⑴ 为什么都说前端不能一直做，要转行
到目前为止，我感觉，一个人做研发能走多远，取决于一种内在的特质。
有人一毕业就很牛逼，有人工作了5、6年还是个毕业生的水平，我也反复观察这两类人，试图找出他们的差异。说真的，每个人都有自己的天花板，可为什么有的人天花板很高，有的人天花板却很低。
就我目前的观察来看，决定一个人技术天花板高度的特质就是【计算机领域的学科素养】和【精益求精的钻研精神】
所谓 学科素养，是在读书的时候培养起来的一种思维方式，这种思维方式非常重要，决定了当你遇到问题的时候采用什么策略解决问题。有的人埋头写了几年的页面都没有什么思考，有的人写过几次之后就开始思考如何解放研发的生产力。学科素养好的，特别容易理解整个web应用的原理和过程，遇到问题无论是分析、定位还是解决的速度都特别快。学科素养在整个技术发展中会起到非常非常重要的作用，有些非常牛的工程师可以把领域论文转换成工程应用，这基本上是学科素养决定的能力。
而精益求精的钻研精神是一种态度了，其实学科素养中包括了这种品质，我想单独拿出来说是因为确实遇到了一些牛人，可能天赋比较好吧，通过努力还是能达到一定的深度。
学科素养工作之后基本上没办法再提高了了，天花板也就是这么来的。由于前端门槛低，所以每年有很多其他非技术领域的同学转入前端，前端从业人员普遍计算机学科素养不高，技术深度就走不下去，形成题主的结论也不为奇。
前端绝对不是走不远的领域，我相信有这样结论的人，在其他领域也一样走不远。不是领域缺少空间，而是人缺少潜质。
⑵ 软件开发前端好不好呢
前端前景是很不错的，像前端这样的专业还是一线城市比较好，师资力量跟得上、就业的薪资也是可观的，学习前端可以按照路线图的顺序，
0基础学习前端是没有问题的，关键是找到靠谱的前端培训机构，你可以深度了解机构的口碑情况，问问周围知道这家机构的人，除了口碑再了解机构的以下几方面：
1. 师资力量雄厚
要想有1+1>2的实际效果，很关键的一点是师资队伍，你接下来无论是找个工作还是工作中出任哪些的人物角色，都越来越爱你本身的技术专业前端技术性，也许的技术专业前端技术性则绝大多数来自你的技术专业前端教师，一个好的前端培训机构必须具备雄厚的师资力量。
2. 就业保障完善
实现1+1>2效果的关键在于能够为你提供良好的发展平台，即能够为你提供良好的就业保障，让学员能够学到实在实在的知识，并向前端学员提供一对一的就业指导，确保学员找到自己的心理工作。
3. 学费性价比高
一个好的前端培训机构肯定能给你带来1+1>2的效果，如果你在一个由专业的前端教师领导并由前端培训机构自己提供的平台上工作，你将获得比以往更多的投资。
希望你早日学有所成。
⑶ 产业链前端是什么意思
产业链前端是上游。根据微笑曲线理论，上游往往是利润相对丰厚、竞争缓和的行业，原因是上游往往掌握着某种资源，或掌握核心技术，有较高的进入壁垒的行业，因此许多投资者都偏爱上游行业的股票。
下游产业指处在整个产业链的末端，加工原材料和零部件，制造成品和从事生产，服务的行业。产业要形成竞争优势,就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产业的密切合作关系。煤炭的下游行业是发电业。
形成：
随着技术的发展，迂回生产程度的提高，生产过程划分为一系列有关联的生产环节。分工与交易的复杂化对使得在经济中通过什么样的形式联结不同的分工与交易活动成为日益突出的问题。企业组织结构随分工的发展而呈递增式增加。因此，搜寻一种企业组织结构以节省交易费用并进一步促进分工的潜力。
⑷ 注塑机正常生产中打不满怎么办如何调整
对付吸湿性材料（如尼龙），树脂含水量高也会引起螺杆打滑。不恰当的干燥会显着低落物料粘度，并在料筒中发生水蒸汽，因此致使螺杆的输送本领降低。对此，可在加工前使用湿度阐发仪来确定干燥后物料的含水量，以使物料的干燥水平到达供给商的保举值。注塑机螺杆打滑会引起物料降解，从而影响产物质量。螺杆打滑的原因有哪些？怎样抓住打滑的螺杆？当 机筒螺杆产生打滑时，物料大概汇聚集在喂料口，而无法正常输送到注射机的末端。当螺杆旋转并在机筒内撤退退却以输送物料并筹备下次注射时，螺杆打滑会产生在塑化段。此时，螺杆的旋转仍在继承，但螺杆的轴向活动会停止，即产生打滑。螺杆打滑经常会致使注射前的物料降解，产物质量会降低（如缺料），而成型周期则会延长。螺杆打滑的原因是多方面的，大概与背压太高、料筒末端过热或过冷、料筒或螺杆磨损、加料段螺纹太浅、料斗计划不公道以及料斗被梗塞、树脂湿润、树脂过分润滑、物料太细大概树脂及再生料的不公道切割等因素有关。料筒末端过冷是引起螺杆打滑的主要原因之一。注射机的料筒分为3段，在末端，即加料段，粒料在加热和压缩的进程中，会形成一层熔体薄膜粘到螺杆上。没有这层薄膜，粒料就不易被输送到前端。 加料段的材料必需被加热光临界温度，以形成那层关头的熔体膜。然而，通常物料在加料段的停留时间很短，无法到达要求的温度。而这种环境一般会在小型注射机上产生。停留时间太短会造成聚合物的熔融和夹杂进程的不彻底，从而致使螺杆打滑或失速。
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⑸ 为什么整个互联网行业都缺前端工程师
现在，几乎整个互联网行业都缺前端工程师，不仅在刚起步的创业公司，上市公司乃至巨头，这个问题也一样存在。没错，优秀的前端工程师简直比大熊猫还稀少。
每天，100offer的HR群都有人在吐槽招不到前端工程师。实话说对这些需求，Betty也无能为力，因为在供不应求的前端招聘市场上，优秀的前端工程师才是有话语权的那一方。
放眼全球，不仅在国内的互联网行业，在国外，前端工程师一样是需求旺盛、供不应求的香饽饽。
举个例子，根据indeed.com抓取的数千家网站的职位显示：目前前端的热门岗位——“HTML5”是需求增长最快的开发岗位，在所有开发职位中排名第一，MongoDB和iOS紧随其后位列第二、第三。
jobgraph
可见，HTML5可以说是最热门的前端岗位了，在2010年和2014年底有两次爆发性增长，现在在美国的岗位需求甚至超过了iOS。
所以市场上优秀的前端工程师相对较缺少，是一个世界性难题。
原因一：前端相对来说是一个新领域，当今的web需求要求更多的工程师供应
可能很多人认为前端开发和web开发类似，而web开发已经有20多年的历史，所以前端并不是一个新领域。然而，前端工程师的概念中的“接口技术实现和用户体验作为一个专业的工作领域”，却无疑是很新的。大概几年前，前端开发的技术增长迅猛，如下图所示：
过去几年前端工程师的可视化增长趋势 by Google Trends
15年或更久以前，web的可视化设计和技术实现所需要的资源是平均分配的。随着网站的发展——网站不仅是一个登录页面，工程资源的需求越来越明显。人们开始专门学习网站专用的JS、后端技术、UX、数据库，甚至系统设计。
今天，一个像AirBnB/Facebook/Quora的Web应用程序，投入的工程资源比设计资源多得多。换句话说，如今，做出网页的视觉设计比技术实现要更快，所以当今的web需求要求更多的工程师供应。
现在，一位合格的前端工程师，必须对视觉设计有兴趣（或者乐于做一个受虐狂▼）。
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很显然，要处理大量的Web应用程序需求，技术任务就要进行分类，以便于多人同时处理网站请求。事实上现在已经不可能一个人快速地解决所有的技术细节了。
现在还有一类人是独自处理一个Web应用程序的所有问题，即“全栈工程师”，但是优秀的全栈工程师同样如大熊猫一般数量稀少。
现在，一个创业公司想要成功，几乎要覆盖一个Web应用程序的诸多技术方面：前端、后台、DBA、运营等。虽然已经有一些服务可以让企业购买登陆页面的前端模块和组件；但是如果你想要创造一些真正的Web应用程序，除了求助前端工程师，别无他法，就像你要创立一个品牌你也绕不开请一位设计师一样。
原因二：对前端，普遍存在巨大的误解，其实前端一点也不简单
大多人都认为前端开发是一个“相对于其他模块来说更简单的领域”，在他们心中的前端工程师是这样工作的：
1、把Photoshop文件、图片或者线框做成一个页面；
2、偶尔设计Photoshop文件、图片或者线框；
3、用JS实现动画、过渡效果；
4、用HTML和CSS编程，实现网页的内容和形式。
事实上，前端工程师在做的是：
1、在设计师和工程师之间创建可视化的语言；
2、根据设计稿定义一组代表内容、品牌和功能的组件；
3、为Web应用程序的框架、需求、可视化的语言和规格设定基准；
4、根据设备、浏览器、屏幕、动画来划分web应用的工作划分；
5、用QA基准来保证指南来确保品牌忠诚度、代码质量、产品标准；
6、调节Web应用程序的样式，包括间距、字体、标题、图标、布局等等；
7、根据不同分辨率、横屏竖屏等，调节Web应用程序的样式；
8、标记 Web 应用程序，使之语义化，SEO 友好；
9、通过API获取内容要考虑友好性、电池消耗性、设备和客户端的特性；
10、开发客户端要考虑动画的流畅、延迟加载、交互、应用工作流程，大多数时间用来考虑渐进增强和向后兼容的标准；
11、保证后台连接安全，采取跨地资源共享（ CORS ）的程序考虑，防止跨站点脚本（ XSS）和跨站点请求伪造（ CSRF ） ；
12、最重要的是，尽管有严格的期限、利益相关者的要求，以及设备的限制，无论现在还是将来永远是“客户第一”。
为了实现上述目标，前端工程师采用了从可视化到编程的多种工具 ，甚至有时要照顾市场、 UX 到内容tweakes等等。
原因三：大量糟糕前端工程师的存在，扰乱了市场
这或许是难以招到优秀前端工程师最明显的原因。由于前端工程师的入门门槛非常低，JS、CSS、HTML并不是很难入门掌握的语言，似乎只要花一点时间，谁都可以通过网上教程和书本学会它。对的，前端工程师市场就是被这些浅尝辄止的家伙搞坏的。
糟糕的前端工程师是这样做事的：
1、滥用 JavaScript 库，因为他们实际上并不了 JavaScript 的核心（e.g. 一切都用 jQuery）；
2、滥用 JavaScript 插件，无节制的复用别人的代码，哪怕自己根本读不懂；
3、不看需求、设计，也不做比较或评价，就给 Web 应用程序添加 CSS 框架，却只用到框架的一小部分；
4、认为只要用了 CSS 框架，网站就是响应式的，或是对响应式设计的意义理解不到位；
5、一边在说着“响应式 Web 设计”，却对服务器端解决方案技术一无所知；
6、用 CSS 编程时不做预处理器、命名规范等；
7、忽视性能、内存泄露（并不理解内存泄露的真正含义），不会检测代码；
8、不会用指标衡量一个产品，或者这种指标旨在自己的电脑、浏览器、设备有效；
9、忽视 30 年来的软件工程技术，闭门造车。
要知道，入门容易精通难，计算机和软件的基础对你用JS或浏览器编程都非常重要。web可能是最有影响力的平台和环境之一，在那里执行的程序必须被小心对待。一位优秀的前端工程师不仅要考虑web技术和语言，并且还要了解所有不同的组件、系统和概念。
以下是优秀的前端工程师在即时面对普通的任务也会做的事情（这才是市场急需的前端）：
1、DNS 解析，使用 CDN，把资源请求分散到多个域名上去；
2、理解 HTTP Headers (Expires、Cache-Control、If-Modified-Since)
3、Steve Souders 的所有高性能网页优化规则(参考：High Performance Websites 一书)
4、如何解决 PageSpeed、YSlow、Chrome Dev Tools Audit、Chrome Dev Tools Timeline 等工具列出的所有问题；
5、何时把任务传到服务器，何时适合传到客户端；
6、缓存，预取和延迟加载技术的使用；
7、原生 JavaScript，知道何时从头开始做，何时参考别人的代码，同时可以评估这样做的优缺点；
8、 最新的 MVC Javascript 库知识以及用法；
9、CSS 标准的知识与用法；
10、JavaScript的计算机科学部分的知识（内存管理，垃圾收集算法等等）
换句话说，如果说精通HTML+CSS+JS，了解后端知识，只是60分的合格前端；那么要想成为受追捧、拿高薪的80分优秀前端，要对业务需求和、架构设计有真正的运用；而100分的顶级前端，则必须要能够兼顾技术和设计，更接近“以前端开发为主的全栈工程师”了。
100offer 说：市场不是缺少前端，而是缺少优秀的前端工程师
现在，前端工程师终于前所未有的在web中占有了一席之地。随着多设备、浏览器和Web标准的演变革命，前端正在成为兼顾逻辑、性能、交互、体验的综合性岗位。
虽然现在互联网行业普遍缺少前端工程师，但是我们相信越来越多的人将会加入前端的大军。不仅是因为大多数前端工作提供的优渥薪水和办公环境，也是因为web中的前端编程变得越来越有挑战和意义。
最后，分享一组3~4月的100offer拍卖数据，给前端们鼓鼓劲：
前端工程师人均收获8.2个面试机会，已入职的前端工程师平均薪资涨幅达39%。其中，前端offer之王共收获47个offer，最高offer薪水38k*16 ，开自某土豪电商。
加油吧，前端！
⑹ 注塑机，溶胶不到位，螺杆不吃料！怎么解决
大概有以下几种原因所致：
1、塑料中回料添加太多。
2、螺杆出现包胶现象——塑料包住螺杆一起旋转。
3、螺杆与料筒磨损，或者是过胶圈的磨损，造成塑料漏流不往料筒前端输送。
4、温控不准确，料筒的后端温度太高，调整温度的设定，另外可以检查冷却水路是否堵塞。
5、料筒下料口堵塞，检查该处是否有熔化的塑料块粘结在这里。
6、塑料粒太大，产生架桥现象，可将塑料再次粉碎。
7、塑料里面添加油品太多，造成螺杆打滑。
8、新换的螺杆如果不下料，可能是螺杆与料筒下料口的设计不恰当，对于螺杆方面就是螺杆的加料段螺槽太浅，导致螺杆在旋转的时候不能带动塑料往前输送，或者是输送的料量很少;对于料筒方面就是下料口的设计。
⑺ 自己打算转行做前端，怕后期找不到工作怎么办
这个不用担心，等你做到三十四五岁还是在做底层前端的话，你自己就转行干别的了。
目前来看，IT行业中的程序员就是青春饭。你只能在从业的这十几年之中努力成长，多多攒钱。
⑻ 供应链管理-前端防杂，后端减重，中间治乱摘要
第一篇：前端防杂-通过控制复杂度来控制成本
本篇重点：
复杂度是成本的驱动器。复杂的产品要求复杂的组织、复杂的流程来支持。三维复杂度一起，决定了产品和供应链的成本做不低，速度做不快。
通过举例汉王科技产品的复杂与苹果的简单，一杂一简，一败一成的对比，体现产品简单的优势，对消费者，对生产者及采购者都是越简单越好，产品简单供应链就简单，成本就好控制。
产品复杂程度的三个层次：产品线-太长，产品型号-泛滥，零部件-非标件太多。产品线越来越长，产品型号越来越多，独特零部件泛滥，导致产品的复杂度大增。
复杂度有好坏之分，客户愿意付钱的复杂度是好的，客户不愿付钱的复杂度是坏的，企业要做的是在好的复杂度上盈利，在坏的复杂度上降本。
价格由市场决定，成本由复杂度决定，那些复杂度高的公司注定难以生存。如硅谷的中餐馆，什么菜都做，菜种多，材料杂，菜量大且便宜，最后的结果只能是难以维持下去从而频繁更换老板，循环反复。
产品的复杂度带来组织和流程的复杂度，从而驱动成本上升
流程的复杂度，除了由产品的复杂度带来外，根本原因就是企业没有从客户的角度来梳理流程，把那些细节问题处理好。通过银行U盾使用过程提示数字签名有错结果却是因为驱动程序没有正常安装需重装，智联招聘提示字数太多结果却是因为账户为试用账户问题，在线预约博物馆门票提示发送时间有误结果却是因为席位已被预约完，表明复杂的流程会让客户陷入解决问题的误区，复杂的流程与复杂的产品结伴而行，在复杂的流程后面，往往会看到产品复杂度的影子。
流程是死的，一旦形成，就很难改变，不管是处于哪个层次的管理者；组织是活的，好动，企业就经常调整，希望以此来应对流程的复杂度。组织的复杂度体现为目标不一致，对于很多本土企业来说，二三十年的快速发展中，打江山时目标一致；到了守成的时候，利益却难协调。特别是创始人退休，企业增速放缓时，企业失去了目标，团队就失去了方向，也失去了向心力，组织的复杂度大增，要降低组织复杂度，需要靠KPI管理。
复杂度的控制要三管齐下，产品、组织和流程一起控制，因为这三者相互牵制，盘根错节。复杂的产品需要复杂的组织来支持；组织一复杂，流程就不会简单；流程一复杂，成本就做不下来，速度就做不上去。供应链降本的主要手段，包括谈判降价、流程优化、设计优化，这些其实都是降低复杂度的过程。
第二篇：后端减重-通过轻资产来降低供应链成本
本篇重点：
前端的客户需求进来后，后端的供应链以什么样的方式实现好？两种方式
重资产运作：自建厂房，自己生产。竖向集成，自己做。
轻资产经营：外包，让专业的供应商生产。依赖市场，靠供应商。
重资产的两种运作方式：扩大生产，公司并购。
弊端：投资回报率低。重资产驱动下的扩张，获得了市场，失去了利润；做大了规模，丧失了成本优势。大公司竖向集成，构建所谓的“全供应链”，如果无法形成垄断或市场主导的话，往往很难在成本和速度上与中小型对手竞争。重资产的并购、投资和整合，结果往往只剩下一堆不良资产，不管是当时获得的就是不良资产，还是并购后管理不善。把现金转换为资产容易，把资产转换为现金困难。就这样，这些不良资产成了公司的负担，让公司的资产回报率一路下滑。
重资产运作是工业时代的特点，是成本高的另一个原因。“后端减重”就是在满足前端需求的方式上，改变竖向集成的重资产运作方式，通过市场获取资源，即提高供应商管理能力，选择和管理供应商，借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂。在后工业时代，更重要的是软实力，即对供应链资源的整合和管理的能力。
即需要走轻资产之路，轻资产为专业化经营，是供应链和供应商管理能力的建设过程。从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对供应商和供应链的管控能力，此乃公司的核心竞争力之一。
公司的核心竞争力：研发、市场，供应链的管理和整合能力。供应链管理上升为战略职能。
诸如苹果公司成功的关键：拥有一流的研发团队，能开发出一流的产品；有一流的营销策略，能把产品卖个好价钱；有一流的供应链管理团队，确保能以适当的成本递交完美的订单。
要建立一流的供应链管理能力，需要一个漫长而艰苦的过程。
供应商管理能力是轻资产的必要条件：重资产走到了穷途末路，企业要轻资产经营，就得从市场获取资源，要从市场获取资源，就离不开供应商管理。管理的三个基本方面：组织，系统，流程：
（1）公司有没有清楚的供应商管理流程，从选择到管理到绩效改进？
（2）公司有没有统一的、职责清晰的供应商管理组织？
（3）公司有没有统一的供应商KPI体系和信息系统？
在供应商管理上，当没有章法可依，系统、流程、组织都不完善的时候，就只能依赖人员的经验，管理结果可预见性差，供应商选择和绩效管理不到位，导致订单层次的问题频发。
应对措施：“供应商管理五步流程”
五步流程的成功实施取决于结构清楚、职责清晰的供应商管理组织。
供应商管理能力如何打造？
1.有合适的组织结构与合适的人员来做正确的事；2.把经验、智慧和方式方法固化到流程里，确保执行的可靠性和一致性，确保质量；3.有合适的系统来支持、固化流程，并为组织和流程提供绩效反馈，形成闭环管理，如下
供应商管理的三个误区：
1.追求料号、项目层次的小优化，牺牲供应商层次的大优化
2.轻选择、重淘汰的频繁试错
3.过度依赖市场竞争来管理供应商
吸取经验教训，尽量避免走入误区，打造一流的供应商管理职能，走轻资产之路，此乃通过后端减重降低成本之路
第三篇：中间治乱-改善计划，降低库存
本篇重点：
高库存是另一种形式的高成本，库存如同企业的大多问题一样，貌似是没做到，其实是没想到，源自执行上的拖泥带水和计划上的先天不足。计划是本土企业的短板，改善管理要从改善计划着手，控制库存也是。计划是（前端）需求和（后端）供应之间的桥梁。“中间治乱”就是提高计划水平，更好地匹配需求和供应，同时控制好库存及其成本。
库存是供应链上各种问题的焦点：
运营越好，库存越低，库存周转率越高；反之亦然。一个行业解决库存问题的过程，也是这个行业从大乱到大治的过程。库存管理越成熟，行业的供应链管理越成熟，这个行业也越成熟。
库存的种类和根源：
要降低库存，需要从库存的根源着手，应对措施：
周转库存：缩短周转周期，降低周转库存。如缩短制造时间，比如精益生产；缩短运输、安装和交付时间；加速信息传递速度，缩短信息周转周期。
安全库存：控制不确定性，控制信息不对称和执行不力带来的不确定性，如控制按时交货率，质量合格率，采购前置期。
多余库存：改善计划，降低多余库存。如强化计划职能，提高决策能力，管理最小订货量。
库存是需求与供应之间的黏合剂，而计划是需求和供应之间的桥梁。供应链计划始于需求计划，需求计划相当于供应链的第一推动力。需求计划制定出来后，根据库存量来判断生产多少，采购多少，后者以前者为基础，四重计划环环相扣构成了供应链的计划体系，驱动整个供应链的运作：
需求计划是供应链的原动力，重要性不言而喻，但并不意味着需求计划受到足够重视，得到足够的资源。相反，在很多企业，更多的资源是投入在生产计划和采购计划上，需求计划往往被忽视。“计划赶不上变化，所以就以不变应万变”，干脆不计划了，其实是误解。需求计划的目的不是追求不变——变是绝对的，而是针对可能发生的变化，制订相应的应对方案。
需求计划被忽视还有个原因，那就是企业快速成长后，组织、系统和流程都跟不上，没法有效对接营销和供应，没有能力做出合理的需求计划。
如何做需求计划？——从数据出发，由判断结束，基于历史数据对未来需求进行预测。
历史数据是需求预测的定量因素，销售、客户的判断则属定性因素。两者结合才能产生最好的需求计划。
谁来做需求计划？——需求计划经理
需求计划经理是跨职能协作的聚焦点，需要是个全职岗位，负责分析历史需求数据，协调销售、市场、客户、产品、品牌、供应链、财务等多个职能和高层管理，制订需求计划。
需求计划应该归哪个职能？——取决于需求计划流程的成熟度，不成熟时归销售或市场，成熟时归供应链。
何为需求计划流程？——三步曲：1.数据开始，2.判断结束，3.跨职能达成共识。以下为简化流程：
如此，达成共识最终的成果就是“同一套数字”，驱动营销和整个供应链。
对于公司和供应链来说，计划的重要性远远不止催料，它是供应链的引擎：
计划驱动采购、运营和物流等三大执行职能，可以说是供应链管理中最重要的职能。计划虽重要，但不能寄希望于完美的计划和预测，各种因素决定了计划和预测不可能100%准确。但是，尽管所有的预测都是错的，错得多跟错得少还是区别很大，不能因为计划赶不上变化就放弃计划，计划上，有所作为远胜无所作为。
计划是管理的核心，良好的计划为企业运营增加确定性因素，是控制企业运营成本和库存的关键，对于大中型企业尤其如此。常见的企业管理模式：战略-战术-执行。
在战略层面，老总制定战略目标；在战术层面，职业经理人把战略目标翻译成计划，就战略的可行性反馈给战略层，供调整战略，然后层层分解，指导基层执行；在执行层面，基层员工把计划付诸实施，并就计划的可执行性反馈给战术层，供调整计划。
供应链计划需要指标体系来配套，供应链的三大运营指标：客户服务水平（比如按时交货率）、资产利用率（比如库存周转率）和运营成本（比如人工、物流和仓储成本）。
供应链上的各种问题，都会或多或少在库存上体现，库存主要是一个计划指标，是供应链各种问题的焦点。通过改善计划降低库存，控制成本，此乃中间治乱的过程。
总结：
“前端防杂”以控制复杂度，“后端减重”来应对重资产，“中间治乱”来解决库存问题，三管齐下，才能更好地把成本控制住。前端防杂、后端减重、中间治乱，供应链扮演关键角色：
最后以苹果供应链管理的故事来结束，表明苹果的成功表面上是产品的成功，实际上也是供应链的成功，清晰地呈现了供应链的三个发展阶段：从只会干活（执行）不会看路（计划），到不但能做到（执行）而且能想到（计划），再到不但会干粗活（执行）而且会算细账（分析）。简单地说，就是三会：会干活、会计划、会算账。
苹果供应链的成功再一次证明，在一个公司，尤其是技术公司，因为有一流的工程师开发出一流的产品才能生存，但光有好产品还不够，如果没法把质量做上去，把成本做下来，再好的产品也没法在市场上竞争。好产品加上好供应链，企业才能从优秀到卓越：供应链成了企业的战略职能。
⑼ 采购部怎么做可以保证生产不延迟
在保证生产不延迟的课题上，采购部能做的主要是按质按量采购回生产所需物料。
如何确保供方按时按质供货是采购的主要工作。主要从三方面下手，
一是前端供应商开发时对供应的产能，质量系统进行评估，并对单种物料导入几家备用等。
二是下单，订单分配时应优先考虑适价质优配合好的供应商，以确保供货有保障。
三是供货风险评估，针对现有供应链评估，对供货风险高的物料优先解决。
⑽ 怎样提高前端工程师开发效率，都在这里
前端工程师其实是一个工作很杂的职位，除了要负责切图、写html/css/js外，还要解决一系列的浏览器兼容性、网页性能优化等问题，所以提高前端工程师的开发效率是势在必行的，也是前端工程化的体现。
对于开发效率，我个人理解是
开发效率 = 新增代码的效率 + 修改代码的效率 + 维护代码的效率
那么如何提高前端开发效率便可以按照前端工程化的理念来进行划分。下面我就介绍下7个提高前端开发效率的方法。
1.切图
切图是一个前端最基础的技能，一般我们使用Photoshop或者FireWorks基本都能搞定设计师交付给我们的设计图，但是要提高切图效率的话就得使用一些诀窍了，比如利用PS里的动作来实现“一键切图”功能，这里除了切图外还介绍了其他的实用方法和工具。
2.编码
对于编写代码部分我们首先要找到一款合适自己的IDE工具，建议不要使用Notepad++或者Dreamweaver，这些工具已经不符合前端潮流了，无法让自己优雅地敲代码。这里我主要推荐Sublime Text、Atom或者Webstrom，因为它们除了人性化的界面和支持大多数语法的高亮外，还可以安装各种各样的插件来拓展你的IDE工具，下面我主要介绍几款Sublime Text提高开发效率的插件：
其中Element是用于快速编写html/CSS的，比如输入 ul>li 后按下tab键便可以生成一个ul标签里面包含一个li标签
JSFormat用于格式化JS；CSScomb用于对样式属性进行一键排序；HTML-CSS-JS Prettify可以一键规范我们的HTML/CSS/JS，甚至JSON格式；SublimeTmpl可以快速新建HTML/CSS/JS文件; ColorPicker用于调用本地调色板功能。这些工具都非常实用，一定程度上可以提高我们的编码效率。
3.自动化
说到提高开发效率，这里不得不提一些前端的自动化工具，毕竟前端自动化是目前及未来的趋势，能够很大程度上缩减前端不必要的工作量，使我们能够专注前端本身。
这里我们可以使用NPM来管理我们的项目包文件；利用webpack来打包压缩我们的代码；利用Node.js来实现构建本地服务器；利用Karma、Jasmine来测试我们的前端代码。
用好前端自动化工具可以帮助我们处理很多琐碎的事情，比如一键压缩代码、图片，一键合并JS，检测文件更新等。
4.模块化
随着web2.0时代的到来，Ajax技术得到广泛应用，前端代码日益膨胀，而前端模块化能够方便我们对项目代码的维护，进行按需加载，从长远角度来看对我们提高项目的开发效率同样大有益处。
在ES6出来之前应该说前端代码本身不具备实现模块的功能，我们必须要使用一些模块化加载器来实现，比如RequireJS、SeaJs等。而随着ES6的普及，目前像RequireJS、SeaJs这样的工具已经没有存在的必要了。所以在基于ES6的开发环境下我建议使用ES6的模块化功能来实现我们的前端模块化。
5.组件化
前端组件化的概念也是由来已久，我们可以通过将我们的代码划分成不同组件来实现功能公用，一个同样的功能我们可能不用再次编写相同的代码，同时也可以提高前端代码的可维护性和清晰度。以下是目前流行的前端框架Vue的单文件组件的概念图：
我们可以将公用的组件抽离，将大组件拆分成小组件的形式实现前端组件化，组件与组件之间可以存在父子关系，也可以存在兄弟关系。在Vue的单文件组件中，一个组件包含了其HTML、CSS、JS的代码片段。
6.前后端分离
前后端分离的项目对提升前端开发效率非常有帮助，因为前端不再需要后台配置路由、搭建服务器环境、编写模板等，这样一来前端的生产力就会得到很大程度的解放，但是前后端分离的项目有利也有弊，如下图所示：
最终我们需要根据项目需求衡量利弊来决定是否使用前后端分离的模式。
7.规范与模式
团队协作离不开编码规范和开发模式的帮助。遵循编码规范文档可以帮助我们在团队开发时提高合作开发的效率。一个团队遵循一套编码规范可以使每个人的代码写出一个人的风格，这样团队间相互审查、测试、完善功能时会非常高效。下方是一些开源的前端编码规范文档：
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除了编码规范我们在开发时经常会沿袭了一些已经存在的模式来解决问题，比如当用JS编写弹框时我们往往会用到单例模式，用CSS编写动画时直接套用动画的常用属性等，我们不再需要从头开始思考某一个功能的实现，这就是模式带来的意义。
结语
当然除了以上7点，对于前端来说需要提高开发效率的地方还有很多，可谓任重而道远。只有将前端无序、繁杂的操作组织起来，利用工具简化、规范前端流程，才能实现项目构建、开发、维护的一体化。希望本文能够给初识前端的同学带来启发并付诸实践。