Ⅰ 一般的特种部队的小分队人员配置是怎么样的
一般来说，标准的编制是12人一小队，分两组。每组的人员职务大致有一下几种：
斥候：队伍的最前端，是行军的尖兵
狙击手：为整支队伍提供远程火力支援
爆破手：这个不一定存在，根据任务需要而定，对目标实施爆破
火力支援手：一般携带威力较强的重武器，对敌方进行火力压制
通信兵：背负电台，负责联络
医务兵：负责进行战地救援
突击手：在反恐部队中所见较多，是强攻的实施者，一般分一号二号
特种部队在人员技能上强调一专多能，每个人除了自己最擅长的技术外，还会掌握其他技术，人员角色在必要时会互换。在火力上强调的是远中近三层火力配置。
当然，特殊的任务并不一定都是如此，人员搭配是很有灵活性的。
Ⅱ 国内用户体验设计团队有哪些求大神解答
用户体验设计团队组建过程
（一）岗位设置
我们一开始组建UX团队只设置了交互设计师（UE）和视觉设计师（UI）两个岗位，后面因为建立了设计规范，为推广设计规范需要建立公共UI组件库，所以设计了前端开发工程师和前端测试工程师岗位。在团队发展一段时间之后，我们又增加了用户研究员岗位，加强用户研究和数据分析的工作。整个团队目前分为两个组：设计组和前端组。
设计组有三类岗位：用户研究，交互设计，视觉设计。用户研究员负责用户研究，交互设计师（UE）主要负责交互设计，制作系统原型。视觉设计师（UI）负责视觉设计，出效果图。
前端组有两类岗位：前端开发，前端测试。前端开发工程师主要负责UI组件库开发、部分项目静态页面开发、移动开发和前端技术支持。
关于岗位之间的配比，我们借鉴了《启示录》中的经验做法：1位交互设计师支持2位需求分析师的工作；1位视觉设计师支持4位交互设计师的工作。目前设计组共有4位交互设计师、1位视觉设计师、1位用户研究员。对于前端组，1位前端测试工程师支持2名前端开发工程师的工作。目前，前端组共有4~5位前端开发工程师、2位前端测试工程师。
（二）招聘面试
团队初创期成员都是以社会招聘形式招入的。我们的招聘要求是：岗位相关工作经验4年以上，沟通能力好，团队意识强。沟通能力好是希望团队成员能够很好理解其他人表达的意思，这样沟通成本会比较低。
经过许多次招聘面试之后，也形成了两点经验：
一是人才选用上要德才兼备、德重于才。如果有两个人，一个人能力强但品德差，另一个人能力一般但品德好，我们一般会选后者。实践往往证明后者更为踏实，会在这个岗位上勤勤恳恳、任劳任怨，而经过长期的历练之后，其能力也会不断增长，成为能力强、品德好的优秀人才。而前者能容易犯好高骛远的毛病，不能静下心来做事情，最后就只能“伤仲永”了。这一认识和稻盛和夫在《干法》一书中的认识是一致的。他认为：人生/工作的成果=思维方式*热情*能力，一个人如果思维方式有问题，就会变成负数，这时候能力越强，则所取得的成果越差。
二是年轻真好。如果有多个能力素质差不多的候选人，尽量选择年轻人。年轻人有活力，有上进心，正能量足，学东西也快。我们团队有一半都是90后，他们经过一段时间的历练，都已经成长为团队的主力。
（三）团队建设
初创团队的团队建设主要是有以下三方面：
建立工作流程和各种规章制度，主要是明确岗位职责、工作评审制度、团队晨会/周会/月会制度，制定各类工作计划，等等。建立与其他团队的协作工作机制，包括与产品团队、开发团队和运维团队之间，都要不断磨合，找到彼此之间的边界，看能为对方提供什么价值。形成优秀的团队文化，主要是要积极、主动、学习、创新。
Ⅲ 一名优秀的前端开发人员的简历是怎样的
1.自荐简历一定要署名
招聘季的招聘信息发出去后，HR的邮箱会收到大量简历，邮件标题和附件基本上一大半都是不署名的。HR去对当初写的评价，很耗时，效率奇低。HR会对你的印象大大减分的。所以，如果自荐简历的话，一定要在邮件标题、简历附件文件名上写清楚，谁、应聘什么岗位、建议层级（初级、资深、专家），好让HR下载完附件之后不用再重命名了。
2.务必要有word或pdf格式的简历
现在好多人简历直接挂网上，或者是 HTML 的，这种简历HR处理起来很费劲。在录入系统时，支持 word 和 pdf 格式的最多，上传完附件后好多字段直接就被系统读出来了。支持HTML简历的最少，一页 HTML 简历源码能表现的东西实在有限，所以 word 和 pdf 格式的载体足够了，事实证明花精力在这上面是完全没意义的，要多把精力放在简历内容上。
3.简历要表现出亮点，最好有作品
前端技术目前也分化得相当厉害，不严格划分的话，有 NodeJS、H5、Hybrid、架构和业务研发等方向。每个方向都深入，有点太难为人，但至少某一个方向要非常精钻非常深入，简历里就可以重点标出这个长处。
不如把自己最擅长的那个语言或技术高亮加粗出来，面试的时候HR就直接绕过其他，专从这个“高亮加粗”部分来做一些技术探底了，以此来引导面试官来问你擅长的部分，更有利于扬长避短。！
如果擅长 Node，就看看 NPM 上提交的模块，install 下来演示下，讲讲核心代码。如果是一个组件，就直接看 Demo，讲设计封装思路。如果是一套脚手架工具，直接画架构图，讲原理和适用场景。如果是项目，那就 show 下你作为 PM 发的Release 邮件！作品不仅仅是这些，也可以是技术专利、设计方案、成功的带人案例、成功的团建案例等，只要内容充实接地气，脉络（可以是代码、也可以是一件事）清晰。所以，简历里要适当带有这些储备好的作品，备着面试时狂秀一下。
4.突出重点，展示能力
现在招一个能干活的人不难，难的是招一个能解决问题的。特别是像业务性研发部门，既要满足业务方那边的要求，又要警惕需求陷阱，准确识别出刚性需求，出方案，推执行，Release 结果。所以，应对每个环节所需的技能，最好在简历里有所表现。具体说就是描述每个项目时，不仅要有背景、过程，还要有你为这个项目带来的结果。
5.全绿的 Github 提交记录
简历里附上 Github，最好提交记录那里泛绿的部分，如果进到 Github 首页就想点开项目列表，找项目去读的；如果看到有那种长时间维护的、Readme 写的清楚的、一本正经的写上“转载注明出处的”，基本上抓起电话就开聊了，结果基本上也不会差。
6.其他关注和不关注
关注：每次换工作的离职原因，可量化的工作成果，能代表你最高水平的项目要写详细，标红加粗下划线，在简历中强调出来。
Ⅳ 团队的介绍怎么写
企业融资最应该关注的是团队，而投资者最关注的也是团队；投资人希望看到你要做的事是适合你做的；创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做；如果你要做旅游，那VC希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者；突出团队项目的经历和经验，与当前项目的匹配之处；你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度；需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。
Ⅳ 做一个web项目大概是几个人一起完成如何分工
Web项目，或大或小。即使是一个小网站的人可以两个或三个独立的复杂的大系统。
一般来说，应做到以下几点：
1 /需求设计
做互联网产品（如已知的差不多），将有一个特殊的角色，产品的设计，这个角色通常被称为一个产品经理。产品经理的产品，观众定位的基础上，用户需要设计网站所提供的功能和服务。
自定义的Web系统中，通常研究人员的需求将负责调查客户的需求，该系统实现的功能是确定的，根据客户的需求。
产品经理，负责研究人员的需求，必须根据产品或客户需求设计网站的功能，结构，有时还需要设计原型（哪些页面，页面布局如何等， ）。
2 UI设计师
完成后的原型设计专业的UI设计师（这是可以理解的艺术）是负责页面设计，如使用Photoshop设计一个网站的首页，二级页面.....效果图的用户或产品经理审查。
系统设计，系统设计人员通常是根据用户的需求和产品设计系统中的项目结构和框架的实际情况，决定采用何种技术，以实现项目，该项目分成哪些模块，模块和模块之间如何衔接。
4。
设计，前端开发和批准，该页面被制作成HTML文件（切图，页面布局，解决浏览器兼容性问题，等等）的前端开发人员。
必要时，前端开发人员需要增加数量的客户端脚本（通常是JavaScript）再次页面，以实现交互的客户端和服务器的交互。
5。后台开发
大多数Web项目需要守护进程，守护进程可以使用PHP，JSP，ASP / Asp.Net等。按事先约定的规则和前台系统收敛。
6。测试人员
负责预先设计的测试用例测试已完成各种功能模块，包括单元测试和系统测试。
我们可能做的，如果错了，请大家指教。
Ⅵ 在it公司中怎么做好一个小组组长（我是负责前端开发的）。
协调好每个成员的关系，使之为你所用。
Ⅶ 项目中有多个前端人员协同开发时，你们团队如何分工如何协作的以及需要哪些工具来支持协作
首先是定规范，然后按模块分工，或者按页面。。
版本库管理SVN，再建立一个内部共用的测试环境。
Ⅷ 如何成为一名前端人员
我真不知道我一个回答别人的问题竟然有那么多人遇到相同的问题，我贴出来，让你也参考一下，希望对你前端之路有帮助。
我在前端界里面做了6年，可以这么说，我在厦门做前端的时候，那时候全国有前端这个职位的几乎为零，几乎看不到有招聘前端什么的。要么是美工，要么就是程序。但到现在，只要是网络公司，你要是没有一位前端人员，你都不好意思说你也是做科技的。
在前端这些年，我去过三家大公司，我到过的每一家公司学的东西都不一样，当然了做的东西也是不一样，直到现在我会用记事本里直接写div+css,javascript；也会做业余的ps，flash，电子画册，seo优化；后台代码asp.net，php，java（不专业，但都看得懂和修改）。当然了我这只能说是我这6年的成果，不过重要是学会了一些经验，也就是要回答你的怎么样提高自己的前端水平。
首先，做前端的话，你的眼光要看远。现在技术更新很快，如果你还在用什么幻灯片，灯箱效果，那你真不是做前端的料。只能说你是应付人员，或者说就是只会就应用别人写的效果代码而已。
其次，要提升自己的价值。不要学会div+css,就不想学其它的技术了，要时时苛刻想到自己的危险处境，像懂div+css的人太多了，网上教程3天学会div+css，10天精通的资料一天堆，我也是从那时代过来的。多去学点更多能提现你自身价值的东西，比如除div+css之外，可以学习一些后台语言php，java之类的。
最后，分享，就是自己的价值要表现出来。中国没有jquery，没有smarty,这么好用的东西，中国缺的并不是能力，是分享。以为写一个小小的东西就以为自己了不起，把自己的东西隐藏起来，其实这个我们的现状，很不好。
希望你能记住这一些话，也希望在你职业前端和事业有所帮助。过几年回头再看下我写给你的这些东西时，你就会体会得更深了，给你一些前端开发的相关资料吧，你可以关注下前端网站，中国站长，或者我经常关注的虾米站长等。为中国前端多做点贡献，加油吧。
Ⅸ IT项目管理中开发项目时都有哪些角色
1、产品经理。
2、项目经理。
3、软件架构师。
4、软件工程师。
5、UI设计师。
7、测试工程师(质量小组)。
8、实施工程师。
不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。
大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。
(9)前端小组成员介绍扩展阅读：
项目管理理论是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望”的理论。
项目管理包括整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理。
一个项目的开发过程中每一位角色都发挥着至关重要的力量，一个团队中的各个角色的默契配合，才能使这个项目快速、保质保量的完成。
参考资料：IT项目管理_网络