‘壹’ Iphone5s+ Pha1能用做舒尔SE846的前端吗
846手机直接听也可以。手机不建议上放，lo口都没有，二次放大失真更严重
‘贰’ 5S是六西格玛培训公司是控制阶段的必备工具吗
5s在六西格玛管理中是必要的工具。
一、流程精简与提升效率
过去以来，国内中小企业，从人事组织到作业流程上，存在着某种程度的浪费，这些浪费有些人根本不会去注意到它，久而久之就形成了浪费的根源。
企业在推动六西格玛质量改造计划，首先需要在效率质量与速度中胜出，才可成为更具实力的竞争者，在流程精简与作业中进行质量改造。在作业效率方面，开始进行流程改造，首先从前端的作业开始进行流程分析，再将分析的数据一步步的拆解，检视流程价值所在，更新流程作业的先后顺序(排序)、删除每一个重复的执行动作与冗长无谓的文件签核(批示审核)过程，最后精益到重新定义工作执掌，最后订出关键绩效指标(KPI)而且是有切身感觉的指标来衡量。
现在许多企业都正在运用六西格玛和精益的原则，执行企业流程精益的改善。许多企业主已经体验到这些流程改善与作业精简，所带来的金钱利润与时间的缩短，显着的价值体现，有些企业主已经深深感受到，已经着手从周期时间缩短、消除浪费和作业效率提高方面，获得到许多有关质量提升与财务效益的增加。
二、消除浪费赢在起跑点上
学过六西格玛的人，都会有一个认知，公司推行六西格玛，竭尽了全力在现有的基础上要求质量，但顶多只能达到5标准偏差的水平，突破不了所谓5西格玛。六西格玛在于质量改善，着重在减少误差、减少工时与增进顾客满意度3大领域改善。精益六西格玛是一个有效使节约的支出、浪费的消除和简单的方法，用来精益流程、产品开发周期和降低不必要存货，以更符合顾客期望的目标前进。实施精益六西格玛的企业，都是想在项目的设计原点就想尽办法将误差排除，以达到六西格玛的误差水平，精益理念加入到六西格玛中采取回归到源头的浪费消除，顾客需要什么，我们就提供什么给顾客，思考有没有更好的做法，比以前更快、更有效率来提早满足顾客的期望，同时也能节省公司支出的成本。
三、从5S开始消除浪费
每家企业的大老板大概都很难容忍公司里员工把用过没几次还可以用的东西随意地丢弃掉，每丢掉一块钱的成本浪费，至少要赚5块钱才能弥补回来，员工不珍惜资源过度的浪费意识，这是大多数老板心中的痛。5S最关键的一个S“Sustaining教养”，如养成随手关灯这件事，虽然是小事，但是如果不积极要求注意，制作小标语，随时提醒大家养成关灯的好习惯，无形中已经形成浪费这就是企业浪费的开端。
四、倾听顾客的声音，改善流程以质量、价值、速度三原则检视流程
六西格玛的精髓，重要的是倾听顾客的声音（VOC）和项目团队的运作，以企业本身来探讨流程的精简与精益，首先要掌握分析流程上存在多少个不具附加价值的程序，从而以精益(Lean)的好观念与5S的改善手法，协助精益六西格玛的推展，改善流程以质量、价值、速度三原则检视流程，探讨输入(Input)与输出(Output)等所需的活动，精益到误差减少与提供更有效的效果，以减少作业时间与降低错误发生的机率。当现在许多组织在面对强大竞争环境，内部营运流程弹性与速度要求近乎苛求的要求下，利用精益理念，是快速消除不必要的浪费，并且能大幅提升流程运作的效率。
五、光是质量改善好还不够，需加入精益理念才有竞争力
我们都知道六西格玛是注重于流程的分析，不但可应用于产品的质量控制和改善，也可以应用于电子商务和客户满意度的服务改善，除了提供流程创新的方法与DMAIC步骤，从问题根本源头上防止缺陷和错误的发生。而六西格玛更可以适用于ERP企业资源规划、Lean精益生产、KM知识管理等，以流程为中心的组织结构、项目改善、全球化和及时化生产与零库存等领域。
张驰咨询成立于2001年，专注提供六西格玛、DFSS、精益生产、TRIZ等公开课、企业内训、咨询（培训+项目辅导+项目评审+财务收益承诺）
‘叁’ app打开的时间是5s,你怎么推动开发修改这个问题
app打开时间5秒钟也太长了吧。用户体验太差了。用了会直接悲剧的。
建议排查从2方面，前端或者后端问题。
首先排查后端，http请求，取数据时间是否过长。
如果没问题，然后就排查前端，是不是加载界面时有什么问题，渲染问题等等。
‘肆’ iphone5s 相当于1000左右的前端音乐播放器吗，那用5s听无损音乐能听出效果来吗，耳机是5
不能！没有配备HIFI解码器！当个普通的播放器还可以！
‘伍’ 公司推进5S管理需要做哪些方面的工作
实施要点
整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”
整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术
清扫：责任化——明确岗位5S责任
清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚
素养：长期化——晨会、礼仪守则
推行步骤
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩
步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
实施方法
1.1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
1.2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1.3 四适法：适时、适量、适质、适地。
1.4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？
2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。
2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。
2.3 三易原则：易取、易放、易管理。
2.4 三定原则：定位、定量、定标准。
2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。
2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。
3.1 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。
4.1 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。
4.2 矩阵推移法：由点到面逐一推进。
4.3 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
5.1 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。
5.2 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。
5.3 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。
5.4 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。
(5)5s做前端扩展阅读
推行5S最终要达到八大目的：
1、改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。
3、改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
4、减少直至消除故障，保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
5、保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
6、降低生产成本
第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。
7、改善员工的精神面貌，使组织活力化
第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
8、缩短作业周期，确保交货
推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
‘陆’ 苹果5s和电脑比哪个音乐前端好
如果电脑上没有安装自己配置的音响设施，
那5s好，如果安装了，就拿设备和5s 比较，当然手机的要逊色点
‘柒’ iPhone5s相当多少钱的前端
相当1000元左右的播放器。
如果电脑上没有安装自己配置的音响设施， 那5s好，如果安装了，就拿设备和5s 比较，当然手机的要逊色点
‘捌’ 达音科DN2000 想请问，iPhone5s 做前端的话可以推的动这款耳机么
没有问题。不过声音可能会比较冲
‘玖’ 什么前端适合听电子乐金属乐说唱低频到位的，我目前用水果5s当前端
你可以尝试一下sony zx2，应该可以满足你的需求