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新零售時代廣告腳本

發布時間: 2022-11-29 09:09:36

⑴ 新零售模式是什麼要怎麼做

新零售模式:

新零售,英文是New Retailing,即個人、企業以互聯網依託,通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段並運用心理學知識,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。



新零售模式需要做的:

1.線上線下相結合

打通線上線下門店的消費場景。滿足消費者的個性化需求和消費體驗。

(1)線上預約,到店體驗。

(2)線上下單,門店配送。

(3)線上領券,門店使用.

2.渠道一體化,精準引流

開放介面,開通小程序,app,電商平台,對消費者進行精準畫像,拼團送禮,優惠劵等互動留存客戶。

3.場景智能化

通過使用AI,VR技術鏈接虛擬和現實,採用智能觸屏,智能貨架電子標簽等物聯設備,增加消費者互動,提高購物體驗感。

4.在線支付

客戶在線預約,挑選商品,支付到售後,客戶可享受即買即走,智能支付鏈接線上線下消費及服務,實現實體店精準營銷。

5.高效物流

新零售變更線上物流,鏈接線下門店,採用門店發貨系統實現全渠到訂單統一收訂,就近門店配送,提高用戶體驗,有效去庫存,降低成本。

⑵ 宣傳片腳本怎麼寫_宣傳片腳本範文

隨著中國經濟的迅速發展,中國對外的招商引資活動越來越頻繁,這其中的途徑之一便是製作招商引資宣傳片,宣傳片的腳本如何寫呢?下面是宣傳片腳本 範文 ,歡迎參閱。

宣傳片腳本分鏡頭如何撰寫

一、腳本撰寫-技巧

宣傳片腳本撰寫要有技巧性,在腳本撰寫過程中要注意運用景別技巧要符合認知規律和邏輯規律,鏡頭組接技巧要富有節奏感。宣傳片的自然流暢體現在鏡頭組接,以及畫面的組接上面。宣傳片的畫面要求緊湊,有邏輯性。這樣才能讓腳本在拍攝過程中發揮更重要的作用,有技巧的腳本才是一個好的腳本。

二、腳本撰寫-時間

在腳本撰寫過程中並不是全無限制的,它受到條條框框的限制,時間便是其中重要一條。腳本的撰寫要考慮宣傳片的時間。如時間較短的宣傳片,應該少一些漫無目的的長鏡頭,多一些信息傳遞精準、快速的短鏡頭。腳本撰寫應充分把握時間,從而有效利用鏡頭的傳遞。

三、腳本撰寫-聲音

聲音是宣傳片的三要素之一,在宣傳片中占據重要位置。在編寫宣傳片分鏡頭腳本時,何時需要音響、何時出現音樂,這也是不容忽視的。要與宣傳片的風格混為一體。宣傳片的氣氛烘托是通過音響來實現的。音響是為了表現某種逼真效果,音樂是渲染藝術氛圍。充分掌握聲音的運用,會讓宣傳片更具有節奏感,讓宣傳片更出色。

四、腳本撰寫-畫面及解說

畫面是宣傳片信息的視覺傳遞,解說則是和畫 面相 映得彰。宣傳片的流暢性,可觀性,很大一部分體現在畫面上面。宣傳片製作中畫面是內容的重要體現者,而解說是對內容的陳述。兩者要根據創意、表現的要求,盡可能配合得自然、和諧;尤為重要的是解說詞撰寫要實際,不能天馬行空的去描述,而很多相對應的畫面根本拍不到甚至是拍攝代價太高。這里不僅僅要注意畫面的可實現性還要注意畫面實現的價值比。腳本撰寫畫面和解說一定要深思熟慮,才能有條不紊。

宣傳片拍攝過程中,腳本撰寫是為整個拍攝建立理論框架,是拍攝實施的總工程師,所以做好腳本撰寫是至關重要的。

宣傳片腳本1

序:UU失蹤

1.清晨,深圳全景

2.市民中心前,巨大的UU 廣告 牌沐浴在陽光下,鏡頭拉開。申辦片中的小女孩向廣告牌上的UU招手,邀她下來,UU從廣告牌上跳下。

3.小女孩與UU手拉手欣喜若狂,出畫。

4.吉祥物廣告牌UU的位置留下了一片空白。宣傳片腳本一、接受任務

1.類似於美國反恐大片「24小時」的片頭,市民中心倒計時牌「12」數字閃爍,與其不同的是顏色改為紅色。(注意:音效完全相同)

2.深圳城市,早晨8:00,上班人流、車流,具有顯著標志的地標、建築物、深圳機場、火車站。

3.深圳大運會標志。大運會執行局辦公室,緊張、忙碌。

4.插播大運會主電腦屏幕出現一屏字:距26屆世界大學生運動會開幕式還有12小時。大運會吉祥物UU神秘失蹤。UU標准形象。(此屏字幕可根據宣傳片推廣國度選擇不同語種)

二、緊急出動

5.清華大學深圳研究生院實驗室。身穿白大褂的美國 留學 生山姆手機響起,手機屏幕上顯現一行字:「START HERE」,他悄然離開。

6.正在大梅沙海濱玩帆板的留學生穆薩腰間手機突然響起,屏幕上顯示,「START HERE」.

7.正在客家圍屋寫生的女大學生李麗手機響起,屏幕上顯示,「START HERE」.

8.「START HERE」巨型標志。山姆、李麗、穆薩從天而降,齊刷刷落腳於標志前。

9.山姆造型亮相。(白人,短袖襯衫,西裝長褲,黑框眼鏡,文質彬彬的高學歷一族)

10.李麗造型亮相。(黃種人,高馬尾辮,短袖T恤,紅色短褲,動感活潑的夢想一族)

11.穆薩造型亮相。(黑人,短寸頭,嘻哈風格的運動休閑裝,年輕時尚一族)

12.「START HERE」巨型標志發出指令:找回UU(指令由聲音發出。語言可視宣傳片推廣國度而定,聲音處理成機器人說話的樣子)

13.山姆、李麗、穆薩三人疊掌,露出手腕上的「五星出東方」臂縛。

14.三人手臂高舉,「五星出東方」五個金光字閃爍特效。

15.三人齊聲高呼:「START HERE!」然後向三個方向跑開。(主題音樂起,建議宣傳片主題音樂就是「START HERE」的反復唱誦。)

三、三人跑酷

16.山姆跑酷路線:深南大道的標志性建築物,如地王大廈、鳳凰大廈、市府大樓、音樂廳、書城、招商銀行等。注意山姆與這些大廈中的不同職業人群的互動,表現深圳的城市景觀的同時,又顯示在這座年輕的城市,居民的職業特徵:白領、文員、設計師、公務員、藝術家等等。在市民中心廣場,手機顯示:「UU可能在此」,一群白領設計師、公務員打扮的男孩女孩組成人牆,在跳 街舞 ,阻礙山姆通過,一女孩拉住山姆,山姆一邊與她跳舞周旋,一邊繞過人牆,禮貌地告別,繼續跑酷。

17.李麗跑酷路線:深圳著名旅遊景觀、如錦銹中華、世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、大梅沙等等。注意李麗同這些景觀中的人群的歡樂共享,展現深圳綠色環境、旅遊特點的同時,又顯示在這座年輕城市的青春與歡樂。在世界之窗,李麗手機顯示:「UU可能在此。」一群各種膚色的演員組成人牆,阻礙李麗通過。他們在跳踢踏舞,李麗合上他們的節奏,一步一步穿過人牆,繼續跑酷。

18.穆薩跑酷路線:深圳著名體育場館以及街頭、公園的群眾 體育運動 。注意李大龍同這些場所運動人群的歡樂互動,展現這座年輕城市的活力,同時向世界展示深圳先進的體育設施。在深圳體育場,穆薩手機顯示:「UU可能在此。」一群運動員和拉拉隊員組成人牆擋在入口,他們正在跳拉拉隊舞。每個男孩子都托起了一個拉拉隊女孩在空中旋轉,這時穆薩發現自己也騰空起來,回頭一看竟然是一個身體超級肥碩的女孩拖著他的身體沖他傻笑,穆薩表現出又難為情又尷尬的表情,隨即在空中做了一個漂亮的大劈腿,一個鷂子翻身,翻過人群,繼續跑酷。

四、眾人跑酷

19.山姆身後一隊人馬(就是市民中心那群白領)跑酷,尋找UU。

20.李麗身後一隊人馬(就是世界之窗那隊演員)跑酷,向路人打聽UU下落。

21.穆薩身後一隊人馬(就是體育場的運動員和拉拉隊)跑酷,並在瞭望、尋找UU。

22.三隊人集中在蓮花山鄧小平塑像前。

23.塑像前,一對老年人身著白色中式服裝打 太極拳 。

24.山姆、李麗、穆薩同時仰首。

25.晚霞滿天,天空上一隻彩色的風箏,風箏飄帶上寫著一行字:「東部海邊發現UU.」

26.三隊人馬疊掌、舉臂、高呼:「START HERE」。

五、任務完成

27.東部海邊、沙灘、空曠、寧靜。港口的燈火映在海面,但天色還亮。

28.華燈初上,深南大道車水馬龍。

29.山姆、李麗、穆薩施展跑酷神功,飛速掠過立交橋、隧道、高架橋。所有的道路都留下一條條光線的河流。流光溢彩。

30.小女孩與UU在焦集等待。

31.海浪漂來一隻瓶兒。

32.小女孩與UU迫不急待的撿起漂流瓶。

33.小女孩驚喜萬分撿起漂流瓶揭開瓶塞,一張來自最後一位應邀參加深圳大運會的回執。

34.山姆、李麗、穆薩發現UU與小女孩,從天而降。

35.山姆、李麗、穆薩向大運執行局 報告 :「UU找到」。

36.大運局工作人員擊掌歡呼。顯示屏上紅色字幕:距26屆世界大學生運動會開幕還有10分鍾。山姆、勞麗、李大龍牽起小女孩騰空而起。

37.小女孩雙手捧著UU。

38.燈火輝煌的大運會開幕式現場。

39.山姆、李麗、穆薩護著小女孩空降體育館。

40.小女孩放開UU、全場歡呼、焰火騰空。

41.焰火背景上出現字幕:「20__,相聚深圳」

宣傳片腳本2

背景視頻:

一個旋轉的寧都州人年會慶典圖案

關於寧都州人簡介的文字緩緩從屏幕下方升起來。

當文字逐漸升起時,男主持人開始對著稿子用激情的語調念屏幕上的文字。

背景音樂:

加勒比海盜電影背景樂

寧都州人網發展大事件

20__年9月8日,在帶電、秦寧的策劃下,在諸多深圳寧都老鄉幫助下,寧都州人網在深圳注冊並成功上線。網站設計總監、骨灰級會員易面湖水為網站設計出第一個形象logo,「寧都州人」的站名,寓意著我們向寧都古人看起,激勵青年一代為寧都的發展多做貢獻。

20__年4月8日,「文鄉詩國」板塊在版主依塹的申請下正式上線,他的成立意味著擁有「文鄉詩國」之稱的寧都文學進入互聯網互動時代,為寧都民間詩刊《翠微峰詩刊》的發展開拓了新思路。

20__年年末,網站提出發展的第一個五年計劃,並將人文關懷精神作為網站第一個五年的主要服務宗旨。李新平成為寧都州人網第一個通過網路力量捐款的受益者。開創了寧都網路義捐的先河。同時,網路新增注冊會員1675位。

20__年6月,網站重新規劃板塊設置,定位客戶需求,開辟大板塊下的諸多子欄目。同時,網站第二款logo隆重登場。

20__年10月,寧都州人開展「看望留守 兒童 」慈善活動,得到網民會員以及當地網友諸多支持。網站已成為穩居人氣第一,搜索前三的大型地方社區網站。12月,寧都州人俱樂部在寧都成立,並開展系列活動,加深了與當地會員的聯系。在這一年,網站在寧都舉行了首屆年會,成為本地首個舉行大型年會的網站。注冊人數新增2100位。

20__年,網站全面升級,成為集論壇,商城,個人空間,游戲,娛樂為一體的綜合性社區。進一步強化網站便民服務功能。在5.12汶川地震發生後,寧都州人俱樂部積極與新世界店聯合舉行義賣獻愛心活動。並逐漸承接廣告業務,與當地 羽毛球 協會以及逐風戶外建立合作聯盟關系。寧都電視台多次報道寧都州人網在寧都舉辦的各項活動。

20__年年底,網站在寧都舉行了第二屆年會,參加人數近兩百人。注冊人數新增3500多位。

20__年,網站購買獨立伺服器,解決了因租借空間而存在不便的難題。各社區板塊斑竹積極策劃推出社區壇花壇草評選,站內拍賣,網路攝影大賽,音影評論等活動,進一步加強了論壇內部互動性。同時,上海、順德、溫州等異地群老鄉活動開展踴躍,成為網站之外一道不可忽視的力量。

20__年,因網友呼籲,網站舉行了為期兩周的網路捐款活動,共籌集捐款7400餘元。同年,網站在搭建百姓與政府之間的溝通橋樑上初見成效。注冊人數新增7800多位。

寧都州人網如今擁有約1.6萬的注冊會員,潛在用戶佔到寧都網民的85%,頁面的日PV量

超過6萬,平均每日的發帖量超過一千篇!所有的一切都離不開每一位會員的努力與支持,讓我們用最最熱烈的掌聲慶祝我們的寧都州人。

字幕結束後,畫面回到旋轉的舞台背景,同時將背景音樂推到大聲,並維系十秒鍾。

宣傳片腳本3

大汶口鎮中心小學

20__年7月

(解說)6000年前,古老的大汶口人在這里創造了生存的奇跡和燦爛的大汶口 文化 ,古老的大汶河孕育了代代辛勤的大汶口人。自古文明膏腴地,齊魯必爭汶陽田。在這塊肥沃的土地上,大汶河畔,閃耀著一顆燦爛的 教育 新星;在日新月異的大汶口鎮,崛起了一所奮進的學校。這里,是雛鷹展翅的地方;這里,是夢想起飛的舞台。

(鏡頭:大汶口遺址博物館,大汶河風光,高空俯瞰校園,亮出「用責任與愛心奠基幸福人生」的特寫,升旗儀式,伴隨太陽噴薄而出,推出宣傳片片名)

(解說)這是一個書聲琅琅的校園,這是一片澆灌新蕾的樂土,這是一個孕育理想的搖籃。這里,就是岱嶽區大汶口鎮中心小學。

(鏡頭:陽光明媚,由遠及近,展現校門和校名,學生們進校園的笑臉)

第一篇章:馨香校園

大汶口鎮中心小學新建於2004年6月,學校佔地23600平方米,綠化面積達到6000餘平方米,建築面積7200平方米,現有12個教學班,學生589人;學生入學率、鞏固率、 畢業 率均為100%。現有教職工28人,其中:小學高級教師22人,市區級優秀教師、優秀班主任、教壇英才等9人。學校具有得天獨厚的地理位置,校園內花團錦簇,綠草如茵,樹木環繞,生機勃發;教學樓、辦公實驗樓、教師公寓錯落

有致;網路系統、多媒體教學系統、監控系統、校園廣播系統、圖書室、實驗室、爐渣跑道等校舍場館、配套設施一應俱全。師生共同創作的精美書畫作品和構思新穎、內容豐富的櫥窗板報別致優雅,令人賞心悅目。隨處可見的 傳統文化 教育、經典誦讀、 名言 警句,就像芳花香草點綴著校園的每個角落,使每一個細微之處都能與你進行心靈的對話。在這里,優雅怡人的校園環境與濃郁的時代氣息融為一體,現代教育理念下人與自然和諧發展。

(鏡頭:對應文字相應的校容校貌、各科室建設)

第二篇章:名師搖籃

學校高度重視名師隊伍的建設,通過專業培訓、繼續教育、外出學習等多種 渠道 和 措施 ,為名師的成長提供機遇和平台。學校更重視青年教師的培養,讓他們在各種學習、實踐、競爭中百煉成鋼。

(鏡頭:教師辦公室教師在鑽研教材、批改作業、交流教學的場景)

教師年富力強,敬業愛崗,刻苦鑽研,在岱嶽區優質教育全覆蓋工程和大汶口名師工程不斷推進的過程中,銳意進取,充分發揮著個人和集體的智慧與才幹。「寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來」,正因為每個教師都有終身從教的敬業精神、刻苦鑽研的探索精神和不甘落後的拼搏精神、不計得失的奉獻精神,他們才能為學校贏得無數贊譽。

(鏡頭:教師上課的風采,與學生親切交談、輔導的畫面等)

近年來教師積極參加各類教學技能競賽,榮獲區級以上獎項15餘次,教師論文獲市級以上獎項20餘人次,數名教師被評為市、區級骨幹教師或先進教學個人。雄厚的師資隊伍,成為莘莘學子精神的助力,更因其強大的教育合力,推動著學校長足、優質的發展。

(鏡頭:各類獲獎證書的展現)

第三篇章:立德立人

學校以科學發展觀為指導,堅持以「辦人民滿意的優質教育、育社會合格的發展人才」為辦學宗旨,始終貫徹「為學生發展服務,為學生成功奠基」的育人理念,全面實施素質教育,大力推進教育創新,倡導環境育人,構築和諧校園,真正實踐著培養學生擁有「健康的心理、健全的人格、健壯的體魄、優良的成績」的目標。

(鏡頭:學校辦學理念版面,領導班子開會的場景,學生認真學習的場景)

教育以人為本,德育先行。學校不斷探索和完善德育工作新途徑,尋找新 方法 。主題鮮明的德育班會課,寓教於樂,在每個學生心上澆灌向上、向善的德育之花;每周一晨會上的「在國旗下的講話」,啟迪著學生的心智,滋潤著學生的心田;傳統文化、經典誦讀、節日教育、感恩教育等德育主題活動的實施,規范了學生的日常行為,推動學生養成良好的學習、生活習慣。形式多樣的德育活動,像「潤物無聲」的春雨,陶冶學生的情操,塑造學生的人格,促進每個學生健康成長。

(鏡頭:德育班會課,國旗下的講話,經典誦讀、弟子規韻律操、各類演講等相應場景)

優秀學校文化的構建,創造了科學和諧的育人環境,促進了文明向上的優良校風的形成,各種榮譽如瓜果飄香。近兩年學生在參加各類活動比賽中都取得了驕人的佳績,學生 足球 運動隊多次代表全區參加市級比賽,並取得優異成績。 (鏡頭:學生獲獎的證書,學生表演的場景,足球運動員合影)

第四篇章:碩果累累

追風趕月創未來,春華秋實在杏壇。辛勤的汗水澆灌出素質教育的累累碩果。2010年,學校被命名為「市級規范化學校」,今年將創建「省級規范化學校」。學校連續八年被評為「區教育教學先進單位」,2010年學校被評為「山東省科學課題實驗示範校」,學校連續八年教育教學質量列全鎮第一名。

(學校榮譽展示)

大汶口中心小學的發展,離不開每一個任勞任怨、執著追求的教育人,也離不開一個精誠團結、銳意進取的領導班子。

(鏡頭:領導班子開會討論的場景)

校長熱情洋溢的講話:(同期聲)(講話內容略)

「路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。」大汶口鎮中心小學將順應大汶口文化的開發和大汶口美好未來的跨越式發展,實現質的飛躍,新的騰飛。展望未來,雖任重道遠,但我們更加豪情滿懷,壯心不已。在這個充滿機遇和挑戰的時代,開拓進取、與時俱進的大汶口鎮中心小學在素質教育改革的大海上,已揚帆起航,必乘風破浪,駛向更美的明天!

(鏡頭:學校的全貌展示,大海中帆船急速行駛濺起朵朵浪花的畫面等)

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⑶ 什麼是新零售,簡單說說

新零售是馬雲在2016年10月在杭州雲棲大會提出的,之後阿里也做了不少嘗試,包括「無人超市」、「盒馬鮮生」、「天貓小店」。對於什麼是新零售,業界各有各的解讀,並沒有一個統一的定義,為了更清楚的理解什麼是新零售,我們先來看看來各位大咖是怎麼解讀的。

馬雲:互聯網時代,傳統零售行業受到了電商互聯網的沖擊。未來,線下與線上零售將深度結合,再加上現代物流,服務商利用大數據、雲計算等創新技術,構成未來新零售的概念。純電商的時代很快將結束,純零售的形式也將被打破,新零售將引領未來全新的商業模式。

劉強東:在「新零售」場景中,智能技術會驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化,在供應端提高效率、降低成本,在需求端實現「比你懂你」、「隨處隨想」、「所見即得」的體驗升級,未來零售基礎設施會變得極其可塑化、智能化、協同化。

雷軍:新零售,就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下,但不是原路返回,而是要用互聯網的工具和方法,提升傳統零售的效率,實現融合。

衛哲:檢驗新零售的方法很簡單,就是既比電商牛,又比傳統零售牛,那就是新零售。新零售有四大特點:用戶體驗拉起來、電子會員建起來、虛擬大店建起來、供應鏈電商化通起來。

吳聲:新零售是以大數據支撐場景洞察、以體驗設計為基礎架構的新信用關系與新效率體系。 新零售=新信用+新效率。

以上各位大咖對於新零售的定義和解讀既有共同之處,又有不同的側重點。比如大家都認為新零售是由新的技術和方法驅動,既不同於電商,也不是傳統零售。但是雷軍強調效率,劉強東看好技術,衛哲談的則更具體。

為了方便大家理解,我用一句話總結所謂的新零售:新零售就是由大數據、人工智慧、物聯網技術驅動,對零售產業鏈進行價值重構和模式升級,自我進化形成的新商業形態。

新零售思維導圖
新零售將具有以下幾個特點:

1、新場景

由於支付技術、大數據的發展,未來零售業將不僅僅局限於傳統的超市、便利店以及商場,將會以各種形態出現在不同的場景中。

比如現在在辦公室、地鐵站、商場出現的無人售貨機,就是將商品的信息流、物流和資金流集於一體,可以各種不同的場景中完成交易。除了上述這些場景,無人售貨機還可以出現在更多的地方,包括社區、學校、火車站、機場、餐廳等公共場所。

辦公室無人零食鋪
最近興起的無人超市,也是在新技術的驅動下,對新零售的一種嘗試。

此外、對傳統便利店的改造、更多新型便利店的興起將會是一個趨勢。未來,零售業將會更加分散化、小型化、便利化,以更高效的滿足用戶的需求。

這些變化意味著新零售將以更多不同的形式,滲透到各種不同的場景中。在未來,零售將打破時間和空間的限制,「隨時隨地」、「所見即得」將不會再是夢想。

2、新供應鏈

由於大數據、人工智慧的興起,供應鏈將會更加平台化、智能化和高效化。

所謂平台化,也就是阿里巴巴曾鳴教授所說的S2B,平台將會為更多小B服務。比如現在線下的天貓小店,將會由阿里的「零售通」給小店統一供貨,京東的百萬小店也是同樣的模式。

而智能化,指的兩方面,一方面對於供應鏈的供應端,通過收集和分析線上線下的大數據,就可以對各種品類商品的消耗和生產進行無縫對接,避免浪費,提高精準度和效率。這也是馬雲口中所說的「新計劃經濟」。

而對於線下小店,依靠天貓強大的大數據,「零售通」系統會根據店鋪周邊的人群畫像,計算出最適合這家店的商品,進行大數據鋪貨。並且根據數據的更新,有望將需要鋪貨的商品精確到具體品牌和數量。

比如,通過大數據了解到小區裡面的家長給小朋友采購的零食和玩具的品牌、頻次、金額,就可以在小店內進行針對性的鋪貨。下次小朋友一進店,就看到了自己喜歡的多美卡小汽車,還有「好多魚」,會不會很高興?

這有什麼好處?首先,所有小店的采購量收集起來統一采購,將會降低進貨成本。其次,需求端和供應端通過大數據、人工智慧打通,將進一步提高供應鏈的流通和管理效率。

3、新體驗

由新的技術和服務理念的驅動,新零售將會給用戶帶來更好的體驗。

這種新體驗將會體現在兩方面:產品和服務。

新零售強調產品為王,通過用戶參與產品設計,提高效率降低成本,給用戶提供更多、更好,優質低價的商品。小米之家、名創優品就是走的這條路。

在服務上,給客戶提供更加開放、更好玩、更多元的體驗。

比如小米之家,用戶過來,要做到沒有需要不打擾,硬體產品隨便體驗,在小米之家用小米手機來一局王者榮耀?沒有問題,店員也不會干涉。

比如阿里的盒馬鮮生,現場挑貨、現場烹飪、現場消費,就是為了給用戶提供不一樣的體驗,零售場所,不僅僅是為了購物,也可以和餐飲結合,提供更多元的體驗。

而對於零售店面來說,以前用電腦統計、人工錄入銷售數據進行分析和補貨,是粗放型的經營,頂多是實現了數據化。現在通過人工智慧的數據分析,既節省了升本,又提高了准確率和效率。所以,商家也有了更好的體驗。

4、新物流

物流行業的變革,其實阿里,京東早就已經布局了。阿里組建了「菜鳥物流」,以獲取零售的大數據。而京東不惜重金打造自己的物流系統,現在已經獲得了回報。

物流的升級,是建立在大數據、人工智慧基礎上的。阿里說全球任何國家72小時到貨,京東說蘋果手機7小時送達客戶,都是通過建立分布式倉儲,根據大數據提前備貨來實現的。也就是說,在你做決策購買新的iPhone8之前,大數據已經分析並做出准備,你的iPhone8已經在離你家不遠的倉庫內等著你。未來人工智慧「比你更懂你自己」可不是簡單的吹噓而已。

這種更智能、更高效的物流,加上遍布每個場景的零售終端,將會給用戶提供完全有別於傳統零售和電商的「光速」物流。

小結

所謂的「新零售」,其實就是更好的零售。這種更好是由技術驅動、商業模式升級來實現。不管是按照人、貨、場來劃分,還是根據產業鏈環節來區隔,人工智慧、大數據和物聯網將進一步推動整個商業世界的進化。

因此,今天馬雲、劉強東口中的「新零售」,在將來也是註定要變成「舊零售」的。馬雲之所以提出新零售,只是因為已經到了技術改造行業的臨界點了。甚至在未來,可能不會再有純粹的零售存在。由此看來,並沒有所謂的新零售和舊零售,只有如自然世界一樣,不斷自我進化、自我升級的商業世界。

⑷ 電子商務在線零售廣告語

1、天天創新,與時俱進。

2、天天向上,時時思進。

3、天生我才,創新進取。

4、天天創新,其樂無窮。

5、天天思創,日日進步。

6、誠以揚天,創進致遠。

7、誠待天下,創進無邊。

8、天下創優,進取創富。

9、銳意進取,與時俱進。

10、天時易改,創新不怠。

11、贏在創新,樂在分享。

12、標新創異,與時俱進。

13、天天精彩,創新活力。

14、開創世紀,進取勃發。

15、以誠創新,以信創進。

16、創新每天,進步無限。

17、天天創新,步步精心。

18、開天智創,銳進遠航。

19、磨礪意志,釋放激情。

20、非凡歷程,飛躍人生。

21、天天進步,勇創未來。

22、誠信創造,以質為高。

23、創新在線,精彩無限。

24、數碼時代,互動精彩。

25、天道酬勤,創進思遠。

26、開創前進,進步求勝。

27、把握創新,共創未來。

28、以誠為天,滿意為先。

29、創進天下,無網不勝。

30、開拓創新,未來有約。

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35、商務價格和質量的較量。

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37、進步每一天,創新有未來。

38、一網聯天下,創進創無邊。

39、每天有新意,時刻在進取。

40、誠信於現在,創新於未來。

41、誠信每一天,創進不離線。

42、天天有不同,驚喜好心情。

43、創新求發展,實力贏信譽。

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⑸ 什麼是新零售

新零售簡單來說就是一種新型的物流銷售模式。
即企業以互聯網為依託,通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

⑹ 新零售是什麼發展前景如何

[新零售研究有三個層次,大家可以從這三個角度來思考什麼是新零售?大家都在探討新零售,我相信對於新零售的理解也是基於三個不同層次的:一,從傳統的零售領域來看新零售,基於互聯網的,零售的新渠道,零售新方式,成為了研究的重點。二,從互聯網的角度而言,新零售是,傳統B2B,B2C電商的升級即S2B2C,其中馬雲提出的供應鏈,曾鳴老師提出來的新零售理念,京東劉強東所提出的新零售三個標准(1.線上超大型商城。2,線上線下協同,特別是智能終端技術升級。3.海量的產品S級供應鏈)[贊]三,從共享經濟戰略層面來思考,共享經濟是分享經濟的強大基礎,分享經濟是共享經濟的必要手段,而新零售是分享經濟領域當中最重要的一個環節,新零售是社交化商業的最重要發展方向

我們在簡單的說一下,如我是做實體店的,以前呢,我把產品在店裡銷售,現在呢我通過自媒體來銷售,那是不是渠道和傳播方式創新了?以前呢我做品牌微商,我的團隊發展過程當中結合了全球跨境電商供應鏈,那這個是供應鏈創新!我想表達的意思是每一個企業,每一個創業者,首先要找到自己產業的定位,然後對自己的產業進行互聯網化的創新和升級,這是傳統企業和創業者,接近新零售的一個升級路徑!我們沒必要成為新零售領域的理論創造者,我要成為實戰的應用者!

問題是當下熱題,有前瞻性。我是創業老兵,我來回答。

新零售是什麼?發展前景如何?我認為:

新零售是整合線上,線下,物流等多方資源,用互聯網思維,大數據信息庫來幫助實體零售業升級轉型,提高用戶滿意度,體驗感,改善效率。

未來的零售業不是考慮怎樣賣,而是如何服務好顧客

以心為本,顧客至上。以提升消費者的體驗感為中心。通過消費者的購買軌跡,消費頻率,喜好,通過大數據分析,實時推送銷售。大大提升消費者選擇性困難難題,而消費者既是消費者,又是分銷者,更是經營者。把喜歡商品一鍵分享,提升消費多重感受。

企業庫存不積壓,耗損少

通過信息資料庫的規范管理,營銷環節的前置,以預售爆款秒殺等方式,重構了整個銷售體系,以銷定量,使企業貨品少積壓,實現整個庫存銷售體系的重塑。

更多零售物種孵化產生

通過移動互聯網工具,數字技術,人工智慧技術發展,延伸了更多人文 娛樂 業,餐飲業,無人零售,社區超市等多元化業態產業的誕生。解決人們日常高頻消費「最後一公里」問題。

未來零售業一定會持續洗牌,無論你接受還是不接受,它終將是 社會 的一個偉大產物。因此早了解,早接觸,可以在新零售剛出現時,及時上車,會有意向的收獲。

自2016年10月,馬雲提出了新零售概念之後,關於新零售到底是什麼樣子,一直爭論不斷,眾說紛紜。

我認為,新零售的概念其實從來沒有變過。只不過在第一步就沒搞定的情況下,下一步幾乎無法構建。連第一步都跨不過去,新零售未來到底是什麼樣子,誰還能給出確切的回答呢?

為了描述新零售,我們先拋開新零售如何實現的問題。展望一下最完美的新零售模式有怎樣的威力吧!

一、 社會 痛點背景分析

2017年,中國 社會 消費品零售總額達到36.6萬億,電商所佔份額並不高。大多數的消費品還是通過傳統銷售渠道銷售。大家可以看一看自己生活的周邊,每天送到居民小區的物流快遞的數量是不是遠遠低於周邊社區門店的總銷售量。

為什麼會這樣?

原因很多,終端配送費用過高,周期太長是非常重要的原因。例如,我要買一包衛生紙,通過電商采購,配送費用再低也要三元一件吧,一般也要第二天及以後取貨吧。可是我可以直接到社區門店裡隨手購買,鈔票和時間的綜合成本其實並不高。

可以說,互聯網電商和社區門店,在 社會 消費品零售領域各有優勢,各有缺點。

1.互聯網電商的優缺點。

互聯網電商因為采購規模大,所以采購成本較低。但社區配送成本較高,缺乏社區門店的見面交流,購物體驗肯定不咋地。

2.社區門店的優缺點。

社區門店隨到隨取,客戶粘性高,復購率高,購物體驗好。缺點是一般的社區超市,采購規模小,采購渠道復雜、成本較高,這方面大型連鎖超市要稍好一點。另一方面,社區門店獲利方式不多,服務模式較少。

如果互聯網電商模式和社區門店實現充分的結合,那麼兩方面的所有缺點都可以完美解決。

二,初級新零售模式---互聯網電商和社區門店模式的最簡單融合

這里做一個假設,如果新零售模式完美實現了,那麼產品的銷售模式應該會有三種形態。

社區門店貨架,一般主要存儲一些快消品和一些流通比較快的產品備貨。消費者可以到店直接購買,或通過移動客戶端下單,等待社區門店直接就近送貨。

如果消費者的訂貨,社區門店沒有備貨。社區門店則可以從城市中心倉庫調撥貨物過來,最遲第二天一早產品就可以送到社區門店,通知客戶到店自提或送貨上門。

如果消費者的訂貨,比較特別,在本地就沒有存貨。那麼,在訂單形成後,產品可以從廠家通過骨幹物流配送到消費者所在城市的中心倉庫,再藉助社區門店配送渠道,直接配送到小區內,通知客戶自提或送貨上門。

三,新零售基本模式的優勢分析

社區門店減少了庫存,提高了產品流通速度,可以大幅擴大產品供應品類,坪效比必然大幅提高。社區門店實現了營業額增收。

原來單門獨戶的社區門店藉助新零售平台形成的集團采購規模可大幅降低采購成本。一般來說相同產品在新零售社區門店的銷售價格可比其他門店降低30%左右。這將直接帶來城市社區門店行業的徹底洗牌。

一旦一個城市范圍的社區門店體系實現了全面整合,這個配送渠道的成本優勢,可能會直接擊垮當地的快遞物流產業。快遞的城市內部配送成本基本在一件貨(平均大約在1公斤以內)2元錢以上,而生鮮產品的配送成本基本在0.1元每斤左右。而且社區門店本身就具備冷藏設施,距離消費者基本在半徑300米左右,所以未來最後1km問題將根本解決。至於無人機,無人車配送將事實成為偽需求,被徹底邊緣化。

無人超市將以新零售社區門店衛星店的定位存在,依託就近的新零售社區門店,可以大幅降低無人超市的補貨與運維成本。對一般的樓宇門前店也會構成強大的擠壓能力。

這樣一聊,大家應該知道新零售模式的未來有多可怕了吧。但這只是最初級的新零售模式。

四,關於新零售的殺傷力預測

當前的 社會 ,社區門店體系的銷售總額是遠超過電商銷售總額的。新零售模式的建立,未來總營業額將遠遠超過現有的互聯網電商體系,必然會涉及到 社會 消費品零售的方方面面。如果新零售平台再採用免費模式,那麼現行的所有互聯網電商平台可能全部被擠垮。(我總感覺,未來的新零售模式可能是一家獨大,這是實現 社會 資源最有效配置的最佳選擇)

新零售模式對 社會 物流配送資源的整合是非常深層次的。產品配送將從現在的分散無序,轉向徹底的有序規范化運營。藉助大數據技術, 社會 綜合物流配送成本將進一步下降,整個現存的 社會 化物流配送體系可能面臨全面洗牌。

社區門店行業將從主營產品銷售,慢慢的向社區綜合性服務中心模式轉化。在提供簡單的產品銷售與配送服務之外,還可以提供更加人性化、定製化的服務,這是以前純互聯網平台難以實現的。例如對消費者進行人體尺寸掃描,遠程定製服裝;產品最近現場的退換貨服務等等。

以社區門店日常經營為基礎,新零售平台的獲客成本幾乎可以忽略不計。社區門店的產業推廣可以藉助廠家產品推廣同步進行,同時,利用廠家產品推廣成本,可以實現新零售平台與消費者的充分互動。這為未來構建線上線下充分融合的社交平台提供物質基礎。大家知道,人是有 社會 屬性的。當前的互聯網社交APP都缺乏線下的實體互動。而以社區門店為支點,結合新零售平台宏觀數據建立的全新互聯網社交模式,與現在 社會 極度缺乏的 社會 化 體育 、 娛樂 等活動相結合,可能會帶來國民生活方式的劇烈升級轉換。這種升級轉換帶來的 社會 娛樂 業、 體育 產業等第三產業模式的蓬勃發展,也同時可以消化因新零售模式提高效率造成的 社會 富裕勞動力。在這種態勢下,現在的主流互聯網社交模式可能很快會被邊緣化,而且是不可逆的降維打擊。

新零售模式最大的未來想像空間,其實是新零售模式對產品銷售端的掌控反向對生產端信用體系的建立起到核心支撐作用。這是完全符合國家供給側改革宏觀目標的。新零售體系有可能成為,中國未來整個國民經濟升級發展的核心支點之一。

五,新零售的最大難題就是第一步怎麼走?這是個很讓人抓狂的難題。就是如何解決 社會 化配送渠道的整合難題?

2016年馬雲提出新零售概念後,率先提出了要打造30萬家天貓小店的口號,京東緊跟要做300萬家社區便利店。開這些店為什麼?就是要搶先在社區布局,搶先建立 社會 化配送渠道。後來大家發現,新零售模式要求的是每天配送的社區配送體系。而當前的社區門店行業,本身已經競爭激烈,如果要在每一個社區跟前,新開一家經營非常好的,天天能配送到位的社區門店,其實難度是非常高的。據我了解,很多大型連鎖超市對於哪個社區能設點,不能設點,選擇是非常非常慎重的。

這樣一來,新零售概念似乎走入了一個死胡同。新零售模式如果解決不了社區配送資源的整合難題,那麼基於新零售模式未來的所有構想都必然是空的。所以很多人對新零售模式難以突破感到迷茫,這也造成了現在 社會 上對於新零售概念到底是什麼認識不清,猜測不斷。

2018年前置倉電商的概念開始熱炒。這時大家把目光重新定位在生鮮這一產業,大家開始認同配送渠道建立最好的載體是生鮮產業,因為只有生鮮產品的銷售特性具備每天高頻次消費與大批量配送的形態。

其實有個關鍵的認識被大家主觀忽略了。新零售模式只有進入社區,才具備和線下社區門店模式真正實現融合。新零售模式的服務半徑應該是300米。前置倉電商模式做到了3000米,還有2700的距離,這個距離很短,但是決定了一切。

現有的所有生鮮電商模式,目前還都不具備這種宏觀整合能力。新零售的風口還沒有被哪家巨頭切實的抓住。

六,新零售模式實現的一個可能突破口-平價綠色蔬菜策略

這是一個超出所有人想像范圍的構想。

我認為新零售模式的關鍵突破口。不在互聯網行業內部創新,而在於農業的產業升級能夠提供大批量、高品質、低價格的農產品,實現整個農產品行業的全面產品升級替換,及其必然帶來的渠道整合,根本關鍵在蔬菜產業。因為只有蔬菜產業具備天天配送到社區的特性,而且蔬菜產業的體量足以支持獨立銷售渠道的存在。

我們花了幾年的時間,解決了農戶參與現代標准化蔬菜產品生產的難題。構建了一個,從農戶快速,低成本實現生產環境標准化,生產管理標准化,質量管理標准化,到利益分配體系,建立了完整的商業模式。其核心生產轉換模式,已申請國家發明專利。這個模式最明顯的效果就是,可以讓農戶快速進入標准化蔬菜生產體系,其產品可以達到國家綠色標准,在社區門店即使按照近似普通蔬菜價格銷售,農民仍然可以實現30%左右的毛收入增收。

農業生產是農民的事情,我們通過新零售平台只要能夠獲得大批量、高品質、低成本的蔬菜產品就可以了,讓優質的蔬菜產品全面代替現在的普通蔬菜,利用蔬菜本身的能夠自營的配送體系來實現社區配送體系的全面整合。

我非常堅信,這個模式就是新零售模式解決社區配送資源整合難題的核心突破。

新零售這個概念在互聯網上風頭十足,從阿里巴巴到小店鋪,從行業大佬到職場人士,很多人都在大談特談發表自己獨特的見解。做超市、便利店這行以後,也經常聽到周圍有人談起,耳熟能詳後,今天突然想起幾個基礎的問題,那就是究竟什麼是新零售,到底新在哪裡,未來有多大發展前景?

新零售,是一種企業以互聯網為依託,通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。聽起來感覺高大上,其實這種做法在電腦、互聯網之前早就有了,那時的生意人也能通過以往的銷售記錄來分析顧客的需求和喜愛,以便在生產、進貨做出未雨綢繆的准備

但很明顯,在電腦、互聯網之前,商人這樣做有很大的限制,那就是規模和效率問題,他們因為只能靠手工記錄甚至只憑自己的感覺來分析,因此有很大的局限性。到了互聯網、大數據成熟的今天,整個國家乃至全球的銷售數據聯網,再通過先進的技術手段來分析商品的生產、流通和銷售中的各個過程,最終做出精準的決策,賺取更多的利潤。

一般來說,所謂的新零售有以下三種做法:

1,應用數據驅動技術對顧客進行精準營銷。就比如我們上淘寶網購物,不管買什麼,都會被系統記錄下來,接著當我們上網時,就會發現有很多類似的產品廣告,相信很多人都會遇見過。於是這種互聯網的思路轉移到實體店上時,商家就會要求顧客辦會員卡消費,顧客消費之後,會員卡就會有記錄,商家就可以根據這些數據來研究顧客的喜愛,然後做一些發送廣告、優惠券等活動進行營銷。

這種做法擴大到整個行業乃至整個國家,就是阿里巴巴的馬雲經常說的大數據,他希望通過完全打通線上線下,把實體店的銷售數據也進行統計分析,最終擴大阿里巴巴在銷售渠道的優勢。

2,把實體店當成一個物流中心,通過互聯網推廣,讓顧客在線上下單,商家能夠快速地配貨送貨。最近阿里巴巴旗下的盒馬生鮮就是這種模式,它承諾在門店三公里范圍內做到半小時送貨上門,足足領先以送貨快的京東物流好幾個級別。

3,在實體店裡應用互聯網技術,優化消費者體驗。如消費者可以上網點餐,然後在實體店裡消費,也就是人們常說的O2O(online to offline)。

分析完什麼是新零售後,個人覺得,其實所謂的新也只是隨著產品類別、消費能力、服務內容、技術信息等條件的不同,與時俱進地迎合時代推出的一些銷售模式和服務,這個過程,在過往幾千年商業 社會 里,也是一直不斷演化的,只是速度比較慢。

在幾千年前的石器時代,人類就開始進行了物物交換。那時隨著生產力的提高,人們生產的產品有了剩餘,於是不同的人就會互相交易,通常是聚集在一個地方,如有人牽了一頭羊去和另外一個人換了10斤鹽。可以想像一下那時候的場景,估計人們會把鹽、米、肉等產品隨便放在地上或樹上,等待別人前來交換。

接著到了農業時代,生產力進一步提高,經常交易的地方變成集市,人們的產品交易場所也逐漸升級到店鋪或攤位。

到了工業時代,產品和服務空前豐富,於是百貨店、超市出現了,商家們開始重視體驗、服務這些附加價值。

現代 社會 則完全進入互聯網信息化時代,不僅有實體店,還出現了以前難以想像的電子商務,於是當電子商務發展遇到瓶頸時,人們又開始提倡把線上線下的屏障打通,最終提出了文中提到的新零售概念。

那新零售有多大發展前景呢?很明顯,這種模式現在已經進入風口,一方面有巨大的信息、成本優勢,另一方面,大部分實體店依然停留在傳統的模式,那就是商家還是坐在店裡等顧客上門,因此未來十年,新零售將迎來一次巨大的發展,就像當年淘寶網改變中國人的消費習慣一樣。

新零售的變化是什麼?

覓達是基於企業微信的社交零售解決方案

 

覓達給零售行業帶來哪些變化?

  一切以用戶為中心,一切以服務為基礎       

  從等客上門轉為社交零售

從固定資產經營轉為數字資產運營                

從中心管理轉為合夥經營

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覓達 震撼亮點:

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新零售其實就是一種新的商業模式,一種新的概念,指的就是人貨場的重構。將以用戶為驅動,要求是極大縮短供應鏈的周期,數據成為最重要的資源,要藉助一些數字解決方案,通過對數據的採集分析來進行商業活動。

新零售是未來的必然趨勢,從2016年馬雲提出新零售概念至今,新零售已經日益滲透到我們的消費生活當中。因為新零售的崛起,我們消費者購物更加便利,足不出戶就能享受到即時購物的方便,也因為有了新零售,商家的供應鏈不斷優化,讓我們能夠快速的收到購買的產品。

這不是新零售!沒有什麼新零售舊零售……只是網路把人拉近,又隔遠了。傳統的就是最新的,能守的住傳統,守的住本,不忘初心。守得住底線,就是一帆風順。對 科技 來說,有創新,有想法,進步!對人與人的生意,不忘本,永遠是第一!幾年以後,我做不了,但我的做法,會傳遍各地。

新零售是一個看不見,摸不著的概念。理論研究。

但是能懂新零售,並能落實到自己的經營當中實踐的人,很少。

現在很多行業在被新零售影響著。比如說,社區團購,有比如說,直播銷售,這些都和新零售有關系。但是又都不全面。

新零售更像是一個指導思想。

對我來說,新零售的應用就是。 汽車 易損件倉儲 同城配送,讓貨走出去,去找客戶。背後的運營靠大數據支撐。我是這樣理解的。

2016年10月,在阿里雲棲大會上,馬雲在其演講中提出未來五大新趨勢:新零售、新製造、新金融、新技術與新能源,並稱未來這五個新的發展將會深刻地影響到中國、世界,及未來的所有人。這是「新零售」概念被第一次提出,他認為:純電商時代已經過去,未來十年、二十年沒有電子商務這一說,只有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。

其實新舊只是一個相對概念,百貨之於傳統集市,商超之於傳統批零店,電商之於傳統線下,都能算上新零售。而在如今這個物聯網、人工智慧大數據迅猛起飛的時代,關於「新零售」當前普遍認同一種定義為:企業以互聯網為依託,通過運用大數據、人工智慧,雲平台等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

按照創業邦在《2018中國新零售白皮書》中的解析,當前的新零售呈現出八大種業態模式,從零售供給端看有全渠道、線上線下相結合、新電商、新實體店、無人零售、生鮮這六大商業模式,而新零售 科技 和新零售物流乃新零售業態發展所催發的產物, 科技 和物流的精進又反過來支撐推動新零售業的前進。

自2016年首次提出新零售概念開始,各大零售商紛紛進行新零售布局,線上電商極力開展對傳統線下零售商的收購和整合,傳統線下零售商業紛紛開始試水線上業務。由於新零售業務盈利模式尚未走通,到2018年底以來,火熱一時的新零售業務開始降溫。

新零售熱潮褪去,行業最終還是要回歸商業本質,即盈利。反映在職能上便是成本是否更低、物流和交易是否更有效率、產品展示是否更加充分、是否更加有利於信息溝通。

——更多數據參考 前瞻產業研究院 發布的《 中國新零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告 》。

⑺ 新零售時代,如何利用區塊鏈技術打造更好的客戶營銷關系

作者 | Campbell R. Harvey

來源 | 石基商業評論(ID:efuture555)

在營銷和廣告行業,區塊鏈技術有著更為重要的應用意義,但是,《CMO》的調查數據卻顯示,只有 8% 的公司認為區塊鏈技術在市場營銷中居於中等或重要的作用。

雖然區塊鏈概念受到了很多的炒作,但顯而易見的結果是區塊鏈技術並沒有得到很好的理解。這樣的「 概念炒作 + 未深入理解」給區塊鏈技術深入應用造成了一定的障礙,導致營銷人員對這項技術採取「躊躇觀望」的態度。

區塊鏈技術有著透明、穩定不變和安全的特性,這使得這項技術在供應鏈管理(SCM,SupplierChainManagement)、智能合同(Smart Contracts)、財務報表(Financial Reporting)、物聯網(IoT, Internet of Things)、私 人診療、甚至電網等信息管理方面有著可靠 和令人信賴的優勢。同時,區塊鏈技術的數據傳遞模式 大大降低了交易成本,實現了驗證、所有權的有效交換,為實時微支付打開了大門。這種信息交換模式減少了支付摩擦,一些以此為生的中介機構、中間環節消失了,消費者擁有和控制個人信息成為可能。以上這些,都讓我們看到了區塊鏈技術在信息管理、交易、營銷等領域應用的顛覆性潛力。

現今,金融交易有著相當大的交易成本。零售商需要向信用卡公司支付 3% 的支付手續費(譯者注 :3% 是美國手續費標准),加油站的支付手續費還要更高一些。在 eBay 和 Shopify 開店的銷售商需要承擔支付費用和成交費用、使用 PayPal支付的交易手續費等。所有這些費用都會增加商品的成本,通常也都轉嫁給了消費者。因此,隨著信用卡、借記卡的普遍使用,許多商家都設定了消費額度,以避免過多費用造成利潤的損失。

區塊鏈技術則會使金融交易成本大幅度降低,甚至接近「零交易成本」,即便是小額交易,也會享受到此項盈利。在金融領域,像萬事達卡(Master card) 和 Visa 卡這樣的金融巨頭都已經在利用區塊鏈技術處理本位幣匯款業務,整個過程安全、透明,這就給商家帶來了更多的選擇和成本比對的機會,而不再是僅僅依賴於信用卡交易。

在營銷和廣告領域,區塊鏈技術也同樣有著深遠的影響。目前,營銷人員已經在藉助從第三方社交媒體(如Facebook)購買的共享信息來獲取客戶的營銷數據,這一舉動無疑說明了數據的營銷價值,也指明了數字化營銷的趨勢和潛力。

不過,利用區塊鏈技術,無需中介商家就可使用微支付來激勵消費者分享個人信息。例如:

一家連鎖雜貨超市可以為安裝他們 APP 程序的消費者支付 1 美元的獎勵;

如果消費者同意啟用位置跟蹤功能,還可以再得到 1 美元的獎勵;

如果消費者「 每天 /1 次 」 打開 APP 並在上面花費至少 1 分鍾的時間,零售商就可以支付他們幾美分或者是商店的積分以獎勵顧客的忠誠度。

在此期間,商家會向消費者推送促銷和特惠信息。

事實上,消費者定製開啟了一些合法的營銷機制,譬如,提供個性化的營銷或價格,這就是消費者自願提供各種數據的最主要價 值之一。這種來源於真實消費 者數 據的營 銷 預估的方法,不僅會減少一些匿名推銷所帶來的欺詐風險,而且也會降低由於消費者信息的不完整、不準確所帶來的各種推動 APP 應用的困擾。

與上述推廣使用 APP 方法相同的手段也可以用於「 智能協約 」(一種虛擬協議,由於有區塊鏈技術的支持,無需中間人進行確認、審核和驗證身份)營銷中。基於區塊鏈技術的支持,消費者在訂閱 Email、收藏注冊獎勵計劃時就會激活這個「智能協約」,之後,每當消費者與 Email 或廣告有互動時,小額的激勵就會自動存入消費者的錢包。這就引出了我們的下一個話題。

類似的模式可以用於網站推廣廣告業務中,即通過補償激勵消費者來為每個廣告頁拉動瀏覽量。

2016 年,HubSpot 發布的一項研究顯示,大多數互聯網用戶都不喜歡彈出式廣告窗口和移動窗口廣告,認為在線廣告嚴重干擾視覺,具有一定的侵擾性和破壞的負面作用,為此,越來越多的用戶都安裝了廣告攔截工具。這種普遍的反感趨勢對廣告業產生了重大的懲罰性後果。據估計,到 2020 年,廣告攔截將使發布商損失 350 億美元的巨額收入。

有了區塊鏈技術的支持,營銷人員可以重新思索自己的廣告、營銷推廣和收入模式,即對於關注營銷、廣告的消費者可以直接向他們支付「小額度的激勵」,當然,這種手段也會擺脫 Google 或 Facebook 這個廣告發布中間層。

可以相信,Google 或 Facebook 在互聯網、數字廣告方面「雙巨頭壟斷」的情形很快就會受到區塊鏈技術應用所帶來的威脅。雖然,關鍵字搜索(keyword-based search)不會完全消失,但卻優勢不再。最終,個人則會掌控自己的在線私有資料,管理自己的社交網路。

藉助區塊鏈技術,企業可以通過直接與消費者互動來繞過當下的一些社交媒體 「巨鱷」,與消費者分享瀏覽廣告所帶來的回報。據報 道,2016 年,Google 通過廣告為每個活躍用戶帶來了平均 73 美元的收入。當然,73 美元只是超過 10 億活躍用戶的回報平均 值,我們可以合理地預估,Google 為某些高 估值的人群帶來的收入一定會遠遠 超過了 1000 美元。試想一下,當企業採用區塊鏈技術落地「自願瀏覽廣告」,向消費者傳遞有效的產品消費價值時,營銷產生的效果將會多大?

藉助區塊鏈技術還可以確認廣告投放以及消費者參與的程度,避免過度廣告和 Email 廣告的濫用。因為過度廣告和泛濫的 Email 廣告不僅會使消費者厭煩失去購買動力,還會激怒消費者產生反感情緒,進而攔截阻止廣告投放,比如,消費者已經購買了該款產品,就不願意再接收該公司投放的任何廣告。

區塊鏈技術還可以用於查證營銷信息的來源,微支付將有效地摧毀大規模的釣魚垃圾郵件,削弱無效營銷對人們的干擾,凈化 Email 環境。

每天大約有 1350 億封垃圾郵件被發送給用戶,占總發送郵件總量的 48%。在這些發送的被視為「垃圾」的郵件中,每 1250 萬份才有一封回復,浪費和干擾同樣驚人。

利用區塊鏈技術,只要向收件人支付少量的營 銷費用,就可以通過這些少量的營銷成本來過濾或阻止垃圾郵件,藉助這些營銷成本就可以幫助企業識別出對營銷或交易有自主意願的消費人群。

類似的情況是,在互聯網上,每次用戶點擊鏈接都可能產生一次小額的微支付交易。多數情況下,用戶只需要支付很小費用,比如,閱讀一篇新聞文章只需花費一美分。這種微支付將會成為擊敗「拒絕服務攻擊」的利器。(譯者注 :Denial of service attacks, 拒絕服務攻擊,簡稱 Dos 攻擊。Dos 攻擊是一種網路攻擊方式,此攻擊一直是一個得不到合理解決的問題。例如,攻擊者招募機器人攻擊一個網站,發送數百萬請求導致該網站因緩存區滿而宕機、響應延緩甚至停機)。

區塊鏈技術還可以杜絕機器人建立虛假的媒體賬戶,避免其向用戶發送大量的虛假信息,竊取大品牌的在線廣告收入。在線真實性確實被融入了區塊鏈技術。

Keybase.io 是一家致力於解決社交媒體欺詐問題的公司,利用區塊鏈技術使得個人可以證明他們是各種所在社交媒體賬戶的合法所有者。這就使營銷的影響更容易被追蹤,營銷支出更容易得到證明,而這兩種方式都意味著營銷行業的重大突破性成就。

截止 2016 年,欺詐或欺騙性的顯示廣告導致了 76 億美元的損失,而這一損失佔到了顯示性廣告收入總額的 56%,未來幾年,預計這一數字還將會上升至 109 億美元。

使用區塊鏈技術跟蹤廣告顯示活動,營銷組織即可對整個自動化廣告活動的執行情況進行監控,以確保營銷支持用於促進投資回報率 ROI,並可以直接量化分析營銷活動在每個用戶、每個 Email 產生的投入產出情況。

通過將用小營銷行為與微支付關聯的方法,區塊鏈技術解決了這些困擾營銷人員幾十年的行業經營、管理的歸因性問題。

此外,創造新媒體流行內容的普通人,例如一些備受追捧的熱播視頻或社交帖子,每次被點擊都能收到「打賞」,這都將歸功於「區塊 鏈 技術」。但目前的情況是,除非他們的作品發布在訂閱性的在線平台或頻道上,否則他們是得不到分文報酬的。

在所有的這些區塊鏈應用場景中,內容創建者都有權創造並管理自己這些成功的作品。

Coupit 既是一個加密貨幣(Coupit Coin)平台,也是一個開放的市場,在這里,企業和個人均可以銷售自己的產品與服務。不同的是,Coupit 是一家利用區塊鏈技術驅動的電子商務平台,而且,Coupit 正准備最大限度地利用區塊鏈技術改進其營銷內容的影響力。

基於區塊鏈技術的支持,該公司的營銷人員可以介入消費者忠誠度計劃和團購聯盟計劃制定過程。消費者可以相互交換自己的獎勵、優惠,營銷人員則可以輕松地區分休眠客戶和忠誠客戶。這種可見、透明、易於操作的手段幫助營銷人員為客戶創建個性化的營 銷價格和優惠活動,進而擴大他們的營銷效益。

即使必須採用數據聚合器分析或中介分析,微支付也允許企業繞過廣告攔截工具,個人將會控制管理他們共享的個人信息的數量,將會直接得到廣告瀏覽度帶來的獎勵,許多隱私問題也會因合法保護而得到徹底的解決。

以 Brave 瀏覽器為例,這款由 Mozailla 項 目 聯 合 創 始 人、JavaScript 語言創建者 Brendan Eich(布蘭登?艾奇)開發的新型 Web 瀏覽器,除了提 供 新 級 別的隱私和安全保護以外,Brave 啟用了區塊鏈系統,旨在改變用戶、廣告商和內容創建者之間的關系。其「基本注意力代幣」(Basic Attention Tokens,BATs,是基於區塊鏈的廣告平台的代幣。該項目旨在通過消除第三方廣告交易、保護用戶隱私、減少廣告欺詐以及通過向用戶分享收入來獎勵用戶的注意力以改善在線廣告。_ 譯者注)將允許出版商、廣告商將增值服務貨幣化,以獲得與廣告業務相關聯的部分增長,其中的 73% 增長都由 Facebook 和 Google 主導。

隨著區塊鏈成為主流,所有的中介機構都需要調整其業務模式。決策鏈從結構上發生變化:

消費者個人將能夠更好地控制管理自己如何共享自己的私人信息;

消費者將決定如何花時間與廣告商互動;

垃圾郵件和網路釣魚詐騙被攔截,從成本角度來看,發送的垃圾郵件越多,它們的生意就越無法持續下去。

從企業角度而言,這可能意味著所有營銷推廣的引流質量有了更高級的控制能力,對消費者行為也有了基於數據管理的更好的理解。

另一方面,如果不向每個受到影響的個人支付交易性的費用,那麼廣告就無法投放。消費者也會有動力在網上發布真實、准確的社交資料,例如:說明感興趣的內容等等,他們也會為此付費。營銷人員將直接為最終消費者付費,而不再是將營銷費用支付給社交媒體中間商。當目標消費者是高價值客戶時,激勵機制也會隨之提高,營銷將直接命中靶心。

區塊鏈技術在重塑 社會 信任力、使 社會 信賴更有力、增加可見性、聯系多方資源、獎勵個人對交易的貢獻等具有巨大潛力,市場營銷活動、廣告業從根本上會受到這些變化的影響。不僅對於企業的營銷決策高層領導(CMO,首席營銷官),而且會涉及到企業戰略策劃、財務、技術決策等決策者,推動他們將設計和實施區塊鏈作為優先的業務事項。從操作層面來看,企業可能會與消費者建立新的高水準的信任模式,並最終通過可信的營銷活動將消費者與產品連接在一起。

營銷管理者、技術管理者有可能利用區塊鏈技術重塑企業的客戶關系,及早引入這項影響深遠的技術,將會推動企業搶占市場先機,並從這項未來廣泛應用的技術中提前獲益。

原作者簡介:

Campbell R. Harvey,現為美國杜克大學福庫商學院金融學教授、國際商務 J. Paul Sticht 教 授,曾擔任 2016 年美國金融協會 (American Finance Association) 主席。Harvey 教授是 Man Group, PLC 的投資策略顧問,Research Affiliates, LLC 的合夥人和高級顧問。在過去的 5 年裡,他在杜克大學教授了區塊鏈課程 :Innovation and Crypto ventures。

Christine Moorman,是 T?奧斯汀?芬奇 (T. Austin Finch),杜克大學福庫商學院 (Duke University s Fuqua School of Business) 工商管理學高級教授、《市場營銷雜志》 (Journal of Marketing) 主編。

Marc Toledo,普華永道專注於區塊鏈和數字轉型的高級助理,畢業於杜克大學(Duke)) MBA,在世界銀行(World Bank)和蘋果(Apple)工作期間,曾領導過與網路安全、機器學習和人工智慧相關的大型項目。

⑻ 新零售是如何演變來的

售業由「舊」向「新」不斷邁進,零售三要素也經歷了從「貨場人」到「場貨人」,再到「人貨場」三個階段的演進。

第一階段:「貨場人」(產品為王)——生產者主權時代

在改革開放初期,生產力低下,所有商品都很稀缺,有錢都不一定能買到東西,市場經常出現供不應求的現象,造成商品稀缺,因此「貨」便成為了零售業的核心。企業經營理念都以產品為中心,生產者是整個產業鏈上的權利中心,掌握定價的主動權,可以說是生產者主權時代。

有貨就不怕沒銷路,這就是一個產品為王的時代。

第二階段:「場貨人」(渠道為王)——銷售者主權時代

在改革開放時,製造企業快速興起,於是市場上的商品數量迅速增加,品牌商、廠商開始大力發展零售渠道,於是出現直營、加盟、代理、批發等渠道形式,誰的零售渠道強,誰就掌握話語權,這個時代就是以渠道為王得時代。

第三階段:「人貨場」(用戶為王)——消費者主權時代

而當今時代,生產力極高,各種商品種類數量豐富;互聯網的興起,線上線下零售渠道的飛速增加,以前的產品為王、渠道為王已經難以為繼,於是用戶為王的時代來臨。消費升級的大背景下,技術升級促使線上線下深度融合成為可能

新時代,新零售以消費者為中心、以人為本,滿足消費者的個性化需求,提供優質的產品與服務才有出路。

由北京抖視科技集團和北京茜茜國際科技有限公司一起聯手打造的萊享匯APP,就是一款以消費者為核心的新興的新零售平台,在這里一切都是以消費者為中心,極力為消費者創造最美好的體驗感、服務感。

⑼ 新零售到底是什麼意思,新零售的模式又該怎麼做

新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話:「純商業時代很快會結束,未來十年,二十年,沒有電子商務的說法,只有新零售這一說!」

在過去的很長一段時間當中,大家都認為電子商務會是未來的趨勢,線下實體店將會死亡。但是近些年,電子商務的發展形勢趨近平緩,已經到了瓶頸期,線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下,而實體行業也都開始觸網,這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。從馬雲提出新零售到現在,已經三年過去了,阿里巴巴也不再提電子商務,而是在打造一個全生態系統,電商與實體相結合,形成了一個閉環,線上與線下不是互相替代的關系,而是互補的一體

⑽ 新零售怎麼開展

先別說如何做好新零售,先想好你自己的新零售切入點!

作為一個傳統的代理商,一來就想怎麼做好新零售,這個步子邁得有點大。

我的建議是,再多看看、多想想新零售的進化與發展趨勢,再結合自身的資源、能力、興趣等選擇最適合自己切入的新零售切入點——這或許是你目前最應該做的。

比如新零售不僅是零售賣貨,還是服務,還是供應鏈,還是倉配、還是新通路、還是推廣和促銷執行、還是新的 社會 化業務及服務的外包、還是社區拼團……先確定自己轉型新零售的切入點,而後再想怎麼做好的問題。

PS:有關新零售的發展趨勢、影響及效應等,到我的主頁去看看兩個新零售專欄吧

現在新的零售沒有線上和線下結合真的太難了,單獨的做線下生意都沒有以前那麼好了,大家都是在堅持硬撐著,能賺錢百分之十就不錯了,但是做生意的機會還是要比打工要多的多,選擇比努力真的重要太多了。

道 提問

服務新零售如何實現

新零售模式是什麼?要怎麼做?

寫回答 共4個回答

天客通

微信小程序開發、新零售電.... 2019-04-28

在了解新零售的模式之前,首先要知道新零售出現的原因是什麼?

1、消費升級:今天消費者的生活與消費習慣發生巨大的變化。第一個是消費者發生改變:70、80年代,大家用票買東西,能買到東西就滿足了;品牌時代,需求是能買到有品牌、好的東西;今天物資豐富,消費者想買到想要的東西,商家生意就難做了。第二個是消費需求發生改變:從便宜到便利,消費者希望買到便利的東西;從品牌到品質,當前品牌眾多,消費者希望買到好品質的東西;從實用到實惠,好貨不貴。這是當前消費的基本特徵,此外,消費者還希望商品具有獨特性,店鋪、產品、服務都要具備;最高級的需求是感動,只要能感動消費者,生意就不難做。

2、 科技 創新:每個時期做生意的商業基礎設施是不一樣的。行商時代,農民去山上砍一根竹子,一半做扁擔,一半編籮筐,挑上東西去賣就可以做生意;坐商時代,要有店面就能做生意;網商時代要懂電腦開網店,電腦、互聯網就是商業基礎設施;今天是大數據時代,但是行商、坐商、網商依舊存在,基礎設施變得更加復雜,所以生意越來越難做。

商業基礎設施不斷發展改變,導致買與賣的方式也發生變化。最早我們出門買東西,購物用「腳」;網店出現後,用「手」操作滑鼠購物、APP觸屏購物;隨著大數據的發展,將音箱與電商系統互聯後,現在可以用「嘴」購物,例如天貓精靈語音購物;之後就是VR購物,即用「眼」;甚至未來是用腦「意念」購物,我們想一下要購買的東西,幾分鍾後貨就送上門。這個技術當前也實現了,現實中有人可以用腦電波控制飛機的飛行軌跡。

消費升級與 科技 發展,才出現了新零售。零售是生意,不同時期做生意的規則不同,摸透規則生意就好做。今天生意之所以難做,是因為規則改變,而新零售就是規則。

二、新零售的本質是什麼?

以前做生意是先找店鋪,然後進貨,通過廣告、促銷等方式銷售給消費者。裡面涵蓋了零售的三大要素:人、貨、場。傳統零售的步驟是先找場、整貨、銷售。這是之前做生意的規則,在商品難買的時候這個規則是適用的,但是現在商品豐富,規則也就改變。新零售的規則不是場貨人,而是人貨場。

人:傳統零售顧客與商家的關系分為三種:隨機關系,顧客買完即走,商家也難聯繫到顧客,因此之前開店旺鋪很搶手;弱關系,通過簡訊、微信等方式聯系顧客,但是若顧客沒看到信息就難以展開銷售;強關系,即商家與顧客間建立聯系通道,滿足消費者任何時間、任何地點、任何方式接觸商品,商家也可以隨時隨地觸達消費者。此外,今天的導購開始微商化,導購可以24小時聯繫到顧客。新零售以人為本,商家要想辦法滿足消費者的需求、真正發揮導購的作用、與消費者建立通道關系。

貨:傳統零售商家賣店鋪現貨,但是貨架上的商品都是動銷率較高商品,不滿足消費者的個性化需求,因此商家要重塑供應鏈。此外商品也在改變,有實物商品、虛擬商品、服務等,課程、知識都可以是商品。

場:當商家將消費者聚集起來,根據需求為其提供相應的商品與服務之後,場就完全改變了。消費者可以到店內消費,也可以在PC、APP、智能音箱上消費,場所與場景完全改變。

新零售就是人、貨、場的重構,今後的店鋪將不按照類目區分,而是按照人群區分。新零售就是數字化的商業,體現在這幾個方面:

顧客數字化:今天消費者不論到不到店,都可以通過微商城、APP、小程序等隨時隨地買到商品。這也是實現新零售的基礎;

商品數字化:消費者買到的商品不一定是店內的實物,例如還為成熟的水果,在還未採摘時就開始銷售,這就是數字化商品;

營銷數字化:今天我們很難看到店鋪裡面人山人海的銷售盛況,營銷方式改變。例如廈門的博餅,我們可以在線上博餅;

交易數字化:可以現金,也可以支付寶、微信等數字支付;

管理數字化:運營數字化之後,管理也隨之數字化。

不管是新零售、智慧零售、無界零售、未來零售,但是商業變革是事實存在的。如果商家不改變思維,就很難做生意,新零售就是將生意數字化。

三、新零售要怎麼做?實現新零售需要解決五個問題:

1、商業模式:商品開發、營銷、服務都將與傳統零售不一樣。商家要價格商品服務搬到線上,讓消費者更容易獲得。

2、IT系統:新零售店鋪要建立在IT系統、大數據的基礎上。又一城通過5年的時間、花費2個億、幾百號人才開發出一套新零售系統。

3、運營方法:新零售時代,運用方法包括店鋪、導購店長的工作方式、營銷推廣都會改變。

4、供應鏈:店鋪顧客數字化之後,例如海西商城的用戶或者是美特好全球蛙,他們需要的貨物都可以通過新零售整合過來,這就涉及到供應鏈問題,單獨的商家是不能實現的,今後的供應鏈一定是共享的。

5、金融:供應鏈的背後一定是金融支持,將店鋪新零售改造完之後,生意就將與金融掛鉤。例如消費可以分期付款,消費者可以一次性購買全年的貨,商家按月為其配送,錢先收

那怎麼運營?

1,大數據的時代,要合理利用數據可識別、可觸達、可洞察的特性,經驗+大數據、人工智慧,大數據驅動,精準內容推送、匹配用戶;

2,多渠道布局,零售零售說到底是交易,有交易才有利潤,目前是自媒體、小程序等流量的風口,投入成本小,更多是對互聯網思維、創意、內容的挑戰,它所帶動的不只是銷售的提升,同時也對品牌/產品爆光量、傳播度、流量、口碑等無形效益的聯動價值。

3,內容服務,商品場景化,現在的零售,用戶考量的不單是商品的價格、質量,更包含平台賦予商品的其它價值(內容),商品場景化、內容化已是線上線下的必走趨勢,同時也是商品產生溢價空間的方式。

以上,供參考,歡迎討論。

首先,新零售是個非常廣益的概念,飲料行業不一定做新零售才有出路,即便是傳統零售也有做的非常成功的案例,農夫山泉知道吧,農夫山泉進入桶裝水行業不算新零售吧,但我身邊的朋友已經有40個左右開始使用農夫山泉的桶裝水了,新零售就僅僅是個概念,創新才是永恆,重新排列組合就是創新,其實很簡單,不要硬往新零售去靠,創新很簡單,重新排列組合它就是創新。

新零售,是個新概念,是馬雲提出的,零售的本質是沒有變化的,變化的是零售的技術條件變了。其實新零售發展好了,基本是沒有馬雲什麼事的,他想的是用支付寶,他以為銀行的人在睡覺。新零售重點是聚客、聯客、貨品擺放和條碼識別、線上和線下結合,服務好客戶。相對傳統來說,等於是把人和貨、服務能夠實現24小時無差別的隨時、隨地的連接。

其實運營就是把線上和線下結合起來,像實體店也可以進行網上進貨,網上銷售,掃碼付款,與周邊客戶網上進行互動,你可以直接在紅豆角等直播電商平台上用全景攝像頭進行直播。

其實新零售就是互聯網十銷售模式,利用互聯網廣泛的信息連接從生產商、供應鏈、物流到客戶終端。整合各種資源,降低運營成本,線上線下同時進行,以最快捷全新的營銷方式進行商品的銷售。

你好,題主,市級代理的話,可以這樣做好新零售。

1、調查你所在城市的市場。查一下你代理的飲料在當地市場上的容量,人們的接受程度,如果價格你能掌控的話,調研價格和銷量的關系,取得最佳的利潤空間。

2、盡可能地掌握主要競爭產品的資料。掌握競爭產品的資料,制定適宜的競爭策略。

3、在網路平台上架,這樣更方便人們購買。

新零售數字化轉型.