1. 大专真的很难找工作吗
现在大专生找工作不容易。
1、因为大学扩招，所以现在的大学毕业生逐年增多，导致竞争日趋激烈。
2、大专生学历不如本科生，在学历上处于弱势。
3、管理工作对学历是有要求的，对于应届的毕业生一般要本科毕业生，毕竟本科毕业生的就业形势已经很严峻了，大专生就更不容易了。
4、现在的教育对工作没多大的帮助，如果以为大学生就是高素质、工作能力强，苦的不做，累的不做，可是真的做起各种工作就这样不懂，那样也不懂，还不虚心，老板对于这种人是最反感的。
5、因为才出学校没有工作经验，所以要从基层做起，在一个地方踏踏实实的工作，慢慢就会好的。
为什么大专生找不到工作
专科生已经在学历上低本科生一级了，如果在能力上再被落下。真是为你以后的找工作担心。
大专生找工作难的难点在于社会上有些偏见总以为大专文凭不怎地，另外一个难是学生自身造成的即平时不好好学，毕业时不学无术，对自己都没信心，还有一点是心高手底，定位不准，想一步到位，想高工资，想工作环境好，想工作舒服，这一系列的因素造就了大专生的就业难。
而说不难也真不难，因为企业都想要那些一到岗就能顶岗的毕业生，这就要求学生的动手能力要强，现在的高职高专培养的就是这种人材，因此只要在校认真学，实训中认真做，基础扎实，这种人材企业是争着要的，我的那些被录用的学生都是这种类型的，他们心里有底，面试时也不怯场，表现得比一些本科生都自信。
2. 软件测试培训靠谱吗
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1、线下不建议，因为价格高，另外创办线下的都是脱离企业模式的，都好几年不在企业上班了，教的东西在企业实战不起来，往往学员学习了，没有项目，在企业站不住脚。
2、线上，线上的一定要小班制，超过15个人的班级，学员的问题，肯定没人能来协助你解决，小班制很重要很重要。
3、一定要实操，要有真实项目去做，项目经验至关重要。
4、老师讲的是否是比较新的概念，比如是否有前后端分离的项目实战、微服务的项目、是否有敏捷项目流程、探索式项目流程。
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3. 有哪些值得加入的科技公司
来源：时刻头条
最近，深圳又创造了一个新的纪录。数据显示，深圳市的科技类上市公司，最新总市值已经升破10万亿大关，高居全国第一，同时也是首个科技公司市值超过10万亿元的城市。与北上广杭相比，深圳科技公司总市值1.25倍北京、1.7倍上海、7倍广州。
在深圳，科技/互联网发展潜力最大的为南山区，其次为福田区。其中，南山的最大优势是科技创新。先讲讲深圳有哪些知名科技/互联网公司:
1.腾讯
2.华为
3.阿里深圳分公司
4.字节跳动/头条深圳分公司
5.网络深圳分司
但今天的重点不是它们。
根据深圳科技企业的发展现状、薪资福利、发展前景等维度，优中选优，筛选了3家深圳非常优质也很具代表性的科技/互联网公司为大家详细介绍，同时也分享了相关在招岗位薪资水平（数据来自拉勾）供大家参考。
1.A股数字创意软件龙头:万兴科技
环境高大上，面试官专业性强，笔试难度还好。
·发展前景:招银网络科技成立于2002年，致力于为整个招商银行提供软件应用开发和维护。作为招商银行总行科技的重要力量，招银网络科技的核心业务是为招商银行全球化发展提供强有力的软件开发及技术支持，其服务遍布中国、美国、欧洲及东南亚等多个国家与地区，对于希望在金融软件领域从业的产品、研发人员来说，机会很不错。
4. 计算机相关专业有哪些
计算机类专业是高考热门专业之一，主要包括计算机科学与技术、物联网工程、网络工程、数字媒体技术、信息安全、软件技术、计算机应用技术、计算机信息管理等本专科专业。
软件类：
指在开设学科以软件和系统开发方向主的计算机相关学科，主要包括：经济信息管理与计算机应用、信息管理与信息系统、计算机辅助设计与制造、数据库应用与信息管理、电子商务、计算机与信息管理、办公自动化技术、计算机控制技术、计算机辅助设计、工厂计算机集中控制。
网络管理类：
指在开设学科以软件和系统开发方向主的计算机相关学科，该类学科专业知识以网络方面的应用为主，主要包括：多媒体与网络技术、计算机网络技术、计算机与邮政通信、计算机辅助机械设计、计算机与信息管理、电子商务、网络工程、计算机应用及安全管理。
网络与信息安全、互联网广告设计、计算机网络与软件应用、网络技术与信息处理、信息管理与信息系统、计算机软件、计算机及应用、通信技术、计算机通信、电子与信息技术。
计算机科学与技术专业：
业务培养目标：本专业培养具有良好的科学素养，系统地、较好地掌握计算机科学与技术包括计算机硬件、软件与应用的基本理论。
基本知识和基本技能与方法，能在科研部门、教育单位、企业、事业、技术和行政管理部门等单位从事计算机教学、科学研究和应用的计算机科学与技术学科的高级专门科学技术人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习计算机科学与技术方面的基本理论和基本知识，接受从事研究与应用计算机的基本训练，具有研究和开发计算机系统的基本能力。
5. 是不是高中毕业学软件测试找不到工作
先说结论：前景依然很好但是题主的想法有3个“致命”误区！误区一：测试都是女生，男生不适合误区二：这个职位很简单，每天很闲误区三：薪资提升空间不大，一线才八九千如果你听到这样的言论，赶紧走！头都不要回，犹豫就会败北，果断就会白给！说这话的要么是培训机构，要么他就是能力一般的手工测试罢了。第一点，你理解的软件测试行业并不是行业真实的情况首先要说的是，80%的测试工程师都称不上是测试工程师。比如说前几年经常听到的几个说法：做测试吧，不用写代码，入门比较简单；做测试吧，手工测试很简单，每天点点点就行；做测试吧，女孩子更适合，女孩子心细，更容易发现bug；不会吧，不会吧，软件测试工程师竟然沦落到这个地步？我是在北京的西二旗这边，身边做测试的起码月薪15K以上，测试开发年薪30W+只能算是起步，哪个不得掌握一门语言，哪个不得持续学习，而且团队中男生多于女生。就像真实的房地产市场和置业顾问口中大相径庭，这个行业的现状也和培训机构描述的并不相同。软件测试工程师和质量人员必须同时具备一定的开发和运维能力。测试人员会更深入介入开发工作，通过测试左移，提前与开发人员一起制定测试计划，推动代码评审、代码审计、单元测试、自动化冒烟测试、测试精准化分析以及研发自测等来保证研发阶段的质量；另外，测试人员会也会参与配置部署，将自动化测试用例配置到持续交付链中，并通过测试右移，全流程监控发布后的应用质量。总之，作为 DevOps 关键角色，测试人员将推动开发和运维共同实现高效交付高质量产品的目标。行业大量技术根基薄弱的测试工程师面临淘汰和外包这句话听起来比较残酷，但是你必须要看到这种变化。通过和一些测试经理进行沟通，也都是认为现在很多的测试工程师都不及格，要么是会点点点，要么是会一点自动化。比如说阿里的一些现状，就是招测试开发，或者说招研发做测试，由测试开发以及研发来负责完成公司内的质量体系建设，公司的持续集成，持续交付，DevOps，以及一些质量监控平台，剩下的点点点，外包给其他的公司来做，这是他们目前的一个现状。也就是说，如果你们只是点点点，那么很快你将失去在大的公司的工作机会，直接会被外包公司吸收过去。大公司倾向于招测试开发，小公司招聘要求也随之提高很多刚入行的同学都在抱怨为什么招普通的测试，还要会自动化，会语言基础？如果前面行业发展你可以理解，那么你也就可以懂得，他们对测试是有更高的期待的，已有的测试又不能解决，所以只能在招聘中体现这一点。因此整个行业的趋势就是：1.手工测试逐渐被淘汰或者大量被外包吸收；2.测试和开发以及运维之间的“墙”在逐渐打破（左移，研发阶段的质量保证；右移，发布后的质量监控）；3.因为测试开发重要性不断的显现，测试工程师的薪资也会不断提高。第二点，软件测试发展的行业前景怎么样？表面"衰落"的测试行业鉴于过去的大形势变化, 不懂技术的测试工程师会逐渐被淘汰出局. 一波测试工程师的失业潮是在所难免的.虽然早期我也呼吁身边的人赶紧脱离落后的业务体系, 脱离落后的测试技能, 但是看到很多人越来越生活艰难, 也是挺心痛的. 过去陈旧的测试体系, 落后的测试人员能力, 冗长的测试流程是被整个IT行业诟病的一个关键.当研发的生产力在逐渐的提升, 运维的部署在逐渐的自动化, QA所带来的价值和耗费的成本就越来越不能忽视了. 甚至成为了一个项目的最大的成本. 这是任何一家公司都无法忽视的问题. 早年阿里巴巴的高管曾经集体去硅谷拜访新崛起的巨无霸, 得到的结论就是他们的流程和执行力比国内强很多. 甚至facebook早年都没有QA就成长为大公司了.所以阿里就迅速推动了流程的裁剪. 这部分包括裁撤SQA, 裁撤需求分析师, 裁撤项目经理, 削减QA名额. 进入产品, 研发, 测试三足鼎立的最简模式. QA会不会被撤掉也取决于这个部门的价值. 所以不要想当然的觉得"存在即合理", 现在部分的公司已经在试验"无QA"的模式了. 互联网唯一不变的就是变化2. 测试行业的管理会逐渐扁平化几乎大部分的互联网公司都在分拆业务和QA团队从而提高执行力. 所以管理上百人的总监职位会越来越少, 而管理百人以下的总监会越来越多. 不排除少量的巨无霸仍然没有改变. 或者有些烧钱的初创公司倒行逆施. 其中这些测试管理者会遇到一些新的挑战, 比如更高层是研发出身居多. 不懂研发体系几乎没有发展空间了. 测试管理体系失去了上层建筑, 对未来的影响还是深远的. 会有阵痛, 但是结果肯定会是好的3. 测试技术人才需求增多原因是多方面的. 大公司因为分拆的问题. 不再有统一的测试技术支撑部门, 所以分拆之后的每个团队都需要组建对应的职能团队, 对测试技术人员的需求反而会增多. 中小型公司也苛求质量保证效果, 不止是要好, 而且要求更快, 也需要大量的技术人才. 这几年通过各种招聘网站的招聘job的描述也能看得出来.4. 外包测试的灾难和新生原来做欧美日韩外包业务的公司会因为国内互联网的发展逐渐式微, 他们需要转型做国内.但是国内对外包业务也大多排斥, 而且外包业务在效率沟通管理上都有诸多弊端. 其自身也无法承载对测试工程师的培养和长期发展. 所以这几年会有大量的外包测试工程师转型. 这方面需要有新的优秀的外包服务公司.能做到有自己的测试服务, 测试技术和高级的测试研究工程师才行. 比如东软也开始做自己的各种云测平台之类的, 就是一种为了迎合新时代的变更.5. 不懂开发的测试工程师已经是新时代的文盲第一个是工作上已经没有太大的晋升空间. 第二个是也很难跳槽. 最好的结果是凭借多年的经验转管理. 我跟行业的很多测试经理交流过, 大部分工作超过6年的人, 在测试执行上会倦怠, 在测试技术的改进上已经无法入门, 还不如招实习生. 相对来说, 有技术基础的人在工作8年以上仍然会保持自己的学习热情.所以未来测试团队的架构基本会是多数业务测试工程师+少数测试专家+测试经理的管理模式. 以前不识字的是文盲, 后来是不识英文的是文盲, 在继各国呼吁加强对IT技术的重视后, 新时代的文盲就已经快是不懂开发的人了.6. 测试行业的门槛增加以前处于发展期, 行业对人才的苛求是第一位的. 现在随着大公司发展稳定, 招人已经稳定了.他们基本只在211院校校招. 社招也看学历. 初创公司多是融资烧钱为主, 在学历上和阅历上也是看的很高. 能够不拘一格降人才的公司会越来越少. 我之前推荐了不少同学去其他优秀的公司, 其中有一部分同学就是技术不错, 但是学历未过关. 所以希望大家技能和学历上能够好好的重视这个问题. 除了学历门槛, 如上一条所说技术门槛也存在. 所以加油吧, 少年！7. 测试行业的薪资在提高测试行业经过自身的净化洗涤会有新生. 典型的变化就是薪资从以前的3k-15k的范围, 整体提升到1w-3w之间. 技术含量的提升, 责任的提升必然会带来整体的回报. 现在只要技术好, 学历没问题. 工作3年拿个两三万的月薪是很平常的.后面会详细说薪资的方面。8. 研发工程师进入测试领域这些年整个行业对测试行业的发展非常不满意, 通俗点讲, 大家都觉得测试很Low, 但是又不能没有。研发提交项目给测试的心情就跟以前过年要去火车站排队买票一样. 要申请测试资源, 给测试讲解业务和实现, 遇到比较low的或者新入职的, 连搭建环境都不会还得手把手教. 研发只是修改一行代码, QA或者测试那边就炸锅了.各种流程足以让研发头发都能掉好几根. 作为参考对比, 再思考下运维. 当年部署个环境跟提交测试很像. 要申请运维的介入, 要申请机器资源, 然后提交部署文档, 还要明确基础环境, 依赖库等各种细节的版本号. 遇到本地行发布环境不行之类的问题还得跟运维撕逼. 当年运维行业还流行着一句, "人"才是最关键的发布保证者. 而现在随着持续交付和devops的流行. 发布都已经做到"丝般柔滑"了, 一键发布,自由选择灰度,平时的发布甚至都不需要运维参与. 尝试了新模式的甜头后, 对测试行业的弊端已经很难忍受了. 所以在优秀的测试工程师和架构师难找的情况下, 已经有越来越多的公司选择直接用研发工程师来顶了. 他们的追求很简单. 单测->接口测试->基础的冒烟测试, 能够做到自动化就可以了. 如果能像运维那样做成测试即服务就更完美了.第三点，做软件测试未来的出路是什么样的？如果你像题主一样，还没有进入这个行业或者刚开始了解，那么几个问题你一定一定要进行思考：你是否能够接受互联网行业的工作节奏？你是否真的热爱这个行业，起码有足够的热情愿意去钻研？你的学习能力是否能够让你在日新月异的技术浪潮中不掉队？如果这些你都没问题，那么你可以放开手去进入这个行业了，关于具体的学习路线可以进我主页翻看其他回答。相关技术资料会在文末分享。对于做测试未来的出路，也有很多条路：技术专家这条路较为坎坷，但是也最为抗打。如果你不善于人际关系，不问世事，又对技术有这浓厚的兴趣，那么建议你走技术这条路。平时多撸代码、多和开发沟通，写一些测试平台或者测试工具。同时开发能力也要不错，这样才能成为一个高阶的测试开发工程师。管理方向做技术累，做管理更累，因为和人打交道是最复杂的。既要协调上下级的关系，又要统筹安排好各项工作。如果喜欢走管理路线，不要脱离业务只做管理，建议做一名技术管理，在带领团队的同时，不断的提升自己的技术。一方面技术不行很难服众，另一方面也是锻炼自己落地一些团队方案的能力。虽然说管理的“生命周期”比纯技术会长一些，但是一定不能放弃技术。转行其他研发、产品、运维，或者创业，都是面临瓶颈之后的新的出路。其中尤其是创业，不要草率，见过太多创业失败又回来上班的，啥都折腾没了。第四点：软件测试工程师的核心竞争力有哪些：免费领取：测试用例模板+自动化+测开+性能+简历+面试核心教程资料1.薪酬数据参考我根据人才的基本属性并用实际的例子总结, 按照8年跨度. 总结了行业的一些典型人才的现状. 为了保密, 我模糊了相关数据. 与真实情况会有偏差.大厂新入职员工职级对应表（2020年初整理）我手里也有更多的数据, 我也一直想搞个决策树模型, 但是一直没完整的做出来. 这次就先简单列举这几个典型的案例吧.2. 职业上升的关键因素技术能力决定了你的薪资增长加速度. 在月薪1w到3w中间. 技术能力助力会较多.管理能力决定了你的薪资阶层. 月薪2w-5w是管理层基本薪资. 后面的要靠公司的股票和奖金业务能力决定了你的地位和长期回报. 对业务的把控决定你在团队的影响力和重视度. 也关联期权和股票的数量.运气和选择决定了你的人生轨迹. 选择的好就能获得最大回报.股票或者期权回报是超过工资的. 选择一家靠谱的可持久的公司很重要.作为个人发展, 我的建议是扎实的提升你的技能, 培养好你的人脉和软实力. 至于运气和选择不用焦虑, 如果你有能力, 自然会有高人拉拢你. 比如之前就经常有朋友联系我, 说是XX公司要发期权了, XX公司要上市了, 跟我们一起干吧. 人品好, 技术好, 大家都会喜欢与你为伍的。如果现在的你还是处于比较初级的技能阶段，建议你可以从以下几个方面逐步的提升自己：硬实力：1、坚持少做重复性工作，提升自己的工作的幸福感和成就感，促使自己不断的学习钻研；2、掌握一门编程语言，Python或者Java都行，会了Python之后会灵活一些，能够写一些脚本或者小型的应用，将来在面对测试和运维之间的区域时，去部署和维护一些web应用和测试服务器，Python就会变得非常有用。如果是掌握Java，在面对Java写的测试框架的时候，能够很好的处理好测试与开发交叉的领域。在面试过程中，大概率也会碰到问你jvm的问题；3、计算机的理论知识，这个简单一些，比如各层的协议、抓包工具等；4、操作系统上，Linux基本的操作和命令、shell脚本、ios和Android系统；5、前端基础知识，目的是解决测试和开发的交叉领域，bootstrap、css、html、javascript、jquery。6、数据库，性能测试很重要，接口测试也要用到。软实力：1、不达目的誓不罢休，研究问题搞不明白就不放弃，这是你的职业精神，也是决定你能否具备钻研能力持续成长，我们的校长思寒老师，有时候半夜研究出来一个问题，还在群里很开心的说他研究出来了，人家都是架构师了，还这样呢。2、耐得住寂寞，可能在你刚进入测试行业，很长一段时间你的能力也提升不上去，有时候工作有是比较重复，觉得自己没有价值。但是只要方向是对的，量变终究会引起质变。3、学会沟通，学会与开发沟通，学会与产品沟通，学会与团队沟通，还有就是学会与你自己沟通。4、不断学习，不要吃老本。最后，我想说：成年人的世界没有容易二字，你的“前景”，你来创造！--福利福利--免费领取：测试用例模板+自动化+测开+性能+简历+面试核心教程资料测试在职如何拿到20k+高薪offer？--推荐阅读--
6. 城管执法局是什么性质的单位
城管综合执法局，作为城市管理综合行政执法监察主管部门，是城市政府的重要组成部门，应属政府行政机构，（虽然北京等城市的城管执法局从成立之初就是政府机构，执法监察员就是公务员身份，但由于历史原因，还有一些城市的城管执法局并非正式的政府行政机构，有些甚至是事业单位，这与中央对综合执法机构的定位不符，随着中央综合执法改革的推进，这些不符合中央机构设置要求的情况将会得到改变）其职能主要是依法对城市管理法律关系主体执行和遵守城市管理相关法律、法规的情况进行监督检查，并对违法者实施行政处罚的行政执法活动。
城管综合执法局的两方面职能
城管综合执法局，即城市管理综合行政执法监察局，是在城市管理领域推进相对集中行政处罚权及相关的监督检查权（即行政执法链条末端的执法监察，一般不含前端的行政许可等行政执法权）的产物，一般包括两方面职能：
①对城市管理法律法规的实施情况进行监督检查，即巡查监察职能；
②对违反城市管理法律法规的行为实施法律制裁，即处罚惩戒职能。
城管综合执法局的职能范畴
城管综合执法局以城市综合管理领域为切入点，是将过去城市各政府机构所拥有的各自范畴内的城市执法监察职能，即行政处罚惩戒与综合监督检查职能集中到一个机构，即综合执法局行使，这些职能一般覆盖以下范畴：
市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、道路交通秩序（违法占路处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市供水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等各方面开展巡查检查及实施行政处罚的职能。
综合执法不是简单多部门的联合执法（物理联合），而是将多部门交叉的执法监察权综合到一个机构（化学整合），成立专门的综合执法局。随着综合执法改革的深入，综合执法监察的范围还在不停的扩大，强化综合监管，以减少多头执法、职能交叉、推诿扯皮、执法扰民等行政执法监察领域的突出问题，同时形成综合规划决策、到专业运行服务管理、到综合执法监察“两头收敛、激活中间”的橄榄型城市综合管理现代城市治理结构。
城管综合执法局机构的来源及其制度演变
城管综合执法局是城管执法监察制度演变的产物，是强化城市综合管理、依法管理的产物。《城市管理三维结构视野下的城管综合执法与监察》一文以城管执法监察制度为例，介绍了从城建管理监察、到城市管理监察、到城市管理监察综合执法、到城市管理执法监察的发展脉络，指出执法监察的二重性，即执法监察的一体两面。城管执法监察制度的探索经历了从城建监察大队，到城市管理监察大队，到城市管理监察办公室，到城市管理综合行政执法局，再到城市管理综合行政执法监察局的发展。主要经过了以下三个阶段的发展：第一阶段，城建管理监察制度的诞生（1978—1995）；第二阶段，城管监察综合执法制度的探索（1996—2012）；第三阶段，城管综合执法监察的探索与发展（2012至2019） 。
城建监察的诞生
党的十一届三中全会以来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建设，经济社会深刻变革，城市建设事业迅猛发展，市容环境卫生等城市建设管理问题凸显，地方各级城市人民政府和建设行政主管部门从市容环境监察入手，相继组建城市建设管理领域的监察队伍，包括市容环卫、城市规划、市政公用、园林绿化、房地产、风景名胜区等专业监察大队，通过行政执法工作监督传统单位及社会主体依法履行在城市建设管理中的责任，这也是城管执法监察制度的早期发展阶段。
城管监察综合执法
1996年3月，《中华人民共和国行政处罚法》颁布，第一次以法律的形式确认相对集中行政处罚权制度，为我国行政管理体制改革提供了新的法律途径，也为开展城市管理相对集中行政处罚权工作提供了法律依据，城建管理监察演变为更加综合的城市管理监察。1997年5月，按照国务院法制局对北京市政府开展城市管理综合执法试点工作的批复，北京市宣武区作为全国第一个试点，成立了宣武区城市管理监察大队，启动了城市管理相对集中行政处罚权工作。1998年到2000年，北京市所有区县均完成了城市管理监察大队的组建。2003年1月，在原北京市城市管理监察办公室基础上，北京市城市管理综合行政执法局挂牌成立。
城管综合执法监察
2012年9月，北京市的感知、分析、服务、指挥、监察“五位一体”城管物联网平台投入运行，保障党的十八大顺利召开，作为城市管理执法监察一体化探索，成为依托信息技术推进城市综合管理与执法监察发展的新方向。2013年，北京市各区城市管理监察大队在更名时，在城市管理综合执法局基础上增加了“监察”，正式更名为区城市管理综合行政执法监察局，强化城管执法的监察职能，明确了城管执法监察队伍的综合执法、综合协调、综合监管三大职能。党的十八届三中、四中全会连续就城管执法体制改革提出明确要求，并相继出台一系列关于城市管理与执法的重要文件，城管执法体制改革被放置于更广阔的政府服务转型与社会共治视野下审视，城管执法被作为推进依法治国和国家治理能力现代化的重要组成部分。2015年12月，中央城市工作会议在北京召开，工作会配套文件《中共中央国务院关于深入推进城市执法体制改革改进城市管理工作的指导意见》印发，就深入推进城市管理执法体制改革，改进城市管理工作提出明确要求，要求推进城市管理综合执法，实现数字化城市管理的“五位一体”智慧化升级。这是新中国历史上第一次以党中央、国务院名义发出的关于城市管理与城管执法工作的重要文件。2017年1月，《城市管理执法办法》（住房和城乡建设部令第34号）发布，对城市管理执法工作进行规范。
参考资料：
宋刚, 王毅, 王旭. 城市管理三维结构视野下的城管综合执法与监察[J]. 城市发展研究, 2018, 25(12):119-127.
本刊编辑部. 综合执法改革与大数据环境下的橄榄型城市治理结构[J]. 北京城管科技信息动态, 2019, (9):3-5.
本刊编辑部. 以执法监察一体化推进城市法治共治精治[J]. 北京城管科技信息动态, 2019, (5):3-4.
城管简史：城市综合管理、城管监察与综合执法发展演进[EB/OL]. 城市管理与复杂性, 2018.