A. 仓储部经理的主要工作职责
仓储部经理工作职责
1、设计、推行修订仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、 制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;
5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作， 确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
(1)整箱存储工作职责扩展阅读
仓储部经理工作任务
1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。
2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。
3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。
4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。
5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。
6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。
7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。
8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。
9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。
B. 仓储管理岗的职责是什么
转载以下资料供参考
仓储管理岗位职责
一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页。
有本事的不爱干, 没本事的干不了, 其实仓库管理主要是管物, 比管人强多了。
入库：材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联)，一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库：同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
仓库管理程序
1.上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
2.每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
3.每天打开一次各库区的门，窗一小时，让空气对流，更换库内空气。
4.每天打扫库内地面卫生。地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。
5.每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
6.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。
7.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。督促装卸工按指定堆位整齐叠位。发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
8.仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡。每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
9.货物出入仓时，仓管员应依据，进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。
10.入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发，后进后发，以防保管期过长变质。
11.所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。
12.要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即使开门通风，保证物资完整，不易变质。
13.所有怕潮物品应及时入库上架(如办公纸类)。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。
14.根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。
15.坚决拒绝手续不齐的物品进出。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。
16.收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。
17.仓库员保管的单据，帐本应妥为保管，平时应上锁，节假日加封条。
18.按时做好库存报告草稿并向仓库主管递交。
19.所有单据都要仓库主管审核并签名后才能交供应商或采购。
20.完成上级的临时工作安排。
这个是基本的职责，仓库管理员主要是仓库明细帐登记清楚，分类，分品种登记等。
C. 超市仓库主管的职责是什么
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
３．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内
D. 医药公司仓库保管员是怎么干的
岗位职责：
1、负责协助保管主管日常管理工作，完成商品日常发货、配送等相关工作任务。
2、按照GSP要求，做好药品的质量管理工作，并做好质量养护记录。
3、负责到待验区复核已经验收入库商品，协助验收员将商品拉到相关库区，并及时做好商品入库、退库商品上架工作；
4、做好所负责区域的卫生清洁工作；
5、负责与物流公司送货员（司机）做好货物、单据的交接工作。
6、负责非工作时间的值班工作及供应商来货收货工作。
7、负责协助财务部做好仓库实物盘点工作，保证票账货相符。
8、负责与公司各个部门及本部门各岗位的沟通协调工作，了解部门的综合资源，合理与高效利用各种资源完成工作任务。
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注意事项
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
E. 仓储物流部门的工作职责是什么
一、物流部仓储管理组职责
（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。
（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。
（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。
二、物流部管库员职责
（1）负责公司物资仓储的管理。
（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。
仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。
现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。
在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：
一、物流活动
仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。
二、仓储活动
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。
物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。
至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
三、仓储目的
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。
客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
四、仓储条件
仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。
五、仓储方法
仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。
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仓储物流管理办法
一、仓储的功能
调节、检验、集散、加工、配送。
二、仓储活动的意义
仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。
三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。
四、物流企业对仓储管理的要求：
1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。
2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。
3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。
4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。
五、流通企业对仓储管理的要求：
1、搞好商品的接运。
2、搞好商品数量和外观质量的验收。
3、分区分类和专仓专储。
4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。
六、仓储管理技术作业流程：
卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。
1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）
2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。
3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。
七、仓储在物流中的作用
整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制
八、仓储在物流增值服务的功能
优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。
九、仓库结构
1、平房建筑和多层建筑.
2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。
天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。
十、库区的分区规划
按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。
十一、货位规划管理
十二、货位布置方式
横列式，纵列式，混合式。
十三、货位编号
库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。
十四、仓库设备
装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备 劳动防护设备。
F. 仓储经理工作职责是什么
1、负责编制各项仓库管理制度，经总经理批准后执行。
2、监督检查各项制度的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。
3、按照企业仓库存放品的物理性质合理设计存放区域。
4、根据存放品的价值、危险性、敏感性等因素设计合理的摆放地点、摆放位置和摆放规则，确保库容得到最大化利用。
5、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续。
6、督促仓管员建议物资进、存、放收台帐，做好财务管理工作。
7、定期盘库，定期向财务部等相关部门提交库存盘点数据。
8、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等。
9、积极寻找有效办法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。
10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质。
11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验。
12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作。
13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保持库内清洁、整齐。
14、协调本部门各项工作，做好人员调配。
15、控制本部门的各项费用支出。
16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力。
(6)整箱存储工作职责扩展阅读
仓储经理主要职权
1、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。
2、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。
3、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。
4、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。
5、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。
6、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。
7、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
8、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。
9、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。
10、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。
11、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项
参考资料来源：网络-仓储经理
G. 仓库保管员是干什么的啊有什么职责么
1、负责库内物资管理及安全库存量管控。
2、出入库清点数量，确保物资出库品种准确、数量准确，并确保物资先进先出。
3、每月库存清点，对积压物资定期处理，盘活库容，并确保防护有效。
4、根据每天的入库单及供货清单进行每天的保管帐入/出库记录，
5、库房内的卫生管理，确保库内卫生整洁，无过多灰尘。
职责：
1．负责进库物资数量的质量的验收，签发验收交接单；
2．负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货；
3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后可作为记 帐凭证。
4．接收并保存好物资入库的原始凭证等资料；
5．建立物资出入库和库存台账；
6．对到库物资的接收和物资发出工作负责；
7．对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责；
8．对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责；
9.配合物流人员装货卸货
10．有权检查到库物资的数量及质量；
11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料；
H. 仓储部岗位职责
1:完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进
2:规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理
3:坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符
4:负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.SAP、金碟K3、office等系统录入和表格制作
5:监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪
6:电子材料仓的温度、湿度控制
7:组织盘点工作:不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告
8:复核《合格物料入库单》《不良品退货单》的SAP单据
9:建立完整的账卡和报表，对来料异常情况并及时向PMC部提供周转或相关信息
10:每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜
11:每月统计生产损耗不可退的物料报废率交品质部经理、生产经理、财务经理、总经理签字
12:每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况
13:定期呆滞料统计上报和报废物料的处理
14:防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主
I. 物流及仓储专员职责是什么
物流专员职责
1、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。
2、协助库管整理好库房，清点货物等。
3、联系运输公司，将每天销售的产品及时准确安全的发出。
4、业务员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司。
5、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作。
6、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达，总部发给分公司的货物，当天应该到的是否到达。
7、做好库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一。
仓储专员职责
1、负责仓库（其他外租仓库）管理政策和要求的推行和实施，完善仓储部及各外租仓库各项管理制度、人力计划和相关费用预算，并监控实施。
2、监控、管理成品及物料收发程序的执行，保证进出库货物在品种、数量上准确无误，落实先进先出，做到物料堆放整齐，帐卡物相符。
3、全面掌握成品和原辅料的存放要求，保证货物存储质量，降低库存损耗。
4、确保日/月末仓库盘点执行顺畅，并跟进处理盘点差异。
5、库容达到公司良好厂房管理要求
6、与主管上司协调，确保所监控物料库存得到正确、足够的保险安排。
7、监督仓库运作的各项数据统计工作的准确性和完整性，利用报表并对其进行分析，提出改善建议，提升仓库运作效率。
8、根据实际情况进行仓库需求分析，对新建或租用仓库（包括租用）提供数据依据和建议方案，保证仓库面积得到合理利用。
9、加强与相关部门的沟通，准确及时地给管理层和相关部门提供库存（数量、货龄）情况，确保库存水平和品种的合理化以及货龄的安全性。
10、负责监督、组织、调配仓库叉车，对机械利用率进行分析，并根据分析结果，提出租或购置新叉车或设备建议。
11、监控、管理叉车日常保养维修及安全操作程序的执行。
12、加强与各仓库及业务的工作联系，配合营运计划的实施，合理调配总厂与外租库库存，保证业务需求。
13、制定合理的人员绩效考核标准，检查、督导、考核下属的工作。针对其工作中的不足，及时帮助改进，提高其专业技能。
14、组织培训员工，给员工提供成长空间，以保证突发的人力需求可随时得到满足。
15、及时完成上司委派之任何其他工作，就日常工作程序及时向上司提出改进建议
J. 公司仓库岗位安全职责有哪些
1熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行工区有关安全管理的规章制度。
2对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。
3安全物资入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。
4出库时应领料人要出具领料相关证明，发料时不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。
5对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。
6有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报项目部主管领导。
7应急物资在非应急情况下禁止发放