⑴ 求一個視頻腳本，要詳細的，求專業
圖片、文本、視頻等;參考資料主要是為了能使製作人員更好地理解腳本,包括有各種相 以適應不同地區和不同教師的需求;滿足課堂教學的多選擇性。(6)專業化、人性化動畫模
⑵ 公司現在要拍攝一段紀錄片 叫<你幸福嗎>放在微博上,叫我寫腳本,我不知道怎麼寫啊,求助,可以搞怪什麼的,
既然是公司里做的紀錄片，而且要求帶點搞笑風格的，我的建議是這樣的!
第一點，公司員工分成各個年齡組，開篇以江南style的馬步舞開場。
第二點，在問第一個員工的時候，第二個員工在後面說出自己姓什麼：我姓曾，你懂的。
第三點，場景可以從辦公場地到辦公室，也可以室外取景~
第四點，你幸福嗎，最後要表現出公司的優勢方面，譬如寢室，食堂等等
我暫時就想那麼多啊~嘻嘻，見笑哦
⑶ 拍攝企業專題片 如何評價一個腳本的好與壞
企業專題片的腳本給力，是一條好的專題片一個至關重要的因素之一，如何判斷腳本是否給力，我覺得可以從以下幾方面進行分析。
一、腳本是否符合你拍攝本片的目的，目的不同，自然對腳本的要求也會不同。用於招商的你要更強調企業的實力，需要加入企業的信息，給消費者展示用的，就要寫得時尚有趣。所以，你必須評審腳本是否符合你們拍攝的初衷。
二、腳本能否反映企業的特色，專一的腳本是最好的腳本。所以的專一，就是說這個腳本基本上只能是你們企業用，不適合套用在其他企業，形成企業獨有的USP。每個企業都有自己獨到的地方，腳本的責任就是把這些發光點挖掘出來，讓企業能夠發光發亮。
三、腳本是否可以實現。這里的實現包括兩方面的內容，一個要看你們企業的預算，有些專題片劇本雖然是好，但設計的場景如同大片一樣，而你們的預算明顯是跟不上的又有何用，腳本就需要兼顧實用性與藝術性，在有限的成本內完成價值最大化。
四、腳本是否與企業的品牌文化背景相一致。我們在拍專題片，也是在拍品牌宣傳片，整體的風格就必須要和企業的品牌背景相一致，站在品牌的高度去創作專題片，而不是單純的企業展示。
⑷ 如何撰寫采訪老師的短視頻腳本
你如果要問關於考研的問題，那就找一些關於這方面的問題，不想太尷尬，可以從其它方面入手開始，比如說生活方面，是什麼支撐他的，然後再問關於考研的問題，希望對你有用，希望可以幫的到你。
⑸ 影視後期怎麼接私活
首先我們來思考一個問題，什麼樣的客戶是不靠譜的？
現在接單大多數都是網路接單為主，所以老師經常聽到有學員反饋接單受騙的情況，為了給技術維權和支援，杜絕這類事件的發生，所以我專門整理了下面這篇文章給打算接單或者已經在接單路上的小夥伴們借鑒參考，希望對你們有一些幫助，如果你們覺得有用的，歡迎轉發，點贊！謝謝大家！
1.探尋靠譜客戶
相信下面這種情況你經常遇到，假設你遇到一個客戶，在談單過程中莫名其妙就不回復了，或者說「我考慮考慮」，其實，這種情況基本就是拉倒的意思。一般來說，像製作小視頻的，比如抖音、快手、美拍、微視等這樣短視頻的人找到你，有一大部分都是不靠譜的，因為這類人製作要求高，但是又想著以很低的價格找人做單子。當你向他了解清楚製作要求後，給人家報價後，人家會大吃一驚地說：「這么貴！那還是算了吧！」
即使你的價格已經低至幾十塊錢，人家也會說：「不到一分鍾的視頻，十塊錢就可以了吧？」像這樣的情況基本上很難談成，因為兩個人的思想維度不在同個水平線，行外人不懂行里人的苦逼！只能找下一個，接單我們需要保持樂觀，保持平常心！
另外，有時候客戶給你的視頻素材還是垃圾手機拍攝的，客戶要求你把人物從背景摳出來，而實際上，人物和背景模糊到幾乎融為一體，而且還帶有運動模糊，你不用指望任何摳像軟體，只能手動逐幀扣，結果客戶還說：「你技術這么厲害，幾分鍾就搞定啦，還要這么貴？」
有遇到相同情況的請點贊評論轉發，傳遞正能量，哈哈哈！
反正老師就遇到不少這樣的情況，當然我的學員也有遇到過，但是我還是想說，我們要積極面對生活，直接忽略這樣的客戶就好了，下一個更精彩！
所以，對這類製作水準不高的單子，你不用期望太高，不僅賺不了幾毛錢，甚至是浪費精力。當然也不排除有些客戶思想覺悟比較高，能跟你同頻，始終跟你心有靈犀的情況。
為了給大家帶來一絲安慰，下面說一下比較優質的客戶情況吧，有很多代表公司製作年會視頻、產品宣傳片、婚慶剪輯片、紀錄片等等這樣的客戶。一般來說，公司的人找你製作，心中都會有一個預算，另外錢畢竟不是人家自己掏的，所以價格比較好談一些，這是人性使然，另外，他們也對後期這行的辛苦比較了解，所以對自家公司的形象品牌捨得投資，這樣的客戶值得跟進。
你會發現，跟這樣精準客戶談單，他也可以把要求說得有條有理，這樣可以為你後期的製作省力不少，那麼恭喜你，找到一個有價值的客戶，接下來就進入深入溝通，談單環節。
2.傳遞想法最好的媒介——分鏡頭腳本
大家都會走入一個誤區，客戶說，我想做某某效果，很簡單的那種。這個時候，接單員往往會說，哦，這個可以做的。
於是談好價格後就進入後期製作，等到交片時，客戶看了，會說，不不不，不是這個樣子的！
於是，你犧牲了好幾個晚上的工作量就白費啦。
記住，千萬不要以你的思想估摸客戶的想法！這些大多都是沒有經驗的接單員常遇到的情況。這下漲姿勢了吧！
為了避免接單人的想法和客戶的不一致性，我的做法往往是讓客戶找一個類似的參考視頻，俗稱樣片，如果找不到，那就繪制分鏡頭腳本。
那麼，什麼是分鏡頭腳本呢？它又有什麼作用呢?
其實分鏡頭腳本就是將自己腦海中的畫面繪制到圖紙上，外行人看了才能了解你的想法。當然，也可以用流程圖或者word文檔做一個電子版的分鏡頭腳本，不過這種對於業餘人員來說比較難。反正主要是通過這種方式去傳遞客戶的想法，避免後期做出來的作品跟客戶的想法不一致，造成反復修稿。
按理說，繪制分鏡頭腳本應該是客戶提供，因為想法是客戶的，只有他本人才知道自己到底想要什麼樣的畫面。
但實際上，客戶往往是沒有繪畫能力的，雖然分鏡頭腳本對繪畫要求不是很高，草圖也可以，但是客戶最多隻會畫火柴人。如果你能接受這樣的繪畫也無可厚非。
更有甚者，根本沒有想法，他會告訴你：按照你的想法來，我相信你的能力！
於是你又立馬進入製作周期，結果交片時，他會百般挑剔，這個顏色不好看，那個字體不夠大，如果有五彩斑斕的黑就更高大上啦！這個時候，你只能欲哭無淚了。
所以，即使客戶沒想法，你也要把自己的想法繪製成分鏡頭腳本然後給客戶看，徵求他的意見，最後客戶確定了再去後期製作。
分鏡頭腳本製作好後，進入後期製作流程中基本沒有修改分鏡的可能，如果客戶突然神經搭錯，對你說：我覺得前天那個稿子還可以再修改下。
這個時候，你就有充足的理由懟回去，說：哎呀，可是已經做到一半了呢，如果要改的話，要從頭重新做呢。
一般客戶都會感到愧疚，要麼加錢補償，要麼就說：那就這稿吧。
如果碰到臉皮厚的，你也可以據理力爭，反正最後定稿的是他，現在悔稿豈不是自己搬起石頭砸自己的腳，他有什麼理由不給你增加報酬的？
3.交片留一手，成交有保障
成片後，也別急著發給客戶。如果客戶突然接收了你的片子，卻不支付製作費用，反而拉黑刪除你，你也沒辦法。
慣用的方法就是在片子上打上水印字幕，你想打什麼字都可以，比如「未付款」、「樣片」等等。客戶收到帶有水印的樣片後，先付款，然後再發他無水印的片子。
總之，不要過分相信客戶，尤其是在網上，很多交片後不支付製作費，還把你拉黑刪除，被騙的原因就是太相信客戶。我們可以真誠，但是不能太單純！
可能你們在聊天的過程中，感覺對方人品還行，信得過，先把片子交給人家感覺也沒多大事，懷著這樣的心態，結果對方就一去不復返了！
站在客戶角度，萬一我把錢打給你，最後不發我片子該咋辦？
實際上，這樣的事例還是很少，你想，人家把片子都做出來了，而且還發你樣片了，很顯然是誠心做這樁生意的，被騙的可能性還是極低的，當然也不排除收到錢坐地起價的人。當然如果單子是老師介紹的就不用擔心這種問題啦，接單的都是我找的優秀學員做的。
總之，個人接單都是有點風險的，尤其是在網上。如果是公司都會製作前簽約，雙方保障。
一旦成功完成一單，只要保持良好的關系和溝通，可以建立長期合作。即使合作已經很久，但仍然記得每一單最後都要打上水印交片，要留一手，最好這條規則成為你接單的原則。
很多人抱怨，後期工作如何累，客戶如何難搞，實際上，造成這樣的原因，很大程度上沒有捋清做單流程。就是我上述原因等等，擅用分鏡腳本，可以讓客戶對設計不滿意的部分在前期解決，很大程度上解決後期修改的次數。
說完了，你是不是對於影視後期有了更多的期待，如果是已經是影視後期老手了，那麼在接單的時候只需要注意以上細節，如果你還是一個小白萌新，或者半吊子的話，那麼，你更需要的是不斷去提升自己的能力，其實掌握一項技能的時間不需要十年五年，只需要4-6個月即可精通影視後期，有什麼想法的話，可以私信我。
⑹ 領導讓我做個企業宣傳片，我該從哪下手，（用會聲會影），怎樣搜集素材謝謝
會聲會影只是入門級別的家用視頻編輯軟體，其功能不強。用來做宣傳片太過於捉襟見肘。
建議你學習一下Premiere或Vegas這類專業視頻編輯軟體，因為類似宣傳片這類題材的專題片在製作的過程當中要體現很多思想，這類軟體能為你提供更充分的發揮空間。
片子都是從素材入手，如果可以的話，先寫分鏡頭腳本。
分為幾大部分（或幾大章節），就像樓上的那位網友說的，按照「企業歷史，企業榮譽，企業產品，企業市場覆蓋面，企業未來……」這樣的套路確定片子的框架，之後著手撰寫分鏡頭腳本。
所謂分鏡頭腳本就是大致的描述一下一個片子的鏡頭拍攝手法，所包含的內容，所需要的背景音樂（配音），場景與場景之間採用何種切換……等等。
也就是說，有了分鏡頭腳本，根據腳本上所敘述的內容，腳本閱讀者就可以大致構想出影片的內容。
之後就可以根據撰寫好的分鏡頭腳本來拍攝素材，在按分鏡頭腳本拍攝的過程當中，可能不會千篇一律的遵循先前指定的計劃，可能在過後的拍攝過程當中又有了新的構想。所以在撰寫分鏡頭腳本的過程當中要留有一定的餘地。
由於是企業宣傳片，不能草草了事，所以花費一般工夫是避免不了的，周期可能幾天，也可能幾個月，所以要跟你們領導溝通好，確定想法，以達到事半功倍的效果。
另外，在VeryCD這個網站上可以搜索到各類視頻素材，在製作的過程中可能能用到。
⑺ 職場新手，有哪些需要養成的好習慣和需要改掉的壞習慣
寫過一篇文章，叫《成為職場老司機，必須養成這4個工作習慣》。這里分享給需要的小小夥伴~
成為職場老司機，必須養成這4個工作習慣
這世上，有很多老司機。
有人是，賽場老司機。
就此打住，讓我們先撒泡尿照照自己。
老司機的生活是：朝酒晚舞。
我們的生活則是：朝九晚五。
所以，先讓我們成為職場老司機吧。
畢竟，無處謀生，何處謀愛？
想成為職場老司機，必須養成這4大工作習慣。
一、工作前，先列計劃
老祖宗早就教導過我們，凡事預則立，不預則廢。
老革命家也教育我們：別打無准備的仗，除非你丫不想要命了。
工作中，也是一樣。每天早上一到公司，先別急著跟女同事打情罵俏，跟男同事開撩暢聊；也別一屁股坐下就開始刷新聞刷圖片刷短視頻，這些事情，最好留在工作累了眼也痛了腰也酸了屁股也快腫了的時候，你可以小撩怡情，適當休息。
剛到公司的前一小時，是思考工作的黃金時間。好好想一想，今天的工作目標都有哪些，但凡想到，就列出來，然後再從長長的待辦清單里，確定「今天最重要的三件事」，放在待辦清單的最上面，然後看著它們，盯著它們，記住它們，並在心裡默默地大吼三聲：我代表人民幣消滅你！
接下來，一個個去幹掉它們吧。
二、工作時，勤記筆記
不記筆記的人，永遠無法體會記筆記的美妙。
記筆記到底有什麼妙處？
一句話：能把你吸收的信息，大都消化了。
現代社會，正常人一天接觸的信息，趕得上古人一年接收的信息。古人想做學問，學富五車就夠了，現代人想牛逼，起碼得學富5個T。可光接收不消化，就跟一個左手全家桶右手瀉立停的吃貨一樣，註定還是乾瘦得跟個小雞似的。
記錄筆記的過程，就是消化信息的過程。所以，但凡看到一個金句，一張美圖，一篇好文，或者，同事講了醍醐灌頂的話，分享了解決問題的方法，統統記錄下來，趕緊記錄下來，並打上標簽，寫下感悟。長期堅持下來，你對信息的消化處理程度，一定高過普通人好幾個維度。
這就好像打游戲，大家都是幹完小兵干BOSS，刷完任務刷副本，但每個人積累的經驗值，是完全不一樣的。
三、工作後，要寫總結
在還沒有北漂之前，我是個滬漂。
那時我在上海，做著網路短視頻策劃的工作，每天的工作就是定選題、找材料、寫腳本、找配音、做動畫，最後上傳到各大視頻網站，跪舔各個視頻網站的女編輯求推薦、求上首頁。
有一陣子，我就遭遇了工作瓶頸，就是怎麼寫腳本，都寫得像狗屎一樣，毫無可讀性，毫無畫面感，且總是拖到Deadline前一晚，通宵寫完。
萬般無奈的我，帶著一臉豬肝色找我的鐵面上司訴苦去了，上司也沒多說別的，就給了我一個建議：回去寫工作總結去，把你工作以來，所有的成功經驗，所有的失敗教訓，所有的疑惑不解，全都條分縷析地寫下來。然後，保留經驗，吸取教訓，追問疑惑，看看問題到底能否解決。
最後，我當然走出瓶頸期啦，且開始獨立帶團隊了，不然也不會在這吭哧吭哧地碼字裝逼了。
我想再拿游戲舉個例子。我們寫下的每一句總結，就相當於游戲里的及時反饋。任何游戲，你玩起來若是沒有及時反饋提醒你經驗值漲了多少，技能點升了多少，距下一次升級還差多少錢，你肯定不是怒摔手機，就是怒砸鍵盤啊。沒有反饋，或者反饋過少，就是會阻礙進步的。
四、工作的心法
以上三點，講的都是工作的行為習慣。工作的心法，指的則是心理習慣。
也許很多人都沒有想過：我工作的目的到底是什麼？
是拿著基本工資維持基本溫飽？
是認為只要賺錢就好，所以哪兒給的錢多就去哪？
是求錘煉求成長，通過實現工作目標曲線救國最終實現自己的人生目標？
目的不同，態度也就不同。
如果就想拿個基本工資，那你真的沒必要成為職場老司機，做好職場老油條就夠了。
如果想多賺錢，那你一定得成為職場老司機，畢竟，你創造的價值越大，最終得到的價值也就越大。
如果你不僅要錢，還要成長，且認為工作初期成長比錢更重要，那，成為職場老司機都是不夠的，你得成為公司老司機，需要做到公司合夥人的程度，才算有點譜，而那是更為痛苦更為折磨的職場升級之路了。
So，准備好拷問自己了嗎？
我工作的目的，到底是什麼？
叨逼叨就到這里。
職場很殘酷，且干且思考。
一起加油。
⑻ 和領導相處時，怎樣讓他認可你的工作效率
劉文潔是一個大三的學生，同時也是學校的團委。有一天，學校等團委領導要她們製作一個「建團紀念」的小視頻，三天後交作品。除此之外，沒有給她們任何提示。
劉文潔帶領團委的同學加班加點、終於在三天後交出了作品。
滿以為領導會稱贊她們的效率，不料，領導看完作品之後，卻說了三個字：「重新做！」
劉文潔等人傻眼了——領導一開始並沒有提任何要求，做好之後就直接一票否決。她們甚至不知道從哪裡去改進。
離開辦公室之後，一位關系還不錯的老師悄悄告訴劉文潔：「不是領導的問題，是你們的溝通方式有問題。」
1.定期向領導匯報進度，並且告訴領導：在保證視頻質量的前提下，三天時間過於倉促、無法按時完成；
2.執行的時候，遇到困難馬上向領導請示，比如人手不足、缺乏器材、或者需要領導協調拍攝場地；
3.調用領導的資源。記住，領導的人脈、資源比我們豐富得多，有可能我們需要花錢和時間才能解決的事情，領導一個電話就能搞定了。
劉文潔按照這些方法去執行，果然，她們的項目很快就通過了。視頻質量非常高，得到了學校團委老師的一致表揚和推薦。這為劉文潔將來去大公司實習，打下了良好的基礎。