㈠ 华为风波已过1年，在背后“捅刀子”两个人，他们过得怎样了
人生不如意事十之八九，一个公司企业发展，也是如此，总会有这样那样的磕磕绊绊，华为在被制裁的这几年里，任正非就直言，感谢那些针对华为的人和公司，国家，正是这些磨难让华为崛起的更快，虽然有一定的损失，但不足以影响华为前进的步伐。在未来，我们是有信心继续前进，取得好成绩的。
华为作为一个大品牌，大公司，心思都在搞科研上，无论是美国的制裁还是个别网络人的不怀好意，都无法影响华为前进的步伐，华为在许多领域都有很大的建树，其实，美国都是在搬起石头砸自己的脚，制裁华为，以为可以阻止5G的发展，殊不知美国对此还得支付高额的专利费用，以为可以不断地施压就可以把华为拖垮，但不知道华为还有很多的备胎，随时随地可以拿出来替代美国的那些产品和技术，这样只会使华为爬的更快，至于那些背后“捅刀子”的人，华为更是无需理会她们。
㈡ 华为到底是做什么产品的谁能用通俗易懂的语言讲下
华为到底是一家什么样的公司？
每每提及华为，大家首先想到的大概是华为的消费者业务，也就是华为手机等产品。实际上，只论消费者业务的话，华为还不足以“让世界看见”。
㈢ 在华为做前端是一种什么样的体验
无论是在华为还是其他的一些企业，基本上都是干的多，就挣的多吧。不过华为还是一个比较有名的企业了，类似的企业还有什么华硕，联想等等
㈣ 华为手机一跃成为全球家喻户晓的品牌，它成功的秘诀是什么
华为手机现在真是非常给国产品牌长脸，去年的前三个季度，华为手机的销量已经超过苹果手机了，而在最后一个季度，苹果又反超回来，但是平均下来都是差不多的。
并且华为手机的BGCEO余承东说，华为手机在今年一定可以做到全球市场份额第一。
这份自信不会是凭空产生的，一定是背后的研发团队有了足够的努力，并且在其他方面也有进步。
在5G、物联网以及人工智能时代，消费者业务单元将成为场景的入口，5G时代的来临也会催生更多的硬件前端以及消费需求。
这是一个万象更新的时代，我也期待着华为的下一步发展！
㈤ 华为的前端工程师好做吗
当然不好做了，这个是需要你有一定的科研水平才可以的
㈥ 华为的核心科技
华为手机的核心技术就是麒麟处理器。
华为手机的处理器也是受制于高通，华为当机立断，为了不再受制于人，投入巨额的资金研发自己的麒麟处理器。
让华为真正出名的是华为k3v2处理器，这款处理器代表着华为在芯片方面的突破。从此以后的手机处理器越来越好。
麒麟980采用了玛丽G76架构，是业界首次搭载这个架构，支持最新的网络技术，信号的优点也是它的一大法宝。华为早期是以做通信起家的，所以在通信方面一直很强。
华为的企业价值观：
华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
㈦ 华为的成长历史是怎样的
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
2、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
3、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
4、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
(7)华为1年前端扩展阅读：
华为的企业价值观：
华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
㈧ 华为风波已过1年，在背后“捅刀子”两个人，如今他们过得怎样了
去年，华为创始人兼总裁任正非接受了来自CNBC的采访，在采访中任正非是这样说道的：“特别感谢那些将华为逼入险境的国家和个人，没有他们也就没有现如今如此知名度的华为，但很遗憾的是，华为至今还是发展得非常顺利，即便损失了在美的300亿美元，也依然没有影响到华为的正常运作，华为员工也如往常一样正常工作”。从这句话可以看出，任正非对于华为的发展十分具有信心。
与罗玉凤不同的是，方舟子却一直在国内发展自己的事业，其所创办的《新语丝》更是成为了中国“打假界”的领头羊，但这也往往会给方舟子带来一些不必要的网络言论。在华为鸿蒙系统上市的那段时间中，方舟子本人便带头质疑了其可靠性，声称如果鸿蒙系统有用的话，那为什么还要等到胎破了才准备这个“备胎”呢，这种言论在网络中散播后立即便引起了轩然大波，就连身为华为总裁的任正非也站出来做出回应。而说到这种言论，大部分人都认为这只是方舟子哗众取宠罢了，毕竟鸿蒙系统刚刚上市，有所缺陷当然是在所难免，方舟子的这种行为不过是在博人眼球而已。
而后来的结果也不出大众所料，方舟子的所有的国内个人账号也惨遭查封，而方舟子在事后接受采访时却表示，这只是华为的影响力所导致的，这句话让人听起来就匪夷所思，不堪入耳。不管受到多少外界的攻击，华为始终还是保持着初衷与信念，由华为所研制的方舟编译器也即将在国内市场上上市，相信过不了多久，华为将会代表中国人登上世界企业的巅峰宝座。
㈨ 研究生女，想在华为干1-2年（软件研发），然后跳槽，容易么
我是从华为出来的。
华为累，也是我出来的原因。不过还是很尊敬华为的做事效率和风格的。
出来找工作没问题的。但是收入可能没有华为高。
女孩子去高校还是不错的，不过硕士只能去较差高校。或是做辅导员。不过建议女孩子去高校。
企业也很多啊，去大城市，杭州，我就在杭州，企业也很多，机会很多。