Ⅰ 采访一位企业家该问些什么问题 急需
中国服饰报缝制设备导刊等媒体采访公司领导访谈录
2005年3月14日
【问1】
中捷企业的价值观？以及蔡董您个人的价值观？
【答1】
中捷企业的价值观是：共同的中捷，共同的事业。
我个人的价值观是：最大限度地实现自我，最大限度地回报社会。
【问2】
中捷是出于何种原动力而独家赞助“中国服装品牌年度大奖”？
【答2】
中国服装协会与中捷缝纫机股份有限公司携手不是偶然的。经过十年的成长，中捷已经发展成为“引导中国缝纫机潮流的现代企业”。中国名牌产品、全国100强成长企业、中国民营企业竞争力500强、中德合资企业成功运作、中捷股份成功上市等一系列荣誉和重大事件，赋予了中捷捷足先登的实力。而服装设备运营商与服装行业一衣带水的天然亲密性，以及中捷稳健、诚信的经营风范又赋予了中捷作为独家赞助商的公信力。因此，中捷成为了本次“中国服装品牌年度大奖”的独家赞助商，与中国服装行业共同展现民族品牌的魅力。
【问3】
作为一个民营企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会？
【答3】
应该说回报社会的方式是多种多样的，人生在世，只要他的奉献大于索取，就是一种回报。
作为民营企业家，应该站在振兴中华民族的高度来回报社会，不断为社会创造财富，解决社会就业，造福一方百姓。
【问4】
作为中国缝纫机行业的领先者，您对缝纫机行业和中捷企业的未来的展望？
【答4】
衣食住行，衣第一。既然人们的生活离不开服装，那么，与服装有着密切关系的缝制机械产业的未来无疑是充满希望的。
世界缝纫机从诞生至今历经变迁，今天，中国已成为世界缝纫机制造与消费的中心，“没有谁能否认中国缝纫机行业的巨大优势及其巨大的销售市场。”
展望中捷的未来，可谓机遇与挑战并存。
中捷将牢牢抓住世界缝纫机产业大转移的契机，苦练内功，努力提高企业的核心竞争力和创新能力，有效促进缝纫机制造向规模化、技术化和国际化的目标快速发展。
为此，我们有理由坚信：在中国改革开放的大背景下，在中捷人的共同努力下，中捷必将以“引导中国缝纫机潮流的现代企业”的姿态，为中国乃至世界服装工业的发展承担更大的义务和责任。
(一)
（问）：在日益竞争激烈的市场中，中捷怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展？
（答）：良好的品质是企业在竞争激烈的市场中处于不败之地的重要保证，我们立足于抓好品质的同时，不断提升品牌的知名度，并以优质的服务确保品质与品牌同步发展，中捷公司在产品品质上不断追求卓越，在服务上进行了一系列的创新与变革，实现客户对中捷品质、品牌、服务的认可。真正做到从客户的需求、消费能力及满意度出发，从而提升了中捷公司的品牌知名度与美誉度。此次由“中捷”独家赞助的首届“中国服装品牌年度大奖”并与中国服装协会建立长期的“战略合作伙伴”，为两个行业的携手与发展，提供了一个共同演绎精彩的平台。以高品质的传播平台宣传“中捷”优良的品质和服务，以求可持续的良性发展。
(二)
（问）：中捷怎样处理供应商、生产商和经销商三者之间的关系？
（答）：“共同的中捷、共同的事业”，中捷与供应商、经销商本着“和谐、发展、共进”的理念，共同成长，荣辱与共，同为中国缝制机械工业的繁荣与发展而努力。2004年末，多家着名缝纫机制造企业先后召开经销商、供应商年会，在会议上，制造商不约而同地提出了各自在2005年的全新营销战略，这些都预示着中国缝纫机产业的销售模式在发生着变革。
中捷缝纫机股份有限公司作为中国缝制设备制造商的主导企业，营销也一直走在国内同行业的前列。这次独家赞助首届“中国服装品牌年度大奖”，也正是企业品牌、实力和企业营销力的一次集中展现。
中捷是行业内第一家规范区域代理制的企业；中捷是第一家将销售奖励与服务及宣传相结合的企业；也是第一家连续性用促销方式将经销商带往世界各地开阔眼界、领略全球风采的企业，还是第一家将行业基础教育与推广连贯在一起的企业……
(三)
（问）：不可否认，缝制设备行业还存在着价格和争抢订单的现象，对此您是怎样看待的？
（答）：中捷一贯认为，利润决定企业生存方式，而不是市场份额决定企业生存方式。低价位扩张是不少企业采取的主要营销策略，而价格战这把双刃剑没有刺伤“敌人”，却刺伤了国内自家兄弟和自己。行业内靠“机海战术”打天下的格局，产品“同构化、结构低度化”还依然存在，技术落后，设备陈旧，科研力量薄弱，盲目将资源投入到低附加值产品中，周而复始地恶性竞争，已经严重影响中国缝制设备进一步发展。可喜的是，现在越来越多的企业已经从市场份额的迷信中挣脱出来，开始以一种更加理性、客观的方式看待市场份额的价值，在重视市场份额的同时，也非常强调“利润”的重要性。
(四)
（问）：此次中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注。这对中捷今后的品牌营销战略的开展有什么帮助？对下游终端客户的开拓上将起到什么样的积极作用？
（答）：中捷独家赞助品牌年度大奖，必然会引起服装行业的关注，对于缝制设备行业的影响也是积极深远的，这是两个行业强强联手并首次高端对话，共同推进民族品牌的发展。通过这次活动，可以提高中捷品牌的知名度和美誉度，将中捷的社会效应提高到更高一个层次。这也将为中捷实施品牌战略跨出成功的步伐，实现从产品经营到品牌经营的战略转移。使中捷品牌从行业知名品牌向社会知名品牌发展。为更多的人了解中捷搭建一个很好的平台，也将为中捷向更多的人展示中捷提供舞台。
(五)
（问）：中捷品牌自诞生以来，一直在追求树立“中国制造”的尊严，您认为作为“中国制造”最重要的是什么？
（答）：振兴中国民族品牌，中捷责无旁贷。以极强的民族企业责任感，对社会有责任感，对客户有责任感，对员工有责任感，一直在追求“中国制造的”的尊严，我们要以一种崭新的姿态展现国人的面前，走向世界的舞台。因为中捷有实力，所以我们更有理由:“相信越是民族的，越是世界的。”
(六)
（问）：通过十年的努力，中捷取得了非凡的成就，中捷是如何做到这点的？中捷未来三年的战略目标是什么？
（答）：中捷经过十年，能够发展到今天的地步，靠的是中捷人对中捷事业的执着追求的精神，正是中捷人用其辛勤的汗水和特有的智慧，才有今天共同的中捷。2004年，中捷公司上市、是其向资本经营的标志阶段，公司实现了跨越性的发展，实现了历史性的突破。中捷将继续带着中捷人的使命，穷追不舍，努力向缝制设备强者无敌去奋斗！中捷规划五年内把公司建成服饰行业机电一体化设备运营商。勤于思考、善于创新的“中捷人”将以“穿梭中国、装点世界”的激情，始终遵循“努力改善人类服饰文化”，围绕建国际知名企业，创国际知名品牌的宏伟目标，博百家所长，发挥自身优势，缔造中捷事业更辉煌的明天。
(七)
（问）：如何理解中捷人做的不仅仅是一个企业而是一项事业？
（答）：刚开始起步的时候是想做好一企业，当具一定规模后，就要转变观念，要考虑如何把它做大做强。公司以人为本，强化管理，中捷人就是以主人翁的精神为公司添砖加瓦的，中捷人把企业当做一项事业是一种思想觉悟，一种积极的工作态度，是忠诚敬业的具体表现，同时也是在为自己准备机会。为了企业这个“事业”，每个人都需要为此制定计划，确定目标，同时也在前进发展，中捷人就是这样做的。
Ⅱ 如何促进畜牧养殖业健康发展 采访稿
参考：
提高养殖业标准化水平促进畜牧业健康发展
作者：广西玉林市水产畜牧局局长陈梓新 01-25 23:48:43
2002年，根据自治区水产畜牧局的安排，我市的博白县、容县作为全区首批养殖业标准化生产示范县，掀开了全市养殖业标准化生产项目实施的序幕，目标任务为年出栏无公害肉猪30万头、肉鸡120万羽。“万事开头难”，为做好这项全新工作，我们一方面向各级党委、政府汇报，争取领导重视支持和部门的配合，一方面聘请自治区专家组授课培训、现场指导。首先成立市县两级项目领导小组，由水产畜牧局领导担任项目负责人，通过定任务、定职责，分片包干落实责任，确保任务的完成。其次选派管理和技术人员参加自治区组织的培训学习，提高无公害标准化工作的管理水平和操作技能。第三我们选择133家经济实力雄厚、技术力量强、管理规范、条件比较好的养殖企业作为示范基地，在实施过程中注意发现问题，善于总结经验，提高解决实际问题的能力。同时我们进一步认识到，抓好起步是推动工作发展的关键，因此，在市政府的重视支持下，我们除抓好自治区示范项目外，选择了玉林市参皇养殖有限公司、玉林市巨东种养有限公司、陆川县良种猪场、陆川县富康农牧有限公司、玉林市万源种鸡场、玉林市种畜场等6个重点龙头企业作为市级示范点，扩大了标准化生产示范工作面，促进了后续工作的开展。2003年，我市有5个县被自治区水产畜牧局
列为全区养殖业标准化生产示范县，目标任务为年出栏无公害肉猪110万头、肉鸡2500万羽。2004年，有6个县被列为全区养殖业标准化生产示范区，目标任务为年出栏无公害肉猪230万头、肉鸡2900万羽。我市养殖业标准化生产工作一年跃上一个台阶，连续3年取得了迅速发展。2005年，我市有3个县被列为全区养殖业标准化生产示范县，至此，全市7个县(市)区都先后成为全区标准化生产示范县，全面推广无公害标准化生产的条件和时机已经成熟。
养殖业标准化生产工作得到了大发展。由于我市标准化生产基础好，领导重视，工作踏实，得到了自治区水产畜牧局的大力支持，三年多来，我们共建设了146个标准化生产示范基地，带动项目示范户11480户，占全区的三分之一，生产无公害肉猪370万头，肉鸡5520万羽，有43个养殖企业通过自治区无公害标准化生产基地认定，占全区的四分之一，有5个企业通过了无公害标准化产品认证。全市养殖业标准化生产工作三年三大步：起步较快，发展迅速，效果良好。
产品质量安全意识得到进一步提高。通过宣传“无公害食品行动计划”，宣传产品质量安全与生命健康的重要性，培训推广标准化生产知识和技术，一方面使养殖企业和农户大大提高了产品质量安全意识，积极参与标准化生产工作，认真按照标准生产；另一方面广大群众的产品质量意识也得到增强，在消费购买时强化了质量安全，从而形成了全社会齐抓共管的良好氛围，实现了“从栏舍到餐桌”全过程共同把关的新格局。
企业生产规模得到了发展壮大。我市的养殖企业特别是重点龙头企业，在开展标准化生产过程中一马当先、带头示范，不但带动了全市标准化生产工作的发展，而且自身也从标准化生产中受益匪浅，扩张了企业规模。如玉林参皇养殖有限公司在2003年被认定为无公害标准化生产基地后，在已有广东开平分公司的基础上，开辟了全州分公司推广“参皇鸡”养殖，又在云南省玉溪市成立了分公司，短短两年就发展了三个分公司，此外还准备发展生猪养殖，企业规模、销售市场、养殖范围逐步扩大，企业在2002年被评为广西农业产业化重点龙头企业的基础上，于2004年实现了升级，荣获国家农业产业化重点龙头企业称号。再有玉林市巨东种养有限公司作为全区第一批无公害畜禽标准化生产基地，充分发挥自身优势，积极拓展无公害肉鸡、肉猪、蛋鸡养殖，与此同时，巨东公司紧抓市场机遇，加速发展生猪养殖，通过“公司+基地+农户”方式，年出栏生猪6万头；桂林分公司、藤县分公司的建设发展扩张势头十分迅猛。还有通过无公害产地认定的容县周义养殖有限公司、广西鸿光农牧有限公司等企业，不满足于已有种鸡场、孵化场、肉鸡场的现状，各租赁山地300多亩、2000多亩扩大发展霞烟鸡、三黄鸡养殖……标准化生产促进了企业管理水平和技术水平的提高，给企业发展注入了新的生机和活力。
促进了养殖业健康发展，增加了农民收入。
通过实施标准化生产示范项目，推动标准化生产大力开展，使畜禽成活率和产品质量有了较大的提高，价格上升，产品畅销，生产发展，项目区的产值利税增加，促进了农民增收。博白县组织58个规模猪场和10个规模鸡场实施示范项目，生猪新增出栏6．73万头，肉鸡新增出栏10．26万羽，生猪死亡率由3．67％下降到2．65％，鸡死亡率由9．23％下降至6．5％，项目新增纯收入1316万元；容县2004年出栏肉鸡1462．75万羽，增长16．78％；出栏肉猪41．5万头，增长17．7％，标准化生产年增加产值8760万元，增加利税1356万元，项目区农民人均增收251元；北流市凉亭禽业有限公司积极带动开展肉鸡标准化生产示范，带动了1000多个养鸡户实施标准化生产，年出栏无公害肉鸡450万羽，养鸡户人均纯收入达3708元。
提高了养殖企业的效益，提升了全市养殖业经济地位。通过实施标准化生产，养殖企业管理进一步规范，产品质量明显提高。参皇公司的“参皇鸡”2004年获得广西优质名牌产品称号，巨东公司的“茴香鸡”“巨东鸡”获得国家无公害产品认证后，产品销售十分旺盛，出现了供不应求的局面，企业的经济效益不断提高。2004年，全市产值超亿元的养殖企业6个，利润超千万元的企业4个。标准化生产推动了全市养殖业进一步发展，提高了养殖业在农村经济中的地位和作用，全市养殖业产值由2001年的47．49亿元增加到2002年的52．92亿元、2003年的63．23亿元、2004年的83．84亿元，占农业总产值的比重由2001年的35．44％上升到2002年的39．31％、2003年的50．11％、2004年的53．1％，养殖业已名符其实地成为农业经济的半壁江山，养殖业在我市农村经济中的地位越来越高。
Ⅲ 采访一个企业家应该提哪些问题
首先，对被访者的成功表示钦佩、对他对当地的贡献（支持教育、财政税收、解决就业、提高对方知名度，等）作一番赞扬。选择一个切入点开始话题的逐渐深入。
采访点：
1、被访者的童年生活：学习、朋友、爱好、性格（值得骄傲的事、以及特别“糗”的事）；
2、创业之路：如何在困难面前不退缩、不放弃，最终获得成功的（举几个实例）；
3、对企业或行业未来发展的看法或前景的预估；
3、对渴望成功的人有什么建议。
最好能挖掘被采访者特有的创业经历和独到的想法、看法，才能保证采访的质量，提高采访的被采用率。
Ⅳ 印刷企业采访问题
业务量，做自主业务，还是外加工业务，两者比例，还有工厂的卫生，员工的工作面貌等，
Ⅳ 采访一家企业时，要问什么问题拜托各位大神
有几个问题要注意 第一:采访对象是谁?(最好是老板或企业元老) 第二:采访对象和企业密切相关的发展过程?.(如企业的困境,难关等) 第三:采访企业未来的发展远景和规划? 第四:采访企业目前最需要的人才是哪些? 第五:采访企业学以致用和对企业的利益以及学习的重要性? 第六:感谢对方接受采访并申请有机会到贵企业参加实习活动!