1. 作为一名电仪员工,在今后工作中,你觉得如何确保自己并制止他人不会发生各类安
摘要 亲，您好，很高兴回答你的问题，感谢你的耐心等待。1、佩戴好防护用具
2. 身为电仪维护怎么配合研发人员进行中试研发
一、目的
为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法
（一）项目分档及不同档次奖励额度
根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，
（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例
1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占 40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进
入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑
现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核
项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目
进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配
（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付
的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等
人员）奖金。
2、其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的
项目总负责人。
3、其中的80％归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50％
－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的
原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，
则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
（二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。
六、项目分档及项目负责人提取比例标准
（一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。
（二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。
七、奖金兑现
研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。
八、本管理制度自董事会批准之日起实施。
3. 你对设备管理工作有何建议
成都华标企管 蒋良君 回复：
回答这个问题，有两种方式：
第一种是 诊断式 建议（有针对性、实用），通常能根据问题提出具体建议，这与诊断人员在设备管理方面的专业水平密切相关。
第二种是 理论式 建议（只从设备管理的系统性、有效性进行回答）。（就像我回答你的这个提问。）
无论是诊断式还是理论式回答，以下要点是通用的，你可参考：
1.【管理组织机构】首先，要了解该企业的设备管理组织机构和人员配置。诊断要点：
是否有设置设备管理的职能单位（提示：国内某地铁公司目前还没有设备管理部门）？
组织机构设置是否合理？
管理和技术人员等配置是否合理（人员的数量、质量及管理幅度、工作量等）？
提示：管理机构的设置，你还需思考该企业在设备管理方面的审批流程是否精益，很多大企业，对资金等审批授权不足，是影响管理效率的主要因素，但很多知道却不敢建言。
是否有对应设备管理组织机构的职责划分？
2.【管理的系统性】管理的系统性，主要是企业设备管理的流程和制度，是否涵盖了设备管理的一生。设备管理的系统性，你可参考设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013(你可网络文件名查找，或网络“成都华标企管”在“设备体系标准”栏目内下载)，如：
设备基础管理。如：设备关键指标管理、设备台账和基本信息管理、设备资产管理、设备技术资料管理（包括企业外来的国标、行标）、设备现场6S管理等
设备前期管理（指：设备前期管理的主要工作包括指设备规划、设备选型、设备招投标、设备采购、设备的监造和监理、用于设备安装的基础施工、设备安装调试与验收、转为固定资产、设备使用维修人员配置或培训、前期技术资料、随机备件及易耗备件储备管理等。）
设备使用、保养、点检、状态监测、润滑、故障管理、维修管理、技术改造管理、设备备件管理（含备件库）、设备节能降耗管理、设备维修费用管理、计量与特种设备管理、管道装置管理、设备供方管理、设备更新与报废管理、设备类知识管理等
设备信息化管理
设备检查评价管理 等
3.【设备技术标准】如：设备操作规程、保养规程/标准、设备点检标准、状态监测标准、计量设备检定标准、设备润滑标准、设备维修技术标准/维修作业标准、关键非标备件标准等，根据设备管理的需要，需结合企业将标准分解为执行计划、记录表单（含信息化系统的电子表）。提示：这是很多企业最容易出问题的
4.【设备管理的有效性】企业有了系统的设备管理和制度，也有了科学、合理、适用的设备技术标准，如何才能将制度标准执行到位呢？执行需要人，因此，有些性主要从三个方面去做：
一是：将企业既有的流程、制度、标准等让岗位人员应知应会的，培训到位。需培训合格持证上岗的，必须考核合格方可上岗。也可根据企业具体情况，策划具体的培训措施，让岗位人员具备履行制度、标准的基本能力——应知应会。
二是：企业必须制订具体、可行的设备检查考核制度（包括考核标准），考核制度必须明确扣分、处罚、奖励的标准，与人员的考核或收入挂钩，才会有效果。
三是：企业必须建立纵向与横向的监督与考核机制。如：企业可由设备管理部门组织检查，相关单位参与。设备管理部门检查车间、车间检查班组、班组检查员工，其他与设备相关的岗位，可进行横向工作监督。也就是说，建立了检查考核标准，有人去执行这个标准。
提示：设备管理的有效性，也是很多企业的薄弱环节。
5.【设备点检监测润滑等工具的配置】有了标准、有了会干活的人，你还需根据企业设备管理的需要，配置必要的保养器具、点检器具、状态监测器具、润滑器具等。提示：是根据你企业的需要而配置。
6.【设备管理和专业技术人员的储备与培训】根据企业设备管理现况和发展的需要，配置必要的机电仪专业技术人员。并根据企业的需要，对提升管理及机电仪人员的专业水平，策划系统的岗位培训课程，理论学习、实践操作、仿真操作等，通过请进来、走出去、内部知识经验分享等多种方式提升管理和技术能力。另外要注意：若企业的设备技术人员流动较大或比较缺专业技术人员，主要是薪酬问题（该企业在本地的薪酬缺乏竞争力），其次才是管理环境和工作环境的问题。
7.【企业设备的现况】你到企业现场观察，设备现场环境、设备管理可视化、人员对设备的操作情况、设备安全防护情况、设备保养情况、管道装置等防腐情况、设备点检情况、设备润滑情况、设备故障管理情况、设备维修管理情况、设备信息系统使用情况、设备的役龄与老化情况等。通过看资料、看现场，很容易发现企业的问题，你只要针对问题提出具体的改善建议，通常，企业领导会认可。
4. 我想咨询一下热电厂运行岗位如何进行人员配置，假设运行模式为三班两运，六台130T循环流化床锅炉，3台12MW
每班：
锅炉：6个司炉，6个副司炉，1个锅炉班长
汽轮机：3个司机，3个副司机，1个汽轮机班长
电气：司电3人
除尘器：如果是电除尘，则由副司炉负责，如果是布袋除尘，则分配3人
出渣：如果有输渣带，则分配3人，没有则分配6人
化水：3人
值长1人
热工1人
机修工3人
电工1人
常白班各工段工段长1人，机修工6人，热工2人，电工2人
煤场设两班两倒，每班设3人加1行车工
以上是按事故率较高配置，如果事故较少，副职可以适当减少
5. 电仪主管怎么开展工作
1、协助管理科长，加强全厂分管设备的管理工作，并对科长负责。
2、加强电仪维修人员的业务教育，对职工的设备操作进行监督检查。
3、经常组织设备检查，对设备使用、保养、维修等情况进行调查了解，并及时向科长汇报。
4、抓好变配电间的环境卫生及设备卫生工作。
5、杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态，协助设备副科长搞好设备维护的检查、评比工作。
6、参与组织职工的技术培训工作，开展设备使用及保养的练兵活动，使职工对所用设备达到“四懂三会”。
7、抓好电仪设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要电仪设备、附件定期进行检查，提高设备完好率，保障安全生产。
6. 电仪技术员是做什么的，求大神解释
一、电仪技术员主要工作内容如下：
1、按照国家和公司的相关规定和标准，安全、及时地做好电气仪表的维修任务；
2、积极开展电仪设备的维护保养工作，提高设备的完好率，确保电仪装置的高效运行；
3、负责外协人员的现场管理工作，做好监护工作；
4、负责日常巡检，及时发现问题并报告，做好记录，消除隐患；
5、持续学习，不断提高专业技能，更好地服务于生产；
6、协助上级主管完成电仪维护的相关文档工作；
7、完成领导交办的其他工作。
二、电仪技术员工作权限：
1、有对“三违”工作的拒绝权；
2、有对所属上级的工作建议权；
3、有对电仪设备维护和选型的建议权。
三、电仪技术员岗位要求如下：
1、中专以上学历，电气、仪表自动化或相关专业，电气资格证书齐全；
2、工作认真负责，有较好的团队合作精神和良好的沟通能力；
3、三年以上化工企业电气仪表工作经验，有较强的动手维修能力；
4、有基本的DCS知识【Distributed Control System的缩写，在国内自控行业又称之为集散控制系统。】，能进行简单维护者优先。
7. 公司怎么做电仪调试准备
做海上油田平台或者FPSO等项目上的油气田电气仪表检验工作，
要ISO9001质量认证吧,
8. 冶金企业电仪·自动化人员由分散管理变为集中管理的方案文本
自动化人员本身就是以电气车间为单位。（注：工艺领导只有过问权，不许有领导权）。以班组为单位，若有长白人员可分为3班和长白班两个班。如将下放的权利完全收回，物资进出，人员情况，设备维护必须经负责人操办管理上要层次分级，明确各级任务！将分散的值班室撤销合并到一处值班，上下班在一值班室点到和考勤，这样有利于管理还防迟到早退和偷盗！很多都得结合实际情况处理。