A. 位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員
位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員
位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員，在現在，很多互聯網公司紛紛調整求變，戰略變化背後公司的組織框架、人員結構也隨之調整。那麼，位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員呢。
位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員1
網路上有自稱位元組員工的發布消息，公司大量裁員，「各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%」，對此，有媒體采訪位元組公司hr，承認裁員信息屬實，並表示這是商業化團隊撤城裁員。
10月19日，有媒體報道稱，去年年底開始，位元組跳動對商業化團隊進行了一系列組織架構、業務范圍調整。
有位元組員工在職場APP平台發布消息稱，公司商業化團隊正在調整中，「溫州都裁完了」，有位元組員工稱「各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%」。
當天，位元組跳動hr相關負責人向澎湃新聞記者表示，裁員信息屬實，系公司正常業務調整。
而根據職場APP上的員工反饋，包括應屆生在內的大量員工被裁員。
媒體報道中提到，去年年底開始，位元組對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務范圍調整。其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大眾消費業務線，導致本地直營中心的業績頹勢，最終率先撤城裁員。
據了解，位元組跳動商業化部門是位元組跳動旗下綜合的數字化營銷服務平台，主要負責流量拓展和變現等業務，涵蓋多個城市。
據澎湃新聞記者查詢，在職場平台APP上，被曝光裁員的不僅有位元組商業化團隊，包括位元組教育、位元組游戲等業務線，均有員工表示有裁員消息。
位元組商業化團隊為什麼要撤城裁員2
過去是跑馬圈地要規模，現在是「去肥增瘦、降本提效」。
互聯網公司紛紛調整求變，戰略變化背後公司的組織框架、人員結構也隨之調整。
日前，有位元組員工在職場APP平台爆料，公司商業化團隊正在調整中，「溫州都裁完了」，有位元組員工稱「各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%」。
據《豹變》了解，位元組跳動商業化團隊的確正在撤城裁員。國慶節前後，河南洛陽直營中心已先行撤裁。10月12日，溫州本地直營中心火線撤城，成為浙江第一個撤城的區域，除了十來人的本地生活業務團隊被保留負責善後外，其餘100多人被限令2天內辦理完離職手續。預計到10月底，位元組金華商業團隊也將完成撤裁。
本地直營中心是位元組跳動過去幾年在經濟較為發達省市設置的商業化機構，主要負責當地抖音、頭條等熱門位元組系APP的廣告銷售業務，面向當地的中小企業。此番撤裁前，位元組在全國華北、華東、華南區域有20多個直營中心。除廣告銷售，直營中心同時也承擔一些位元組商業化創新業務先行先試的職能。
去年年底開始，位元組對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務范圍調整。據《豹變》了解，溫州本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大眾消費業務線，導致本地直營中心的業績頹勢，最終率先撤城裁員。
1、火速撤城裁員
有員工在被通知撤裁的前一晚發現了不尋常。
10月10日晚，位元組跳動溫州城市總經理在公司群里通知11日早上開全員大會，並且不準請假。以往，此類通知一般由負責組織會議的員工發布，城市一把手親自發布會議通知的情況並不多見。
10月11日，圓心一到公司，就看到了很多陌生面孔，在會議室進進出出。後來她才知道，他們是位元組商業化浙江一把手、HR負責人，以及從外地抽調來支援溫州撤城的HR們。
簡單鋪墊後，會議就進入了正式議題——位元組浙江區HR負責人宣布溫州本地直營中心撤城的方案：10月22日之前完成撤城，員工按N+1賠償，法定年假按雙倍工資結算。
夏宇回憶方案公布後的會場，員工們顯得相當平靜，「今年已經有100來人陸陸續續離職了，差不多每天都有人走，可能大家都有心理預期。」
今年1月，位元組跳動將商業化銷售體系中原本的KA（全國大客戶）、LA（本地大客戶）和 SMB（中小客戶）三條業務線進行合並，按照位元組廣告客戶所在的具體行業，劃分出了7條新業務線，分別為：大眾消費業務、垂直業務、內容消費業務、投資消費業務、本地直營業務、渠道銷售管理和呼叫中心自助產品。
在調整中，本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大眾消費業務線。本地直營業務線難以支撐起過往的業績。在此之後，很多直營中心的業務量嚴重萎縮，有的不及過去的十分之一。
撤裁會議結束後，HR們就分成幾個會議室，流水線辦理員工離職手續。夏宇透露，過去可能要一兩天才能辦完，現在一兩個小時就搞定了。實際上大部分人都只拿到N+1的補償，比此前教育條線裁員N+2的補償方案少。因為公司默認員工請假時先使用法定年假，很多員工剩下的多天假期都是福利假，不能折現。
會上宣布的最後撤城時限是10月22日，但在HR的強力催促下，絕大部分人在10月12日辦完離職手續。
夏宇笑稱，不愧是互聯網大廠，連裁員都這么高效。巧合的是，就在這前後，位元組跳動校友會宣布成立，定位類似位元組離職員工的聯誼會。夏宇的同事表示，「離職了還想運營我們」。
2、持續動盪，小城市的業績不好做了
在堅信擁抱變化的位元組體系內，「變化」被認為是很尋常的，不過此輪調整，或許反映出位元組商業化的深層變動。
此前，抖音、今日頭條上很多商品都是通過廣告投放方式，不需要跳轉直接進入詳情頁，以貨到付款形式售賣，這種叫做「魯班」的模式一開始就是由這些直營中心探索出來的。
溫州以皮鞋、服裝、皮具出名，依靠魯班業務，2020年溫州直營中心一個月能有四、五千萬的廣告收入，可以支撐200多人的團隊。
位元組員工徐然透露，依靠「魯班」，電商業務對溫州本地商業化團隊來說比較賺錢，但是它在全國直營中心大盤子中佔比不高，大部分還是那種頭部客戶貢獻的'。
在溫州本地的客戶中，「魯班」業務雖然數量大，每單收入不高，它導致的客訴很多，投入產出比並不高。這成為一些員工猜測公司將電商業務轉交給大眾消費業務線運營的主要原因。
如今，大眾消費業務線的模式變成了主要與代理商合作，員工只負責銷售開戶，剩下的運營工作都交給代理商，人力成本上減少了很多。徐然透露，年初分割後，承接了業務大頭的大眾消費業務線有30多位員工，但隨後，大眾消費線的員工也陸續離開，減到了10餘人。
為了挽回本地直營中心失去電商業務後的頹勢，位元組商業化又做出了一些改變，但收效甚微。
隨著頂層事業群的調整，地方上也迎來了人事的大變動。
據上述職場APP爆料，此前，溫州直營中心的管理層一直被詬病狼性不足，在這輪變動中，溫州原來的業務中層管理人員，基本都被「幹掉了」，集體換裝杭州空降的管理層，希望能用杭州鐵軍點燃溫州的戰鬥力。但是事與願違，此舉不僅未能改變頹勢，還造成更大范圍的內卷，不少中層、骨乾眼看晉升無望，要麼轉崗、要麼離職，導致城市業績的進一步下滑。
以至於在撤城前夕，溫州直營中心在全國的業績排名墊底，也就在全國率先撤城。
3、本地生活業務半途折戟
本地生活業務，原本被視為挽救位元組商業化本地直營中心的最後一根稻草。不過這根稻草，很可能也靠不住了。
所謂的本地生活業務，就是主打吃喝玩樂，對標美團的業務線。基於抖音的興趣推薦機制，這類內容很容易在抖音上成為爆款，對應的門店就會被更多消費者打卡，因此也被視為位元組商業化的下一個征途。
從去年年底開始，位元組全國20多個直營中心All in本地生活，所有資源向本地生活傾斜，並大量從同業公司挖人，很快組建了本地生活團隊，並投入大量流量、人力物力免費幫願意第一個吃螃蟹的商家做推廣。
「很忙，願意在抖音做推廣的商家很多，但都是免費幫商家做的，公司並不賺錢。」員工小洪說。
也因此，本地生活的創新探索，在今年二季度暫停了，僅保留上海、成都、北京等五座城市作為試點，希望等模式成熟後再在全國推廣。
暫停鍵按下後，本地直營中心有過短暫的迷茫期，不過沒多久，本地生活業務又重啟。重啟後要求客戶在獲得推廣扶持的同時，也投入一部分廣告推廣預算，以緩解本地直營中心的經營壓力。另外，還同步培育本地服務商，希望能藉助他們的主播、設備、場地等資源，減輕本地直營中心的人力壓力。
「之前很多本地商家開直播賣團購券，是直營中心的員工親自播的，很累，有的員工為了沖業績也會刷單、掛機直播。但是換成服務商，有的效果可能還不如我們。」小洪說。「現在要商家配合投放流量，還要給套餐優惠價、服務商抽佣，有的商家比較抵觸，也不願意做。」
小洪透露，之前其他城市不重視本地生活，溫州的業績有幾個月還排名全國前列。但後來別的城市發力，溫州這塊業務的排名，也就下滑得厲害。本來還想著本地生活團隊能多留一些人，畢竟是未來的方向，誰曾想剛來幾個月，就被裁了。
據悉，直營中心的本地生活業務同步被裁，或許與位元組頂層的調整有關。原先位元組本地生活業務開拓由商業化條線來負責，但是現在可能由產品側來統籌，畢竟抖音一眾高管，之前都是產品側出身。思路變了，後續的玩法也要變，會更側重於做優質內容，商業化變現的事，則交給服務商。
互聯網人口紅利消失，外部監管環境趨嚴，或許，互聯網的氣候真的變了。潮起潮落，在降本增效、去肥增瘦的浪潮下，人效的考量變得更加殘酷，而一批互聯網員工或將淹沒其中。
B. 位元組跳動前端為什麼總招聘
不只是位元組跳動，每一個中大型的互聯網公司都是總在招聘前端的。
在互聯網公司，前端的人員配備是比較多的，尤其是中大型公司，小一點的公司，整體的技術團隊都能達到50人以上，同時大型公司對於技術人員能力有很高的要求，也會出現淘汰制，所以可以看到他們是總在招聘的。
C. 華為和位元組哪個更累
華為累。
位元組商業化項目經理，是實習轉正的，主要負責廣告項目以及線下大型活動執行，工資還不知道，聽同事的意思也就一萬出頭吧，base北京，房補1.5k。
D. 國內的前端團隊分布和前景是怎樣的
只有試過才知道……這種事情就如同找戀人一樣，沒有人說誰能適合你。中國一些大公司的前端，動不動就上百人，實際一起工作的團隊十幾個到幾十個，你進去後被扔到哪個團隊都不知道，誰能預計發生什麼事情。
1、前端這個工種，隨著業務的變化自身變化速度很快。
不同規模的公司對這個工種的要求也不一樣。
前端能做的事情越來越多，如果你比較上進，團隊又有一隻靠譜的領頭羊，你可能會不自覺地創造一些東西，去解決實際業務問題。
你會發現，隨著被「創造」的東西越來越多，前端技術的認可度會慢慢提升，這個時候前端在這個業務（大團隊）中的話語權就會有所提升。
所以，選團隊可以多看看業務。
選團隊可能還得看看地域、公司文化、公司周邊環境。
E. 位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員
位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員
位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員，位元組員工在職場APP平台爆料裁員。當天，位元組跳動hr相關負責人表示，裁員信息屬實，系公司正常業務調整。位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員。
位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員1
10月19日，有媒體報道稱，去年年底開始，位元組跳動對商業化團隊進行了一系列組織架構、業務范圍調整。
有位元組員工在職場App平台發布消息稱，公司商業化團隊正在調整中，「溫州都裁完了」，有位元組員工稱「各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%」。
當天，位元組跳動hr相關負責人向澎湃新聞記者表示，裁員信息屬實，系公司正常業務調整。
而根據職場App上的員工反饋，包括應屆生在內的大量員工被裁員。
媒體報道中提到，去年年底開始，位元組對商業化團隊進行了一系列的組織架構、業務范圍調整。其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業務被拿掉，交給了大眾消費業務線，導致本地直營中心的業績頹勢，最終率先撤城裁員。
據了解，位元組跳動商業化部門是位元組跳動旗下綜合的數字化營銷服務平台，主要負責流量拓展和變現等業務，涵蓋多個城市。
據澎湃新聞記者查詢，在職場平台App上，被曝光裁員的不僅有位元組商業化團隊，包括位元組教育、位元組游戲等業務線，均有員工表示有裁員消息。
位元組跳動為什麼商業化團隊撤城裁員2
10月19日消息，日前，有位元組員工在職場APP平台爆料，公司商業化團隊正在調整中，「溫州都裁完了」，有位元組員工稱「各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%」。當天，位元組跳動hr相關負責人表示，裁員信息屬實，系公司正常業務調整。
經梳理發現，位元組跳動除商業化團隊正在調整外，旗下教育板塊也正在大幅調整。
《晚點 LatePost》在今年8月份報道稱，位元組跳動旗下教育品牌大力教育正在進行新一輪調整：向 3 - 8 歲孩子提供 AI 動畫課程的瓜瓜龍開始裁撤輔導老師，計劃在 8 月底前裁撤 50% 以上的體驗課輔導老師；向 3 - 12 歲孩子提供思維動畫課程的你拍一、以及面向 4 - 12 歲孩子的'外教英語一對一業務 GOGOKID 也已經下架了應用，接下來將停止運營。
此外，面向中小學的雙師直播大班課清北網校暫時下線了所有初中階段系統課程，也停止了所有外部渠道的體驗課廣告投放。一位接近業務的人士表示，清北網校接下來將暫停初中階段的招生，也將開始裁撤體驗課輔導老師，不過會繼續服務已經報名的用戶。
F. 抖音商業化部門好不好
還不錯。抖音是位元組跳動旗下的視頻APP。位元組跳動商業化部門是位元組跳動旗下綜合的數字化營銷服務平台，主要負責流量拓展和變現等業務，涵蓋多個城市。位元組跳動商業化部門還是不錯的。位元組跳動對商業化團隊進?了?系列的組織架構、業務范圍調整。
G. 位元組前端崗位實習生的要求
這個是招聘信息：
職位誘惑：
下午茶,健身瑜伽,團隊氛圍好,免費三餐
職位描述：
職位職責：
1、負責位元組內部培訓、考試、論壇等管理系統的研發工作；
2、規劃業務架構，決策技術方向，對開發質量、系統安全性、穩定性負責；
3、參與核心代碼研發，組織解決開發過程中的重大技術問題，技術難點的攻關與預研。
職位要求：
1、有扎實的編程能力和代碼品位，了解計算機原理，有良好的數據結構和演算法基礎；
2、有良好的 Javascript/HTML/CSS 基礎，學習過至少一種主流前端框架，包括不限於 React、Vue等；
3、不一定有美術功底，但要有美感，對像素級的偏差有感知，有強烈的修復慾望；
4、有成功的作品可以展示，參與過互聯網公司產品研發過程的優先，參與過開源項目的優先；
5、熟悉其它技術的優先，比如：Java, Go, GRPC, K8s, MySQL...；
6、具備良好的團隊協作精神，能利用自身技術能力提升團隊整體研發效率，提高團隊影響力；
7、對前端技術有持續的熱情，個性樂觀開朗，邏輯性強，善於和各種背景的人合作。
H. 位元組前端難進嗎
不是難進，應該是非常難進啊，最好有人能夠引薦。
還有一種情況就是你的技術足夠強，能夠打破常規，會得到offer的。