1. 工程指挥部具体干什么，是属于建设单位吗
一、 加强协调和服务工作， 积极主动地与地方各级政府联系， 协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题， 保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设 情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员， 机械设备进场情况， 督促和落实参建各单位的驻地建设、 质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办 法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工 程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一” 的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、 隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的 质量管理工作。审查施工记录和试验检测资料和数据，确保 其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的 施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施 工单位月 ( 周 ) 计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求 负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。 九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共 同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确， 工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签 认制度和支付台帐。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共 同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确， 工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签 认制度和支付台帐。 十、 建立健全会议制度和请示报告制度， 及时召开有关会议， 对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室 书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情 况，及时准确地上报有关统计报表。 十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履 行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和 资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂 牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范 和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整 齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、 草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习 惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交 ( 竣 ) 工资料的搜集、整理、汇总和审查工作， 编制交 ( 竣 ) 工文件，参与建设项目的交 ( 竣 ) 工验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全 各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发 生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强 有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的各项工作任务
2. 延长石油和延练是一个单位吗
是一个单位
延长炼油厂隶属于延长石油集团。
是陕西延长石油（集团）有限责任公司下属的专业公司之一，主要负责延长石油炼化生产、天然气液化、盐化工及相关项目建设工作。公司下辖延安炼油厂、永坪炼油厂、榆林炼油厂、延安石油化工厂、延长油田气化工科技有限公司、延长石油天然气液化厂、炼化公司项目建设指挥部、延长石油定边盐化工有限公司、榆林综合服务公司、西安精细化工厂10个单位。
3. 谁知道延安的延长石油炼化公司，详细给我介绍一下子，！
延长石油集团炼化公司是2005年11月由三个炼油企业组合成立的，属于陕西延长石油（集团）有限责任公司下属的专业公司之一，主要负责延长石油集团炼化生产和炼化项目建设任务。公司总部位于陕西省延安市洛川县交口河镇，下辖3个现代化中型炼油厂（延安炼油厂、永坪炼油厂和榆林炼油厂），1个项目建设指挥部（炼化公司项目建设指挥部）和2个化工厂（延安石油化工厂、西安精细化工厂），现有正式职工8000余人。
“十一五”以来，炼化公司坚持以科学发展观为指导，以“转方式、调结构”为主线，大力实施“油化并举”战略，坚定不移走规模化、专业化、集约化发展之路，企业面貌发生了历史性变化。五年来，相继建成投运了延炼300万吨/年常压-200万吨/年催化、榆炼30万吨/年常压技改及杨庄河炼化一期项目，生产装置由2005年的26套增加至现在的37套，原油加工能力达到了1550万吨/年（其中延炼800万吨／年，永炼450万吨／年，榆炼300万吨／年），较“十五”末增长43%；催化加工能力达到600万吨/年，较“十五”末增长50%；重整达到180万吨/年，加氢达到240万吨/年，聚丙烯达到30万吨/年，MTBE达到18万吨/年。原油加工量在2005年838万吨的基础上，连续五年稳中有升，2007年一举突破千万吨大关，2010年达到1284万吨，较“十五”末增长53.2%；催化加工从393万吨增加到622万吨，增长58.39%；聚丙烯产量从5.64万吨增加到20.99万吨，增长272.16%。
目前，主要产品有: 93＃、97＃车用汽油,0＃、5＃、10#、-5#、-10＃、-15#、-20#柴油，液化气，聚丙烯,硫磺、苯及化工助剂等。产品主要销往陕西、内蒙、山西、山东、湖北、四川以及东南沿海地区。
“十二五”是炼化公司加快发展、再上新台阶的重要机遇期，也是转方式、调结构，提高发展质量和经济效益的关键期。未来五年，炼化公司确定了“建设国内一流的现代化大型炼化企业”的战略目标；同时，初步规划投资100多亿元，实施轻烃裂解、丁苯橡胶、二甲苯及汽油精制、柴油精制加氢等十多个重点项目，把延安炼油厂、榆林炼油厂打造成为两个“千万吨级炼油化工企业。届时，炼化公司产业结构将更加合理，产业链条更加完善，将在延长石油“油气煤盐一体化综合发展”的产业格局中占据主导地位。
4. （建设方）甲方项目建设指挥部部组织架构各个部门的职责与流程
组织机构，可以分为：工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。
5. 重大项目工程建设指挥部是做什么的
负责全区重点项目的调查研究、协调配合、建设用地海、林及其他设施征用、陆域动迁、专项评价、建设管理等有关工作。
6. 建设指挥部能否作为发包人
建设指挥部一般不具有独立的法人资格，应该不可以公开招标，故不能作为合同主体，公开招标的时候应该有主管部门，我觉得应该与该指挥部的主管部门签署合同
7. 中国区域工程建设总指挥部，第六工程总局，第五分局有没有这个单位，
没有，第六工程总局，第五分局属于爆破类。爆破类资质由国家安全总局和公安部管理。
中国区域发展中心是虚假组织，不存在工程建设总指挥部等有意义的概念。2016年7月20日，民政部公布第十批“离岸社团”“山寨社团”名单，其中，中国区域发展中心位列名单。
离岸社团是指海外注册、境内活动的组织。离岸社团名为社团、实为公司，实则利用境内外的管理差异和信息上的不对称，打法律的“擦边球”，游走在监管的“空白地带”。
山寨社团，主要是内地居民利用境内外对社会组织登记管理制度的差异，在登记条件宽松的国家和地区进行注册，多数都冠以“中国”、“中华”、“全国”等国字头字样，与国内合法登记的全国性社团名称相近甚至相同。
(7)原油存储项目建设指挥部扩展阅读：
现场工程指挥部的任务是确定建厂战略方 针、战役部署、决定建厂重大技术方案和重要问 题，做好思想政治工作，发动职工完成建设任务， 全面负责生产准备，对生产实行统一指挥。
现场指挥部在统一指挥、统一调度、减少扯皮，有效地组 织当地跨部门、跨行政单位之间的协作等方面有一 定的优点。但也有较多的缺点： 首先，它不是经济实体，而是采用军事形式的一种行政组织，靠首长权威和行政手段处理问题。
与加强经济核算和建立经济责任制的要求不适应; 其次，指挥部是一种临时机构，指挥部的领导大都是兼职或挂职，往往无法对工程建设自始至终地负责到底。其三，指挥部的工作班子由各行各业的人临时拼凑起来，既不是施工单位，也不是将来的生产班子。
不利于他们熟悉业务和关心投资效果，也不利于积累建设经验。联合指挥部的管理体制，实质上是扩大强化的建设单位负责制。它更多依靠行政手段管理项目经济活动，需要朝着企业化、社会化、专业化方向发展。
以摆脱它为特定建设项目设置的临时性局限，积累建设经验，研究适应现阶段国内环境的总承包体制与管理方式，为过渡到新型的工程总承包企业创造条件。
8. 建设指挥部由哪些部门组成
建设指挥部机构组成
一、综合办公室
负责协调指挥部内部行政事务，承担文秘、宣传、档案、保密、接待及总务、财务工作，继续承担项目资金融资任务。
二、前期建设科
负责项目的立项报批、包装和拆迁安置房建设的落实工作；根据拆迁安置方案，协助土地储备中心做好安置房回购条件的设置，提供安置房源。做好零星地块的工程项目的招投标以及工程建设全过程的质量、安全、进度的管理工作。
三、招商科
负责招商项目的推介、咨询、洽谈、跟踪、服务，做好存量资产的管理、盘活、置换、租赁等工作，开展市场调研，确保国有资产安全、完整、增值、保值。
四、政策信访监察办公室
负责指挥部工程建设等重大事项的全程监察工作，监督、查处违纪行为；做好工程零星安置和历史积压问题的政策解释、处理和指挥部诉讼案件的应诉工作。
9. 项目建设指挥部办公室应布置哪些内容
首先通讯设备得齐全，简单的装饰，建设模型图，模型，企划案，记录本，不要太过奢华，里面的一切东西都要贴合所做的工作，分工明确很重要。
10. 局指挥部和项目部有什么区别刚工作的是去局指还是项目部好
两者主要在工作内容和工作特点两方面存在区别。
一、工作内容
指挥部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。
项目部：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。
二、工作特点
指挥部：由部门或地方党政领导为主，勘察设计、施工单位、建设银 行、物资部门等共同参加，形成强有力的项目建设指挥系统，工作内容比较全面和琐碎。
项目部：工作内容比较具体和专业。
刚工作的去指挥部比较好，可以有一个整体的认识。
(10)原油存储项目建设指挥部扩展阅读
项目部工作职责：
1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。
2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。
3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。
4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。
5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。
6、协调处理好与建设、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。
7、做好员工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。