⑴ 工程項目管理系統排名
工程項目管理系統排名-8Manage PPM項目管理軟體，從眾多軟體中脫穎而出，入選互聯網周刊「2019企業項目管理服務TOP5」，雖屬不易，但實至名歸。
實現數據實時自動跟蹤，包括項目時間，成本，質量、績效等數據，不再因為數據滯後影響項目的進展與質量。在時間管理上，能自動跟蹤每個工程項目活動與可交付成果的時間與進度，出現逾期情況就會自動亮紅燈，自動預警。在收入與成本管理上，
能全面有效地管理工程項目層及活動層收入和成本的預算，實時跟蹤和匯總實際的收入和成本。在質量把控上，提供全面嚴謹的質量標准評估功能，計算質量偏差和管理最終可交付成果的質量，幫助項目經理實現質量的嚴格把控。
8Manage以「一個設計、一個系統」為設計理念，使所有模塊化應用程序都在同一平台上協同工作，完美地支持數據的實時整合，輕松實現業務流程的全面管理和信息的實時共享。
⑵ 施工項目管理的平台
施工項目管理系統是集企業門戶、辦公系統、工程項目管理系統於一體的施工企業項目管理平台，是以系統工程學、控制論和資訊理論為理論基礎，採用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。整個系統採用B/S結構，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，內嵌全國30多個省、自治區、直轄市最新定額，實現了企業的實時、多地區、多項目管理。 系統兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，採取數據至下而上分層匯總，層層遞進的原則，微觀上，對於單個項目，從項目投標、項目規劃、施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎，著眼於項目的細節管理；中觀上，則以公司多個項目的基礎數據為基礎進行匯總投標、報價、顧客信息、經營計劃、合同立項、合同分承包、企業項目成本，對企業管理層提供企業成本、企業利潤、整體進度、風險預警的總體控制，宏觀上，為企業領導提供企業的產值、資金、采購、庫存、項目各個業務的經營狀況，通過多角度的分析、展現企業各業務的運營狀況；多期間、多單位的資產、負債、利潤、費用、現金等進行分析；按部門、產品、客戶、業務員、供應商對銷售、采購、存貨、生產製造、人力資源等進行分析；多種分析方法對各業務報表進行迭加分析及數據鑽取分析；通過挖掘數據、分析信息，幫助決策者做出科學的決策。
系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平台。
通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。
公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目並在多項目之間進行資源協調；
項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環節進行綜合管理；
系統遵循FIDIC合同條款要求，同時結合了中國特色管理及標准，軟體工程上引入了CMMI體系進行規范設計，將現代項目管理理論、國內建設管理規程與習慣、項目管理專家的智慧、融合到一起，做到決策層、業務管理層、協調層和項目執行層協同作業、數據共享，通過嚴格的角色設置，以任務指標作為驅動，業務流程導航，使原本相對獨立的企業總部、各二級公司、各個項目部以及不同層次的項目管理，有效、科學的整合在同一平台上，滿足建築企業不同層次的管理需要。
包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、人工計劃、成本計劃等，支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據，全方位反映項目實際進展情況，可隨時追溯歷史計劃數據。
系統基於.NET標准，系統充分利用了.NET的優勢。真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。同時，在數據流的設計上充分考慮到企業實行ERP、電子商務的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統能力在遠程服務、資料庫技術、穩定內核、安全機制上得到了巨大的提高。
⑶ 軟體工程項目圖書管理系統登陸不進去怎麼辦
軟體工程項目圖書管理系統登陸不進去方法如下：
1、重新在Moles部分添加默認路徑的web。
2、刪掉出錯的Artifacts文件，重新添加。
⑷ 有哪些好用的工程項目管理系統軟體
傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。
⑸ 誰有比較好的項目工程管理軟體或項目工程管理系統，從項目簽訂到完工進行全程管理，
「興華項目工程管理軟體」，是《興華科技有限公司》經過數十年的不斷探索、研發而成，該軟體是針對全國各地各類建築業、大型工業、企業工程項目管理量身定做的，內容涉及經營管理、項目管理、倉庫管理、質量管理、事務管理等，客戶在各個行業的工程項目管理中都有所涉及，包括電力、建築、水利、石化、交通、園林、市政等等。這款軟體已經在很多單位使用反饋一直不錯。
工程項目管理系統大體功能：
基本管理：人事、供應商、客戶、訂單資料
工程管理：合同管理——項目管理——進度管理——項目結算管理以及項目成本統計分析
倉庫管理：配件管理——配件采購——配件庫存——配件銷售
事務管理、質量管理等。
不能詳細列出請您諒解。了解更多等登錄到 興華科技官網 下載本軟體試用吧。
⑹ 如何使用工程項目管理系統
1、信息共享與傳遞
工程項目類的企業通常所涉及的部門職能會比較多，比如：有經營部、財務部、人力資源及行政部、成本合約部、審計部、工程部、物資部、資料部、法務監察部等多個部門，實現溝通信息管理就變的尤為重要，需要通過系統基於業務的審批傳遞結果把項目現場及公司集團總部職能部門統一到一個平台協同工作，同時實現工作結果主要資料的整理和查閱，在Rushcrm系統中可高度自定義企業組織架構以及許可權，可以幫助企業減少物理浪費和時間浪費，提高各部門的工作效率和效果。
2、成本控制與造價管理
工程項目所涉及的東西范圍會比較廣，比如項目所涉及的材料，設備，價格等，那麼成本控制和造價管理，也是企業管理的很大的難點，在Rushcrm系統中，可以建立項目核算體系，制定項目成本控制目標，在項目執行過程中，合同簽訂、合同執行、材料使用結算等情況的跟蹤管理，Rushcrm系統可以根據各項信息匯集匯總形成項目總體結算信息，同時便於隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構成進行造價分析，為管理決策提供依據。
3、項目進度管理
工作項目的周期會比較長，所以整個項目的進度管控也是很重要的一塊，在Rushcrm系統中，有專業的項目管理功能，可以對項目進度以及主要進展結果進行管理，可以以不同的方式展示，比如項目進度圖，項目階段，項目任務，工作日誌，等多方面展示反映項目進展情況，與計劃進行對比發現偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎。
綜上所述，Rushcrm系統適用於工程項目管理企業使用、可以實時跟蹤全過程，及時發現並解決項目問題， 並且支持PC和手機APP，提高項目運營效率。
⑺ 工程施工管理系統有哪款比較好用的適合公裝項目管理的，有手機app移動端的，在電腦也可以打開的
可以試用一下指管裝施工管理軟體
一、指管裝管理軟體，SAAS基於雲架構的工程項目管理軟體平台，為國內施工項目工程提供一站式整體解決方案。由資深的工程管理軟體團隊,實用SAAS大數據管理、雲管理、雲開發、雲服務的智能雲工程項目管理軟體平台,為企業提供線上及線下的管理軟體及工程軟體產品。
二、主要功能有以下：
1、即時消息：可以隨時隨地地發布信息給同事！
2、項目計劃： 施工進度，時刻撐握
3、材料出入：指尖撐控
4、項目進度： 每個項目都可以輕松查看，時刻撐握項目進展如何，做到項目進度瞭然於心
5、任務分配：工作安排，專人專責
6、流程審批：快速簡便，輕松審批
7、日誌總結：工作匯報，把控團隊
8、簽到考勤： 一鍵定位，自動打卡
9、通知公告：隨時隨地收發通知，重要信息不再斷層
10、質量安全：質安情況一目瞭然，讓質量更有保障
11、項目資料：簡單全面、快捷查閱各類資料
12、知識文庫：豐富齊全，全新規范標准資料
13、CAD看圖：隨時隨地查閱CAD施工圖紙
14、拍照標記：一鍵拍攝，照片輕松打上標記
15、黃道吉日：黃道吉日，擇日趨吉避凶
⑻ 工程項目管理的軟體有哪些
金蝶、用友等。
軟體分類：
1、按應用結構分類
結構分為C/S架構（客戶端/伺服器結構）和B/S架構(瀏覽器和伺服器結構),兩種結構目前都支持遠程應用。CS在網路條件差的情況下應用，BS在條件好的網路下應用。CS以往最大的問題在於維護，而類似廠商目前通過自動更新來解決此問題，因此這方面的差別不大。
2、按應用規模分類
大型工程項目管理軟體的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。網上可下載的小型工具類項目軟體較多，不再列舉。
3.按照使用方分類
工程項目管理按照使用方分類可以分為業主方和建設方。業主方和建設方關注點不同，業主關注點多在於投資控制，項目進度和質量安全等。
4.按價格區域劃分
一般這種類型的軟體包括三種價格階段，中小型的企業報價5萬左右（單產品模塊，包含實施不包含二次開發），標准行業報價15萬左右（包含實施，可能包含二次開發），大型規模項目30萬左右（百人以上規模全版塊定製），巨頭工程60萬以上。
⑼ 工程項目管理系統都有什麼
一款道路施工的工程項目管理軟體是對整個建設工程項目進行組織建設、項目策劃決策、規劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營，全過程、全方位地對項目進行綜合管理，可以及時反饋項目進展情況，實現企業對項目的動態成本、設計采購、進度組織、安全質量的全方位全過程監控對標預警。
除了整個施工過程的管理還可以延續到對現場的一些各種資料或者施工情況進行管控。比如在公路工程的施工現場整個流程過程中會涉及到資料的管理，需要可以通過其他人進行上傳。
選擇注意事項
1、操作便捷
這一點通常不論選擇在哪種軟體包時都是主要的。主要考慮系統的視覺效果、菜單結構、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示信息容量、數據輸入的簡易性、數據修改的簡易性、報表繪制的簡易性、列印輸出的質量、屏幕顯示的一致性，以及熟悉系統操作的難易程度。
2、功能擴展
一定要考慮系統是否具備項目組織所需要的各種功能。例如，程序是否包含工作分析結構以及甘特圖和網路圖，資源平衡或均衡演算法怎麼樣？系統能否排序和篩選信息、監控預算、生成定製的日程表，並協助進行跟蹤和控制，它能否檢查出資源配置不當並有助於解決。
⑽ 什麼是工程項目管理信息系統
工程項目管理系統是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。