A. 要对公司先进员工进行采访，请大家帮忙想下要提问什么问题比较好，谢谢啊
一、你被评为先进员工有什么感想。
二、你能成为先进员工是怎样做到的。
三、是什么力量推动你做一个好员工成为先进的。
四、你觉得要成为公司的先进员工应该做到那一点。
五、你这次被评为了先进下次有打算继续去争取成为先进员工吗？
六、你对公司的工作竟争环境满意度如何？
采访的目的要为鼓励员工方面去展开，着重点就是要去激劢员工，宣扬与提升公司良好的工作环境，提高公司的凝聚力，让更多的员工去争取做先进，对每个先进员工问题不宜提得太多，一到二个就足够了，简单的效果员工更能接受，以上提供简单的希望能帮得上你作为参考。
B. 采访一家企业时，要问什么问题拜托各位大神
有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实习活动!
C. 新年会，采访公司员工可以问什么问题
可以问问大家今年工作的感受，有什么进步，有什么不足，希望自己有什么改进，希望公司有什么改进等等。
D. 采访一个企业优秀员工应该提哪些问题
1、你具体在哪个岗位上，工作了多长时间？
2、你见证了棉纺厂从国企到私人控股集团的过程，你有什么感想和看法？
3、你是如何成为优秀员工的，你有什么经验和故事要对新员工说？
4、在你和公司一起的这些风风雨雨中，都有哪些难忘的经历？
5、你对自己的上司有什么看法？你是如何处理与他们的关系的？
6、你是如何兼顾事业与家庭的？你妻子支持你的工作吗？
7、你觉得作为一个普通员工，具体应该为公司做些什么，该怎样做？
8、你对个人控制公司股份有何看法？你有股份吗？
E. 对企业采访问题有哪些
对企业采访，你可以制定一个方向，你比如说在战略上的采访，在经营方式采访，在吸收人才方面的采访确定方向之后，你就可以顺着这个方向去采访。
F. 采访一个企业家应该提哪些问题
问题一：在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
问题二：怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？
问题三：您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
问题四：通过努力，取得了非凡的成就，是如何做到这点的？未来三年的战略目标是什么？
问题五： 作为一个企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
G. 采访创业者可以问的问题有哪些
采访创业者可以问的问题有：
1、你是否有渠道获得创业所需的各种资源。
虽然企业家不一定要有钱，但你肯定需要投入一定的时间和金钱，这取决于你想创业的方向。如果你没有获得你需要的资源，你最好等到情况好转后再考虑创业。
2、你是否有一位导师或行业顾问可以征求建议。
当然，如果有必要，你可以单干，但是当你开始一家新公司时，相关行业其他人的建议可以帮助你避免不必要的开支和错误。
3、你能否说出谁将从你的产品或服务中获益。
这是市场研究的开始——你知道谁会成为你的用户吗？笼统的调查结果并不足以说明问题，你必须花时间全力研究你的目标客户。
4、可能会购买你产品或服务的市场规模有多大。
如果你还不清楚市场的规模，就必须进行大量的调研。了解有多少人需要你的创意——以及他们愿意花多少钱购买，这些调查结果将帮助你确定自己的想法是否可行。
5、你是否曾向潜在客户寻求反馈。
在加大投资之前获得反馈，可以帮你避免做出一款没人真的想要的产品或服务。
6、你能否设计出一个登陆页面，鼓励有兴趣的人注册成用户以了解更多信息。
用这种方式来测试消费者对一款产品或服务的兴趣，简单又花不了多少钱。如果有许多人对此感兴趣，这表明你已经找对了方向！
7、生产一款可用于市场测试的最简便可行产品的成本是多少。
许多创业者常犯的一个错误，就是认为他们必须马上将一个完整的成品推向市场。创业者应该考虑从小做起，测试消费者的兴趣，并不断完善更新。
8、你能否让目标市场的付费客户，根据设计图或实物模型便预订产品。
产品预订是客户承诺的可靠标志。有人说，消费者感兴趣是一回事，而下单订购则是另外一回事。后者是更强有力的成功信号。
9、你能否自己生产产品？或者这方面你有没有一位可靠的合作方。
正如你所料想的那样，在创业之前，你需要知道实际上将由谁生产第一批产品或服务，以及生产成本是否在你的预算范围之内。
H. 公司年会温馨采访问题不要太官方的
这种嘛，要看你们年会的规模，比如车间级，办公室级就可以比较随便，如果是整个公司开展，BOSS也在，就要稳重一点。这种采访，其目的无非就是宣传先进，发扬典型，这是一个基本思路，如果搞得太随意、太活泼，领导不一定会喜欢。还有就是你采访的人也应该是在公司中表现比较优秀的同志。所以我的建议是，你首先要确认采访的对象，然后相应的对其基本事迹有一定的了解，比如可以向同事询问，或者看有没有这个受访对象的专题稿件。然后针对其中的一些有特色、容易引起大家共鸣的故事来采访。比如某同志在某件工作中很辛苦啊，熬了多少天啊，你就可以先在台上简单的讲讲，然后可以问：你那段时间累不累，家里有没有怨你，忙完了之后最想做什么啊。或者某个同志舍身保护公司利益啊，也可以以同样的方式进行采访。
当然在采访之前，能跟受访者通个气，让他准备一下，效果肯定是最好的。如果你觉得我说的有可参考的地方，不妨把你们年会采访的具体内容给我说说，我帮你分析一下。
I. 采访一个公司的CEO要问些什么问题呢20个左右~~谢谢！！
1、创办这家企业的初衷是什么。
2、创办时是怎么分析企业发展前景的。
3、当时所期待的事业高度是。
4、当时的主要经营范围是。
5、当时企业的整体规模怎么样。
6、是如何组建创始团队的。
7、您认为能创办起这家企业的关键是什么。
8、您创办的企业有怎样的特色。
9、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助。
10、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境，公司和团队又面临哪些问题。
11、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局。
12、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面。
(9)趣味公司采访问题大全扩展阅读
CEO的主要职责是：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的，20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。
在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。