① 人力资源管理六大模块操作流程的详细内容
人力资源管理六大模块操作流程的详细内容：
人力资源规划
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。)
一、招聘与配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和胜任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析与选择;
5、招聘实施;
6、特殊政策与应变方案;
7、离职面谈;
8、降低员工流失的措施。
二、培训和开发
1、理论学习;
2、项目评估;
3、调查与评估;
4、培训与发展;
5、需求评估与培训;
6、培训建议的构成;
7、培训、发展与员工教育;
8、培训的设计、系统方法;
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
三、绩效管理
1、绩效管理准备阶段;
2、实施阶段;
3、考评阶段;
4、总结阶段;
5、应用开发阶段;
6、绩效管理的面谈;
7、绩效改进的方法;
8、行为导向型考评方法;
9、结果导向型考评方法。
四、薪资福利管理
1、薪酬;
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);
4、评估绩效和提供反馈。
五、劳动关系
1、就业法;
2、劳动关系和社会;
3、行业关系和社会;
4、劳资谈判;
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、 安全和健康的工作环境、 促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)
② 流程管理
业务流程管理设置各项工程管理业务的申报、审批流程，并可设置每一步流程的“处理天数”和“提前报警天数”，系统自动向用户提示和报警。业务流程可按照用户的要求自定义，如图2-55。
图2-55 业务流程设置
通过流程控制可实现单据的最终审批权到哪一级，如质量管理的主要监督、管理责任在监理工程师，所有可将质检表格的最后一步签字人设置为监理工程师，业主和上级管理主要是查看，发现问题按责任追究。
业务处理流程不是一成不变的，即使在一个项目中，不同的业务/事务随着流程发起人的不同，也会对应不同的处理流程；为了能发展的需求以及未来流程的可变性，在系统中我们将利用自主开发的通用流程控制引擎模块，灵活的配置适应各类办公、业务工作流程，可以依据模块使用授权配置、流程配置这两个系统管理的功能，在使用一级实时控制流程流向和流程节点的控制权限。
在实现流程控制时，首先需要系统管理员在系统管理中配置使用者对各模块的使用权限，然后针对不同的模块针对不同的流程发起人配置流程环节。这里的流程环节只限定流程流向的范围，具体流向由各流程节点的使用者依授权设置。当一个流程发起时，流程控制引擎就会依次对流程所对应的模块、流程的发起人、流程流向控制一一识别。当使用者选定流向时，流程控制引擎就会自动激活流程。
因此，我们可以任意地配置和定义流程，定义流程模板、流程环节、路由、人员指派、条件、活动依赖等属性，定义流程使用授权和各环节控制方法，并根据工作中的需要，随时调整流程。在项目建设过程中，若需要修改某一业务流程，用户可以方便地按新流程设置就可以了，而不需要修改程序。
③ 流程及开发实现
在各处室的业务流程中，很多模块具有相同的功能和操作流程，这些模块可以统一进行描述，在编程实现时也可以采用面向对象技术开发出统一的模块类，生成子类再应用到各功能模块中。按照完成功能的不同，可以划分为四类:数据管理、数据图形化查询、图形图像服务、文档管理。
(一)数据管理
数据管理的功能主要有输入、编辑、查询和输出。这类功能是专业业务处理分系统中最常用的功能项，在以下项目中都有使用。
(1)综合信息:生态监测数据、水利工程、历史水文、实时水文、水资源公报、元数据查询。
(2)遥感监测:土地利用、干流中下游地区植被监测、干流下游地区沙质荒漠化监测、干流上游地区盐渍化监测、重点监测区植被监测专题数据。
(3)生态监测:监测断面数据。
(4)水情分析:历史水情查询、当年水情查询。
(5)水量调度:水文预报与实况、“四源一干”水情、耗用水量。
(6)干流管理:来水情况、经济供水、生态供水、水量分布、工程管理。
(7)规划前期:计划管理。
(8)工程管理:工程建设管理、合同管理、资质管理、质量管理。
数据的输入、编辑、查询都是常规的数据管理功能，采用ASP.Net+ADO.Net工具进行开发，ADO.Net提供和数据库服务的连接通道，ASP.Net负责数据的计算分析输出。
(二)数据图形化查询
涉及数据图形化查询的功能项包括:
(1)综合信息:社会经济查询。
(2)生态监测:监测断面分布图。
(3)水情分析:水文测站分布。
(4)水量调度:“四源一干”测站分布。
(5)干流管理:河道特征、工程、测站分布。
在这里，核心的工作是专题示意图的制作，示意图相对于空间地理数据有直观、简单的优点，不需要精确的地理位置，采用业主常用的各类图件资料，经过扫描成栅格数据，对扫描后的栅格数据可以用PhotoShop等图像处理软件进行加工处理，使得其更加美观，符合用户习惯和审美要求，并且在示意图上突出显示重点表现的专题信息。
相对于空间地理数据随意的放大缩小，栅格数据不具备这些功能，在放大到一定程度后会出现栅格单元，为了解决这一问题，采用大区域图片裁切，切割后的图片满足在屏幕范围内清晰显示，整图显示降低分辨率，满足宏观浏览需要，在整图与分区图之间可以快速的切换显示。
在完成示意图的制作后，就要在图上部署查询信息，查询的启动是在处理完成的图片上设置热链接区域，将图上突现的专题信息划入区域。当用户点击该区域则显示该区域信息，简单信息直接编辑成超文本页面，连接后直接打开即可;对于存储在数据库中的信息，需要在连接区域设置查询参数，一般设置为名称，作为查询条件，同时需要给定查询功能页面，查询页面根据查询条件动态生成查询信息表。
这类需要示意图和数据库链接查询的功能主要有生态断面查询、水利工程查询和社会经济查询。
直接打开链接页面的主要是生态闸、水利枢纽等。
(三)图形图像服务
图形图像服务是一个面向网络用户的GIS系统，包含这类功能的项目主要有:
(1)地理信息:全流域1∶50万数字线划图、四源一干1∶10万数字线划图、干流区1∶5万数字线划图、干流区1∶1万数字线划图、干流区1∶1万水系图、全流域边界、四源一干边界、四源一干1∶10万DEM、干流区1∶1万DEM、干流区1∶1万航片DOM。
(2)遥感监测:遥感影像、土地利用、干流中下游地区植被监测、干流下游地区沙质荒漠化监测、干流上游地区盐渍化监测、重点监测区植被监测专题数据。
(3)生态监测:生态质量评价、生态风险评价。
图形图像服务模块采用ARCIMS为基础平台软件，主要实现的功能有:
(1)查询与选择:查询包括单个对象查询和多条件查询，选择包括矩形选择和多边形选择等。
(2)专题图与统计:专题图功能依据选择的图层、字段、分析方法、级别数进行专题分级显示，统计功能根据选择的字段进行求和、最大、最小、平均、均方差等计算，同时可生成统计饼图或柱状图等。
(3)分析与量算:提供缓冲区分析、长度和面积的量算等。
以及其他相关的视图操作，如放大、缩小、平移、单位设置，同时具备显示地图的示意图打印输出。
由于采用ArcIMS为基础平台，因此，系统功能实现的关键是进行地图配置和空间服务功能开发。
1.地图配置与地图服务
地图配置文件是发布空间数据的基础。在配置文件中描述地图数据的类型、位置、联结方式、地图修饰等要素，建立好地图配置文件后，才能建立为空间服务功能提供的地图服务。
地图配置服务常用的有两种:Axl和Mxd，两种配置文件使用的地图服务器类型不一样。
(1)Axl直接用Arcxml编写，是可用文本文件编辑器编辑的，地图配置信息透明，可以充分发挥开发人员对地图的想象力，但是要求开发人员有较强的Arcxml编写能力，同时对地图的修饰能力较弱。
(2)Mxd用Arcmap直接生成，在外部不可编辑，地图配置文件相对隐藏，可以快速生成，而且地图修饰能力很强，ArcGIS的所有面状、线状、点状符号以及自定义的符号都可以用来修饰地图，但是一个很大的弱点是建立的地图服务速度很慢。
基于以上原因，地图服务配置文件采用的格式是Arcxml编写的Axl，以保证地图服务的速度。因为此功能是一个面向所有专业处室的功能项，用户的访问频次较大，必须考虑访问的速度。地图的修饰问题通过现有符号的组合来解决，不能解决的则绘制一些图片符号在配置文件中引用，解决地图修饰问题。比如城市符号可以用多个点状符号颜色组合形成，铁路符号可以用多类线型符号颜色组合生成，基本满足了地图修饰要求。
2.空间服务功能开发
空间服务功能开发是在ARCIMS基础上，结合Jscript脚本工具完成信息查询、分析与编辑，实现图属互查。
浏览器端根据用户选择或输入的查询条件来调用ARCIMS的相应的地图服务，并用ARCIMS浏览界面显示出来，用户可以利用ARCIMS丰富的地图操作工具进行各种操作，在客户端设置缓存机制，以加快各种操作的响应速度。
ARCIMS浏览界面选择HTMLVIEWER模式，当客户端使用图形工具后，VIEWER生成一个请求并通过SERVLETCONNECTOR将请求发送到ARCIMS的空间服务器，当响应返回时，客户端解析响应结果并完成显示操作。
(四)文档管理
在系统功能中很多地方都要用到上传并管理文档功能，为免除重复的开发工作，开发了统一的文档管理功能。
涉及文档管理的功能项包括:
(1)水量调度:法规依据、年分水方案、调度预案、调度方案、专题分析、调度简报、塔委会专题。
(2)干流管理:干流防洪、开－孔河输水、应急输水。
(3)规划前期:规划管理、前期管理、重点工程、评价评估等。
(4)工程管理:建设准备与招投标、工程验收、资料管理。
文档管理功能上传的文件全部存储在业务处理服务器中相应目录下，为管理这些文件数据设计了文档管理数据表，表中记录每个上传文档的处室、类别、资料时间、上传时间、流域、名称等信息。
查询时按照文档管理类别项和时间直接获取该类文档结果集，列表供用户察看。
编辑时允许添加和删除，添加时应当为每个上传管理文件设置处室、类别、资料时间、上传时间、流域、名称等信息，以便查询。
④ 如何做销售计划及销售计划的流程模块说什么
销售计划纲要
简明的销售计划的内容至少应包含以下几点：
1 商品计划；
2 渠道计划；
3 成本计划；
4 销售单位组织计划；
5 销售总额计划；
6 促销计划。
二、年度销售总额计划的编制
1 参加过去年度自己本身和竞争对手的销售成绩
如本公司全年度自己本身和竞争对手的销售成绩比较，参考此类资料可列出销售量及平均单价的计算。
2 损益平衡点基准
明确写出计算公式。
3 事业发展计划销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4 召开会议作出最后的检查改进及最终决定
最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可
酌情予以提高，成为给部门的内部目标计划。
三、销售额计划的编制
1 收集过去 3年之间的月别销售实绩
将过去 3年间销售实绩资料进行认真的比较分析，从中找出内在的规律。
2 将过去 3年间的销售实绩合计起来
过去 3年的月别销售实绩总计起来。
3 得到过去 3年间的月别销售比重
以 3年间每个月合计的销售额为标准，计算出因季节因素的变动而影响该月的
销售额。
此后，将过去 3年间月别销售额比重予以运用在最后决定的全公司销售总额即
可得到每个月的销售额计划。
四、商品别销售额计划的编制
1 取得商品别销售比重
首先，将去年同月的商品别销售比重及过去 3年左右同月的商品别销售实绩等
找出，计算商品别销售比重，了解销售较好的商品群及利润率较高的商品群。
2 酌情商品销售比重政策和调整销售比重
下一步，参考商品销售比重政策，利害关系人的意见及商品需求预测等项目来修
正过去 3年间及过去同月的商品群销售比重。
3 用修正过的商品销售比重来设立商品别计划
使用修正后的月别商品销售比重和月别销售总额计划金额即可得商品别的计划
销售金额。
五、部门别、客户别销售额计划的编制
1 取得部门别及客户别的商品销售比重
将全年同月的部门别及客户别的销售比重予以分析研究。
2 部门别及客户别商品销售比重的修正
将实际的部门别及客户别商品销售比重按下列 3种观点予以调整：
（1）部门别及客户别的销售方针；
（2）部门主管及客户动向意见的参考；
（3）客户的使用程度、信用状况和竞争对手的竞争关系及新拓展客户目标等。
编制用修正后的销售比重获得客户别及部门别的销售计划额。
⑤ 移动办公中的什么模块可以满足流程审批如何实现
移动办公产品中一般都有独立的模块专门负责流程审批功能.
一般包含了常用的:请假单,报销单,办公借用,固定资产归还,外出审批,出差申请等流程模块.
企业还可根据自身需求灵活设置流程名称,适用部门,审批流,审批权限等.
一款好的移动办公产品务必要再一个巴掌大的地方将每个模块尽力简洁,让人看到就能明白怎么使用,所以明快的布局,上手速度快是考核产品最普遍适用的标准,如果您目前使用的产品经常让您找不到地方,还是建议您换一款上手速度快的产品,毕竟这类产品是要提升工作效率.您可以试试海致微办公.有单独的流程模块,一看就懂.大概符合您现在对流程审批的需求.
⑥ ORACLE EBS 各个模块的主要表结构及个模块业务流程是怎样的
这个要求的东西比较多，包括好几个层次，我来帮你分析一下，具体看你的专业背景和发展倾向。
最底层是数据层，基本上就是Oracle的数据库，你可以先学一些基础的数据库的访问，简单的SQL语句，如果你只是应用，基本的语句就可以了，如果你希望向DBA或者开发方向，需要大力的学习，这一类的书籍很多。
然后是中间层，Oracle的开发比较特别，主要是Java+SQL，主要是学习Form Builer，Report Builer等的应用，如果是做相关的二次开发需要学习掌握。书籍比较少，只能看附带的一些文档，和相关的论坛。
功能层面也包括好几层：首先是系统的架构和配置，然后是基本的Oracle功能，最后是业务层，即企业的业务流程。
要想学好，需要从业务和功能两方面入手，如果你不是管理学相关背景或者有业务部门工作经验，你需要先学一些ERP的基本原理和流程，Oracle EBS相关的书是相当少，SAP的书比较多，不过原理大致差不多。
如果想快速学习，就只能先找各个模块配置和基本流程的文档，一步一步在系统里走。
建议先从总账开始，然后采购、库存、应付，再后是订单、应收，最后是计划制造。
参考资料有：
1. Oracle用户手册和实施指南，好像都是英文的，看起来很累。
2. Oracle公司的Student 指南，这个比较好用一些，但不好找，我自己也没有。
3. 各咨询公司的操作手册，到各个论坛里找吧。你们公司应该有的。
4. 会计知识入门。
5. ERP原理，这个只能参考其他ERP（典型的是SAP，资料很多）。
总之是，一个一个模块来，先从粗再到细。主要还要多和业务部门沟通，这个需要花个几年功夫的。
⑦ 人力资源六大模块及详细操作流程
人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。
⑧ 如何把写好的程序和硬件模块结合
软件（中国大陆及香港用语，台湾称作软体，英文：Software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令的集合。一般来讲软件被划分为系统软件、应用软件和介于这两者之间的中间件。软件并不只是包括可以在计算机（这里的计算机是指广义的计算机）上运行的电脑程序，与这些电脑程序相关的文档一般也被认为是软件的一部分。简单的说软件就是程序加文档的集合体。
硬件（英文名Hardware）是计算机硬件的简称（中国大陆及香港用语，台湾作硬体），是指计算机系统中由电子，机械和光电元件等组成的各种物理装置的总称。这些物理装置按系统结构的要求构成一个有机整体为计算机软件运行提供物质基础。
简言之，硬件的功能是输入并存储程序和数据，以及执行程序把数据加工成可以利用的形式。从外观上来看，微机由主机箱和外部设备组成。主机箱内主要包括CPU、内存、主板、硬盘驱动器、光盘驱动器、各种扩展卡、连接线、电源等；外部设备包括鼠标、键盘等。
实际上软件需要硬件的支撑才能使用，而同样硬件本身需要驱动程序和操作系统等软件支持才能使用。这形成了一个相互联系，协同作战的局面。人们把不装备任何软件的计算机机称为硬件计算机或裸机。裸机由于不装备任何软件，所以只能运行机器语言程序，它的功能显然得不到充分而有效的发挥。普通用户面对的一般不是裸机，而是在裸机之上配置若干软件之后所构成的微机系统。有了软件，就把一台实实在在的物理机器变成了一台具有抽象概念的逻辑机器，从而使人们不必更多地了解机器本身就可以使用计算机，软件在计算机和使用者之间架起了桥梁。正是由于各种完成不同任务的软件包（若干软件的集合），才使得计算机的应用领域日益广泛。当然，计算机硬件是支撑计算机软件工作的基础，没有足够的硬件支持，软件也无法正常地工作。实际上，在计算机技术的发展过程中，计算机软件随硬件技术的迅速发展而发展，反过来，软件的不断发展与完善又促进了硬件的新发展，两者的发展密切地交织在一起，缺一不可
⑨ word文档怎么制作模块流程图
word文档制作模块流程图的方法
启动word2010。
选择【插入】下的【形状】按扭，选择流程图图形，从左边拖曳到文档中。
重复上述步骤，依次创建流程干路上的各个图形，并将它们大致按一条直线自上而下排列。
选中图形，【插入】下的【形状】按钮，选择线条，连接各个图形。
按住ctrl键，选中图形与线条，点击组建，连接图形与线条。
选中所有图形，单击对齐，选择左右居中对齐。
选中图形，右键添加文字。
细节完善美化，调节字体格式。
流程图设计完毕。
⑩ 做一个模块流程，需要具备的知识有哪些
三年时间，不长也不短，最重要的是看你现在的起点如何，如果现在是一个熟练的业务员，处于主管/经理一级的，那么这个时间是有可能成长到你所期待的位置的，否则如果你是新手，那么这个目标显然有点好高骛远了。
从业务范围来说，起码要具备一个外贸公司经理级别的业务能力，包括产品开发、新老客户、新老市场的开发、维护，基本合同、订单的处理，主持商务谈判，至于熟悉外贸流程什么的，这就不用再提了。更有管理一方面的要求，要能领导、管理团队，处理各种棘手的问题，把握市场的动态，对自己部门/团队明确工作目标，协调与其他部门的工作关系，为公司提供经营管理方面的策略，甚至参与决策。
这里说的都是方向性的东西，换句话说，既然你问到了这个问题，说明你还对这个职业规划比较欠缺，没有什么基本概念，所以更重要的还是从本职工作做起，外贸行业的发展起点，就是先做一个合格乃至优秀的业务员，这是一切的根本。
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