⑴ 建设方式是什么
建设方式：指项目工程建设管理的模式。目前比较流行的大致有五种方式：自营内部管理模式，BOT模式，项目总承包形式，项目管理模式，FIDIC模式。
工程建设进度安排是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。
(1)建设项目配置方式是什么扩展阅读
在工程总承包合同中，工程总承包企业自行实施设计和施工，经业主同意或合同约定，可以将工程中的非主体、非关键设计和非主体结构施工分包给相应资质的分包单位。
在项目管理承包合同中，业主与管理承包商签订合同，管理承包商再与施工承包商签订施工合同，业主与管理承包商为合同关系，但与施工承包商则没有合同关系。但一般规定，管理承包商所选定的施工承包商要经过业主批准。
业主既可以与设计单位直接签订合同，在这种形式下，管理承包商与设计单位为协调关系，共同接受业主管理机构的管理；也可以由管理承包商再与设计单位签订合同，如果管理承包商本身具备设计能力，则它可以自行设计，不必雇用设计单位。
⑵ 学建设项目信息化管理应配置什么电脑
第一条 为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。
第二条 本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：
（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成；
（二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。
（三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。
第三条 集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。
第四条 集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。
第二章 管理、实施机构及职责
第五条 集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。
第六条 xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。
第七条 信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责：
（一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度；
（二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划；
（三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息建立、更新、发布和维护，明确合作单位；
（四）负责信息化建设项目立项报批工作；
（五）负责信息化建设项目招标工作；
（六）牵头负责信息化项目建设；
（七）牵头信息化建设项目合同审查和签订工作；
（八）组织合格供应商考核；
（九）牵头信息化建设项目监督管理工作。
（十）负责全集团信息化建设日常运行维护管理工作
（十一）拟定信息化建设外部评审专家库人员名单。
⑶ 建设工程项目一般采用什么方式
公开招标，邀请招标，直接发包等。
⑷ 工程项目管理的几种模式
1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）
EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。
EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程项目，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。
EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是：
2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）
交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程。
交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。
3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）
设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：
4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、Procurement、Construction superintendence）
设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务。
施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。设计、采购、施工监理承包的合同结构是：
5、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory）
设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理。
(4)建设项目配置方式是什么扩展阅读
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)。
第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。
⑸ 什么是建设项目节地评价
1 哪些建设项目需要开展节地评价？
国家和地方已颁布土地使用标准和建设标准，但因安全生产、地形地貌、工艺技术等有特殊要求确需突破土地使用标准确定的规模和功能分区的建设项目；国家和地方尚未颁布土地使用标准和建设标准的建设项目。
同时，水库和水电工程项目淹没区用地、矿山企业开采区用地、通信和输电线路塔基用地、河道治理工程用地和引排灌工程用地，不列入项目节地评价范围。
2 谁是建设项目节地评价的实施主体？
根据《关于规范开展建设项目节地评价工作的通知》要求，用地单位是项目节地评价的实施主体，由其开展节地评价，编制节地评价报告，并在建设项目用地报件中附具节地评价材料。对于用地单位没有按照要求开展建设项目节地评价的，国土资源主管部门在用地报件申请受理、审查过程中，应当退回材料，由用地单位开展节地评价。
3 如何确定节地评价建设项目？
用地单位开展建设项目节地评价，首先应确定哪些项目是需要进行节地评价的建设项目。确定节地评价的建设项目一般可采取以下两种方式：
用地单位自我认定。在申报建设用地之前，用地单位应详细了解自身建设项目所在行业的土地使用标准和建设用地标准编制和发布情况；对于本行业既无土地使用标准又无建设标准的建设项目，应自我认定为节地评价项目。
国土资源主管部门认定。国家、省、市、县各级国土资源主管部门，无论在哪个层级审核出的无标准和超标准的建设项目，均应退回原报建方，进行节地评价，其节地评价报告通过国土资源主管部门组织的专家评审论证后，方可重新申报。
在确定建设项目为节地评价项目后，国土资源主管部门可以采取多种方式通知用地单位，通常以正式书面形式通知。超标准的建设项目在接到通知后，通过采取新的技术措施和方法，按照土地使用标准对超出用地部分进行核减，重新核定建设用地规模后符合土地使用标准的，可按照正常的报建程序进行申报。
4 用地单位怎样组织开展节地评价？
用地单位组织开展节地评价可以采取两种方式，即可以自行组织技术力量进行评价，也可以委托技术力量较为雄厚的单位进行评价。
用地单位和相关技术单位进行节地评价时，应成立专门的节地评价技术小组，由从事相关领域时间较长、技术专业能力强、具有行业高级职称的技术人员组成；其中应有选取熟悉建设的一线工程技术人员参与，对建设项目的用地规模和各功能分区规模进行多方位、多角度、多层次的评价，科学合理确定建设项目用地规模，编制节地评价报告。
5 节地评价应采取哪些方法？
建设项目节地评价应体现4个方面内容：用地规模是否节约；用地结构是否合理；用地功效是否最大化；用地综合效益是否最优。提高建设项目的土地配置和利用效率，既防止低效用地，又要防止高强度用地，引起社会问题和环境问题。
⑹ 人力资源配置方式有哪些是员工对岗型，移动型和流动型
一、科学地把握人力资源配置原则，合理使用各类人才，推动各项事业向前发展
人力资源的科学配置，是人才开发与利用和提高单位经济效益，组织效率的关键环节。从宏观来看，它包括了国家的部门配置和地方配置。即从国家行为来看，人力资源配置是以社会经济发展规划中的重点部门、新兴行业、建设项目和大型企业为主要目标；人力资源的地区配置是以各个不同地区为主要目标，考虑到各个既有的生产能力、资源储备、运输成本、市场条件等，进行人力资源的相应安排。从微观来看，它包括人力资源市场配置和个体配置。人力资源的个体配置，是人们选择自己工作岗位的主动行为。对于个人来说，进行职业流动即是寻求有发展机会和前途，寻找高收入、条件好的职业的自我体现，也是整个社会实现人才合理有序流动的内在要求。随着我国市场经济体制的初步建设下，人力资源的基础配置基本已完成了对传统的政府单一计划配置模式的改革。但是，总体上来说阻碍人才流动的体制障碍还很多，人才市场机制尚不完善，特别是人才的社会保障制度还要进一步健全与提高。因此，面对我国如此庞大的人口数量和就业压力，必须科学地把握人力资源配置原则，以期达到人才的充分利用和社会效益的整体提高，对现阶段人力资源科学配置的原则，笔者认为可以从以下几个方面来把握。
第一、充分投入原则。人力资源与其它经济资源相比较，有明显的时效性和不可储存性。它的形成、开发和使用都与人的生物周期为载体而自然地被时空所限定。因此，作为以被开发和使用的人力资源要给予充分的投入和运用，即使是人力资源处于供过于求的状态下，也应当通过各种措施扩大需求、增加投入，尽量减少人力资源的闲置与浪费。
第二、合理运用原则。人力资源合理运用首先是人力资源投入的经济效果的好坏；其次是投入方向和配置效果的好坏；再次是人力资源的潜能得到较好的发挥。常言道：“种好梧桐树引得凤凰来”，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，才能够吸引人才、留住人才，形成人才辈出，人尽其才的局面。
第三、良性结构原则。搞好人力资源的配置，需要调节现有各个局部的人力资源，通过新鲜血液的输出，促进人才结构的改善。同时，要着力培育人才在流动中成长的机制，激发人才的竞争意识和风险意识，促使他们不断学习增强人才整体素质。
第四、提高效益原则。一般来说，在人们的行为活动中总会存在资源利用不充分的问题，改善人力资源利用不充分的问题是提高单位的经济效益或组织效益的根本途径，通过尽可能接近充分利用人力资源的程度使单位或组织由低效能向高效能转化。
第五、合理流动的原则，在加强国家宏观调控的同时，必须充分发挥市场在配置人力资源上的基础性作用，引导人才合理流动，消除人才在不同地区、所有制和城乡之间流动的体制障碍，通过公平、有序的流动与竞争，使“优者上、平者让、庸者下”成为调整和优化人才结构的正常手段。
二、建立健全以市场为基础的人力资源配置的途径，积极推动人口资源大国向人才强国转型
与世界其他国家相比，我国最大的优势无疑是数量众多的人力资源，从中国自身的情况来看，人口众多无疑也是制约我们快速增长的因素。因此，如何开发、利用和管理好我国的人力资源，消除我们的劣势，增强我们的优势，将是今后一个时期内人力资源管理实践的重大课题与任务。人力资源作为国家社会经济发展的战略资源，和其它经济资源一样，只有通过市场基础性配置，才能更有效地发挥出它的经济效益和社会效益。
第一、从人力资源的存量配置来看。我国现行的人力资源存量配置主要有两种途径，一是行政性再配置，二是市场性再配置。行政性再配置，有相当大的数量是在一定的规划下，通过行政部门的安排，进行有组织的调配、分流和重组实现的。这种存量再配置基本上属于计划指令。例如，近年来政府机构精简，大约200万的公务员通过各种形式的分流进行转型安置；许多科研院所和事业单位实行企业化转制，也是一次重大的行政再配置。应当看到，我国的这种行政再配置，其目的是为市场化服务的，也是为解决人力资源配置从计划向市场模式转轨而进行的。市场性再配置是通过市场进行的人力资源自动配置。充分发挥人力资源市场化配置基础性作用，使更多的单位与个人能够在更加自由与充分选择的基础上实现自主择业，将会有利于人才的成长，有利于提高人力资源配置效果。
第二、从人力资源的增量配置来看。人力资源增量配置，是人力资源个体初次进入流通领域的配置。目前，随着我国市场经济体制改革的深化，人力资源增量配置基本上都是市场化的。尽管市场化配置可以在符合人力资源供求双方意图下有效地实现就业，但是，仍需政府作好法规，制定与之相关的就业服务指导。只有建立人力资源市场体系，充分发挥市场配置人力资源的基础性作用，才能更好地解决增量带来的压力，并通过市场化配置，实现从人口资源到人才优势的转变。
第三、从人力资源的再配置来看，人力资源作为国民经济活动中“活”的资源、主动的资源，流动是其必然的特性。人力资源流动，可以从宏观、微观和个人三个方面来看。从宏观来看，社会经济发展的不平衡是人力资源流动的根本原因，伴随产业结构的变动必然出现大规模人力资源流动。产业结构调整是一种自觉行为，更是一种自发的市场，自发的行为，只有运用市场配置人力资源的手段，才能够适应因市场变化而发生的产业结构变动；从微观来看，人力资源流动的原因在于资源配置的两个方面主体都有改变原配置状态的动机。人力资源市场配置方式的优点，是保证配置主体双方以最佳状态完成配置；对于每个人力资源个体来说，人力资源活动的主要原因在于个体对于发展与机遇，流动成本与流动收益的理性考量。一般来说，一个人进行流动后，自身的人力资本往往会在流动中获得增值，同时，也能增加社会价值。个体人力资源流动往往需要信息充分的功能，完善的市场配置人力资源的机制。只有在这种条件下，个体的行为决策才能成为人力资源流动的理性基础。
⑺ 工程项目组织形式包括什么
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。
工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
(7)建设项目配置方式是什么扩展阅读：
工程项目组织的运行管理：
（1）成立项目经理部。
（2）确定项目经理的工作目标。
（3）明确和商定项目经理部门中的人员安排，宣布对项目经理部成员的授权，明确职权使用的限制和有关问题，制定工程项目管理工作任务分配表。
（4）项目经理积极参与解决工程项目管理的具体问题，建立并维持积极、有利的工作环境和工作作风。
参考资料来源：网络—工程项目管理组织
⑻ 电子商务网站建设需要哪些步骤
电商网站的分类有很多，但是建站的基本流程大体一致，只是根据需求不同功能模块的设置不同。按商务目的和业务功能分类：基本型电商网站、宣传型电商网站、客户型电商网站、综合型电商网站。
按构建网站的主体分类：行业型电商网站、企业型电商网站、政府型电商网站、组织型电商网站。
按商务网站开办者分类：流通型电商网站、生产型电商网站。
按网站运作广度和深度分类：垂直型电商网站、水平型电商网站、专门型电商网站、公司型电商网站。
按业务范畴和运作方式分类：非交易型电商网站、半交易型电商网站、全交易型电商网站。
2.网站建设流程
项目确定
网站作为企业的一种对外宣传方式，每家企业都有自己不同的想法，也提供的是不同的服务，所以用户在咨询的时候，网络公司一般都会根据用户的需求、企业资本还有行业网站的动态来帮助用户进行分析与推荐。
平台规划
用户在确定好项目后，就可以开始着手网站的开发了。首先，申请网站域名和空间，.com是国际域名后缀，.cn是中国的域名。网站空间是用来存放网站内容和程序文件，比如网页、图片、视频资料等。
然后是网站的界面设计，不同类型的网站设计页不一样，建站前期需要做一个合理的规划。由用户提供公司的基本资料，明确目标客户和板式类型，接着设计师根据自己的经验与行业的特点进行创作，一般是先出首页让用户确定，后续在出内页，页面设计直到用户满意为止。
程序开发
当页面设计确定之后，页面只是一张静态的图片，想要实现信息交互，方便用户修改资料，还需要程序员去编写网站程序的。
一般网站开发分为2个步骤：
1.前端web工程师
前端工程师负责把设计好的页面进行切图，然后布局，用代码把页面先进行排版，让页面可以展示在网页上，一般网页上的交互效果也是由前端工程师负责的。
2.后端工程师
后端程序员主要的工作就是编写一个后台，方便用户进行管理和修改上传资料。根据网站功能规划进行数据库设计和代码编写，并进行系统整合，将程序与界面结合，并实施功能性调试。
程序测试
首先由项目人员测试，项目经理，监察员及项目开发人员一同根据前期规划对项目进行测试和检验。然后由非项目人员测试，邀请非项目参与人员作为不同的用户角色对平台进行使用性测试。最后公开测试，网站开通，并接受网友的使用测试，设立反馈信息平台，收集意见和建议信息，针对平台存在的不足进行思考和完善。一般通过项目人员测试后由客户进行体验，最好确定没有问题之后，再进行上线。
维护推广
在网站上线之后，我们要完善网站的不足，定期修复和升级，保障网站运营顺畅，然后对网站进行推广。网站的推广方法大概有以下几类：搜索引擎推广法、电子邮件推广法、病毒性营销、网络广告推广法、综合网站推广、BOSS宣传方法。
开发过程中的注意事项
网站源文件是否提供。网站源文件就是建站公司开发好的网站源代码以及数据库。如果建站的公司倒闭了，那么如果你有源文件，至少还可以继续使用你的网站。
域名所有权。一般来说，都会委托建站公司代为注册域名，那么域名所有权一定要属于你们。防止后期公司做大了，域名有可能要不回来。
技术对接。如果对网站有功能要求，或者其他特殊需求，那么一定要与技术沟通，并且要把所有功能写到合同上，这是一种保障，防止后期出现扯皮事件。
是否推广。很多企业建立网站目的是为了推广。如果找的建站公司本身不能推广的话，要稍微慎重。因为推广需要修改一些TDK，站点地图等。最好是找一家公司去做。当然如果你做推广，就要稍微把网站搞的逼格高些，这样转化也会高些。