质量和安装进度的控制及厂务设备电气系统的维护；
4、 技能培训及发展，控制成本、节能降耗；
5、 相关图纸的绘制、技术归档工作；
6、 来自客户的阶段性考核评审；与客户充分沟通，满足客户需求。
(6)web事业部扩展阅读
其他职位简称介绍：
1、PM：项目经理(ProjectManager)
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
2、RD：研发（ResearchandDevelopment）
如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。
3、UE：用户体验（UserExperience，简称UX或UE
是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。因为它是纯主观的，就带有一定的不确定因素。
个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。但是对于一个界定明确的用户群体来讲，其用户体验的共性是能够经由良好设计的实验来认识到。
7. 怎么选择web前端培训机构
选择这些机构肯定需要多了解啦作为在这行毕业的学员告诉你几点：
第一：看口碑，一个培训机构的口碑很重要，大部分口碑好的机构相对来说是靠谱的
第二：看就业率，一个机构的就业率高的话就说明教学质量比较好，学员才能学到好的基础
第三：看学费，学费当然是越便宜越好了，前提是在口碑和就业率都靠谱的前提下。
满足以上三点的话，选择机构也就简单很多了，选择很多机构都是打着高就业高薪资的噱头吸引一些小白来报名分期学费，在机构培训了四五个月出去就业不了还要背负了一身贷款的事情也很多。
我自己也是在1年前接触到了it行业，当时报名的时候差点被坑了，幸好咨询了身边朋友然后再去了解了口碑及就业率才规避，不然我现在也是空无一技之长还背负了一身的债务！我后来选择一家线上培训的机构，在口碑和就业率都ok学费也就7000的情况下我就报了名，学习了前端。在网时代培训了5个多月的前端也是顺利毕业，说实话我自己挺喜欢线上培训的有什么问题可以课后直接连麦老师问，老师也挺负责任。在毕业后的我也是面试了好几家公司，前期薪资也还算可以吧有6.5K实习了3个月转正后拿到手的薪资也有9.3K，在行业中说实话也就it能拿的这么高了，算是这个行业带给我的红利吧。
心里有想法报名的可以多去了解培训机构的口碑这些问题，然后选择一门自己喜欢的课程努力努力在努力吧！
8. 学习web前端如何选择培训机构
培训机构多如牛毛，听人千言不如实践！说得再多，那也是别人的体验，与你无关啊，毕竟你又不是他们，无法感同身受；你若真的想好了找培训机构，还不如自己查询一下培训机构的相关资料，并进行实地考察，多角度进行对比，再决定去哪家机构，至于如何多角度对比选择，以下几点希望对你有用：
1、看品牌
一个培训机构的品牌是人们对这家机构的第一印象，如果自己的品牌都不被熟知、认可，那么就更不会有人会来这家培训机构参加培训了，所以一个培训机构的品牌至关重要。
2、看师资
古语有云“名师出高徒”，只有优秀的老师才能教导出更优秀的学生，所以有名的培训机构都会花费高薪聘请经验丰富的教学专家，无论技术、教学能力堪称大牛。这也是为什么那些大型培训机构培训出来的学生都能拿高薪的原因了。
3、看课程体系
好的前端培训机构往往都拥有自己独立的课程体系，这些课程体系都是根据学员的不同程度而设的，能够在最大程度上让每个学员都能听懂、学会，这也是大型培训机构在如此激烈的市场还能巍然不动的缘故。
4、比费用
俗话说：一分钱、一分货!这是绝对有道理的！学费方面主要看：学费标准是否规范、透明，价格体系的完善性。价格明显低于同行业的，一定要小心。价格低，意味着成本压低，你能想象站在讲台上给你授课老师工资比你工资低吗？
5、看教学硬件
这个就不用多说了，你是否愿意花钱在一个仅能容纳1-20人的廉租写字楼里度过几个月，而且还没空调.....有良好的硬件，才能确保高效的学习效率。
如果暂时还没有好的去处，不妨来我这看看，十多年的教学经验，一直被模仿从未被超越，特开设JAVA开发技术培训、高级架构师培训、大数据云计算培训、人工智能python培训、H5前端开发培训、项目开发业务、团队激励、在线教育集群业务。事业部遍布北京、上海、广州、长沙、成都、太原、郑州、哈尔滨、深圳、武汉等十多个城市。 覆盖IT行业十大领域，实战团队240人，服务学员累计超过10万人，就业合作企业数量500+。帮助学员迅速成长，持久腾飞，成就学员有理想、有抱负的人生；帮助企业技术和团队成长，成就百年中华名企； 助力中国持续成为世界强国而贡献力量。
公司愿景
成为提供全品类、线上和线下综合教育服务的集团公司，为教育插上“实战化和高效率”的翅膀，解决中国教育不公平和低效率问题。
公司使命
立志解决中国教育不公平和低效率问题，帮助千千万万被传统教育方式耽误的人，传授实用、前沿的知识，成就学员个人理想，为爱你的人和你爱的人创造美好的生活。
希望对您有所帮助！~
9. 求各位哥哥姐姐们帮个忙，自己实在是搞不定了！在把Web项目部署到tomcat服务器中时抛出异常
“过去两年中，我们最大的变化是更充分考虑自己在每个市场的能耐，以及每个市场的特性。”李?耀扶了下眼镜。过去是销售终端决定卖什么产品，卖得越多，给总部感觉成长机会就越快，这样往往降低了对市场的专注度。从2008年开始，BenQ转变打法，组织专门团队评估市场，总部决定终端卖什么，研究每个市场区隔中的竞争者是谁，针对它们有什么具体应对方式。“等于做了一些简化，简化之后才能专注，步步为营。”
“领先”与“差异化”，是所有3C(电脑产品、通讯产品、消费性电子)企业追求的目标，但李?耀用投影仪证明自己没有空喊口号。BenQ针对大众娱乐市场和商务市场分别推出独具特色的短焦产品，金融海啸中，教育市场未受波及，BenQ适时将相关资源转移到教育，专门推出了投影机与电子白板相配合的互动教学解决方案。仅仅用了18个月时间，明基就从无到有切入投影仪市场全球三甲，李?耀由此觉得这种模式可以放大到其它产品。
代工企业品牌化，道路有短有长，答案也并非唯一。
BenQ虽然以硬件为主，但未来也不可能脱离云端。“可难题也在这里，你要跨业，这一步跨到哪里？到底应该寻找怎样的经营范围？凭什么能踩到人家的土地上？这是大家都在焦虑的问题。”他摇着头连声说，“很焦虑，很焦虑。”
数月前，他从脚踏车上跌下来，摔断了锁骨。8月底明基友达集团(以下简称明基)旗下明基电通股份有限公司(BenQ)在日月潭举行全球经销商大会，有一个环潭脚踏车运动，李的钢钉尚未取出，但非要参加不可，并擅自将自己从12公里赛道改到了20公里赛道。然而活动开始前半小时，风雨骤至，他只能望天兴叹。
40年前，李?耀骑着脚踏车穿行在台湾苗栗县山岳之间，为自家碾米厂送货。与李骑过车的同事都知道，他速度不快，但中途绝不会停，尤其是爬坡时，不管多陡总会一口气上去。
“当年我们希望通过收购西门子，自己的品牌能够跳跃上去，失败以后经过几年梳理，如今的商业模式大概成型。”李?耀自述西门子一役“刻骨铭心，一言难尽”，“我们受过伤，不要冲刺，把速度放慢一点，先用跑马拉松的速度，到了一定程度再冲百米。”
最困难的时候，费用紧缩，李?耀曾告诉下属，“卖股票也要养RD(研发人员)。”“过去几年中，明基在市场推广上动作不大，在技术方面投入却不惜血本。”BenQ上海经销商、鹏盛科技电脑事业部副总经理秋达夫说，“特别在显示技术方面，新产品总是他们先推出来。”
三大挑战
目前BenQ运作最为成功的是投影仪，可惜这是一个小众市场，容量有限，全球不过每年消费700万台。笔记本电脑、数码相机、电视机、手机倒是每一个都有巨大空间，只要有一种产品能进入全球前五名，BenQ就能站稳脚跟。但要从这些市场中杀出一条血路又谈何容易。
关于产品线应该多宽，公司内部也有争论。“KY希望什么都做，一个品牌放入许多产品，我的意见是应该专心做两三个，不要玩那么多。”明基电通数码媒体事业部总经理陈其宏直截了当地说。他笑言自己是少数派，认为在研发方面明基不怕任何对手，“真正的挑战就是能否从现有产品中挑出一个做主打。”
2010年8月后的6个月中，BenQ一系列新产品将密集上市。李?耀试图借此再度向外界宣示品牌化经营的雄心。
这一次，他的征途会再次受到风雨影响吗？
首先是能否培育出足够拉动整个品牌的明星产品。BenQ紫色蝴蝶的翅膀几乎覆盖了所有时尚数码产品，包括投影仪、扫描仪、电视机、显示器、数码相机、笔记本电脑、电子书等等，甚至还有平板电脑—界面略显粗糙，尚在内测阶段。宽广的产品线可以相互掩护攻击，但致命弱点是，没有一个旗舰产品可以代表自己。反观三星、LG、索尼、东芝等，都有足够强势的产品点亮形象。
明基与HTC，两个曾经的台湾代工业大佬先后踏上打造品牌这条路，前者仍在混沌中摸索，带有沉重悲壮的意味，后者虽也有壮士断腕的一刻，但总的来说，更像是羚羊般轻巧地跳跃。
从代工转向品牌，是台湾制造业近年来全力求解的一个命题。宏?创始人施振荣总结的“微笑曲线”，指明了代工制造业向研发和品牌两端转型升级的方向。方向虽明，但实现起来并非坦途，动辄生死，几乎成为制造业的一道魔咒。
而最早将代工业比喻为苍狼的台湾企业家，正是李?耀。
对李?耀来说，BenQ品牌之路能走多远，已远超越明基和个人的荣辱，而是台湾制造业如何走出代工宿命这个宏大叙事中的一部分。
显然，李?耀不够专心。这些投资之间有潜在而模糊的联系，例如投资电影是希望“以软带硬”，借此拉动其3D产品的销售。不过应该以怎样的形象进入新领域，李?耀还在摸索。“新事业到底挂什么牌子最好，这是我们思考的一个问题。”他说，“要不要挂BenQ?挂了之后加分还是减分？是否在集团层面要有一个总品牌？内部有很多争论。”他个人感觉用一个强势品牌能够全面整合内部资源，不过尚在数码领域苦战的BenQ，目前还难担此重任。
第二大考验来自如何“亲近”市场。在2009年工业设计界“奥斯卡奖”之称的iF设计赛
第三重挑战来自BenQ能否作为代表明基的唯一品牌。除了数码产品外，近年来明基也在大举投资医疗领域，2008年在南京试水成立三甲综合性明基医院。2010年5月，明基又在苏州工业园投资5亿美元，准备打造中国大陆最大的LED产业基地。在光伏领域，2009年明基取得了日本太阳能上游多晶硅及晶圆专业大厂M.Setek过半股权，2010年5月又与SunPower在马来西亚共同投资建厂。它还投资影视业，投资“痞子英雄”及“五月天”3D立体演唱会，以中国市场作为切入3D电影第一步，负责开疆拓土的正是当年打开大陆市场的明基老臣曾文祺。
2010年8月台塑大火后，《天下》杂志发表封面文章：《停止掠夺式发展 苍狼时代过去了》。文章不客气地指出“大火来的正是时候”，“台湾代工业如同苍狼，不断追逐低成本的猎物，大肆掠夺后又迅速奔向下一块沃土，如今这种掠夺式发展，频频撞向高墙。”
BenQ：“奢梦”之难
将技术优势转换为品牌优势，练就与人对话的能力，李?耀显然还没有找到更好的办法。代工需要的是“与物对话”的能力，而品牌需要的是“与人对话”的能力。李?耀承认，BenQ对消费者理解不够
李?耀认为这三大难题虽难，但只要绵密的布局形成，自然瓜熟蒂落。“我觉得用不着太忙于给答案，在大陆一切成长都太快，所以你们觉得很多事情都要在很短时间内发生,四川成都音控师培训，但是离开大陆其它的世界不是这样子看问题的。”他从日本朋友中得到启示，“他们常给我讲，快又怎么样？根不扎实，台风一来，树冠越大越容易倒。”
“金融危机过去后大家都松了一口气，品牌也度过了调整期，资源的分配会有很多改变。”他表示。
“你说，到目前为止台湾有真正的自主品牌吗？”他扶栏看着雨中的日月潭问。
这种“脚踏车精神”深入李?耀的骨髓。
如果说BenQ需要一个再次登场的时机，李?耀认为就是现在。3C产业正进入一个大裂变、重新洗牌的时刻。李?耀时刻感触到新浪潮的冲击，他判断随着云计算推进，客户端的功能朝小型化、智能化、触控方向延展，很多产品都会变得“不三不四”，而资本市场也越来越深度地介入到产业中。“无论是软件公司还是硬件公司，压力都大得不得了。现在联想、戴尔想跨到服务里去，可Google不只要做服务器，还要盖电厂，后来发现在陆上盖不行，还要到海上做潮汐发电。界限真的全都乱掉，大家在寻求新的边界，能从‘云’里梳理出客户需要的东西。”
BenQ总经理兼执行长李文德将技术上的积累描述为“领先”与“差异化”战略。领先即争取每年都有重点产品全球首发，2008年其在全球推出首批 16:9比例大尺寸液晶显示器，2009年进入LED领域，生产出全球首款使用LED背光源的18.5寸显示器。“差异化”亦有斩获，例如已能将调焦技术应用在电视上。
重上跑道
“KY是个工作狂，又聪明，全世界到处去看，哪里有好的东西，有好的趋势都非常熟悉，这种人在台湾不多了。只是当一个人信息太多的时候，也会眼花缭乱。”
《中国企业家》记者 何伊凡
有人评价，李?耀面临每一次重大转折点，往往都采用“激烈”的方式跨越瓶颈。如今从自己“急”到劝别人“不要急”，大约是四年来他心境上最大的改变。
李?耀亦为此颇感头痛，他承认BenQ对消费者的理解不够，尝试以区隔战略来弥补这一短板。“我们不会让所有产品在每个地方都以同样力度投入。”他解释，例如在美国BenQ只卖最有优势的投影仪和显示器，不会卖笔记本电脑或者数码相机，而中国大陆则是新产品与新科技优先导入的区域,左旋肉碱淘宝专卖店。
实际上，这三个难题并不新鲜，早在收购西门子之前它们就一直困扰李?耀，这折射出集团在构建品牌方面的执行力，并不像在代工领域那样得心应手。代工需要的是“与物对话”的能力，而品牌需要的是“与人对话”的能力。正是由于后一种能力的薄弱，使得自认为缺点是“急躁”的李?耀，近年来在节奏上似乎慢了半拍。例如最有优势的显示器没有带动BenQ脱颖而出；在成长最快的笔记本电脑市场还没等切下足够份额的蛋糕，就要面对平板电脑技术的挑战；早就启动研发高端智能手机项目，可仍未有主打产品推出；在电子书领域虽然与中国移动合作，可推进速度较慢。
“我们获得了这么多大奖，可多数摆在展示台上，没有能进入市场，这也是最近内部反思的一个问题。”一位集团高管透露，他认为BenQ在市场营销能力、组织能力等方面尚需补课：“同样是我们的一款笔记本，贴上Acer(宏?)的牌子，进了它的渠道一定会大卖，为什么？大家的终端竞争力不同。”
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BenQ的Logo是只蝴蝶，“蝴蝶代表了原创，代表了美丽，独特，也代表了飞翔的能力。”李?耀说，但蝴蝶若想飞翔，李?耀和他的团队需要解答三道难题。
“KY(李?耀的英文名)做得很辛苦。”一位接近李?耀的人士透露。“他做代工，有富士康等一大批对手，做品牌，前面有宏?、华硕挡路，后面有来自大陆的潜在竞争者虎视眈眈，上面还有日韩的消费电子类巨头泰山压顶。”
李?耀
2002年1月，正值全球科技产业处于低迷谷底时，李?耀兵行险招，创立BenQ品牌，而自建品牌不足三年就因收购西门子失败马失前蹄，冲击可想而知，几乎被打回原点。特别是在欧洲，影响力直线下跌。这让李?耀意识到品牌是买不来的，若不想放弃，只能重新修炼。
其差异的形成，在乎企业的基因：首先，明基是个多元化企业，实现品牌化缺少聚焦的载体；HTC则专注于手机行业，更容易集中资源实施战略转型；其次，明基的企业文化更多地还是停留在工程师文化、制造业文化上，或者说其更擅长“与物对话”，而非“与人对话”；HTC则通过引进不同来路的高端人才，建立了具有更大包容性的创意文化。这恰恰是品牌企业所必需具备的基本素质,成都SEO。此外，还有机缘交错。明基在品牌提升的道路上不幸遭遇西门子一役完败，元气大伤；HTC却似乎总有幸运之神眷顾，先是成立之初傍上微软，次与国际电信运营商意外结合，后因巧借CEO私人关系成为Google亲密伙伴，在发展道路上诚可谓顺风顺水。
(iFDesignProctAward2010)中，BenQ数字时尚设计中心获得了8项大奖，不仅年度得奖数为中国第一，近年所累积总奖项数目也高居华人品牌之首。然而从终端销售情况来看，如此强悍设计能力尚未对其在市场上攻城拔寨做出突出贡献。
硬汉李?耀身上多了一根钢钉。
自从脱离宏?自立门户以来，李?耀屡屡逆水行舟，背后隐含着他所参透的关于“台湾制造”命运转折的潜台词。对台湾企业而言，代工是生命，而品牌是奢梦。“活在当下”还是“追求梦想”，它们一直为这种选择所折磨。当郭台铭对代工之路坚定而专注时，李?耀谈到此，总带着一种缅怀帝国即将衰落的伤感。他相信代工之路会越走越窄，打造品牌才是基业长青的不二法门。
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