㈠ 天眼查是怎么获得企业工商信息的
唯一合理的解释是：天眼查通过网络爬虫抓取了全国企业信用信息公示系统的绝大部分公司工商数据。唯一合理的解释是：天眼查通过网络爬虫抓取了全国企业信用信息公示系统的绝大部分公司工商数据。
目前各第三方数据库信息抓取方式如下：
通过爬取全国各省市企业信用信息公示系统获得部分公司的工商数据
用户查询某公司信息时，第三方数据库将判断其是否存在数据库（不存在将重新抓取，数秒时间）以及是否长时间未更新（重新定向抓取，数秒时间），如不需更新则直接从数据库中提取（毫秒时间）
㈡ 【网上工商注册】企业名称数据库将开放公司取名不再难
“名称不符合登记法规”“你取的名字企业名称库已存在”??创业者准备了几十个名称，跑了好几趟，企业核名还是通不过。但今后，这一现象有望改变。从国家工商总局获悉，为提高农民专业合作社、个体工商户、企业名称登记效率，将逐渐开放企业名称数据库，并最终取消企业名称预先核准制度，企业核名难的问题将轻松解决。
以前创办企业申办工商执照，先得到工商部门进行核名。但由于一些创业者不了解企业名称登记法规，或名称选用出现频率高的字词，核名往往不易通过。创业者难以自主选择企业名称。对此，国家工商总局近日发布通知，要求各级登记机关开放企业名称库，为企业提供比较完整、系统的查询服务，最终取消企业名称预先核准，实现企业名称自主选择。
通知要求，各地企业登记机关要积极应用互联网技术开放名称库，如工商部门官方网站、政府网站、公共服务平台等。
名称库开放平台(网站)要按照企业、农民专业合作社、个体工商户不同类型分设查询系统。申请人可以通过输入字号、行业表述等信息，查询到相同和近似企业名称，为申请人申请企业名称提供参考。
同时，实施名称库开放的企业登记机关，将在企业名称查询系统中公布企业名称登记管理有关规定。申请人可提前获取办理企业名称预先核准、变更登记的申请表格、提交材料规范、办事指南等资料，让该企业取名字更轻松。
此外，部分有条件的地区，还可建立企业名称禁限用字词库和提供查询、比对服务，并嵌入到企业登记系统。这意味着，通过查询比对的，申请人可直接办理企业登记。
㈢ 网上工商注册：工商部门开放企业名称数据库企业核名更加便利
重庆市工商部门上线企业名称查询系统，向社会开放全市企业名称(含企业、农民专业合作社和个体工商户名称)数据库。
区工商分局经开区局负责人表示，开放企业名称数据库，将有效缓解企业广泛反映的取名难、核名难问题，进一步提高企业登记效率。
据介绍，申请人只要登录“重庆市工商局公众信息网”，进入“网上核名”系统中的“名称自主查询”模块，输入名称相关信息，即可自主查询拟使用的名称是否与核准在先或与已登记的名称相同或近似。针对申请人不熟悉国民经济行业分类的情况，系统还设置了“帮我选择”功能，辅助申请人选择行业代码。对查询可用的名称，申请人可继续通过“网上核名”系统进行网上申报核名，也可到登记窗口申报核名。通过开放企业名称库及提供查询和网上申报服务，初步实现申请人足不出户即可查询企业名称并办理申报核名。
㈣ 我该怎么来宣传和销售我的工商局数据库呢
随着市场经济的不断发展，越来越需求优秀的销售人才加入；针对大学生就业形势的不断严峻，毕业队伍中有一大部分的人员加入了销售员的行列。
但身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备什么的素质才能摆脱平庸呢？进一步说，销售人员究竟应该具备什么样的素质才能使自己从同行中脱颖而出呢？在市场销售的前沿，我和销售朋友们一起努力着，为着优异的业绩和不凡的人生而拼搏。几年的学和问，让我懂的了如何做一个优秀的销售人员。为让更多梦想进入市场销售行业的朋友们取得成功。我把我的所得介绍给大家。
优秀的销售人员一般在以下四个方面具有良好的素质：内在动力；干练的作风；推销能力；与客户建立良好关系的能力。这四者相辅相成，缺一不可。
1、内在动力
不同的人有不同的内在动力，如自尊心、幸福、金钱等，但所有优秀的销售人员都有一个共同点：有成为杰出人士的无尽动力，这种强烈的内在动力可以通过锤炼和磨练形成，但却无法教会。人的内在动力的源泉各不相同，如受金钱的驱使、渴望得到承认、喜欢广泛的交际等，根据内在动力源泉的不同，可以将销售人员大体分为四种类型：成就型；竞争型；自我实现型；关系型。
具体的说，“成就型”销售人员特别渴望成功并且会为此付出巨大的努力；“竞争型”销售人员不仅想获得成功，而且渴望战胜对手（其他公司或其他销售人员）以获得满足感，他们通常会站出来对其同行说，“我承认你是本年度的最佳销售人员，但是我会与你一比高低的”；“自我实现”型销售人员往往喜欢体验一下获胜的荣耀，他们总会把自己的目标定得高一些；“关系型”销售人员的长处在于他们能与客户建立、维持良好的客情关系，他们往往为人慷慨、细致且做事尽力，“这样的销售人员非常难得，”美能达公司的一位培训经理如是说，“我们需要那种能够耐心回答顾客可能提出的第十个问题的销售人员、那种愿意和客户呆在一起的销售人员。”
没有单纯的竞争型、成就型、自我实现型或关系型销售人员，优秀的销售人员或多或少都会带有其它3种类型销售人员的一些特征。而且，属于某种类型特征的销售人员要是能有意识地多培养一些其它类型性格的人所具有的特征，他就会变得更成功。例如，“竞争型”销售人员如果多一些关系意识，他便会在客情关系方面也做得不错，并且能因此获得更多的订单。
2、严谨的工作作风
不管销售人员的内在动力如何，如果他们组织松散，凝聚力不强，工作不努力，他们就会难以满足客户越来越多的要求。
优秀的销售人员总是善于制定详细、周密的工作计划，并且能在随后的工作中不折不扣地予以执行。其实，销售工作并不存在什么特别神奇的地方，有的只是严密地组织和勤奋地工作。一位成功的总裁如是说：“我们优秀的销售人员从不散漫和拖拉，如果他们说将在2天后与客户会面，那么你可以相信，2天后他们肯定会在客户那边的。”
销售人员最需要的优秀品格之一是“努力工作”，而不依靠“运气”或技巧（虽然运气和技巧有时也很重要）；或者说，优秀的销售人员有时候之所以能碰到好运气是因为他们总是早出晚归，他们有时会为一项计划工作到深夜，或者在别人下班的时候还在与客户洽谈。
3、完成销售的能力
如果销售人员不能从客户那里获得订单，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。
无法成交就谈不上完成销售，一般而言，优秀的销售人员总会想法设法来与客户达成共识，从而顺利签单。如何才能成为一名优秀的销售人员呢？研究表明，有一点很重要，即销售人员应该具备一种百折不挠、坚持到底的精神，销售人员应该像运动员一样不怕失败，甚至到最后一刻也不放弃努力。
优秀的销售人员往往对自己和所销售的产品深信不疑，他们通常都十分自信并坚信自己的决策是正确的；他们十分渴望成交，通常会在法律和道德允许的范围内采用各种方法来使设法交易获得成功。
4、建立关系的能力
在当今的关系型营销环境中，优秀的销售人员最需要注意的一点是：成为解决客户问题的能手和与客户发展关系的行家（未来的销售人员将不再是销售人员，而是客户的顾问），力求敏锐地把握客户的真实需求。
优秀的销售人员通常是这样的：他们全神贯注，很有耐心，细致周到，反应迅速，善于倾听，十分真诚；他们能站在顾客的立场上，用客户的眼光来看问题。
今天，客户更希望销售人员成为其“业务伙伴”而不是“玩友”，销售人员应该很清楚这一点。优秀的销售人员所做的不是去讨客户的欢喜，而是应该真正去关心客户的利益，关心客户的业务发展方向，关心怎样才能帮上客户的忙。只有这样你才可以成功的销售自己，销售你的产品和服务
回答者：大个子186cm - 助理 三级 5-9 22:17
工作计划：
我的计划是在2个月之内熟悉业务知识~ 可以完善好自己在各个方面的水平~在5个月以后希望自己可以达到优秀业务人员的标准~
具体情况如下：
一开始要认真学习业务知识，适当的和其他业务员沟通，因为业务知识及技巧需要沟通才容易学到，当我在推销的时候，客户要求什么功能，它的难度、价值，都要熟悉。
保持电话量，学习基本的销售技巧，也增加意向客户数量。并进行 “漏斗式客户管理”
带500-1000张名片，回去串门告诉大家我是做这行的。学习乔•吉拉德。亲朋好友介绍的单子成功率高！乔说得好啊~ “在每位客户的背后，都大约站着250个人”所以 我们的宗旨是：不能得罪任何一位客户，因为你只要赶走一个客户，就等于赶走了潜在的250个客户。
7-10月，通过前2个月的积累，该签单的也签了，由于这段时间太阳都很晚下山，我可以去报名去参加练习瑜珈、跆拳道、舞蹈既丰富生活，又认识很多有钱的朋友。
我在做业务的时候，可以经常给客户介绍客户，这样他们一高兴，也会给我介绍客户，各个朋友有需求的，就有朋友可以满足之的。所以就兼职做一下免费的中介~
㈤ 有关营业执照的数据库查询系统
在国家工商总局设立的“全国企业信用信息公示系统”网站，可以查询企业或者个体户营业执照注册登记信息（网址：http://gsxt.saic.gov.cn/），查询方法如下：
1、登陆“全国企业信用信息公示系统”，链接：http://gsxt.saic.gov.cn/
2、点击“全国企业信用信息公示系统”中的对应省份，在搜索栏内输入公司名称或者注册号，点击“搜索”键，输入验证码，再点击“搜索”键，如能搜索到你要查询的公司，就说明是经工商部门注册登记的，反之就没有注册。
㈥ 谁有2019年上海企业工商数据库-完整库的下载地址
目前除了中国虎赢可以下载企业工商数据库外，好像没有其他地方可以下载了吧，天眼查，企查查都都不能下载
㈦ 面向政企的工商数据主要应用哪个专题
面向政企的工商数据主要应用数字实验室专题，政治企业工商数据对于数字实验室的应用是企业统计充分利用企业经济信息数据库的统计信息资源和其他信息资源，对企业经济活动进行深入、多领域的综合分析和专题研究，广泛研究根据政策、市场、公司自身情况，对公司生产经营中的诸多问题进行预测和信心评估，为公司的各项决策提供依据和备选方案。