① 開會說什麼內容
開會要講的內容:
1、總結過去一段時間內工作中存在的不足和優勢,並提出相應的改進方案;
2、談論近段時間內部分員工所存在的問題,並做出適當的調整;
3、集思廣益,談論公司未來的計劃與發展;
4、對本次會議進行總結。
1.統一團隊的價值觀：通過對組織中某些現象的評價，讓員工清楚：組織的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行為要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將價值觀根植於每個員工的心目中；
2.保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3.部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4.提振員工的信心：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工的信心；
② 怎麼給團隊開會
首先要明確團隊的目標，讓大家理解目標存在的意義和奮斗的價值；然後就是明確分工了，明確責任擔當，讓大家知道，每個人應盡的責任和工作內容，強調集體榮譽感；最後分析下目前所面對的困難，團隊的優勢，需要改進的是什麼、需要保持的是什麼。
團隊的會好開，雖然會上大家會有各種問題和異議，但是只要明確了目標，一切解決方案都指向為了目標服務就OK了。重要的是會後，大家的執行力和解決問題的能力，和心理變化；還要給與團隊成員最大的鼓勵與幫助，及時發現團隊中的問題，做出及時調整，才能有好的化學反應。
③ 會議的議題怎麼寫啊
思路，寫出會議所討論的內容、中心、主題。範文如下：
xx月xx日下午xx時會議內容：
1、會議召開方式更改。周一職能會議由綜合部製作PPT，對參會人員的職能、議題、研討進行結構性固定。
會議內容由各部門按照既定要求格式進行匯報解決，執行提出問題、分析問題、解決問題的研討途徑，對公司運行所有顯現問題進行研討。PPT對會議參與人員、紀律、紀要、問題對策、前期問題處理情況進行結構性劃分。
2、5S推行情況：
前期推行取得一定成果，管理層需再行推進。從5S認知方面向執行方面推進，從表面開始然後持續深入，各部門管理人員對本部門的5S管理推進提高。
3、會議制度執行：
早會需要培養良好開會氣氛，從紀律、事項、內容、方法等方面進行會議召開，現有會議情況欠缺表揚和激勵。職能會議：
要養成良好的開會習慣，手機震動或關閉、建立簽到、簽退制度、會場紀律保持、向會議的正規化方向發展。綜合部補充前期會議紀要。
4、執行力不足，各部門需從根本著手提高執行力度。
5、培訓：
每周六下午進行。各部門先自行上報培訓內容及時間，綜合部進行編排、公布。培訓可不限於周六固定時間，尤其製造部需要多組織培訓，盡快使人員得到提高。同時需要對培訓紀律要求並進行跟蹤培訓效果調查，並定期進行培訓研討。
6、會議要求普通話訓練，從xxx年開始執行。與會眾人需要提高會議素養。
7、遲到、早退現象從xx月xx日開始杜絕，嚴格按照考勤機記錄及公司規章制度執行。
8、5S管理方面，數控機床以及其他設備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養。
9、建立會議內容模板。
10、生產方面事務協商解決，提升事務解決效率。
(3)前端團隊開會議題擴展閱讀：
議題發展的階段
大部分議題的形成和發展都有類似生命周期的過程。
議題的發展可以分為三個階段：
階段一
起源期。這個階段的議題仍在潛伏中，趨勢並不明顯，只有警惕性很高的相關負責人能意識到。組織在這一階段應加強對環境的監測與掃描，關注利益攸關者對組織的看法，尤其是負責意見。
階段二
成熟擴大期。這個階段，公眾與組織的分歧加大，公眾期望與組織實際表現的差距擴大，公眾的不滿情緒逐漸蔓延。輿論也開始注意議題的的存在並開始報道。這個階段是組織在進行議題管理的關鍵階段，組織應積極參與有關的公共政策制定過程。
階段三
解決期或政策形成期。議題發展到這一階段已對組織和社會造成較大影響，政府或重要的公共組織開始介入，以制定、發布新的政策、法規來解決爭端。組織此時只能通過游說等手段來影響政策的出台。新的政策頒布實施後，議題所引發的爭議也隨之告一段落。