⑴ “小前端，大中台”是什么意思
前台和中台本质上是工作分工的问题。比如，某部门要开发一款App，是部门内部（大前台）自己组织一套技术、产品、设计、运营的团队，还是集团为其提供资源（大中台），由专门的技术团队来帮助其开发、设计产品等等。
所以说， “小前台+大中台”的运营模式，就特种部队（小前台）+航母舰群（大中台）”的组织结构方式，以促进管理更加扁平化。十几人甚至几人组成的特种部队在战场一线，可以根据实际情况迅速决策，并引导精准打击。而精准打击的导弹往往是从航母舰群上发射而出，后方会提供强大的侦查火力后勤支援。所以如果中台没有办法承接前线的需求，前线就会不认可它服务的价值。
⑵ 海尔创客平台是什么怎么样
海尔张瑞敏认为每个人都是创客，创造的是价值。共享平台的目的是做什么？就是四个字，活而不乱。企业不再是原来管理员工的，而是变成一个平台，能够给员工创造一个机会，让员工发挥自己的作用。所以提出员工创客化，每个员工都可以创业。物联网时代有一个趋势，就是大企业要被平台型企业代替，海尔的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一个生态圈一样，他们自己来创业。就是要将企业做成一个开放的生态系统，让每一个企业，都像树枝一样，生根发芽，每个企业，都成为一个创新型的生态系统。
好的机制有两个特点：参与约束和激励相容约束。机制使人不是被迫的而是很愿意、很高兴地主动来参与，这就是参与约束。海尔创客平台激励相容约束，则是把公司、集体的利益最大化和个人利益的最大化连在一起，也就是在实现公司利益最大化的前提下实现个人利益的最大化。
⑶ 如何看待海尔的互联网转型
因为现在的线上交易是非常火爆的。对这种线下交易冲击很大。想要占领市场，你就只能在互联网上转型。
⑷ 世界品牌价值排名第三的海尔为什么被归类到物联网生态行业,而非我们所熟知的家电
互联网转型物联网是大趋势。物联网的核心概念是用户价值，就是你不仅要满足用户的需求，还要创造新的用户需求。这次海尔是入围的三十八个中国企业里唯一一个物联网生态企业，中国第三，世界四十一，这说明海尔在物联网的发展程度是国内首屈一指，甚至是世界前端。可以网络一下衣联网，血联网，都是海尔的物联网产品，在行业里都名气极大。
⑸ 结合案例,分析小前端+大平台组织结构的特点
摘要 平台型组织可以说是OD家族中最受欢迎、也是当下关于OD众多话题中最热门的一种组织形式。
⑹ 海尔面临的机遇和挑战
摘要 海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在与海尔的企业文化，有生于无——海尔的文