❶ 公司重要物资存放管理办法
所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企 业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
物资计划管理环节物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。
在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。今天，瞬息万变的市场对企业物资计划的编制提出了更高的要求，综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。企业在通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。例如，施工企业在物资计划管理方面狠下功夫后，在工程招标阶段，物资部门就组织材料人员对当地的市场行情和资源状况进行调研，评估项目所需的材料数量和种类； 中标后工程计划部门立即对单项工程、分布施工量进行预算分割，财务部门则根据预算分割控制各项费用的支出；经过多部门的协调合作，结果使企业所制订的物资计划既切实可行又达到了控制成本的目的。
物资采购管理环节物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。
比价采购，指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，其中，物资的供应质量和价格、采购的中间费用、售后服务、供货商的信誉及货款的承付方式等是采购对比的要素。简单而言，就是“同种物资比质量，同等质量比价格，同样价格比服务，同等服务比信誉，先比后买”，其实质就是通过对各要素进行综合比对，实现“物美价廉”的目标。企业实行比价采购，不但可以使物资市场的竞争更加活跃，使物资的性价比不断提升，还在无形之中拓展了企业的物资来源渠道。限价采购和定价采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难以形成大规模的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的运用程度将日渐熟练，这样可以从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地改善企业成本支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。
物资使用管理环节物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为 送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如，有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，在配送方式的选择上并没有固定的规则，企业要遵循的是方便、高效的原则，并结合本企业的特点和实际工作情况，制定最适合于本企业的物资配送计划。
生产过程中的物资消耗量是控制企业生产成本的决定因素，目前，企业已经将物资消耗控制作为管理的重点。一般来说，在物资计划中企业都会制订比较科学、合理的物资消耗定额，然而，在物资计划实施的过程当中，物资消耗定额沦为“摆设”的现象却并不少见。为什么会出现这种状况呢?应当说，企业对物资消耗的监控力度不够是主要原因之一。现代企业应该对物资的消耗建立起一套行之有效的监控系统， 比如可以利用计算机系统对生产过程中的物资消耗量进行详细记录、分析、比对，通过监控将超额情况及时反馈到管理层，尽早查明超额原因，最大限度地降低物资消耗环节出现浪费现象的几率。
物资储备管理环节过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。
但是，在市场经济条件下，很多企业发现，生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用，而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代企业的物资储备管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：
第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；
第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今， 现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的零库存管理取得了重大进展，国内知名企业海尔集团就是零库存管理的主要受益者之一。“零库存”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。
总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流，是我国企业今后的努力方向。相信在今后的生产实践中， 中国企业将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。
管理方法烽火认为物资管理现代化，就是运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。
发挥系统工程的作用物资系统工程，就是运用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。一般认为，目前物资系统工程的研究可从以下几个方面入手：
(1)根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。
(2)在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。
(3)积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。
(4)应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究．仓储的机械化自动化，有限资金的科学运用．产品和材料等的研究。此外，还要把社会学、心理学、法学等学科有益的成果移植过来，推进物资管理科学的研究和应用，以适应国民经济发展的需要。
❷ 如何做好物资管理
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
❸ 管理知识—如何做好仓储物资管理工作
其管理方法为：
1）物资验收。物资验收是仓储管理工作的开始，通常有两种含义：一种是对物资进行一般性的检查，简称验收；另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性质进行检查化验，简称检验或商检。首先，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作及时、准确地进行，提高验收工作效率，必须做好验收的准备工作；其次，核对物资部门提供的入库通知单、订货合同或协议书等，供货单位提供的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等；第三，要做好实物的质量和数量验收工作。第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥善保管，同时积极与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管、保养 打好基础。
2）物资入库。物资经验收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的准确、及时、安全。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而及时进行记账，在登销账料时，必须以正式收发凭证为依据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等，一般直接挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记,以便于查对和管理。物资技术档案，可准确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量变化情况，管理措施、方法及效果，有利于积累仓储管理经验，提高管理质量，物资档案应一物一档，专人管理，统一编号，便于查阅。建帐立卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的重要工作。
3）物资出库。物资的发放是仓库管理工作的最后阶段。将物资及时准确地发放是物资仓库管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，这项工作的好坏将直接影响企业生产和经济效益。因此，在物资发放时，保管员要加强责任心，必须坚持按质按量迅速及时，严格执行限额发料制度，发料依据完整，认真贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。
4）物资盘点。制定盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对仓库的物资进行数量和质量的检查，做到账、物、卡三方面的数字都相符合；查明呆废物资的规格和数量；检查库存物资盈亏数量及其原因等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题及时进行整改。
❹ 防疫物资管理制度
防疫物资管理制度如下：
1、经检验合格的防疫物资，按照防疫，物资的不同属性，实行分区、分类存放；
2、物资应妥善保管，做好防潮防火工作。尤其是84消毒液、医用酒精等消毒用品，都有一定的腐蚀、易燃性存在保存和使用风险，要严格操作规程，分开在不同场所单独存放，切实做到安全使用；
3、加强对物资的管理，检查防疫物资使用情况，防止防疫物资被盗用、揶用、流失和失效；
4、储备物资入库、出库登记管理，实行复核签字制度。
疫情防疫物资储备管理，切实发挥防疫物资在保障广大市民身体健康与生命安全的重要作用，防疫储备物资由库房管理，实行品种控制、总量适度的动态储备。在保证储备物资的品种、数量、质量的前提下，根据具体品种的效期及质量要求，按计划对储备物资进行轮换、更新和补充。明确防疫物资采购的范围、原则。
立足应对最严峻疫情需要，有针对性地做好各项防疫物资准备工作，加大防疫物资储备力度，确保紧急状态下能调得出、用得上，最大限度保障好疫情防疫物资需求，储备足量的防护用品：口罩、手套、护目镜、防护服、消毒液、洗手液、额温枪、电子体温计、消毒工具等，物资储备量应达到高于本单位2月以来单日最高消耗量的30天为峰值数量。
《中华人民共和国传染病防治法》第二十条 县级以上地方人民政府应当制定传染病预防、控制预案，报上一级人民政府备案。
传染病预防、控制预案应当包括以下主要内容：
（一）传染病预防控制指挥部的组成和相关部门的职责；
（二）传染病的监测、信息收集、分析、报告、通报制度；
（三）疾病预防控制机构、医疗机构在发生传染病疫情时的任务与职责；
（四）传染病暴发、流行情况的分级以及相应的应急工作方案；
（五）传染病预防、疫点疫区现场控制，应急设施、设备、救治药品和医疗器械以及其他物资和技术的储备与调用。
地方人民政府和疾病预防控制机构接到国务院卫生行政部门或者省、自治区、直辖市人民政府发出的传染病预警后，应当按照传染病预防、控制预案，采取相应的预防、控制措施。
❺ 求《X市疫情防控物资轮换储备管理办法》
为做好疫情常态化防控工作，区医保局主动作为、抢抓时间，科学、规范推进东坡区区本级疫情防控物资轮换储备工作。
一、建协调机制，强责任落实。区医保局联合区发改局、区经信局、区财政局、区卫健局、区市场监管局等六部门成立工作领导小组，负责区本级疫情防控物资轮换储备工作，并明确以区医疗保障局为业务代表负责疫情防控物资的储备和采购工作。通过建立协调沟通机制、明确职责分工，进一步凝聚各方合力，加快推进我区区本级疫情防控物资轮换储备工作进程。
二、建保障体系，促工作落地。一是召开工作领导小组会议，第一时间制定了区本级疫情防控物资轮换储备办法和工作方案，推动疫情防控物资储备工作规范化、标准化。二是结合我区实际，联合工作小组成员单位组成联合采购组，通过紧急采购方式确定疫情防控物资储备企业和物资供应商，在有效控制疫情防控物资采购品质和成本的同时，做到“程序、效率、廉洁”三统一。三是联合疫情防控物资储备企业建立共管账户，科学、规范使用疫情防控物资轮换储备资金。
三、强日常管理，保工作成效。一是通过监管共管账户资金使用，确保资金安全。二是联合区卫健局和区市场监管局对物资出入库实行严格监管，并且定期不定期监测物资日常储存情况，做好应急调运准备。三是建立物资质量追溯机制，严格管控疫情防控物资质量，确保疫情防控物资能够调得出、用得上、不误事。
截止目前，第一批疫情防控轮换储备物资，包含医用防护口罩（含N95口罩）、防护服、隔离衣、体温计、消毒片、消毒凝胶等八个品种，已陆续入库封存，下一步区医保局将联合区卫健局、区市场监管局继续做好日常管理，共同推进东坡区本级疫情防控物资轮换储备工作。
❻ 在仓储管理中怎样防控财产安全
仓储管理 财产安全必须严格认真的防控。
第3条 库房的设计应符合“建筑设计防火规范”和“仓库防火安全管理规则”的要求。
第4条 物资储存场所应根据物品性质配备足够的、与物品性质相适应的安全器材，并设置消防通讯和报警设备。
第5条 必须加强物资安全管理，建立健全的岗位安全责任制，做好防火、防盗、防汛等工作。
第6条 在仓库、堆垛和罐区应设置明显的安全等级标志，通道、出入口道路应保持畅通。
第7条 仓库应设置入库验收制度，核对检验入库物资的规格型号、质量、数量等信息，无检验合格证的物品不得入库。
第8条 物资的发放应严格履行相关领用管理制度，做到准确发放。
第9条 危险品仓库的管理人员应必须熟知所管物品名称、理化性质、防火、防爆、防毒的措施，并配备必要的防护用品、器具。
第10条 做好日巡查工作，发现包装、容器破损、残缺、变形和物品变形、分解等情况应及时处理。
第11条 库房内严谨烟火、严谨一切产生电火花的操作。
第12条 危险品装卸、使用操作应符合危险品装卸运输安全管理、化学危险品使用有关管理规定。
第13条 危险品仓库内不准设办公室、休息室，不准住人。
仓库应设一名主要领导为安全责任人，全面负责仓库物资的安全管理工作。
第15条 安全责任人有以下职责：
1．组织学习安全法规，完成领导部署的安全工作。
2．组织制定防火、防盗、防汛等安全管理及巡逻检查规定，落实逐级安全责任制和岗位安全责任制。
3．组织对仓储人员开展安全宣传、业务培训和考核，提高员工的安全素质。
4．组织开展安全检查，消除火险隐患，制定应急预案。
第16条 仓库管理员应当熟悉保管物品的分类、性质、保管业务知识和安全管理规定，掌握安全器材的操作使用和维护保养办法，做好本岗位的安全管理工作。
❼ 如何做好仓库存储 管理工作
1、 建立健全仓库质量保证体系
仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节，并不厚此薄彼，企业管理者能通过其所提供的方法，发现影响仓库着落的薄弱环节，以便采取改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。企业管理者在质量保证体系运行过程中，人人都要牢固树立“质量第一”的思想，工作积极主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。
2、加强仓储管理各个基本环节
仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。因此，企业管理者应加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。
3、物资保管、保养是仓储管理的中心内容
物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清楚，合理堆放，企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的原因，易造成物资数量的损失。在这种管理模式上物资损耗有可以避免的，也有难以完全避免的，一般将难以完全避免的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量变化规律，企业管理者从根本上采取“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避免和减少货物损失。
❽ 谁知道危险品仓库管理的防范与措施
一、 消防安全责任制和消防组织管理
大成农药公司供应部仓库常年储存有上百种、几百个规格的化学危险品，危险性大。作为一名防火安全负责人，全面负责供应部仓库的消防安全管理工作，应履行下列职责：
1、 组织学习贯彻消防法规，完成集团、公司部署的消防工作。
2、 组织制定完善的易燃易爆物品、电源、火源的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制。1999年以来，供应部在职工中精选专业素质高、责任心强的人员，逐步建立了义务消防队、防洪抢险队和专职安全巡检室。每日隔2小时对供应部化学危险品仓库区域巡查一遍，由各班组、工段安全负责人签字确认，定期归档保存，从而将各个静态的消防点联系起来，形成一张细密、高效、动态的安全消防管理网络。
3、 组织消防宣传、业务培训和考核，提高职工的安全素质。实践证明，许多事故是由于无知和不懂安全知识甚至误操作造成的。供应部做到安全教育经常化、制度化，每年二次安全理论考试，一次消防实战演练已经坚持多年。职工的安全理论知识和实践水平不断提高。
4、组织开展防火检查，消除火灾隐患。供应部每周一召开班组安全例会，不断总结安全生产管理经验，找出生产中的安全隐患和薄弱环节，制定相应整改措施，并有专人对整改进行及时检查，每月月底组织一次安全生产、环保综合大检查，做到有重点、有措施、有检查、有结果。
5、定期总结消防安全工作，事故（含未遂事故）处理坚持“四不放过”，达到举一反三，教育职工的目的。
二、 化学危险品仓库及储存的安全管理
供应部还定期对仓库保管员进行业务培训，经考试合格，方可上岗作业，使他们熟知储存物资的分类、性质和消防安全制度，掌握消防器材的操作、使用和维护保养方法。化学危险品的储存，是指化学危险品离开生产领域，但尚未进入使用领域，在待使用过程中的停留。而此种停留也不是完全意义上的停顿，它包括物料的搬运、贮存和交付，是一个动态过程。如果储存不当，管理有误，就会发生火灾、爆炸等事故。因此做好化学危险品储存的安全管理尤为重要。
（1） 储存场所，包括库房、贮罐区、货台要符合消防安全要求条件。大成农药公司近年来致力于产品结构调整和新产品开发，产成品的产量和品种大幅增加，对仓库的储存条件和能力的要求大大提高。供应部新建、扩建库房、货场、货台面积近6000m2,经有关部门验收，符合《国家建筑设计防火规范》的有关规定。罐区设有环形消防通道、液体原料贮罐呈二列摆放，避雷接地系统完善，排水通畅。装卸化学危险品的货台不低于1m，便于顺利装卸物品。库房保持通风、清洁、防潮、防毒、防盗、备有消防器材。经过不断努力，供应部的仓储条件已经基本达到了要求，为企业的长治久安打下了坚实的基础。
（2） 物资应分类储存。化学危险品品种繁多，理化性质各异。要按照分类、分区、分品种、定数量、定库房、定专人储存管理。化学性能互相抵触能引起燃烧或爆炸的物品、使用不同灭火剂的物品不准同库储存。理化性质近似的物品同库房存放，也要尽量按类、分间、分堆存放。
（3） 进出库严格检查验收。物资入库前，供应部保管员对即将入库的货物进行严格的检查验收。其内容是：
a． 校对物资的品名、产地、生产厂家、规格、批号、数量，按待检状态予以标识，填写《原材料进厂通知单》，经质监中心检验合格后，办理入库手续，做好标识。
b． 检查包装是否有残破、锈蚀、渗漏、钢瓶漏气、包装不严或遭受水湿、雨淋等情况。
c． 对压缩气体、液化气体和溶解气体的钢瓶，重点查看检验期限是否过期。
d． 经认真查验后，将物资分门别类地进库存放。对于检验不合格的物资，做好标识并按《不合格品控制程序》执行。
（4） 化学危险品堆码垫盖的安全管理
a． 物资堆码不得超高、超宽，做到稳固、整齐，便于清点检查。根据有关规定，结合实际工作情况，供应部对库存物资的堆码摆放规定如下：①玻璃瓶包装农药成品，不超过12层。塑料瓶包装农药成品堆码不超过15层。②三氯乙烯、醚醛等桶装物品堆码不超过2层。③黄磷、乳化剂等只能分类单层码放。④DDT、纯碱、二氯苯等袋装物品堆码不超过10层。
b． 堆垛要“五留距”，即留墙距、柱距、灯距、垛距、顶距，确保货物的安全。
c． 对于硫磺粉、硫酸铝、尿素、亚硝酸钠等受潮后理化性质易发生改变的物品，码垛底下有衬垫。
d． 露天码放的桶装黄磷由于火灾危险性大，需存放在1米以上的水泥或石砌平台之上，不得用芦席、油毡等苫盖。
三、 化学危险品储存过程中的安全管理
1、 化学危险品入库后，要及时记账、登卡，做到“三清”（规格清、型号清、数量清），“两齐”（库容整齐、摆放整齐），确保账、卡、物一致。
2、 库存化学危险品按规定的贮存期限和贮存条件做好“十防”（防火、防爆、防冻、防热、防潮、防水、防霉、防漏、防变质、防事故），对超过贮存期的物资重新检验并做好记录。
3、 保管员对化学危险品一日三查，即上班后、当班中、下班前检查。重点检查内容是：码跺是否牢固；包装是否渗漏；雨雪天库房是否进水等。罐储液体原料专罐专存，保管员及操作人员按《岗位操作法》对储罐压力、温度、液位、阀门的开度等进行检查，保证不发生串、混料，做到不超温、不超压、不超液位。
4、 供应部根据《原材料领料单》所列名称、规格、等级、数量核对实物无误后，按物资顺序先进先出，后进后出，“推陈贮新”的原则，办理出库手续。
5、 化学危险品搬运时，严格按照《厂内运输安全规程》执行，采取规定的安全防护措施，搬运现场杜绝明火，操作人员按劳动保护规定着装，应有防爆、防静电的防护措施。搬运时必须轻拿轻放，严防震动、撞击、磨擦和倾倒。
化学危险品的安全管理是我国目前安全工作的一项重要任务，从大成农药公司的长远发展和化学危险品固有的危险性，都要求我们对化学危险品必须加强管理，制定详尽可行的制度、规程、标准，以此来规范化学危险品的安全生产、使用、储存、运输，为国民经济的迅速发展和人民群众生活的不断提高，以及环境保护作出应有的贡献。