❶ 想要一款项目管理软件可以保存项目相关的文档和模板，有没有推荐的
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❷ 项目助理要具备什么条件
项目助理要具备的条件如下:
首先，在项目经理的心态上，要从过去的个人英雄主义里走出来！简单的讲，就是要以团队整体荣誉为已任！要学会容忍每个成员的个性和习惯！要学会用人，发挥好团队每一个人的智慧和力量！一些项目经理往往有错觉，总认为团队人员不听指挥或素质不高。这往往也是项目经理心态和能力问题通病的综合体现。但实际上，项目经理的责任，是能让每一个人都能感受到关心和支持，而不只是要求大家顺从。项目经理的个人能力是有限的，发挥每个人的长处，激励每个人的热情，鼓励每个人的智慧，是项目经理的责任和能力的体现。要记住：项目经理是团队的领导，是大家的朋友，是责任的承担者！要敢于争取荣誉，让成员多得荣誉；要敢于承担责任，让成员安心工作；要敢于支持成员发展，让成员感觉业绩。
其次，在项目经理的角色上，要实现从过去被动指挥到主动领导的角色转变！项目经理：要从计划和目标上积极指挥，要从人员组织和工作协调上积极领导。一旦目标确定，项目经理的责任就必须转为保障和支持。
简单的讲：项目经理在目标制订和人员组织上，要做足项目经理的指挥作业；而在项目实施和执行过程中，要做好团队的保障和后勤支持，不要光顾埋头做具体的事！关心和帮助每一个人有困难的人，做好个别补救和团队后勤的全部支持工作。同时，要学会过程的微调和环节的及进协作。让大家各行其事，让团队协作运行，要肯定每一个人的进步，并作出共正的评价。
最后，要学会、并听得懂，每个不同观点人或相对立的意见。要学会保护大家发表观点方法，并让大家有说愿意讲出来。无论做哪个行业的项目经理，都需要对这个行业和专业有更深入和广泛的了解。在深度上对技术有一定专研，在广度上对行业发展有一定了解，才能运筹帷幄，得心应手，而不会做起项目来被牵着鼻子走。但只做项目管理会有一定局限，拓展下产品规划方面的知识，可能对于职业发展会更有利。
❸ 项目助理是做什么的
这个要看是什么公司的项目助理了，例如招标代理机构的项目助理是做招标文件，开评标。而一些公司的项目助理正好就是做投标文件，整理资料。
❹ 项目助理的岗位职责
项目助理，应该是帮助项目经理完成这些事情。就看这家公司所定的岗位职责了。
像广告行业而言，一般比较看重你如何拿到客户的广告订单，如何从客户处收回广告款项。面试的时候面试人员也会在这方面对你重点考察，考察你的沟通能力、应变能力等等，如果你是项目助理，那么可能还要考察你办公软件的使用能力，比如打字、排版等。
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
❺ 项目助理的工作内容是什么
项目助理的工作内容是：
1、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
2、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
3、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
4、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
5、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
6、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
7、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯
8、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
(5)存储项目助理扩展阅读：
项目经理的作用是对项目进行管理和控制，使项目尽量在指定的时间和预算内，按照预定的质量完成项目目标。
项目助理，应该是帮助项目经理完成这些事情。像广告行业而言，一般比较看重你如何拿到客户的广告订单，如何从客户处收回广告款项。面试的时候面试人员也会在这方面对你重点考察，考察你的沟通能力、应变能力等等。
如果你是项目助理，那么可能还要考察你办公软件的使用能力，比如打字、排版等。
❻ 谁能具体说说IT里面项目经理以及助理是做什么的
IT项目经理的主要工作内容（包括但不限于）：
1. 负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；
2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；
3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；
4. 参与项目评审评估会议；
5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；
6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；
7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。
而项目助理就是辅助项目经理的。
一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。
中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。
项目管理岗位职责其实就是对项目的管理，在《PMBOK®指南》第五版中的项目管理定义为：将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。在现实情况中，有很多IT企业、建筑企业、制造企业的项目经理还没有完全脱离技术和管理之外的工作，这就违背了项目管理的本质，因为项目经理在项目执行中要将主要的精力用于沟通与协调。
❼ 项目助理的工作职责
负责一个工程的项目,首先要对工程的预算了如指掌,要用最省钱的又能保证工程质量的方案来完成工程,需要多少劳动力,工期是多少天,需要哪些设备,合理的分布下去.
❽ 项目助理是干什么的
给项目经理当助手，一个项目经理下面有好多项目助理，你学提造价，就帮着经理搞造价呗，一开始还能挣多少，2000左右。