1. 後台產品經理與前端產品經理的區別是
前端更重要的是交互效果和用戶體驗，良好的用戶體驗效果是一個產品成功不可缺少的一點，而且前端元素較多，考慮的更多是對人性的合理把握，當你的產品能讓客戶消耗最少的時間成本而達到最大的收益，那麼你的產品就是成功的。
對於後台來講，考慮更多的是整個系統的邏輯性，還要考慮按照技術的思維去開發，而且現在後台技術已經有很多成功的模板，很多時候直接嵌入，並不需要太多的研究。
就題主的情況，我不建議先去後台然後再轉回來。因為後台習慣了那種邏輯思維，再回前端，你會發現你考慮的成本問題會大於客戶體驗，這對前端設計來講是個災難。
而且對於專業知識來講，完全可以在論壇、貼吧、自購書籍等方式完善。
2. web前端，產品經理，UI設計 哪個就業前景好些呢
UI設計師：設計網頁(軟體)展示效果、交互方式以及引導客戶方便使用軟體功能的設計師。
視覺設計師通常是美術相關專業畢業，需要了解基本的美術原理以及互聯網設計方向等
交互設計師可能是程序員轉過來的，也有是半個產品經理的，除了基本的視覺要求，要很熟悉在網頁上面能夠完成的各種事件和操作，在這點上面甚至要超過前端。
前端工程師：前端是打雜的，負責所有UI的代碼實現和後台數據聯調部分工作。
所有設計師設計的模型，都需要前端轉化為真實的網頁demo
除了確保瀏覽器設計效果OK，還要確保後台數據展示完全正常並且數據傳遞不能出差錯
基礎以上，前端工程師還需要追求更多的事情，比如簡化代碼，公用代碼組件，提高開發效率和瀏覽性能的最大化
事實上在比較小或創業型公司裡面是不分各種崗位的，業務需求來了你啥都得做，頂多是別人已經幫你設計好了視覺稿(一個網頁快照)。在大公司裡面各個崗位則又有分類，
例如UI崗位的視覺設計師、交互設計師、交互體驗師等，前端也有可能包括網頁開發(HTML/CSS)或者交互開發(js工程師)以及前端架構師之類的。
UI和web前端兩個沒有基礎的都可以學，主要看你對哪個興趣更大。
產品經理不是很理解，是軟體開發嗎？軟體開發相對來說學習起來比較難，但是前景比較好
3. 產品經理如何與設計和前端溝通
我在從事產品工作之前，曾經是做過美工，後來是UI，最後差點成為前端。大家知道，在互聯網初期，分工沒有那麼明確，美工的工作不僅是作圖，還要把圖片輸出成頁面，後面才細分為UI設計和前端，還有小公司的美工會做產品的工作，根據領導的需求，輸出DEMO設計圖，其實也就是最早的原型圖。雖然在那幾個崗位上沒做多久，但對於我後面從事產品的工作幫助很大，尤其是和這些職位上的人去溝通，可以說是知己知彼了。
我一向奉行四個字原則： 先理後兵
如何和設計先理？
設計心理：最怕高保真原型，最討厭需求不停改動，最反感別人否定他的作品、最崩潰產品告訴他如何設計（產品說：你就照著那個設計就好了）。。。
第一、避免輸出高保真原型
產品在輸出時，除非有特定要求，不要輕易輸出高保真原型。如果設計完全按照原型去做，因為高保真原型做了太多設計的工作，讓設計發揮的空間非常小。如果設計不按照原型，加入自己的設計元素，很可能會偏離需求。不僅如此，需求方已經評審過原型，設計變動太大，需求方都會認為你需求發生了變動，增加了不必要的溝通。
第二、需求清晰全面，原型頁面不可缺少
在原型設計上，產品要把所有可能出現的頁面全部畫出來。因為設計往往是根據產品原型頁面去畫的，如果原型缺少頁面，那最後會出現前端無頁面可寫的狀況。
第三、對設計作品，先褒後貶，先表揚，然後再提修改意見
作為一個產品，要有一定的審美能力，每個設計做出的作品都會有自己不同的風格，很難有完全能和你合拍的設計。這樣就難免要和設計溝通修改的問題。溝通時，也是四字原則：先褒後貶，切記口無遮攔，妄加評論。最好以：設計得很好，但你覺得如果換種方式會不會效果更突出？或是我很喜歡你的設計，但好像和我們的主題好像偏了一點，吧啦吧啦..
第四、由設計輸出頁面規范，產品審核
頁面規范也就是一個標准，很多時候產品也會輸出，但在這里，我建議頁面規范由設計和產品一起輸出，設計為主，產品為輔。因為在視覺效果上，設計會比產品更專業。設計輸出規范，會保證頁面的整體統一性，也提高設計的參與度，而不是設計完成後高高掛起，也要參與後期的驗收，讓專業的人負責專業的模塊是最明智的選擇。
第五、讓設計與前端直接溝通，產品協助
設計圖完成並通過評審後，讓設計與前端直接溝通，產品只是溝通部分需求細節。
接下來就是和前端的理了
前端心理：最怕需求不明確，最討厭聽這個應該很快吧，最反感產品天馬行空的想法。。。
第一、需求明確，尤其是交互，頁面跳轉清晰可尋
第二、評審時間時按照功能去評審，而不是頁面
第三、做新的特效前，找好參考網站，別人已有的絕對是可以實現的
第四、沒有把握的效果，提前與前端溝通，或是提出問題，讓前端建議一個解決方案
以上的這些就是產品的理了。如果你的理到了，對方卻不合作，那就後兵了。你的兵不是指自己去找他們干架，這個肯定是不可行的。項目經理就是你的兵，只要你佔住了理，後面就讓項目經理出馬解決就好了，不要直接沖突，否則後期合作會比較麻煩。
要收尾了，想起自己手下產品的問題，再嗶嗶幾句
第一、需求變更時，應有項目經理或是需求方發郵件或是群里公告通知項目成員，而不是由產品去告知，避免成為眾矢之的
第二、產品雖然需要堅持自己的觀點，甚至是要強勢點，但不要趾高氣昂，要時刻保持謙虛禮貌，與大家是合作關系，盡量打成一片
在其他文章里我分享了與需求方和開發溝通的內容，感興趣的可以看一下 《產品經理如何與需求方溝通》 《產品經理如何與程序猿溝通》
4. 女生做前端開發怎麼樣還是產品經理
產品經理是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求、；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決定，保證開發隊伍順利開展及跟蹤錯誤等。總之。產品經全權負責產品的最終完成。
簡單點就是產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
企業需要高端人才。前端的市場的缺口是非常大的，但是缺的都是有實戰項目經驗的、自身經驗的深資前端工程師，而不是那些剛從培訓機構出來的菜鳥，會切個圖片，從網上找個相似效果嵌套就可了的。
2017年的web前端工程師想要獲得高薪，最需要具備的web前端知識：根據不同的薪資程度去深入的不同程度提升自己技能，華清遠見有健全完善的前端知識布局體系，不局限於前端，後端，資料庫，學會其他語言，開發者擁有深度和廣度的技能提升，等於擁有了企業最需要的技能，到時候你不但是HR爭相搶聘的人才，也是開發行業中的前端佼佼者。
5. 寫給產品經理之前端是如何展示後端數據的
移動互聯網的迅猛發展讓移動APP呈現出爆發之勢，這兩年更是移動開發程序員的春天。
今天的互聯網上充斥著產品與技術的撕逼。也許你會問產品經理到底要不要懂技術？由此引申出，產品經理到底要不要懂設計？產品經理到底要不要懂運營？產品經理到底要不要懂市場？產品經理到底要不要懂業務？這所有問題的來源都是大家對於產品經理的工作認識不一致。
每個人心中都有一個產品經理的定義，產品經理在技術方面更多的是去統籌和規劃。不是畫畫圖寫寫文檔就可以了。這裡面更多的需要的是對邏輯的梳理和拆分。
例如很簡單的一個app內嵌發紅包的活動，產品經理需要確定整個活動的流程。從用戶進入頁面的那一瞬間就應該被產品經理掌控。他的每一個步驟，每一個操作會帶來什麼結果，有哪些變數會導致活動進程失敗，這些都要產品去考慮。等到活動邏輯和過程全部梳理完成，下面就要進行拆分了。還是以發紅包為例，紅包中金額是客戶端寫死還是服務端進行計算，紅包領取資格需要服務端返回幾種結果，每種結果對應客戶端的提示是什麼，用戶領取紅包以後服務端需要記錄那些信息（帳號，uid，領取時間，金額，是否使用等），客戶端哪些地方需要加入計數器進行數據統計。總結起來其實就是，產品經理需要根據開發的每一個環節，將所有內容分類整理，並分發給不同部分的開發進行研發。最後，還需要給測試准備好check list，當測試按照check list測試完成以後，才可以上線。
以上種種都需要產品對前端如何顯示後端數據有一個清晰的認識才能規劃好數據如何展示。是APP寫死呢還是後台返回，在用戶任務進行的時候有哪些可能case。只有搞清楚這些，產品才能在實際的開發中掌握好整個項目的流程與進展，才能不被開發給糊弄。
簡單的說，前端僅僅將後端返回的數據展示在頁面上，不做過多的邏輯處理。前端需要關心的是，數據如何更好的展示出來，頁面效果如何做出來，以及其性能問題。
而後端就是負責對這些數據進行處理，提供給前端展示。
前端一般有H5、android、ios等多端界面。數據不要輕易寫死在前端裡面，不然到時候三端都要修改，費時費力。而將這些變化多數據讓後端進行處理，前端將這個數據取出來顯示出來就行了。
舉個例子吧，下圖是一個美團app首頁團購的展示效果
上方美食等8個icon一般為固定展示欄目，非特殊情況不會修改。那麼前端一般是寫死在app中，等到需要更新的時候更新app即可。
而下方猜你喜歡是一個列表，該列表數據經常變化，數據寫在服務端維護，app取出數據進行展示即可。
首先，前段對頁面的展示是分兩步走的。
第一、在本地繪制好界面，當然此時未連api會填充一些假數據，或寫一些默認值。
第二、連api進行數據獲取，將數據填充進界面。
既然如此，咱們簡單看下前端拿到的數據到底長什麼樣的吧。
現在前端獲取到的數據基本是json數據。
不需要特別懂裡面每一個的含義，只需要知道，前端通過"title"這個鍵名(key)就可以拿到"合輯護甲"這個值(value)。 "title": "合輯護甲" 這一整個就是俗稱的一個欄位。通過該欄位前端就可以獲取到列表的標題了。當然這個列表只是簡單的展示用，還有諸如圖片地址、優惠信息、已售份額等信息沒有提供，這就是缺少欄位的情況。
前後端就是通過這樣的一個定義獲取/傳遞數據的。
考慮到後期拓展、需求變更等，一般來說，涉及到計算的、可能有變動的，一律不要讓前端來弄。
還是剛才那個例子，在剛才那個列表中有一個「立減5元」的橙黃色tag。
這個tag信息，如果考慮不充分，比如說，後端只提供一個數字5，然後前端在其頁面寫死「立減x元」，x為填入後端提供的數字，顏色固定為橙黃色。這個如果需求不修改還好，如果後期需要新增一個「滿20減5元」的紅色tag不傻眼了嗎？
到時候只能通過升級app來解決，而且不升級的老用戶將永遠看不到這個紅色的tag。
所以說，考慮到程序的可復用和拓展性，需要產品將後期可能新增或變更的需求考慮好，和前後端進行溝通，讓前後端設計好實現，盡量降低程序的耦合和硬編碼。這才能使一個產品更加健壯以及讓苦逼的程序猿少加班的關鍵。
那麼剛才那個tag的需求如何設計才合理呢？
首先是tag顯示文字，全權由後端提供，可以是多個欄位，由前端進行拼接。然後是tag的顏色，提供幾種樣式讓前端判斷是一種可行的辦法，但是直接提供tag的色值給前端的這種方式無疑給前端展示增加了無限的可能。
是不是也要增加一個tag形狀的欄位呢？
俗話說，過猶不及。tag形狀這種東西真的很少變更，欄位太多無疑會增加開發的時間成本，而且會讓人有一種捨本逐末之感。
前端獲取到後端數據後，如果前端不主動刷新重新請求數據的話，這個頁面的數據在該頁面銷毀前會一直保持不變。
如何理解？
首先，第一次進入一個頁面，該頁面數據為空或默認數據。此時前端會鏈接api請求數據。數據請求完成後，填充進頁面。那麼本次聯網請求就完成了，在前端不進行二次數據請求之前，該頁面會一直保持本次請求的數據。也就是說，就算服務端修改了數據，前端此時是不能事實的進行更新的，因為我前端不知道你數據更新了。
那麼在這個需要實時更新頁面數據的時候和前端講這種需求會被前端直接回絕：「做不了」。這個時候產品咋辦，怪怪妥協？最後背鍋的還是自己，而且自己也不知道是真做不了還是假做不了。
實時刷新也不是不能做，只是做的成本略高，需要和後端進行配合，像微信聊天一樣和後端進行長連接(socket)，這樣服務端數據變更前端就知道數據變更了。
當然如果稍懂頁面刷新機制的話，可以要求前端在適當的時機進行頁面刷新，如在頁面可見的時候進行刷新，這樣用戶每次看到的都是最新的數據。也可以讓用戶主動刷新，如新增刷新功能。
產品懂技術這件事情，不僅會降低和開發同學溝通時的難度和被歧視風險，還會提升在面對開發同學意見時的判斷力，會降低被技術團隊忽悠的幾率。同時，在需要向上級解釋技術原因導致變更的情況下，也會有助於說服老闆。
「聞道有先後，術業有專攻」，要相信自己所接觸的開發團隊是專業的，靠譜的，相信開發團隊為實現需求所做出的技術方案是合理的，最優的。如果有質疑，可以加深溝通，以合適的方式提出自己的質疑。這里要補充一句的是，這個信任過程是需要建立的，也是會根據團隊的表現不斷變化的；同理，其實團隊對於產品經理的信任度也是一樣的情況。
吐槽是沒有意義的，關鍵還是要解決問題。如果覺得產品經理不靠譜，那麼有沒有進行過深入的溝通？如果覺得開發不好溝通，那麼有沒有進行過了解，不好溝通的原因在哪裡？如果當事人本身確實不可溝通，那麼有沒有考慮和對方的老闆溝通，或者通過自己的老闆如實反映情況？吐槽是最容易的，解決問題反而會很難。
6. web前端與產品經理哪個薪資發展好一點
我覺得是產品經理，前端局限性大一些，產品經理涉及的范圍更廣。
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
7. 在IT和互聯網行業，產品經理是前端還是後端為什麼
我理解為：客服經理為前端！設計為後端支撐！說錯不噴！
產品經理既不屬於後端，也不屬於前端。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端研發人員，還是後端研發人員，那麼兩者都不是。因為嚴格來說，產品經理是屬於運營人員，在很多公司都歸屬於運營部門。
如果你的問題是指：產品經理是屬於前端銷售人員，還是後端研發人員，那麼答案也是同樣的：兩者都不是。
因為產品經理是溝通前端銷售人員，和後端研發人員的渠道。所以，你可以認為產品經理是前端和後端的中樞。
這個崗位需要把前端銷售人員接收到的用戶需求，轉換成具體的功能，在產品上實現。也需要把後端研發人員的能力，轉換成文檔或者其他材料，供前端銷售人員使用。
所以，產品經理既不屬於前端，也不屬於後端，而是兩者之間的中樞。
你好，謝謝你的邀請。產品經理，在互聯網行業，我感覺應該即使後端客戶經理，有事前端。產品經理負責從設計規劃到具體實施落地的整個生命周期和價值的。在一個物聯網企業一個產品經理其實就是企業的CEO；而互聯網方面一個可獨立運轉的子系統也可能構成一個產品，那麼她的產品經理可能是研發人員、銷售運營或者其他設計相關的人員。前端的工作主要在根據用戶和市場挖掘需求。後端的工作主要是根據業務和發展規劃需求。
當然在互聯網企業里有側重點，後端主要特點：梳理復雜的業務流轉、管理配置復雜類似矩陣化結構的功能、進行接內部外部的不同系統數據的對接、保持企業的產品技術優勢、對業務數據進行監與保護。
前端客戶經理主要特點：需求分析，完成產品設計、編寫產品需求文檔、和各方進行有效溝通、從初期的概念設計到上線後的數據分析和用戶反饋收集，不斷優化產品品質、推動項目開發進度、合理分配資源、有高效的時間管理策略和經驗等等
所以具體產品經理屬於前端還是後端，需要你個人的分析和公司需求策略決定！
這個前端、後端，如果是公司角度：
IT行業產品經理有可能屬於前端。類似售前的工作。
如果是技術角度：
產品經理分：前端、中台、後端、業務條線、全棧
產品經理要區分前端或後端，我們先從產品形態本身去看，傳統行業的產品偏於整套解決方案或軟體集成為多，要求產品經理技能傾向於解決行業問題，其中要參與較多產品方案中的技術方案的理解、研究與設計。而互聯網產品經理，獨立的商業模式，更多的to C 業務，導致產品形態區別於傳統行業，它更面向用戶與要實現的商業模式，產品的展現層需要更多的交互設計，雖然有很多產品經理配備了交互設計師，但交互仍是產品經理不可逾越的技能。
以上並非絕對，因為互聯網下一個時代也是向產業端發展，逐漸也形成了大量的解決方案，而另一方面傳統行業也在互聯網化，本身也孵化了大量的to C業務，所以傳統行業與互聯網行業在其軟體產品的結構是相互交織的。
前端與後端的定義也看公司怎麼定，不同公司有區別。
在我看來，此問題還是要回到產品經理的職能與工作職責，就是分析市場、定義產品、設計產品、迭代產品，趨向越來越好，實現產品的價值所在。所以，產品經理的深度應該是一個全棧產品經理，或者廣度理解是產品線產品負責人，就是前後都會。
1. 產品經理需要理解客戶的需求，需要不定期去和客戶交流，獲取對產品的意見和建議。需求調研和獲取階段，產品經理的角色屬於前端客戶溝通和落實需求的角色。
2.需求明確後，產品經理需要在研發組內部，進行需求講解，對開發和測試，UI設計等同事的問題進行解答。產品經理此階段的工作，偏向與後端溝通需求和細化需求的角色。
總結: 產品經理是鏈接前端客戶和後端研發的紐帶，溝通需求和協調研發資源實現需求。
產品經理：
第一、產品經理既不屬於前端也不屬於後端；
第二、產品經理的工作內容：
1、熟悉產品的需求，與需求方溝通產品的需求，或者根據現在市面上的功能，推導出產品出來；
2、根據收集的產品需求寫出產品稿；
3、與前端、後端的技術人員評審產品稿，核對產品稿的可行性；
4、當前端、後端的開發人員根據產品稿把項目開發出來後，產品人員還要初步驗收項目，產品人員驗收完項目後，才有測試人員介入去驗收。
所以說產品經理更像一個設計師的性質，但是又沒設計師的范圍大，因為前端、後端的很多實現方式，產品人員是不負責的，只是效果方面的范圍管控。
你好，很高興可以回答你的這個問題，希望我的回答對你有幫助，我認為產品經理是一個項目的交接人，和項目開發關系不太大。這是我個人的想法，說錯了別怪我哦。
都不屬於。算是技術開發、運營、設計的統籌與粘合崗位。
首先需要明確 產品經理的概念是什麼。
網路對產品經理的定位是 企業中專門用來負責產品管理的崗位，負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發什麼產品，選擇什麼業務模式，商業模式等。並推動相應產品的開發組織，還要根據產品的生命周期協調開發營銷運營等。
第二點，產品經理在不同的公司的定位是不一樣的。根據從屬部門不同會有不同的定位。有些小公司，產品經理的許可權很小。他們只需要根據上級提出的需求畫出原型，然後理順邏輯，負責最後功能把關，有些還兼任著測試等各種奇葩的任務。
大公司的產品經理，對整個產品的生命周期負責，從競品分析市場調研，到需求分析流程梳理，研發流程測試進度等等都會進行參與協調。
在IT或者互聯網行業，如果從這個業務或者整個公司的角度去看前端和後端，那麼產品經理其實應該屬於後端，因為站在業務或者公司這個宏觀角度，和客戶直接接觸的職位才應該算作前端，比如銷售，售前、售後咨詢等等。作為產品和業務的設計和規劃者，應該作為後端，比如產品，設計師，工程師等等。
但是，在IT和互聯網行業，通常不會以這樣一種宏觀角度去區分前後端，而是會細化到部門或者職位，而前端和後端通常會指技術崗位中的前端和後端，即前端工程師和後端工程師。而這兩個職位都不包括產品經理。
前端工程師是指做用戶端產品的工程師，主要包括用戶界面，用戶交互等。後端工程師主要是指做服務端業務開發，中間件、基礎設施等開發。
而產品經理主要是負責產品設計，包括功能設計，流程設計，產品交互設計等等。
綜上，前後端的區分主要是看在什麼角度上區分。而不是單純的某個職位屬於哪一端。
8. web前端，產品經理，UI設計 哪個就業前景好些呢
UI設計師：設計網頁(軟體)展示效果、交互方式以及引導客戶方便使用軟體功能的設計師。
視覺設計師通常是美術相關專業畢業，需要了解基本的美術原理以及互聯網設計方向等
交互設計師可能是程序員轉過來的，也有是半個產品經理的，除了基本的視覺要求，要很熟悉在網頁上面能夠完成的各種事件和操作，在這點上面甚至要超過前端。
前端工程師：前端是打雜的，負責所有UI的代碼實現和後台數據聯調部分工作。
所有設計師設計的模型，都需要前端轉化為真實的網頁demo
除了確保瀏覽器設計效果OK，還要確保後台數據展示完全正常並且數據傳遞不能出差錯
基礎以上，前端工程師還需要追求更多的事情，比如簡化代碼，公用代碼組件，提高開發效率和瀏覽性能的最大化
事實上在比較小或創業型公司裡面是不分各種崗位的，業務需求來了你啥都得做，頂多是別人已經幫你設計好了視覺稿(一個網頁快照)。在大公司裡面各個崗位則又有分類， 例如UI崗位的視覺設計師、交互設計師、交互體驗師等，前端也有可能包括網頁開發(HTML/CSS)或者交互開發(js工程師)以及前端架構師之類的。
UI和web前端兩個沒有基礎的都可以學，主要看你對哪個興趣更大。
產品經理不是很理解，是軟體開發嗎？軟體開發相對來說學習起來比較難，但是前景比較好
9. 產品經理轉行做前端可行嗎
說實話，你是產品經理，不算0基礎了。你是有基礎的人啊。聽我分析一下啊。
你是最了解用戶感受的人，你是最懂產品布局和結構的人，最知道產品哪裡體驗不好的人。如果你想轉前端，太沒問題了。至少在布局方面，你就佔了大優勢。長期從事這個行業，多少肯定是了解一些前端是做什麼的，多年從事產品經理的工作，你的圈子裡，多少都認識一些前端，這些是你最好的資源啊，從他們那裡絕對能獲取到很多前端學習的資料和經驗。如果你不認識，沒關系，從你打算轉前端開始，你需要去發展這類的人際關系，對你今後從事前端工作是大有裨益的。俗話說的好，跟什麼人，學什麼藝，你身處IT行業，想轉行，真的比沒有在這個行業的人要容易的多。
聽我說了那麼多，希望能幫到你。
10. 前端和後端產品經理的區別在哪裡
後端產品要求更有邏輯性，更多的項目經驗，更能與開發溝通協調的能力
前端產品需要更懂交互和視覺，更有敏銳的觸覺，知道最新的體驗操作
我從來不擔心我沒有未來，因為在電商後端做的優秀，懂支付，交易流程，促銷優惠，路很寬薪水很高