❶ 分析常用的方法有哪些
工作分析的方法
（一）訪談法
訪談法又稱為面談法，是一種應用最為廣泛的職務分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。在一般情況下，應用訪談法時可以以標准化訪談格式記錄，目的是便於控制訪談內容及對同一職務不同任職者的回答相互比較。
（二）問卷調查法
問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，由有關人員事先設計出一套職務分析的問卷，再由隨後工作的員工來填寫問卷，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，做好詳細的記錄，並據此寫出工作職務描述。
（三）觀察法
觀察法是一種傳統的職務分析方法，指的是工作分析人員直接到工作現場，針對特定對象（一個或多個任職者）的作業活動進行觀察，收集、記錄有關工作的內容、工作間的相互關系、人與工作的關系以及工作環境、條件等信息，並用文字或圖標形式記錄下來，然後進行分析與歸納總結的方法。
（四）工作日誌法
工作日誌法又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己的工作內容與工作過程，然後經過歸納、分析，達到工作分析的目的的一種方法。
（五）資料分析法
為降低工作分析的成本，應當盡量利用原有資料，例如責任制人本等人事文件，以對每個項工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的了解，為進一步調查、分析奠定基礎。
（六）能力要求法
指完成任何一項工作的技能都可由更基本的能力加以描述。
（七）關鍵事件法
關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將工作過程中的「關鍵事件」詳細地加以記錄，可在大量收集信息後，對崗位的特徵要求進行分析研究的方法（關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件，如成功與失敗、盈利或與虧損、高效與低產等）。
❷ 定性分析法和定量分析法有什麼區別
1、定性分析：是傳播學研究方法之一，指通過邏輯推理、哲學思辯、歷史求證、法規判斷等思維方式，著重從質的方面分析和研究某一事物的屬性。是傳統的人文科學研究方法在傳播學領域的具體運用。
定量分析是識別危險的一種方法。原是分析化學的一個分支，以測定物質中各成分的含量為主要目標。根據所用方法的不同，分為重量分析、容量分析和儀器分析三類。
2、定性分析：主要用於研究傳播的社會結構和功能、傳播的社會控制、傳播與社會發展的相互關系等。人類對社會和自然的認識首先是從屬性開始的，事物的根本差別也表現在其質的差別上，因此對事物進行質的分析是認識事物的重要方法。
但是，在對事物進行定性分析時，往往容易受個人價值觀的影響。因此，應在定性分析基礎上輔以定量分析，以得出更准確、更客觀、更科學的結論。
3、定量分析因分析試樣用量和被測成分的不同，又可分為常量分析、半微量分析、微量分析、超微量分析等。
後推廣為在明確劃分物質種類的前提下，即把物質定性以後，具體分析物質的強度、剛度、范圍變化量指標。在「量」 的方面分析物質，適於分析危險損失發生的概率、頻率和損失程度等量度指標。
(2)定性腳本法和定量腳本法擴展閱讀：
分類
根據分析方法性質
根據分析方法性質的不同，可分為化學分析法和儀器分析法。
化學分析法：是依賴於特定的化學反應及其計量關系來對物質進行分析的方法。
儀器分析法：儀器分析是分析化學中一個重要分支，該方法利用特定的儀器，可以對物質進行定性、定量分析。
根據取樣量
根據取樣多少的不同，可分為常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析等。
常量分析：指的是被測試樣的量m>0.1g或者V>10ml的分析，組分含量為1-100%。
半微量分析：是一種介於常量分析和微量分析之間方法。
微量分析：一般指試樣重量為0.1-10mg或體積為0.01-1ml的化學分析。
超微量分析：是指被測物質的取樣質量小於1毫克或取樣體積小於0.01毫升的分析方法。
❸ 對企業具體競爭環境分析的常用方法是什麼
企業的外部環境分析，包括宏觀環境分析、產業環境分析、戰略群體競爭分析、細分市場環境分析等，正是對以上要求的系統響應。以下對宏觀環境分析中常用的PEST分析模型、關鍵成功因素模型和SWOT分析模型進行簡要介紹：
一、PEST分析模型
PEST分析是一種宏觀環境分析工具，用以分析影響行業或企業發展的各種宏觀力量。不同行業和企業，根據自身特點和經營需要，分析內容會有所差異，一般應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四類影響企業的主要外部環境因素進行分析。
政治環境包括一個國家的社會制度，即國家的方針、政策、法令等。不同國家有不同的社會制度，對組織活動有不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時期，國家的方針、政策傾向對組織活動的態度和影響也是不斷變化的。
經濟環境包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀經濟環境包括一國的國民生產總值及其變化情況，國家的人口數量及其增長趨勢等指標，以及通過這些指標能夠反映的國民經濟發展水平和發展速度。 微觀經濟環境主要指企業所在地區或服務地區的消費者收入水平、消費偏好、儲蓄情況、就業程度等因素，這些因素直接決定著企業目前及未來的市場規模的大小。
社會文化環境包括一個國家或地區的居民教育程度、文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次，宗教信仰和風俗習慣會禁止或抵制某些活動的進行，價值觀念會影響人們對組織目標、組織活動以及組織存在本身的認可與否；審美觀點則會影響人們對組織活動內容、活動方式以及活動成果的態度。
技術環境除了要考察與企業所處領域直接相關的技術發展趨勢外，還應及時了解國家對科技開發的投資力度和支持方向，該領域的技術發展動態和研究開發費用總額，技術轉移和技術商品化速度，專利及其保護情況等。
二、關鍵成功因素模型
關鍵成功因素模型，是從PEST模型入手，通過外部因素評價矩陣對企業外部的政治、社會、文化、經濟、科技和法律等因素進行歸納和評價，選擇10-20個關鍵因素，對企業在機會和威脅上的反應情況進行評分，並賦予每個因素以權重，從而計算出每個因素以及企業的加權總分。關鍵成功因素的重要性置於企業其它目標和策略之上。如果能准確掌握少數幾項關鍵成功因素，便能確保企業的競爭力。如果企業要持續成長，就必須對這些關鍵成功因素加以管理，否則將無法達到預期目標。關鍵成功因素有四個主要來源：
產業結構：不同產業因產業本身特性及結構不同，存在不同的關鍵成功因素；
競爭策略：企業的產業地位是由過去的歷史與現在的競爭策略所決定的；
環境因素：外在環境因素的變動往往是影響企業成功的關鍵；
短期因素：在某一特定時期對企業產生重大影響的事件。
三、SWOT分析模型
SWOT分析模型即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，是企業宏觀環境的常用分析工具。
SWOT模型中的優勢、劣勢分析著眼於企業自身實力與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在機會最多的領域。
表：SWOT分析模型圖解
1. 機會與威脅分析（OT）
隨著經濟、社會、科技等方面的迅速發展，特別是經濟全球化、一體化進程加快，全球信息網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了影響。企業所處環境的趨勢分為兩類：一類是環境威脅，另一類是環境機會。所謂環境威脅，是指環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取適當行動，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到影響；所謂環境機會，是指外部環境中對公司富有吸引力的要素，這一要素有利於企業擁有或擴大競爭優勢。
2. 優勢與劣勢分析（SW）
企業要定期檢查自身的優勢與劣勢，包括企業的營銷、財務、生產、組織等方面的能力，能夠強於競爭對手的能力，表現為競爭優勢。例如，當兩個企業處在同一市場、或者說它們都有能力向同一顧客群提供產品和服務，這時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，我們可以認為，這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
具體來說，競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情，等等。競爭優勢的本質是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢。
企業在進行外部環境分析時，應當選用適當的分析模型，並結合企業所在的行業特點，從近期的環境、政策信息中，找出對企業經營發展前景具有較大影響或潛在影響的因素，科學預測和評估其對企業發展的影響趨勢。
❹ 腳本法的種類
在環境分析中，腳本法主要分為定量腳本法和定性腳本法。 以數學（或經濟計量）方法為基礎建立模型，選擇和調整不同的參數從而產生不同的腳本。這種方法現在一般運用計算機進行模擬運算，可以迅速地產生大量腳本，有的多達1000多個。然後，分析人員對每一個腳本的合理性和發生概率作出評估。在產生腳本的過程中，改變一個變數，保持其他變數不變，產生不同的腳本。這樣可以評價各個變數的不同作用和變數之間的關系。其目的是驗證判斷性得出的參數結構。
定量腳本法有其自身的優缺點。其優點在於，可以得到大量的備選的環境腳本，可以充分地分析出環境的各種情況。其缺點是，預測正確與否、腳本的質量如何，取決於模型的設立和參數結構的選擇，依賴於過去的關系與數據。所以運用這種腳本法時，不能為貌似精確和充分的腳本所迷惑，應當明確這些腳本不過是所確立的模型、參數結構和數據的附屬結果，對各種腳本發生概率及其合理性的評價應當最終視為對模型、參數結構及其數據的再分析和再思考。 被認為最早應用於50、60年代Herman Kaln為美國國防部的工作。主張定性腳本法的學者認為，與定量腳本法相比，認真的判斷比復雜的方法更重要，因為通過人的思維、判斷，識別重要的環境因素，分析它們之間的關系，克服了定量腳本法中看似精確的復雜方法所固有的機械性。同時，有限的變數難以認識未來，因為定量腳本法盡管可以考慮很多變數，但畢竟是有限的，而定性腳本法基於人的思考，可以關注和識別的變數范圍是無限的。
定性腳本法的基本特點是，認識未來而非推導未來。不是基於過去和現在的數據推導未來，而是向常規觀念挑戰，去「設想」和「認識」未來。環境腳本集中於「基本的趨勢」和幾種「可能的未來」，再分析其各自的戰略重要性和發生概率。將戰略上重要而發生概率大的情況作為戰略生成採用的環境腳本，將戰略上重要而發生概率小的情況作為備用的環境腳本，制定備用的戰略或戰略准備。如只能選擇一個環境腳本時，應當按照腳本的戰略重要性而不是發生概率來選擇環境腳本。
例如，日本的小松公司是一家生產工程機械的大型公司，它需要對許多不確定的環境因素作出長期預測。其中，日元升值將嚴重影響其產品出口。小松公司曾提出「180日元計劃」。當時日元對美元的兌換比率是240：1。小松公司分析並認識到了「日元升值」這一「可能的未來」，對企業構成很大的挑戰。「180日元計劃」的主題是，如果一旦日元升值，達到日元對美元「120：1」時，公司應當怎樣生存和發展。這一腳本的發生概率實際上當時很難估計，但它對公司的生存發展致關重要，即戰略重要性大，因此該公司在很長的一段時期內將公司的資源和努力放到持續地降低成本之上。事實上，該公司因此而獲得了很大的發展。
如果面臨的戰略決策不能做兩種及兩種以上戰略准備時，即在這些環境腳本之中只能選擇一個時，應當按照腳本的戰略重要性而不是發生概率來選擇環境腳本。例如，如果一家公司准備購買新的設備是戰略性決策，如投資巨大、需要較長的時間（例如可能是3年）形成競爭能力、對企業生產的自動化和降低成本等多方面都會產生長遠的影響，等等，那麼在作出是否購買新設備的決策時，只能有一種選擇。此時需要按照戰略重要性大的環境腳本而不是發生概率大的環境腳本作出戰略決策。
❺ 定性分析法和定量分析法的研究思路解讀
Dissertation創作全過程中，敘述研究思路(Methodology)是關鍵的一個一部分。在其中，最常見的種類能夠分成二種，Qualitative Research(定性分析法)和Quantitative Research(定量分析法)。
為了更好地協助大夥兒理清，下邊我就來細心說說這二種研究思路。全部要寫proposal和論文的同學們可要留意認真聽講啦!
界定及差別
最先，定性分析法和定量分析法各自是啥?
Qualitative Research(定性分析法)
定性分析法致力於敘述物件的特性，涉及到能夠觀查到但沒法精確測量的狀況，它是一種工作經驗科學研究，在其中的數據信息一般是是非非數據方式的，但是也是有方法轉換為數據方式。
此外定性分析法一般是在觀查和表述的基本上深入了解人們的個人行為、工作經驗、心態、用意和主觀因素，以找到大家的思維模式和體會。這類方式學者更為高度重視參加者的見解，案例研究、人種志、歷史時間和現象學都歸屬於定性分析法的種類。
Quantitative Research(定量分析法)
定量分析法就是指根據數學課的方式(尤其是統計分析方法)來搜集數據信息，並根據對數據信息開展剖析來表述狀況。在 定量分析法 中，造成的數據信息自始至終為標值，並必須應用數學課和統計分析方法開展剖析。要是沒有數據，那毫無疑問並不是定量分析法。
綜上所述，我們可以得到二種研究思路的一些差別：
定性分析法是主觀性的，定量分析法是客觀性的;
定性分析法的數據信息一般是文字數據信息，定量分析法的數據信息則為數值數據。
具體做法
講完了界定和區別，大家再討論一下這二種科學研究各自有什麼實際的方式。
Qualitative Research(定性分析法)
No.1 indivial interviews(本人采訪)
本人采訪一般有二種方式：零距離和電話方式。零距離的優點取決於采訪全過程中，大家能充足的觀查被訪者，進而獲得更精確的數據信息，例如小表情和身體語言。缺陷取決於無法融洽時間，必須一定的錢財成本費。
電話方式的采訪充足方便快捷，也沒那麼宣布，更非常容易構建舒服的氣氛，缺陷是非常容易在出現意外狀況下撤消，也沒法觀查被訪者。
No.2 Focus Groups(分組討論)
分組討論的科學研究方式始於「社會心理學鼻祖」約翰遜·默頓專家教授，全過程中參加者會在工作組中共享她們對特殊主題風格(一般由學者明確提出)的觀點，科學研究工作人員則會紀錄全部探討全過程，從會話中獲取最突顯的信息內容，最終將這種信息內容開展歸納。
留意，分組討論並不是對每一個人的獨立訪談，它的關鍵是探討。那樣做的目地是造就一個自然環境，使每一個人都能隨意地表述自身的見解。此外這類方式也不允許實施者的存有，他會危害參加者觀點的更改。
No.3 behavioral observations(個人行為觀查)
針對個人行為觀查而言，它沒什麼顯著的被訪者，科學研究工作人員是在特殊的自然環境下觀查某一目標的個人行為或是是挑選，一般必須很多的時間。例如初入職場中的人際交往、小動物在不一樣狀況下的挑選這些。
個人行為觀查有一個很顯著的缺陷，當研究對象為人們時，她們的個人行為非常容易遭受觀察的危害，從行為心理學上講，這也是有效的。長期的觀查也許會使大家更為當然，可是還是有一定危害。
Quantitative Research(定量分析法)
No.1 Questionnaires(調查問卷)
調查問卷的方式有很多種多樣，電話、電子郵件或者別的的線上方式，但是他們的實質都一樣，取決於以同樣方法向很多工作人員明確提出一樣的難題，而且一般會出示固定不動的回答供參加者挑選，有時候也會出現敞開式的難題。
對比別的的方式，調查問卷的方式優勢取決於用時少、簡易通用性，可以迅速的從很多樣版中得到數據信息。缺陷是固定不動選擇項的狀況下不可以包含所找答案;較長的問卷調查會使被訪者喪失興趣愛好;被訪者很有可能會對一些難題了解誤差，促使結果喪失參考價值。
留意，調查問卷中最重要便是問卷調查的設計方案，難題描述一定要簡易清楚，防止導向性的難題，另外保證每一個難題只有一個疑惑。
舉個錯誤的事例：
Do you agree that food prices are increasing to the point of
unaffordability?(您是不是願意食品價格會增漲到沒法承擔的程度?)
這個問題事實上就包括了2個疑惑：
Do you agree that food prices are increasing?(您是不是願意食品價格會增漲?)
Do you agree that they will soon be unaffordable?(您是不是願意大家將沒法壓力起增漲的價錢?)
難題描述好幾個疑惑的狀況下，回答當然也不是精確的，你永遠不知道被訪者願意哪一部分，因此每一個難題一定要想好是不是僅代表一個疑惑。
No.2 indivial interviews(本人采訪)
針對定性分析，大家還可以應用本人采訪的方式，一樣有電話和零距離二種方式，但是這兒的本人采訪大家一般已不應用會話方式，只是話題討論，科學研究工作人員必須提早設定好難題及其他們的次序，難題的設計原理與調查問卷同樣。
本人采訪的優勢取決於難題的回答可以靈便隨機應變，信息內容也更精確;缺陷是錢財和經濟成本，有一些回答無法量化分析。
No.3 behavioral observations(個人行為觀查)
盡管個人行為觀查的方式多用以定性分析法，但有時候還可以用以定量分析法，例如一段時間內根據某一街口的轎車總數、職工晚到的時間點遍布，這種標值式的結果大家都能夠仔細觀察的方式得到。
個人行為觀查的優勢取決於科學研究工作人員能夠隨時隨地停止或逐漸觀查，數據信息靈便，缺陷一樣是觀查自然環境會對結果造成一定的危害。
No.4 Secondary data(輔助數據信息)
有時我們可以依靠一定的輔助數據信息，例如在我們必須某一大城市的人口流動狀況或是是一些企業的年薪和開支，這種都早已擁有現有的數據信息，我們可以立即使用。
使用輔助數據信息的優勢取決於迅速可以獲得數據信息，可是很有可能有一些數據信息不足詳細或是不精確，例如一些企業的財務報告很有可能會出現一定的水份。
之上便是有關Qualitative Research和Quantitative Research的差別和具體做法，學生們在挑選的情況下先要想一想自身的畢業論文可用定性分析法還是定量分析法，隨後聯系實際狀況再去挑選具體做法，例如很多樣版的狀況下顯而易見不宜應用本人采訪的方式。
如何選擇研究思路?
假如你科學研究的難題與大家的主觀性感受及其她們對日常日常生活的了解有關，倘若你需要寫一篇主題風格為發達國家教育體制的畢業論文，便是典型性的敘述狀況的畢業論文，大家會應用定性分析法。難題也是沒有正確答案的：
發達國家的教育體制現階段有什麼難題?
發達國家教育體制的難題是什麼時候逐漸的?
發達國家教育體制的這種難題是不是有解決方案?
這種全是很主觀性的難題，參加者的回答也各有不同。同樣，下列這種相近的題型也應當用定性分析法：
為何網上購物愈來愈時興?
男士和女士的消費核心理念
不一樣年齡層針對發達國家腐敗問題的觀點
倘若你科學研究的難題牽涉到不一樣自變數中間的關聯，例如你要了解某類葯品對心率的危害，就必須用定量分析法，紀錄吃葯前和吃葯後心率的數據信息，隨後開展較為得到結果，這兒的結果是一定的，也是可營銷推廣的，同樣下列這種題型也應當用定量分析法：
中東地區男士和女士的薪酬差別
家居市場的知名品牌遍布
城鎮人口的收益遍布狀況
有時候大家也會碰到既與大家的主觀性感受相關，又牽涉到不一樣自變數中間的關聯，這時候大家必須將定性研究與定量分析法融合應用。例如在我們想要知道某一大城市車子市場銷售狀況及其緣故，只是用定性分析大家只有得到銷售數據，沒法獲知緣故。因而大家也要用定性分析法的方式去問大家為什麼挑選某一知名品牌，在其中的緣故也是各有不同的，同樣下列這種題型也必須融合二種方式應用：
某一我國的GDP轉變及緣故
社會老齡化的情況及緣故
大城市外來人口轉變及緣故
最終，假如你確實不清楚用哪一個方式，能夠參照同行業中主題風格參考文獻的方式，還可以與自身的老師開展探討，這也是更為立即精確的方式。
❻ 管理學理論中環境分析有哪些內容
環境分析分企業內部和企業個部兩大部分。其中：
外部環境環境分析主要包括以下幾個方面：
一、任務環境因素（對企業目標有直接影響的因素）
1、資源供應者。給企業提供資源的人和單位，即各種資源材料的供應商。
2、服務對象。即企業的直接和間接客戶，是組織產品的消費者。
3、競爭者。企業在行業內的同行，與企業爭奪資源和服務對象的人和組織。
4、政府管理部門及政策法規。它們關繫到企業經營決策及企業相關聯的運營成本。
5、社會特殊利益代表。代表社會特殊利益的一部分人的群眾組織，主要會影響媒體及政府對企業的態度和品牌效益。
二、一般任務因素（對企業影響不是直接的，有可能，但相關性不強）
1、政治環境因素。主要影響企業目標的實現程度
2、經濟環境因素。經濟制度、經濟結構、資源狀況、消費水平、CPI等會影響顧客消費需求，影響企業決策。
3、社會環境因素。主要是行為規范、人口結構、生活方式，主要影響勞動力數量和質量以及企業產品類型及服務質量。
4、科技進步。技術水平、技術政策、科研潛力等影響企業戰略調整和目標確定及競爭措施的調整和實施。
內部環境因素主要包括以下幾個方面：
1、企業文化。企業的共同價值觀，這些群體意識、行為准則、風俗習慣等決定企業具體實施措施和執行方式，有時較強的企業文化，能夠影響企業決策方式和戰略目標。
2、經營條件。也就是要考慮企業的經營實力，主要包括人力資源、資金資源、技術資源、物質資源、客戶資源、關系資源等各種方面的佔有有情況、利用情況以及開發空間等。
❼ 腳本法的簡介
在一般環境分析中，以及包括產業環境在內的整個外部環境分析中，是否存在一些相對具有操作性的方法，這是理論界和企業實踐中十分關注的一個重要課題。國際上許多大型企業在嘗試並長期實踐的一種方法就是腳本法。一般認為，荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch / S
hell）於60年代末首先使用基於腳本的戰略規劃，並獲得成功，並由該公司的沃克（Pierre Wack）於1971年正式提出。近年來關於腳本法的理論研究也引起了許多學者的關注，出現了一些研究成果。據介紹，目前國際上有80%的大公司運用腳本法或類似的做法。 腳本法又稱前景描述法、情景分析法，是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象可能出現的情況或引起的後果作出預測的方法。通常用來對預測對象的未來發展作出種種設想或預計，是一種直觀的定性預測方法。腳本法，是在推測的基礎上，對可能的未來情景加以描述，同時將一些有關聯的單獨預測集形成一個總體的綜合預測。 情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主題發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和預測各種可能前景。
腳本法的作用：
（1）分析環境和形成決策；
（2）提高組織的戰略適應能力；
（3）提高團隊的總體能力，實現資源的優化配置；
腳本法的特點：
（1）在了解內部環境的基礎上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主觀想像力；
（4）承認結果的多樣性
❽ 定性預測法和定量預測法的區別包括
定性預測法和定量預測法的區別：
1、概念不同
定性預測法也稱經驗判斷法。主要是利用市場調查得到的各種信息，根據預測者個人的知識、經驗和主觀判斷，對市場的未來發展趨勢做出估計和判斷。
定量預測法是根據以往比較完整的歷史統計資料，運用各種數學模型對市場未來發展趨勢作出定量的計算，求得預測結果。
2、注重點不同
定性預測注重於事物發展在性質方面的預測，具有較大的靈活性，易於充分發揮人的主觀能動作用，且簡單的迅速，省時省費用。
定量預測注重於事物發展在數量方面的分析，重視對事物發展變化的程度作數量上的描述，更多地依據歷史統計資料，較少受主觀因素的影響。
3、是否受主觀因素影響不同
定性預測易受主觀因素的影響，比較注重於人的經驗和主觀判斷能力，從而易受人的知識、經驗和能力的多少大小的束縛和限制，尤其是缺乏對事物發展作數量上的精確描述。
定量預測比較機械，不易處理有較大波動的資料，更難於事物預測的變化。定性預測和定量預測並不是相互排斥的，而是可以相互補充的，在實際預測過程中應該把兩者正確的結合起來使用。
(8)定性腳本法和定量腳本法擴展閱讀：
1、定性預測的優缺點：
定性預測的優點在於：注重於事物發展在性質方面的預測，具有較大的靈活性，易於充分發揮人的主觀能動作用，且簡單的迅速，省時省費用。
定性預測的缺點是：易受主觀因素的影響，比較注重於人的經驗和主觀判斷能力，從而易受人的知識、經驗和能力的多少大小的束縛和限制，尤其是缺乏對事物發展作數量上的精確描述。
2、定量預測的優缺點：
定量預測的優缺點在於：注重於事物發展在數量方面的分析，重視對事物發展變化的程度作數量上的描述，更多地依據歷史統計資料，較少受主觀因素的影響。
定量預測的缺點在於：比較機械，不易處理有較大波動的資料，更難於事物預測的變化。
定性預測和定量預測並不是相互排斥的，而是可以相互補充的，在實際預測過程中應該把兩者正確的結合起來使用。
❾ 企業進行環境分析時,常用的分析方法是
常用的分析方法是SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
一、企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國（地區）法律成立但實際管理機構在中國境內的企業。非居民企業，是指依照外國（地區）法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在中國境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於中國境內所得的企業。
二、企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一、按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
三、現代漢語中「企業」一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞彙一樣，它是在日本明治維新後，大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞彙，而戊戌變法之後，這些漢字詞彙由日語被大量引進現代漢語。（與企業一詞在用法上相關與相似的，還有「業務」一詞）。
四、依照中國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性。因此，凡公司均為企業，但企業未必都是公司。公司只是企業的一種組織形態。企業，在《現代漢語詞典》中的解釋為：從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，如工廠、礦山、鐵路、公司等。
五、從上面的解釋和法條可以看出：首先企業是一種社會組織（也即部門，但是「部門」這個單詞有著濃重的計劃經濟色彩，顯得有些過時）；其次企業從事經濟活動，也就是能夠給社會提供服務或產品；最後企業是以取得收入為目的，即以營利為目的。
❿ 情景分析法的兩個腳本分別是什麼
定量腳本和定性腳本。情景分析法又稱腳本法或者前景描述法，兩個腳本分別是定量腳本和定性腳本。是假定某種現象或某種趨勢將持續到未來的前提下，對預測對象出現的情況或引起的後果作出預測的方法。