‘壹’ 《论语说什么梁冬全三册》pdf下载在线阅读全文，求百度网盘云资源
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简介：如果说，当今社会有一套帮大家如何获得快乐、如何避免不快乐的知识体系，那显然孔子的思想体系更合适。它能让你成为一个没有敌人的人——仁者，起码也能让你变成一个在朋友圈有吸引力和比较受尊重的人。
很多人这辈子都没活好，总想活出超越这辈子的境界，但很容易走偏。其实，《论语说什么》告诉我们：哪怕我们在正道上前进得慢一点儿，也比走岔路而绕不回来的好。
一个人上半生主要是求存，下半生慢慢就要求真。求存是向外的，求真是向内的。不管是求存，还是求真，都要有一个学习的过程。因为你改变不了命运，但可以通过学习改变自己处理命运的能力。
‘贰’ 凤凰卫视的主持人梁冬去了哪里
2004年12月，从凤凰卫视辞职，在广州正式拜着名的中医邓铁涛为师，学习中医。
梁冬对正在转型期的中国人群趣味有深入而明晰的洞察，对中国大众传媒及娱乐市场、品牌市场均有着深刻的洞悉与敏锐的把握，有丰富的广告及公关营运经验。在网络总裁李彦宏的邀请下，梁冬于2005年1月实现人生转型，加盟网络，出任网络公司市场副总裁（市场及品牌），负责市场及公关战略的制定实施，负责领导网络的品牌及文化建设，协助公司展开与媒体、电影、音乐及出版业界的合作。
2006年9月出任创意品牌副总裁。独立带领团队策划完成网络NASDAQ上市全案品牌建设及传播运动，成功的使“网络一下”成为深入人心的中国人习惯用语。网络的品牌建设，成为全球互联网最成功的营销案例之一，获得国际权威机构Interbrand颁发的年度品牌案例奖。在1年多时间内，梁冬先生为网络的品牌建设做出了卓越的贡献，主导的“网络更懂中文”网络运动，获得2006年美国实效广告奖——艾菲奖中国区金奖；其主导拍摄了网络电影《网络唐伯虎篇》，获2005年度中国广告创意最高荣誉全场大奖和品牌建设十大案例奖。期间出版了《相信中国》一书，用自己的声音向大众讲述他眼中的网络，以及中国互联网界。
2007年3月，宣布从网络离职，“投身于中国传统文化的传播及社会公益事业”。但仍作为网络品牌顾问，负责网络的品牌与文化建设以及用户体验的管理，同时协助公司展开与媒体、电影、音乐及出版业界的全面合作，推动网络与公众之间更紧密地沟通交流。
2007年7月，梁冬创办太美科技控股公司，并身任北京太美科技有限公司执行董事总裁,北京太美国际旅行社有限公司执行董事。
另外，梁冬先生亦为Advance Asia （爱的亚洲）文教基金会的创办人之一。基金会在帮助中国人站在世界的广度，重新体会中国文化的同时，也积极帮助海外人士了解中国。梁冬身为“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。
此外，梁冬跟互联网供应商谈一系列的合作，希望能够用WIKI，维基网络的方式，让全部网民共同来编撰一个传统文化的大辞典。
2008年10月,其与《21世纪商业评论》主编吴伯凡共同主持的《冬吴相对论》在中央人民广播电台一套中国之声、二套经济之声播出。2008年12月开办主持的《国学堂》节目在中央人民广播电台周六日晚11：00——12：00播出。愿意致力于亚洲文化，尤其是中国文化在全球的传播。被聘为中央人民广播电台特约时事观察员。
更多了解可访问http://tieba..com/f?kw=%C1%BA%B6%AC&from=loginbar，梁冬贴吧
‘叁’ 梁冬为什么不与徐文兵讲黄帝内经了
去年年底，《中国之声》改版，梁冬出山接手了两个垃圾时间段的节目做《国学堂》，周六的中医太美请我讲《黄帝内经》，周日的中国文化太美请各路神仙讲诸子百家。一晃一年过去了，原本让我讲四次的《上古天真论》结果讲了50多次，讲了《上古天真》《四气调神》《金匮真言》《异法方宜》和《天年》的开头部分。
今年年底，《中国之声》又在酝酿改版，重点突出新闻时效的特点，《国学堂》的节目被删除了。梁冬在上周日的节目中，意味深长地说了几句有关“开始”和“结束”的话。有些网友已经感觉到了，上来问询，我在此特别告诉大家，《黄帝内经》的节目已经结束，今晚是另外中医节目。
真要把《黄帝内经》讲完才算完美吗？真传一句话，假传万卷书。我们传播的是一种生活理念，想改变的是人们病态的生活方式，深层次的影响是改变人们的价值观和思维方式。一言以蔽之，亲近自然，回归传统。或者说是亲近传统，回归自然。
明白了这个道理，就算是师傅领进了门，剩下的修行就靠自己了！
感谢梁冬！感谢《中国之声》！感谢听众朋友的支持鼓励和批评！
我和梁冬也会努力寻找其他方式等合适机缘，再为大家宣讲《黄帝内经》！
===========俺是分割线===========
各位亲爱的朋友：
新年好！
承蒙大家的厚爱，《国学堂》将自
2010年1月9日起，在旅游卫视以电视节目的形式与大家见面。届时，梁冬将邀请国学各领域深有建树的嘉宾，与大家畅谈、分享更多经典国学知识。旅游卫视《国学堂》节目，将以专题的形式，每月推出一个经典系列。每周六、日晚23:00点，梁冬将与您一起向各位名师学习，辅佐中国文化，发扬光大。旅游卫视最新鲜的文化节目——《国学堂》，即将出炉。2010年1月9日，各位敬请期待。
好好学习，天天健康！
《国学堂》节目组
2010年1月4日
PS
我已经和梁冬相约为《旅游卫视》录制8期共4小时的节目，把《灵枢天年》讲完！节目预计会在2月份播出，播出后相关视频和音频我们也会及时发布在网上。
徐文兵
‘肆’ 百度的创始人是谁
网络创始人李彦宏：教授网络的创业
1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。
8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。
他决计要成为挑战“上帝”的人。
网络公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。
李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。
北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。
北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。网络就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波
李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。
他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，网络在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。
网络的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让网络引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”
雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。
雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，网络的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。
那年夏天，天热得出奇。
“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。
2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。
李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”
“闪电计划”的结果是辉煌的，在网络，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的网络。毕胜率领网络的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。
“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。
网络前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子
李彦宏：创业七招
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现
--“这个项目多久可以完成？”
--“6个月。”
--“4个月行吗？给你加50%的报酬。”
--“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第五招：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招：专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，网络也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
第七招：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/蒋理人物档案
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道*琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
参考资料：中国MBA教育网
回答者：五岳独尊zzzz - 榜眼 十二级 3-5 12:40
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李彦宏
回答者：蝴蝶海潮 - 举人 四级 3-5 12:43
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李彦宏
回答者：茉莉花茶23 - 助理 二级 3-5 12:44
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网络创始人李彦宏：教授网络的创业
1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。
8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。
他决计要成为挑战“上帝”的人。
网络公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。
李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。
北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。
北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。网络就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波
李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。
他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，网络在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。
网络的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让网络引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”
雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。
雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，网络的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。
那年夏天，天热得出奇。
“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具车上，谁需要什么，就由车运过去，倒省了不少腿脚功夫。还有人买了滑板车，站在滑板上去财务室报账。“闪电小组”忙中取乐，一团热火。
2002年8月，李彦宏对“闪电计划”的进展仍然感觉不满意，决定自己亲自兼任组长，带领小组成员作研发。由于他在搜索引擎方面的技术积累已经很深，加之对当时世界的前沿技术非常了解，他的加盟，确实使“闪电计划”的进展比原来大幅提高，到2002年12月，老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子，新楼里的“闪电计划”也终于大功告成，一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。
李彦宏的“闪电计划”一共15人参与，有人戏称是“野战排”，当初有小组成员忧心忡忡，人家Google是800人，一个加强营的兵力，“我们打得过吗？”李彦宏4月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对Google不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”
“闪电计划”的结果是辉煌的，在网络，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的网络。毕胜率领网络的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。
“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。李彦宏带着大家去郊外玩了两次，算是对大家的犒赏。
网络前面的路还很长，比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子
李彦宏：创业七招
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现
--“这个项目多久可以完成？”
--“6个月。”
--“4个月行吗？给你加50%的报酬。”
--“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招：分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来啊。”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第五招：不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招：专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，网络也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
第七招：保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”《新京报》文/蒋理人物档案
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道*琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络网络技术有限公司；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号；
2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”。
参考资料：中国MBA教育网
回答者：Feronia - 见习魔法师 二级 3-5 12:47
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是李彦宏吗？
回答者：冰雪飘雨 - 试用期 一级 3-5 12:54
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我补充一下:
以下两点更大的成绩...
网络于美国时间2005年8月5日登陆纳斯达克，上市当日股价曾摸高到151美元。而也就在这短短的几个小时内，网络不仅创造了互联网新的神话，也同事创造了一大批富翁网络CEO李彦宏：9.89亿美元 网络CFO王湛生：4220万美元
网络COO朱洪波：4220万美元 网络CTO刘建国：3904万美元
网络副总裁梁冬：1700万美元 联合创始人徐勇：3.02亿美元
李彦宏 CCTV中国经济十大年度人物(2005年)
参考资料：http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20051229/00512235568.shtml
回答者：leedp - 魔法师 五级 3-5 13:14
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李彦宏
回答者：很苦恼的我 - 试用期 一级 3-5 13:53
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网络创始人李彦宏：教授网络的创业
1999年圣诞节那天，当所有东方的、西方的穷人和富人在家祈祷上帝的时候，李彦宏却穿云破雾要回中国去，很显然，这一天，飞机上的李彦宏比地球上的大多数人离上帝更近。
8年前，他去美国的时候，也是圣诞节。不知道是巧合，还是故意，李彦宏事业中最关键的两天，都和上帝在一起。而这一回，他要回国干的搜索引擎业务，最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。
他决计要成为挑战“上帝”的人。
网络公司真正开张是2000年3月份，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，李彦宏感叹，国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。
李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。早期的硅谷创业公司，夸张点说，“是踩在特曼教授和他学生的肩膀上发展起来的！”。
北大资源楼刚好余下两间房，420在楼道的转角，面积大些，适合技术人员集中办公；406正好在楼道的中间，不到20平方米，李彦宏就把财务、行政安排在里面。李彦宏自己的办公室设在420靠窗处，从窗口斜望去，他当年在北大读书时住的43号楼一览无余，每到晚上，43号楼的灯光总能勾起他对大学生活的无限回忆。
北大资源楼被一片绿树环抱，楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了，那个夏天，知了在这棵树上炸开了窝，整个晚上不停地鸣叫，像在开一次没完没了的研讨会。420房整夜亮着灯，有人困了，躺在椅子上就睡；有人实在扛不住睡意，就去厕所洗把脸，回到电脑前接着干；“烟民”们抵抗黑夜的办法明显更多，端一把椅子，在厕所旁的过道里吞云吐雾，听知了唱夜歌。网络就在这么一个校园民谣似的环境中诞生了，并且用2年的时间一举拿下了80%的中文搜索引擎市场，2002年初，公司搬到了更加宽敞的海泰大厦。
2002年3月，北京。正是春寒料峭的日子。春节刚过，企业里弥漫着过年的余波
李彦宏是在美国过的年，看看老婆和孩子，10天不到，他就匆匆回国了。美国人的“圣诞”节早就过了，Google这个时候正在加紧他的华语市场扩张。
他想起自己1999年圣诞节回国，决计在本土与“上帝”交战，两年多来，网络在中国与Google的交手中，功力仍显不够。Google在2000年9月推出中文版后，中国至少有500万网民开始用Google。
网络的新年突然紧张起来，按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让网络引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google......”
雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生，在学校里就小有名气，按照李彦宏的话说，雷鸣的确是个搜索引擎方面的天才。
雷鸣的“闪电小组”很快行动起来。李彦宏给他们另外还下达了具体指标，要求“闪电计划”完成后，网络的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google。
那年夏天，天热得出奇。
“闪电小组“的成员们除了在技术上有了巨大的革新，还有了新发明，他们买了一部遥控玩具汽车，把需要交换的磁盘和文档放在玩具
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简介：中国有4亿人口睡不好觉，逐年攀升，而且越来越低龄化。
睡眠障碍会导致脱发、皮肤变差、记忆力减退、注意力分散、创造力降低、脾气暴躁、免疫力减弱、增加心脑疾病发作概率等问题。据医疗机构统计，睡眠障碍的主要诱因，在于工作、情感、家庭、经济、人际关系、未遂意愿、突发事件、不良习惯等，简而言之，心病和不良习惯，才是睡不好的核心原因。
《睡觉》，整合梁冬十余年临床经验和研究成果，针对睡眠障碍核心诱因，方法加心法，无死角理顺睡觉这件人生中的重要仪式。
‘陆’ 摆渡公司的总裁是谁
总裁兼首席执行官——李彦宏
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道.琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道?琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。
李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。
1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利；
1998年，根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评；
1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建网络；
2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一；
2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号；
2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”；
2004年4月，当选第二届“中国软件十大杰出青年”；
2005年1月，当选全国青联委员；
2005年8月23日，荣获第十二届“东盟青年奖”。
首席运营官——朱洪波
1992年毕业于北京航空航天大学。曾任北京用友软件集团副总裁、汉普管理咨询公司副总裁、原动力信息科技有限公司CEO。2002年加入网络，担任高级副总裁，负责公司品牌推广和企业软件业务。2004年1月起，担任首席运营官，负责公司整体运营。朱洪波先生具有超过12年的IT从业资历，在软件和互联网领域有丰富的经验。
首席财务官——王湛生
2004年9月正式加入网络担任首席财务官。加入网络前曾为普华永道国际资本市场部的合伙人，负责协助亚太地区工作，特别是为大中华圈的企业提供首次发行上市、私募及跨国并购活动的相关资讯服务。在企业财务报告和信息披露、美国会计准则和国际会计准则、美国证券监管要求、企业国际资本市场战略等方面积累了丰富的经验。从2002年11月至2003年12月，被聘任为中国证券监督管理委员会发行部专职技术顾问。并兼任中国财政部会计准则委员会咨询专家。王湛生先生曾在纽约、伦敦和香港长期从事国际资本市场方面的国内工作，在国际资本市场、财务管理和会计方面具有丰富的经验。
技术副总裁——刘建国
1988年本科毕业于西安交通大学计算机科学工程系，1991年硕士毕业于北京大学计算机科学技术系。1991-2000年，在北京大学计算机系任教，1999年被评为副教授。1997-1998年在美国UIUC计算机科学系做访问学者。2000年初加盟网络。主持开发过国内第一个大规模中英文搜索引擎系统（“天网”）、第一个面向消息的中间件产品（“银燕”）。在软件开发管理、项目管理、部门管理、人员管理等方面有丰富的经验。现负责公司与技术和工程有关的规则、研究和管理，确保网络在中文搜索服务方面居于世界领先地位。
市场副总裁——梁冬
2005年1月出任网络公司副总裁，负责公司市场公关战略的制定实施以及用户体验的管理，同时协助公司展开与媒体、电影、音乐及出版业界的全面合作，推动网络与公众之间更紧密地沟通交流。梁冬先生曾任职于凤凰卫视，是亚太区最着名的华语节目主编及主持人之一，对正在转型期的中国人群趣味有深入而明晰的洞察。梁冬先生有丰富的广告及公关营运经验，进入网络前3年，一直以个人身份担任九易传播集团资深品牌行销顾问（4A成员），该集团是广东移动、动感地带、腾讯QQ的品牌管理公司。
‘柒’ 有知道梁冬其人的吗
国内着名IT公司、中文搜索引擎网络宣布任命原凤凰卫视着名主持人梁冬为网络公司副总裁，负责市场及公关战略的制定实施。而梁冬也对媒体表示说：“塑造一个伟大的品牌是我一直以来的一个梦想，网络在中文搜索互动媒体领域的全球领先地位为我提供了这样一个理想的舞台。”消息传来，许多人的眼镜纷纷跌到了地上，而关于梁冬辞去凤凰卫视节目主持人一事也终于尘埃落定。
坦率的说，我对于这段婚姻不是很看好。因为梁冬很爱惜名声，如果梁冬发现网络并不是自己当初想象的那么美好时，凭梁冬的性格，这段婚姻的破灭将是迟早的事情。
在2000万有着4年以上网龄的老网虫眼里，网络的发家史就是国内IT业不正当竞争的典型。2002年国际着名搜索引擎Google被封，国内搜索引擎网络一夜成名成为最大的受益者，人们毫不怀疑网络在其中扮演了十分不光彩的角色。2003年网络两次起诉3721不正当竞争，却被法院判决双方都有不正当竞争的行为，成为当年IT业界最大的笑话。2004年网络强推“IE搜索伴侣”，其丝毫不考虑用户感受、处处弹插件安装窗口的行为引起网民强烈反弹。
尤其是Google被封事件，时至今日，我们仍然能感受到网络带给我们的诸多“惊喜”，例如Goolge的快照功能无法使用、在用Google搜索时会突然无法访问Google网站（要过大约一刻钟左右以后）才能重新使用。一些人默默忍受，另一些人不堪忍受转身投入网络的怀抱。可以说，如果Google象2002年以前那样好用，网络几乎没有崛起的机会，而Google的“不好用”完全是中国国情所造成的，并非Google自己的技术原因。
此外，网络和3721因为都强调搜索业务，形成强烈的竞争关系，双方之间的明争暗斗早已是IT业界公开的秘密，给竞争对手背后捅刀子、脚下使绊子，对于网络来说是家常便饭。“同行是冤家”这句中国古谚语，在网络和3721那里得到了最形象的诠释。有了这些斑斑劣迹，网络自然早已经不是什么良家妇女。
然而梁冬却不同。梁冬于1998年进入凤凰卫视做媒体推广工作，后因偶然机会成为凤凰卫视的当家主持人，相继担任过《凤凰早班车》、《相聚凤凰台》、《娱乐串串烧》等节目的主编、主持人，并且是凤凰卫视“美力阵线联盟”发起人。梁冬曾荣获中国电视榜2002-2003年度最佳娱乐节目主持人。作为一个相貌普通、国语很不标准（这是他节目的一大特色，可以称之为“梁氏”风格）的电视人，梁冬的成功完全得益于他自身的不断努力，他的个人魅力也得到了人们的一致认同。可以说，梁冬在人们心目中的形象，是完全正面的。
在进入网络之前，梁冬是IT圈外人士（虽然他也经常客串一些IT秀节目），可以认为，梁冬对网络的这些见不得人的行为并不了解，因此在梁冬眼里，网络是一个好女孩，是一个正面的品牌。然而纸总是包不住火的，如今梁冬已经成为网络的副总裁，当他逐渐了解到网络对竞争对手采取的不正当竞争手段之后，不知道梁冬先生是否能够承受这种因为极度的失望而受到的打击，因为他将在同流合污与道不同不相为谋之间作出决断。我真希望届时梁冬先生能有一颗健壮的心脏来面对这段不幸的婚姻。
‘捌’ 最强大脑嘉宾梁冬为何会哭
因为选手说的话感动了他。最新一期可以看一看就知道了。