⑴ 如何理解管理的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示
摘要 管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
⑵ 为什么管理最本质的问题是配置资源
摘要 亲，您好！很高兴由我来为你回答这个问题，我整理资料和打字可能需要一点时间，请您耐心等候一下哦……
⑶ 什么是管理的本质
管理的本质就是管理人，要想管理好人首先就要管理好自己。
其次制定管理指标，以指标为中心开展工作。
其次制定管理制度用管理制度去管理人，因为制度规定的是一个范围。
其次制定管理流程用管理流程去管理事，因为流程是做事的先后顺序。
⑷ 结合目前你对管理学的认识,谈谈管理的本质是什么
以愚之见管理的本质，就是集合组织资源，运用管理的手段以最小的投入，博得尽可能大收益，以达成组织目标。简单的说，管理的本质就是提高效率。
转载以下文章，供参考。
管理的本质是什么
前段时间在给一个民营企业做咨询时，该企业的老板问我一个问题：管理的本质是什么？我该怎样去管理这个企业？哪些是我该做的，哪些不是我该做的？
当时我的回答是：管理的对象是人，管理的核心就是发挥人最大的效能。现在回想起来，这个回答还是有些狭窄了。
有些人说管理本质主要是利益平衡，有的说管理本质就是管理效果，众说纷纭。
其实，从我多年做管理咨询的角度看，我认为，管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。这里需要界定两个条件：一是条件。管理必须是在一定条件下、一定的环境下的管理，否则无法判断优劣；二是管理对象是所有的组织资源，包括人、财、物，以及信息，而不仅仅是人；三是最优目标。一定要和现时的竞争对手比较，如果没有比较，那管理的效率也无法判定。
管理分为对人的管理和对物的管理，前者的管理目标是调动积极性、提高效率；后者的管理目标是优化资源配置。一般意义上讲，管理主要指的是对人的管理。因为只有人管理好了，才能对其它的物质资源进行有效支配。
因此，研究管理，重点就放在研究人的本质上面。要知道人性，知道人类社会为什么需要管理，才有研究如何搞好管理的根基。
从心理学的角度看，人基本都是惰性和利已性，因此社会中的每一个都需要约束以克服自私自利，还需要激励以克服惰性，而激励和约束就是管理的核心内容，因此，管理的重点是管理者对被管理者在约束和激励这两方面需要的满足。所以，作为管理者，必须知道如何更好地满足被管理者的需要，或者说是如何更好地为被管理者提供服务。因此，也可说，管理在本质上是一种服务，一种管理者向被管理者提供的服务。
在激励和约束的过程中，要重点考虑利益管理，利益的管理主要是利益平衡的管理，这涉及到权和利的分配，老板和员工的利益平衡，员工之间的利益平衡，团队之间的利益平衡，团队和个人之间的利益平衡，员工工作和生活之间的平衡，等等。只有平衡的利益，各种资源才能充分协调运作。
因此，管理的本质，就是研究在既有的内部和外部条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，达到企业最大的效益。而作为管理咨询公司，就是承担这样的使命，通过帮助企业优化资源配置，不断推动企业变革和成长。
管理的本质是什么
《三国演义》中的智慧不只是政治权术和战争计谋，更有丰富的管理智慧。如果你能从妙趣横生的三国历史故事中读出中国式管理思维，那么恭喜，说明你有做领导的天赋。
管理是组织他人完成工作的艺术。管理首先是团队行为，所以必须有组织、有制度、有纪律。管理的对象是人而不是工作，而且是管他人，管理从来都不是一个人去奋斗，而是调动大家群策群力。能够躺在下属的功劳薄上睡觉的就叫领导，所谓“一将功成万骨枯”，论个人本领，曹操、刘备和孙权三个人绑在一起也打不过吕布一个，他们三个一块做智力题有可能比诸葛亮厉害，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。组织的力量能够摧枯拉朽，个人单干肯定不行，个体户历来都不好混。
管理可以做到像艺术作品一样赏心悦目，润物无声，也可以让人不寒而栗。好的管理让人心旷神怡，教人进步和成长；坏的管理则让人心神不宁，致人颓废和绝望。
美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义。西方企业管理理论更多地强调“制度”、“规则”，而中国传统文化则大都强调“面子”、“关系”。西方式管理强调法、理、情，中国式管理强调情、理、法。中国式管理更多地是人情式管理，讲的是变则通、通则久的软性原则，是“制度+人情”的管理。
以电影类型解读三国管理艺术
如果以电影类型解读曹魏、刘蜀和孙吴的核心管理理念，那么它们分别是动作片、悬疑片和武侠片。
曹魏是动作片
曹操搞的是强人式管理，顺我者昌，逆我者亡。他一辈子攻伐不断，骑马的时间比坐沙发的时间长，而且灭吕布、袁绍、刘表、马超、张绣、张鲁等势力，一统中原，是三国时期最能打的企业领导人。
刘蜀是悬疑片
三国之争在某种意义上来说是谋士之争。咨询方案的好坏决定着项目的成败。蜀汉集团真正有正规的管理是在招聘了诸葛亮之后，诸葛亮足智多谋，而且搞得很神秘，决策过程不透明，动不动就用锦囊把计策包起来，并且规定不到时间不许打开看，吊足了人们的胃口，也构造了很多惹人猜想的情节和神秘的氛围。
孙吴是武侠片
曹操和刘备都喜欢英雄这个词，大气而文雅，但是孙权更愿意人家称他为豪杰。“自古江东多豪杰！”江湖气一下就出来了，孙家确实代代都有绿林风采，火并黑帮，劫掠富豪，盗玉玺，抗朝廷，孙权重用的人也都是同类型的，比如吕蒙、甘宁等，但他们后来都在孙权的影响下开始读书。这样更是了不得了，正所谓“不怕流氓胆子大，就怕流氓有文化”，要是古龙在世，写一本《江东豪杰传》肯定好看：“东，江东，暮色江东，暮色江东雾朦朦；剑，宝剑，七星宝剑，七星宝剑响峥峥。”
如果讲董卓和吕布那一段，就是一出“伦理片”了。
为了更好地归纳总结《三国演义》中的管理学知识，我们将从管理风格、情商管理、智商管理和愿景管理这几个方面来解读。
⑸ 为什么管理最本质的问题是配置资源
你好！
管理是对人、财、物、信息等资源的利用和配置
我的回答你还满意吗~~
⑹ 管理的实质是什么
什么是管理
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛（实质）是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
⑺ 管理的本质对管理实践有什么启示
管理的本质是对资源的配置。管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
管理
是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
⑻ 如何理解管理学的本质它对我们的管理实践活动有哪些启示
管理学的本质是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践，在于最终的成就。当然这并不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败。
对我们的管理实践活动有强调目的性和规划研究方向的启示。所以，当你意识到了“知”是为了服务于实践，而实践的目的是为了得到更好的现实的成果，那么很自然你就会深深的了解彼得.德鲁克的这句话。
注意事项：
人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。
作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
⑼ 管理本质的理解
管理的本质是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理的本质：为了达到一个特定目标，通过对相关人员和事件采取的一系列指导和监督的活动。
其中对人的管理本质是鼓励引导人积极主动的思考和行动，抑制和约束人的懒和惰。懒是不愿意行动，惰是不愿意思考。
引导积极思考行动，克制懒惰有很多方式：编织梦想，确立目标，经济刺激，荣誉激励，制造压力。
⑽ 如何理解管理的本质它对我们的管理实践活动启示有哪些
管理学的意义在于：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，以达到提高生产力的水平的目的。所以彼得.德鲁克会认为管理学的重点在于实践，在于最终的成就。当然这并不是说“知”不重要，若是没有“知”，那么实践就会没有目的，没有方法，最终将导致实践的失败。
所以，当你意识到了“知”是为了服务于实践，而实践的目的是为了得到更好的现实的成果，那么很自然你就会深深的了解彼得.德鲁克的这句话。
相关内容解释：
管理本质是服务，管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。