A. 工作量饱和度
一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。
工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。
工作饱和度分析的作用：
（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；
（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；
（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；
（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；
（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；
（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；
（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；
（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
B. 如何开展员工工作饱和度分析
收集岗位的常规工作事项，每一项细分大致花费的时间；
通过一段时间来观察匹配员工的工作效率。
得出定论。
C. 市场饱和度的分析的意义
通过对市场占有率以及竞争店数量的调查分析，可以初步确定市场的饱和度。对市场饱和度的分析关系到市场开发的许多方面。高饱和度的市场开发成本高，利润低；低饱和度的市场成本低，但顾客不稳定。市场饱和度还会影响到店面价位的高低和难易度。所以，在竞争对手市场占有率高而且市场饱和度高的情况下，会提高开店的成本，也会使开店后的经营管理变得艰难。如果可能的话，要尽量避开在这样的市场中开店。但整体市场饱和度和特定区域市场的饱和度是有区别的，有时整体市场已经处于高饱和状态，可是某一个特定的区域市场却仍然没有达到饱和状态，还有较大的开店发展空间；而有时情况又恰好相反，在某一个特定的区域市场已经达到了高饱和状态，而整个市场却仍然未饱和，这时候就需要考虑选择另外一个区域市场才有发展空间。
D. 在企业人力资源管理中，工作饱和度分析有哪些作用
华恒智信通过多年的咨询服务工作并结合企业自身的管理，认为在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作饱和度分析所取得的成果。具体说来，工作饱和度分析有如下几方面的作用：
（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；
（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；
（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；
（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；
（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；
（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；
（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；
（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
E. 在企业人力资源管理中，工作饱和度分析有哪些作用
，认为在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作饱和度分析所取得的成果。具体说来，工作饱和度分析有如下几方面的作用：（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
F. 在企业人力资源管理中，工作饱和度分析有哪些作用
华恒智信通过多年的咨询服务工作并结合企业自身的管理，认为在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作饱和度分析所取得的成果。具体说来，工作饱和度分析有如下几方面的作用:
(1)选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员;
(2)工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据;
(3)通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案;
(4)可以为工作考核和升职提供标准和依据;
(5)通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率;
(6)为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据;
(7)通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境;
(8)可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。
G. 怎么样计算工作饱和度
工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。
工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。
一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。
(7)饱和度分析SQL扩展阅读
通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。
技术团队工作饱和度分析与工作量测算，咨询公司通过大量调研和外部数据对比，针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比，工作量的测算等系统分析工作。
1、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计；
2、建立能力标准进行宽带管理，实现一专多能的岗位配置；
3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制；
4、为了实现技术人员高效，专业人员分级安排不同岗位，实现价值最大化，效率最佳化。
H. 工作饱和度分析及
工作饱和度分析及定编指南
工作饱和的含义是指员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间是指有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。
定编在这里包括定员。所谓定编定员，就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。
流程
战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。
一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输入大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。
应从业务人员着手
企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。
企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。
一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；
二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；
三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。
各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。
岗位设置的常用形式
定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
1）基于任务的岗位设置
即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。
2）基于能力的岗位设置
基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。
许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显着：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。
I. 怎么调查市场的饱和度
市场饱和度是指某产品目前的市场总销售量与市场潜量之比。
一个商品在市场的饱和度调查：
通过对市场占有率以及竞争者数量的调查分析，可以初步确定市场的饱和度。
对市场饱和度的分析关系到市场开发的许多方面。
高饱和度的市场开发成本高，利润低；低饱和度的市场成本低，但顾客不稳定。市场饱和度还会影响到店面价位的高低和难易度。
整体市场饱和度和特定区域市场的饱和度是有区别的，有时整体市场已经处于高饱和状态，可是某一个特定的区域市场却仍然没有达到饱和状态；而有时情况又恰好相反，在某一个特定的区域市场已经达到了高饱和状态，而整个市场却仍然未饱和，这时候就需要考虑选择另外一个区域市场才有发展空间。
J. 进行工作饱和度分析时需要遵循的原则有哪些
（1）目标明确原则。全面的工作饱和度分析需要从组织目标、经
营业
务开始，将组织内需要达成的任务分解为各部门的目标、职责，将部门职责分解到岗位职责，岗位工作任务也必须体现岗位工作职责对部门职责、组织目标的贡献；
（2）劳动分工与劳动协作原则。由于存在劳动分工，就需要采用劳动协作将各种局部分工的工作环环相扣，结合形成组织目标的实现形式；
（3）工作流程合理原则。在整体的工作饱和度分析中，需要分析组织任务在部门、岗位间衔接的合理性，按高效益、低成本的原则进行工作流程的组合和调整；
（4）责权利相统一原则。全面的工作饱和度分析必然面对工作岗位ide责任、权力、利益三方面的问题，一定的职能、责任必须配备一定的权力作为保障。
（5）成本适当原则。在工作饱和度分析过程中，必须分析组织目前的工种设置是否能以最有效的方法、合理的成本实现组织预定的目标。