A. 工商企业管理专业的作业
1.概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。管理者的概念既能是指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。
2.现代企业制度：是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
3.经营思想：是企业在生产实践活动和经营过程中发生的各种关系和认识的总和。
4.确定型决策：是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。
5.产品组合：也称产品集合，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合。它包括以下四个要素：宽度 长度 深度 关联性
6.营业推广（Sales Promotion）：也称销售促进，它是企业用来刺激早期需求或强烈的市场反映而采取的各种短期性促销方式的总称。
7.360度绩效评估：是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
8.PDCA循环:又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
9.工作生活质量（Quality of Work Life，QWL）：也称为“劳动生活质量”，“它对于工作组织来讲是一个过程，它使该组织中各个级别的成员积极地参与营造组织环境，塑造组织模式，产生组织成果。这个基本过程基于两个孪生的目标：提高组织效率，改善雇员工作生活质量。”
10.财务杠杆:企业负债经营，不论利润多少，债务利息是不变的。于是利润增大时，每一元利润所负担的利息就会相对地减少，从而给投资者收益带来更大幅度的提高。这种债务对投资者收益的影响称作财务杠杆。它的比率就是收益变动率与息税前利润变动率之间的比率。
B. 访问一个工商企业或者一位管理者要求每位学生写出访问报告要求大约1000字填写
这是比较典型的生涯人物访谈的内容和作业。
建议这样的完成内容：
一、调查前准备：
1、设计需要访谈的提纲和内容；
2、访谈行业及人物的联系计划（包括补充人物）；
3、访谈方式、时间、地点的思考；
4、整体调查时间和结果。
二、调查中：
1、及时调整访谈的方式、内容、地点等；
2、始终关注自己所需核心点；
3、及时做分析和总结。
三、调查后：
1、及时汇总和分析、总结；
2、找出其中规律和轨迹；
3、和自己的期望结合起来做分析决策。
C. 访问一个工商企业或者一位管理者要求每位学生写出访问报告要求大约1000字填写
咨询记录 · 回答于2021-11-30
D. 如果要采访一个管理者，要求从分别从职能观、技能观、角色观分析管理者的日常活动。
首先看他是一个什么样的管理者了，可以从他的业务去问相关问题，比如是怎样提高利润的；也可以问他是怎样管理好他的员工得，比如你的员工怕你吗？从这里可以看出他是个怎样的领导？建议你去看杨澜访谈录，她有访问过很多超级ceo，很值得你借鉴的哦。
E. 老师布的作业:访问一个管理者！有哪位管理界的大哥大姐回答下，谢了。1.你管理的公司规模，让我了解您
1.公司60人.分店店长。2.顾客就是上帝，以最优质的服务与质量为标准。3.不以赚钱为主要目的，从而得到利润。现店8人，大概月4~10万纯利。4.前景还是有很大上升空间，希望10年内分店开满全中国所有市区。5.主要目前以微商淘宝实体店为主。6.决策、执行力、分析能力、影响力、市场观察能力、社交能力、自控力、道德很重要，但不属于能力。7.以人为本，对员工尊敬，严格要求自己，以身作则为原则，奖惩分明。没什么技能，责任心很重要。希望对你有所帮助。
F. 工商管理毕业作业
1.竞争主要集中在三个层面
1)技术2)流行3)价格.中国企业多集中在价格层面上的竞争.而技术和流行的市场基本被国外大品牌占领了.例如一想到时尚就是摩托罗拉,或者是苹果,想到音乐手机是索尼爱立信,想到实用科技是诺基亚等等．每一个手机品牌占有客户的一个心智模式，你想到一个方面就会想到一个品质的手机，在不考虑价格的基础上，他就是你的首先．而国产手机多是模仿，价格低，没有很强的市场竞争力．没有树立良好的品牌心智．例如一想TCL想到的电脑而不是手机，就算都是OEM的也会觉得TCL不专业．海尔做家电，联想做电脑．．．．这些品牌在进入市场的初期就在心智上占了劣势．很难改变客户的心智模式．所以在某些程度上应该考虑在营销和品牌战略上重新做调查，天语手机就是一个比较成功的例子．
2.手机行业会越来越细分化．这个趋势会越来越明显，个人PDA,音乐手机,游戏手机,待机通话时间长,拍照效果好....每一款手机都在通话的基础上有自己的一个特点.有一个特点人群.有适合老人用的,键盘和数字要大.铃声要大,操作方便.最好有GPS定位以便有问题的时候可以直接找到老人.也有适合学生用的,短信发起来方便,功能相对单一.也有时尚人用的....商务人士....市场的细化,会产生差异竞争,那么品牌和款式的定位就变得异常重要.
以上仅供参考
G. 访问一位管理者
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感
7.自我开发能力
做到这些 就是一个好的管理！！