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沧州在线工厂访问

发布时间: 2022-08-31 19:09:38

⑴ 沧州开发区现在什么工厂招工人

那个做汽车线路的矢崎正在招工

⑵ 沧州有哪些工厂

沧州大化 沧州化工 明珠集团
华北油田 东塑集团
沧州化肥厂
青县小洋人
肃宁华斯集团
……

⑶ 沧州沧县小型服装加工厂多吗

不多。
如:沧县小叶子服装加工厂,位于河北省沧州市沧县大褚村乡小何庄村何庄佳苑售楼处。沧县小郭服装加工厂,位于河北省沧州市沧县纸房头乡大渡口村75号。
服装厂配备有全套现代化的服装(梭织)制造设备,有高速平缝机、三至五线包缝机、裁床、大型抽湿烫台等设备。 服装厂的建设,充分考虑产学结合,发挥人才与设备技术优势,为企业提供技术支持,解决纺织服装企业在生产过程中的技术问题。

⑷ 怎样才能进一个陌生的工厂进行访问

一、需要了解对方什么信息?
首先,业务员必须明确在拜访陌生客户时,需要了解对方什么信息?!这样才能为如何设计询问方式提供方向。根据我们多年的营销实践,当你在面对一个陌生客户时,无外乎需要了解归纳在表格中的内容。

1、需要了解的信息归类

1)受访者个人情况

适当的了解对方的一些个人情况,有助于你选择正确的方式来跟对方建立人际关系。如对方是业务主管或是公司老板,你跟他的谈判方式和重点就自然不一样了。

2)受访者公司概况

了解客户公司的一些基本情况(如成立时间、历史、股东、经营理念、网络、经营品牌以及经销业绩等),有助于你评估客户的资源是否适合你公司的代理要求,以及双方是否具有长远的战略合作的可能。

3)代理什么品牌

如果客户过去有代理类似产品,了解他们过去的代理经验,有助于理解客户再接新品时究竟想要什么,不想要什么。

4)接新品的动机和思路

询问对方接新品的动机和想法,有助于你进一步评估双方合作的可能性,以及制定非常具有针对性的谈判策略。

2、善于把握主动权和询问时机:

业务员在向客户了解上述内容的同时,还要懂得把握发问的主动权和询问的时机。笔者曾经留意一些业务员在接陌生客户电话或者拜访陌生客户时,经常被对方“反客为主”:客户对自己公司的一切情况包括合作条件等,都了解清楚了,业务员还不知道对方公司的主要业务是什么,以及有关合作的真实想法和实际需求等。

因此,为了避免这种情况发生,业务员要善于把握发问的主动权,在完全掌握对方的信息之前,如果对方欲了解详细的合作细节,业务员则要避免谈及细节,可“粗线条”的敷衍几句,然后在回答的时候话锋一转继续向对方发问。

因为只有在对方不了解你的情况下,你向他了解的信息才是比较真实的。一旦对方先行掌握了你的情况,你向他发问时,他的回答往往具有一定程度的选择性和欺骗性。所以业务员在进行实践时,不但要先了解清楚陌生客户的相关信息,还要注意获取信息的时机,否则容易被虚假信息误导,失去实践价值。

如,业务员在刚接触对方时,可以利用简单的寒暄时间获取对方的信息。

案例:利用寒暄获取对方信息

1)拜访陌生客户时:

先问好,主动询问对方贵姓和职务,同时主动交换名片

示例:

业务员:“您好,请问您是张总吗?(或您贵姓?)”(上前握手)。

客户:“你好,不好意思,你找的张总正在忙,所以我来先和你谈一下!我是公司的销售经理,我姓刘。”

业务员:“您好,刘经理,很高兴认识您!这是我的名片,以后多向你请教!”

刘经理:“不客气,我们先到那边坐一下,先互相了解一下再说。。。”

2)接陌生客户电话时:

问好,主动询问对方的姓名、公司名称和职务,所在地区,联系电话,现在主要代理什么品牌等。

示例:

业务员:“您好,请问您贵姓?您是在哪个地区?”

客户:“你好,我姓刘,我在长沙。”

业务员:“刘先生您好,请问您是长沙哪个公司?主要做什么业务?怎么称呼您?”

客户:“我们是长沙名妆化妆品销售有限公司,我是公司的销售经理,我们主要做几个化妆品厂家在长沙的总代理。”

业务员:“你好,刘经理,很高兴接到你的电话,也很高兴认识你!我去过长沙,不知贵公司主要代理什么牌子?”

刘经理:“不客气,我们主要代理两个牌子,一个是广州的xx,一个是上海的xx。”

业务员:“哦,那你们现在长沙操作的怎样?主要在什么渠道进行销售?”

刘经理:“还不错,主要做专卖店渠道,商场专柜也做,商场主要是做个形象。”

业务员:“哦,你们一般在什么类型的专卖店铺货?有上促销吗?在商场有做几个专柜”

刘经理:“就是有一定档次的品牌化妆品专业店,前期3个月要上促销,但是厂家要有物料支持。我们在5个商场有做专柜。”

业务员:“太好了,操作方式和我们公司很接近。。。”

二、常见的询问方式:
当然,询问是有技巧的,任何时候不太可能向前面说的案例一模一样,所以在向陌生客户发问时,还要注意发问的方式。目前在营销界运用比较普遍的询问形式主要有两种:开放式和封闭式发问。

1、开放式的询问示范:

开放式的询问方法又分为“直接询问”和“间接询问”,一般适合在跟客户刚开始接触时,话题不多时可以使用这种方式,可以引出很多对业务员有利的话题和信息,也不至于冷场。

例如:想了解客户代理了什么品牌?

1)直接询问:

贵公司现在代理什么品牌?

2)间接询问:

不知道你们的业务倾向于什么渠道,你们目前代理的牌子是。。。?

例如:想了解对方对自己公司产品的看法。

1)直接询问:

您怎么看我们公司的产品?

2)间接询问:

我们公司的产品主要的特点就是比较有“卖点”,很多客户都有这种看法,您怎么看。。。?

例如:想了解对方接新品牌的动机。

1)直接询问:

您想接什么样的新牌子?

2)间接询问:

有些经销商在渠道比较稳定后,想接新牌子,因为新牌子有利润,您接新牌子的想法是。。。?

通过这种提问方式,可以非常有效率的获取对方的真实想法,业务员可以根据对方的回答把握住对方的兴趣点和关注点,在展开谈判时就比较有针对性了。

2、封闭式询问

当无法对客户的意图做出准确判断时,这时你需要用到这种方式来获取对方的最终想法。比如是或否的提问方式,比如二选一的提问方式。切记在刚开始时不要采用这种发问方式,因为这种发问的回答很简单,容易导致没有话题而冷场。

示范:

1)关于“是否”的询问:

例1:“您近期是否有接新品的打算?”

例2:“您是否认为厂家的货款可以月结很重要?”

2)例如“二择一”的询问:

有如一个经典的小故事“您需要一个鸡蛋还是两个鸡蛋?”一样,这种发问方式是类似的。

例1:“你们找新品是注重厂家的人员支持还是货款的结算方式?”

例2:“既然这样,那么,我们是明天晚上见,还是后天晚上见面再谈一次?”

以上为两种询问方式的举例,业务员在刚开场要避免冷场时,要以使用“开放式”的发问方式为主,当对对方的某个意图难以判断时,即可使用“封闭式”的发问方式。值得注意的是,在业务实践时,这些方式是需要灵活贯通的,不能教条式的使用!

三、询问的标准示范
谈判不是靠天才,而是靠准备,询问的方式也是一样的!笔者在某国际品牌任营销总监的时候,曾经要求所有区域经理就这些问题准备好“标准询问题”,在适当的时机,就可问客户适当的问题。下面是笔者就业务员需要了解的问题的“标准示范”(部分),给大家参考:

1、了解对方公司概况

1)对方公司的成立时间、成长历史

示范:贵公司给人的印象是团队很有士气,业务流程也是井井有条,我觉得经销商能够做到这样确实不容易,请问贵公司成立多长时间了?是不是公司一直很重视管理?有没有什么比较有趣的事情可以分享一下?

2)对方公司的性质、主要业务

示范:请问贵公司的主营业务是什么?是老板个人投资还是合伙的?

3)对方公司的执行团队(销售、助销、后勤)

示范:贵公司用什么方式来进行业务推广?有几个业务人员?是客户自己上门提货吗?

4)对方公司在当地的网络分布

示范:贵公司在长沙走什么渠道?以什么渠道为主?以什么渠道为辅?

5)对方公司老板的理念和近期的发展动向

示范:贵公司近期有什么发展动向?你们老板怎么看公司的发展?

2、了解对方过去代理品牌

1)对方目前代理什么品牌

示范:贵公司目前代理几个牌子?是什么品牌?

2)代理品牌的销售渠道分布

示范:代理的牌子在长沙走什么销售渠道?

3)代理品牌的销售业绩

示范:市场潜力如何?目前每个月的销售业绩大概有多少?

4)对现在已代理的品牌有什么感受?

示范:任何一个厂家都存在一些优势和不足,贵公司代理广州xx品牌两年多了,怎么看厂家和他们的运作方式?

3、了解对方接新品的想法

1)接新牌子的动机

示范:请问您为什么要接新品?

2)对新牌子的想法和要求

示范:请问您想接什么样的新品牌?

3)对新牌子的操作和投入思路

示范:如果说有这样的新品,您接了之后会怎么操作?具体用什么方式?

以上都是直接询问的示范,你可以根据自己的需要作灵活的准备。只有掌握了陌生客户的这些信息,才能针对客户的兴趣点和关注点进行“精确打击”!

⑸ 我是做业务的,问怎样才能进一个陌生的工厂进行拜访

1、拜访前的准备:

a)重温每周工作计划表,拜访对象的具体拜访目标,从而为整个拜访作好充分的准备,同时可以衡量访问的效果。

b)准备所需要的拜访材料和销售工具,装入销售提包:包括拜访所需的销售报表,产品资料,价目表,公司相关文件,促销计划书,宣传品,礼品、擦布等,拜访所需文具,POP材料及工具。

c)如有需要,致电终端药店的负责人,与他们进行预约。

2、业务拜访的阶段:

a)拜访准备:这是进入药店之前的必要准备,目的是确保清楚在该药店的拜访目标,同时作到有条不乱,内容大致包括:回想拜访此药店的目标,回想药店店长和主要负责人的姓名和特点,设想需要沟通的方式;需要的拜访资料;整理自己的仪容等。以上花费1-3分钟。

b)店内检查:进入药店内,与相关人员打好招呼后进行以下几项的店内检查:

·检查货架拜访情况:检查和记录我们产品在此药店的铺货和摆柜情况,注意各个品种库存情况和摆柜产品陈列问题。检查重点工作产品、新产品和促销产品的销售状况及出现的问题,思考改进措施。检查促销执行的各项条件是否满足,药店合作要求和态度。并将原来的拜访计划和实际拜访结果对照,调整自己的拜访内容,取保拜访能够真正解决问题,解决重要问题。

·检查我们产品的陈列货架,招牌,立牌,喷绘,海报、台卡、宣传页、买赠告示、X展架等情况:这些终端POP的宣传是帮助我们产品销售维持产品与企业形象在店内的宣传,提升店员与消费者注意力的设施,需要及时检查与维护,确保资源的有效利用。

·检查竞争产品的相关陈列与宣传、活动等。

· 清洁我们公司产品上面的灰尘。

c)拜访目标介绍:主要包括新产品铺货介绍或改进建议;促销活动介绍或改进建议;店员培训或其他提高第一推荐率的办法;其他品种铺货问题及改进建议;产品摆柜陈列问题及改进建议;店内设施问题及改进建议。

d)拜访目标执行:主要包括建议订单并督促其完成订单处理;建议摆柜陈列并现场实现达标状态;建议促销并指定位置,或立即开始促销实施;店员培训现场实施,同时发放礼品;店内设施及POP布置或调整;记录所需各项数据等。

e)完成拜访记录:完成公司规定的各项销售数据及竞争产品的相关数据和活动。记录需要特别解决和上级领导答复的问题。一般记录数据包括:铺货数据,摆柜陈列数据,新产品铺货数据,促销执行数据,库存数据,订单数据,竞争产品情况,待确认或目前不能完成的事项,此终端药店提出的我们不能马上解决的问题。

3、拜访结束后的总结、分析和跟进阶段:

实际上是拜访工作结束后的跟进工作,主要包括以下几个方面:

·跟进药店订货及其他服务,尤其是新产品和促销期间的产品。这需要与商业相对应的负责此药店销售的商业代表沟通并协助完成。

·根据本次拜访中未能完成的工作以及出现的新情况,修正下一次的拜访目标或约定时间的跟进。

·分析当天的拜访成效:用结果对比目标来分析当天的拜访,找出成功和失败的原因,达到克服缺点和强化优点,从每天拜访中总结经验,再应用到今后的拜访中去

⑹ 北京现代第四工厂在沧州具体哪个地方

沧东开发区 沧县风化店

地址:沧州市沧县

⑺ 沧州地区有哪些工厂有五险一金、法定节假日

咨询记录 · 回答于2021-10-18

⑻ 沧州市有什么工厂

沧州大化、十三化建、沧州炼油、华北油田、黄骅港务集团、神华国际港务集团、枞横钢铁、青县钢管、孟村弯头等。

⑼ 沧州伊利集团生产基地在哪

献县。
沧州市与伊利集团签署战略合作框架协议,伊利集团将在沧州投资152亿元,建设日处理生鲜乳4000吨、年产150万吨、全球规模最大、技术最先进、乳制品质量最安全的乳制品加工基地。初期在献县建设牛奶加工厂,在献县、黄骅、吴桥、孟村、南大港等5县(市、区)建设奶牛养殖牧场。
伊利集团位居全球乳业五强,连续八年蝉联亚洲乳业第一,也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。

⑽ 我想知道沧州(包括各县市)有哪些化工厂谢谢!

大化(聚海),TDI、化肥、烧碱、液氯、盐酸、
金牛化工(老化工厂),PVC、烧碱、液氯、盐酸、
沧州炼油厂,汽、柴油、焦碳
冀春化工,甲醇
信诺、建新化工……很多呀