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什么是资源配置效率

发布时间: 2022-01-21 07:22:04

㈠ 资源配置效率降低与什么有关

与垄断有关,
对传统主流经济学垄断结构的非效率性分析的简要总结传统经济学认为垄断结构必然排斥和降低竞争机制,把垄断市场与资源配置的低效率、技术创新动机的缺乏等联系在一起。哈佛学派根据其SCP分析范式,认为垄断市场结构决定垄断行为和市场绩效,垄断市场结构是缺乏效率的市场

㈡ 提升劳动力市场资源配置效率是什么意思

意思就是让用工方和求职方能够最大程度地匹配、减少信息不透明的影响、提高招工、求职的效率,做到劳动力资源人尽其才、用人单位能够便捷、高效地满足用工需求。

㈢ 应选什么作为衡量资源配置效率的指标

在产业组织学的研究中,常常使用(利润率 )作为衡量产业市场资源配置效率的指标。

㈣ 资源配置效率实现的条件是

MSB=MSC (社会边际效益=社会边际成本)
社会总效益(TSB):人们从消费一定量的某种物品或服务中所得的总的满足程度
社会边际效益(MSB):人们对某种物品或服务的消费量每增加一个单位所增加的满足程度
MSB的特点:随消费数量的增加而倾向于减少
二者关系:ΔTSB/ΔQ =MSB
图形表示的关系: MSB 为TSB曲线上任一点的斜率

社会总成本(TSC):为生产一定量的某种物品或服务所需消耗的全部资源的价值
社会边际成本(MSC):每增加一个单位某种物品或服务的生产量所需增加的资源消耗的价值
MSC的特点:随生产数量的增加而倾向于增加
二者关系:ΔTSC/ΔQ = MSC
图形表示的关系:MSC 为TSC曲线上任一点的斜率

净边际效益=社会边际效益-社会边际成本=MSB-MSC
实现帕累托效率的条件:MSB=MSC,此时TSB-TSC达到最大化

结论:一种具有效率的经济制度,可使其全社会的资源配置满足这样一种条件:每种物品或服务的社会边际效益均等于其社会边际成本

㈤ 经济学中的配置效率和利用效率是什么意思有什么区别

经济效率指单位间内产产品数量或者产单位产品所需要劳间指劳者劳产率;单位资源产产品数量或者产单位产品或耗费资源反映资源产

㈥ 资源配置效率用什么指标表示

资源有效配置的评判标准是“帕累托效率”准则:①帕累托改进;②帕累托最优

㈦ 什么叫资源配置的“帕累托最优”

曹植自此开始研究经济学理论。他把各种版本的宏观经济学和微观经济学教科书翻遍以后,发现经济学所关注的其实并不是教人如何赚钱的学问,而是关于资源配置的学问。经济学告诉他,在一个自由选择的体制中,社会的各类人群在不断追求自身利益最大化的过程中,可以使整个社会的经济资源得到最合理的配置。市场机制实际上是一只“看不见的手”推动着人们往往从自利的动机出发,在各种买卖关系中,在各种竞争与合作关系中实现互利的经济效果。交易会使交易的双方都能得到好处。另一方面,虽然在经济学家看来,市场机制是迄今为止最有效的资源配置方式,可是事实上由于市场本身不完备,特别是市场的交易信息并不充分,却使社会经济资源的配置造成很多很多的浪费。 提高经济效率意味着减少浪费。如果经济中没有任何一个人可以在不使他人境况变坏的同时使自己的情况变得更好,那么这种状态就达到了资源配置的最优化。这样定义的效率被成为帕累托最优效率。曹植反复揣摩这个经济学的效率定义,觉得这个意大利人说得还是非常有道理的。如果一个人可以在不损害他人利益的同时能改善自己的处境,他就在资源配置方面实现了帕累托改进,经济的效率也就提高了。 在实际的经济生活中,销售和消费其实是脱节的。由此造成的浪费也是非常惊人的。你说现在反对大吃大喝,可是要吃要喝是人家自己掏钱买的。全国的饭店里一年吃剩下的饭菜有多少?有人估计往泔水缸里倒掉的在600亿元以上。而更多的是那些城里人,家里几乎无一例外的都存放很多本来就没有穿过几次的衣服,从来没有翻过的书,成纸箱的儿童玩具,仅仅看过一遍的电影光盘,甚至连一遍也没听完的英语磁带。一个中学生两年可以换3部手机,原因很简单,原来的样式不时髦了,拿不出门了。至于旧家具、旧电器更是无处存放,只好该扔就扔。 面对这种情况,曹植和我们一样,也很难在道德方面对谁进行谴责。消费领域通行的规则是消费者有权处理他自己花钱买来的任何商品和劳务。不论他的处理方式是什么,哪怕他原封不动地扔掉也属于完全正当,别人无权干涉。由于商品本身存在着价值和使用价值的双重属性,理论上,一件商品在出售给消费者的那一瞬间就实现了自己的价值,而不是消费者将它用掉的时候才实现价值的,后者所实现的是商品的使用价值。在市场经济里,生产商品仅仅是为了销售而不是为了消费。销售和消费的脱节其实是很大的浪费,这种资源配置的效果根本没有达到帕累托最优。

㈧ 配置效率的资源配置

资源配置(resourceallocation)是对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较
作出的选择。资源是指社会经济活动中人力、物力和财力的总和,是社会经济发展的基本物质条件。在社会经济发展的一定阶段上,相对于人们的需求而言,资源总是表现出相对的稀缺性,从而要求人们对有限的、相对稀缺的资源进行合理配置,以便用最少的资源耗费,生产出最适用的商品和劳务,获取最佳的效益。资源配置合理与否,对一个国家经济发展的成败有着极其重要的影响。一般来说,资源如果能够得到相对合理的配置,经济效益就显着提高,经济就能充满活力;否则,经济效益就明显低下,经济发展就会受到阻碍。
在社会化大生产条件下,资源配置有两种方式: 生产效率(proctionefficiency)是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中,但其内容是多方面的,可分四大类:
(1)生态系乃至群落中的效率;
(2)个体乃至种群内的效率;
(3)捕食者与被捕食者间的效率;
(4)围绕种群的效率。 (1)中最古典的是某一时间内第i次营养阶段所摄取的能量对第i-1阶段所摄取能量的比率(Ai/Ai-1,以下的记号参阅生产速度),由最初提出这个效率的林德曼(R.I.Lindeman,1942)命名为累进效率(progressiveefficiency)。后又称为林德曼比率或林德曼效率。而奥德姆(E.P.Om,1971)的营养等级同化效率()与此相同,此外,他把Pi/Pi-1称为营养等级生产效率(trophiclevelproctionef-ficiency),把Ci,Ci-1错误地称为林德曼效率。此外,林德曼曾认为,累进效率是随着营养等级而增大的,后来又否定了这个说法。
(2)是某个个体乃至种群内各种生产速度间的比率,普通应用Ai/Ci[(总)同化效率,assimilationefficiency],Pi/Ci乃至Pi/Ai(净同化效率)—netassimilationefficiency,proctionefficiency),Gi/Ci乃至Gi/Ai(生长效率—growthefficiency)。关于生长效率,一般把Gi/Ci称为第一性生长效率(gro-wthcoefficientofthefirstorder),Gi/Ai称为第二性生长效率()以资区别。此外,在水产养殖学中应用的增肉系数为Ci/Gi,但实际上是给饵量与摄取量之比。也有人把各类汇总起来称为转化效率。
(3)通常是用某个种群乃至个体的摄取速度除以它所捕食的一种以上种群的生物量或净同化速度。常应用伊夫列夫(V.S.Ivlev,1945)提出的捕食系数(ecotrophiccoefficient)。这里把Ci/Bi-1称为(静态)捕食系数(staticecotrophiccoeffici-ent),Ci/Pi-1称为动态捕食系数(dynamicecotrop-hiccoefficient)或称捕食效率以资区别。
(4)斯洛包特金(L.B.Slobodkin,1960,1962)对三个营养等级,仅各提取一种,且根据平衡的实验系提出下列三种效率(后来为一般所应用):第一,某个种群的被食速度对摄食速度的比率为Li/Ci,称为生态效率(ecologicalefficiency)。在上述的实验系中,某个种群的被食速度与捕食它的种群的摄取速度相同,所以后者也定义为Ci+1/Ci,但一般认为这二者是互不相同的。
第二,某个种群的被食速度对此种群的食物供给速度的比率称为食物链效率(foodchainefficiency)。同样地在上述实验中对某个种群的食物供给速度,只不过是为其捕食种群的死亡速度而已。由于等于纯同化速度,所以(∵JBi-1≡0),也可以定义为Ci+1/Li+1=Ci+1/Pi-1。但是,这些一般也是不同的。第三是为种群效率(populationefficiency),即某个种群的被食速度对于生产相当于被食量的生物量所需捕食速度的增量之比率。这里被食量为0时,Ci=Fi+Ri+Ldi,在有被食量的情况下,则Ci′=Fi′+Ri′+Ldi+Lpi,即指这种情况下的Lpi/(Ci′-Ci)。
提高生产效率应做到几个方面
1、对人对事,奖罚分明。俗话说“一分耕耘,一分收获”,生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些公司存在这样的现象,业绩好的员工要承担更多的工作,而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作,这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。
2、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,也就知道如何有效激励他们。只有这样,才能帮助你更快走入他们的心灵,领导他们,开发他们。
3、增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利于群体任务的完成。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。