Ⅰ 復制阿里影業的成功路徑，大文娛可以嗎
文 │ 輝
「咱們做電影，怎麼也得拿個奧斯卡吧？幾年之內實現一下。」2017年8月，赴阿里影業上任的第一天，樊路遠對阿里影業總裁張蔚說。
好消息傳來，樊路遠更新了朋友圈狀態：和阿里影業合作的電影，運氣都特別好！看似玩笑的一句話卻提醒了眾人，曾經因為主投電影遭遇口碑滑鐵盧的阿里影業，在不到兩年的時間里，儼然成為了爆款推手。
如果說2017年12月參投《芳華》是個偶然，那麼《紅海行動》《唐人街探案2》《我不是葯神》《西虹市首富》《無雙》等貫穿2018年全年的爆款電影，再到2019年開年現象級國產科幻電影《流浪地球》、拿下奧斯卡的《綠皮書》，阿里影業近兩年押寶的命中率之高，絕非謙虛的「運氣好」能簡單概括。
直到在最近的一次采訪中，阿里影業高級副總裁、淘票票總裁李捷坦言，經過近兩年的 探索 ，阿里影業隱約抓到了一些規律。
2014年，阿里影業成為阿里巴巴集團控股的首家影視公司。對於含著金湯匙出生的阿里影業，外界對其進入文娛產業後的期待和質疑都居高不下。早期對於做內容的狹義認知，讓阿里影業的摸索並不順利，質疑在《擺渡人》《三生三世十里桃花》之後一度到達巔峰。
轉折發生在2017年年中，以淘票票為核心產品，阿里影業開始大力推行基礎設施建設的戰略，主張「化相對優勢為絕對優勢」的樊路遠空降阿里影業，擔任阿里影業董事會主席兼CEO。李捷在對媒體的回憶中稱，樊路遠在內容專業上姿態極低，但在提升公司效率和推行戰略上態度又極其堅定、堅決。
「有錢」還不夠
化相對優勢為絕對優勢。此前在接受《 財經 天下》采訪時，樊路遠曾如此強調。而阿里影業早期對於內容的定義及公司戰略的制定，更多是在用資金、資源這類並不佔絕對優勢的籌碼去和行業內擁有多年經驗積累的公司競爭。
「一個真正的好電影，有錢不見得就能投。因為真的好電影不缺錢。」李捷一句話概括了阿里影業早期面臨的困境，投入的資金和決心都不缺，但電影行業對於一家半路出家的互聯網公司並沒有那麼強的寬容度。「所以你只有錢的時候，人家是不讓你投的。」
另一方面，李捷也承認，對於電影這樣一個觀眾買單的toC高風險產業，在尚未建立起強大的用戶觸達和數據能力之前，阿里影業對內容的判斷也並不穩定。創下中國影史紀錄的《戰狼2》對於整個阿里影業來說具有標志性意義。
作為《戰狼2》的互聯網發行方，2017年暑期檔，受益於電影票房的拉動，淘票票在在線票務市場佔有率飛升至30.94%，位居行業第一。同年，阿里影業推出淘票票專業版APP，並開發出影院數字化經營管理開放平台 「鳳凰雲智」，兩款產品分別從宣發側和影院端推動著國內影視行業的數字化和智能化進程。
2018年年初，在一個以組為單位的內部共創會上，李捷帶領小組成員提出了以電影宣發透明化為出發點的平台設想，並給這一平台起名為「燈塔」。「我們上台講完，老樊馬上拍板讓我們馬上成立團隊開始干。」李捷稱，共創會結束的第二天，李捷就組建了燈塔最早期的團隊，在阿里影業辦公室附近的亮馬河飯店閉門共創。」
2018年4月，一站式宣發平台「燈塔」正式上線。可視化數據驅動，規模化資源投放，可量化的宣發效果，燈塔讓充滿貓膩的電影宣發第一次透明化的展現在行業面前。至此，以淘票票、鳳凰雲智、燈塔為核心平台的阿里影業「水電煤」雛形顯現。
「如果一家公司不把自己核心的高地業務做起來，什麼都做肯定不行。」李捷表示，基礎設施的建設發揮的是阿里巴巴核心的用戶及數據優勢，這也是阿里影業此後參投爆款電影命中率不斷攀升的基礎。
包攬四大檔期票房冠軍靠運氣？
拿下《戰狼2》的互聯網發行，讓阿里影業建設基礎設施的戰略在短時間內有了可觀的階段性成果，也催生出了阿里影業投資內容的特殊打法。
樊路遠赴阿里影業上任後出席的第一場公開活動，就是和《戰狼2》出品方北京文化的戰略合作發布會。這極大地刺激、也極大地鼓舞了樊路遠，刺激在於《戰狼2》橫掃暑期檔取得的成績讓他看到了頭部優質電影的影響力，鼓舞在於他意識到電影行業實質上是一個C端業務，觀眾用電影票投票，商業模式直接且 健康 。
發布會結束後，樊路遠召集管理層在順義召開了為期三天的「三板斧」會議。李捷回憶，樊路遠在會上明確了一點：必須做內容。但同時，他也重新定義了做內容的方式。「這個作跟以前的做不是一個方式，以前的做是要自己拍。但老樊說的作，是跟一流的公司合作，是合作的作。」李捷解釋，此後阿里影業投資頭部電影多以聯合出品的方式出現。
那麼阿里影業參投電影的依據是什麼？樊路遠以「運氣好」簡單帶過。但在2018年中國電影票房榜前十影片中，《紅海行動》《唐人街探案2》《我不是葯神》《西虹市首富》排名前四的電影中均有阿里影業的參與，阿里影業旗下專注於IP衍生開發業務的阿里魚更拿下了《捉妖記2》的衍生品開發合作。
2018年全年，中國電影總票房為609.76億元，票房前十中阿里影業參與的電影總票房超過140億元。而2018年全年中國電影的產量為1082部，上映電影504部。在504部上映電影中，選中五部躋身票房前十的電影，如果說這是運氣未免過於牽強。
「其實我們隱隱感覺到，在高命中率背後，我們感覺還是抓到了一些規律。」李捷坦言，「包括我們比較早有感覺現實題材和科幻題材會火，所以才會去投《我不是葯神》《流浪地球》」雖然他並未展開規律背後的細則，但分析阿里影業投中的這些電影，都有一些突出的共同點。其一，阿里影業參投的電影集中在華誼兄弟、博納、北京文化等幾家近年來在電影市場上有突出表現的頭部電影公司；其二，這些電影多集中在春節檔、賀歲檔、暑期檔、國慶檔等幾大重要檔期；其三，這些電影多出自青年或新銳導演之手……
看起來很簡單的幾條規律，但如果沒有基礎設施平台積累的大量數據，參投影片就會陷入李捷所說的阿里影業在早期面臨的問題：參投頭部電影的籌碼缺失，以及判斷內容的能力缺失。
阿里味的內容人
「我們不必去跟優秀的電影創作公司拼創意和創作，」對於電影公司是否一定要自己拍內容，李捷如是說。「我們的優勢，在於擁有用戶規模，資源和數據，讓電影更好看、賣更多錢、讓電影人才更多，這是我們應該做的。」
「我跟導演交流的時候經常會說，我看過劇本，但我僅以觀眾的視角去看。」李捷說，「導演肯定具有內容專業度，他們需要的是更廣泛的用戶視角和數據支持決策。」大數據、用戶分析，阿里影業是絕對專業的。
對於專業的內容人懷有敬畏之心，對自己擅長的互聯網技術賦能產業也保有絕對的自信心和專業度。這是李捷從樊路遠身上看到的最明顯的優點。「老樊特別願意見客戶，基本一周有一大半時間見客戶，而且完全是學習的態度，見面第一句就是『我不懂內容，今天我是來學習的』。」在內容人面前把自己的姿態放得極低，這是「老阿里」樊路遠身上多年自帶的「小二」精神。
這種低姿態的「小二」心態，樊路遠也植入到了優酷。3月底，樊路遠在北京召開了優酷劇集頭部客戶閉門溝通會，邀請了侯鴻亮、鍾君艷、五百、曹華益、白一驄、於正、黃瀾等40餘家行業頭部製作公司高層參會。
會上，樊路遠一再強調，讓阿里大文娛團隊以「店小二」的新姿態展現在合作夥伴面前，具體到優酷日常工作中，包括劇本評估反饋不能超過一周，合同審核、付款審批要求做到「日清」……等等，盡最大可能提升溝通和服務效率。
在李捷看來，樊路遠正在把阿里影業的經驗移用到優酷的管理中。外界爭議頻頻的打卡制度，也是樊路遠在阿里影業做出的第一個決策。「你要做出偉大的作品，首先你得比別人活得好。天天談情懷，公司都快倒閉了還說不受歡迎打卡限制，員工想來就來？這是個企業，不是慈善機構。」經歷過阿里影業施行打卡制度的過渡期，李捷對相關舉措為員工工作狀態和效率帶來的提升深有感觸。
2018年之前，李捷對自己的評價是「偏職業」，但經過一年多「把自己打碎重建的過程」，樊路遠給李捷的評價是「阿里味很濃」。 而樊路遠執掌優酷及大文娛的近半年時間，大文娛也面臨著打碎重建。
以阿里影業和優酷兩大核心內容平台打通為例，阿里影業和優酷電影的業務及團隊不再作為單獨的業務模塊存在，而是以一個完整的品牌「淘票票×優酷電影」呈現。「可能一兩年之後，阿里影業和優酷電影會更加弱化，你聽到的就是阿里大文娛這樣一個完整的用戶平台。」李捷表示。
電影業務的打通只是個開端，宣發、技術、內容，大文娛面臨全面打通，樊路遠正在一寸一寸敲碎大文娛內部各個業務之間豎起的高牆。
樊路遠仍然不喜歡在媒體面前高談闊論戰略，在接手大文娛後唯一一次接受專訪中，他表示「這個行業最重要的就是人、組織，還有文化」，在他看來，人、組織、文化的問題搞清楚了，戰略就有了。
「老樊常說，阿里巴巴四個字太貴了，我們如果把電影做好了，對阿里巴巴這四個字的價值非常大。」李捷表示。而樊路遠正在做的，就是讓阿里大文娛的業務為阿里巴巴的品牌價值添磚加瓦。
Ⅱ 阿里巴巴前端工程師是做什麼的
入門級做頁面。就這么簡單。把Designer出的各種設計圖轉化成html+css+js+image的靜態網頁，並把它們交給後端開發人員製作成頁面模板。這就是入門級的前端工程師所做的事情。
進階級還是做頁面。不過稍微復雜一些，你需要開始注意一些更復雜的問題，首當其沖的就是瀏覽器兼容性問題。老實說瀏覽器兼容性問題真的不是那麼好搞定的，畢竟每個項目對瀏覽器版本的要求都不一樣，而且現在不光有PC瀏覽器還有各種移動設備上的瀏覽器，同時國內廠家的瀏覽器種類也越來越多，坑也是密密麻麻。除了兼容性，你可能還要關注一下性能問題，包括但不限於網路性能、渲染性能、js邏輯的性能等等，這個展開講可以寫本小冊子了，呵呵。
中級帶團隊。你可能會奇怪，一個中級工程師就能帶團隊了？可是真的很多公司就是這樣，尤其是小公司。當你了解了html、js、css以及各種瀏覽器的各種特性細節之後，你會被任命帶領一個小的開發團隊，當然是前端開發團隊。可能加你一共也就三四個人，甚至更少。這時候你的工作內容除了自己寫一點頁面以外，還會幫助組員解決各種各樣的細節問題，畢竟，組里，你是最懂技術細節的。這個時候，一部分人開始停步不前，而另一部分人開始關注另一個新的問題：工程化。前端代碼都是非常鬆散的，項目結構性差，一旦開發人員數量多起來，業務復雜起來，如何管理這么多人、這么多代碼是個非常大的問題。能否在這個問題上得到突破，決定了你能否邁向下一個級別。
高級架構設計。此時你熟悉前端開發的各種技術細節（當然忘了一部分細節也沒事 ^_^），同時對各種前端框架、技術的特性聊熟於胸，你知道如何組織和管理項目讓大家能以最快的速度達到項目要求，你甚至了解手下每個人的所長所短。於是當新項目到來，你迅速根據自身過往的經驗選取若干種技術和工具，配上你認為最合適的人選組成項目團隊，披荊斬棘日夜兼程將產品汪的各種奇葩需求斬於馬下。這么做了一兩個項目之後，你可能又覺得空虛了，你要尋求新的目標。恰好，NodeJS打開了通往新世界的大門。
非典型前端穿過NodeJS打開的大門，你進入了全新的世界——後端。全新的世界，無限的可能。樓上寸老師說的「上天入地，無所不能」，我猜就是這個狀態。愛幹嘛幹嘛吧，這個時候，你應該不會再來問「後端程序員都在幹嘛」這種問題了。其實，要成為一名「非典型前端」並不一定非得經過1~4的步驟。只是現在已經上了年紀的前端大多是這樣過來的，畢竟，NodeJS出來的時間也並不算很久。
Ⅲ 阿里影業的介紹
阿里影業將會成為阿里巴巴集團在文化及影視娛樂香港領域的業務旗艦，雙方已經就相關領域的資源和業務開展協同。12015年4月8日，阿里巴巴集團建議將集團旗下淘寶電影票和娛樂寶資產注入阿里影業。
Ⅳ 2019阿里前端面試題
干開發也有不少年頭了，其實每個開發人員應該都有總結和寫技術點的習慣，俗言說得好「好記性不如一個爛筆頭」。
我是一枚女程序猿，很少發文章，並且我深知這是不對的，不管好與壞分享出來大家一起討論，總會把不好的變成好的，窄路變成寬路。哎，可能個人使然，但是發表出來的還是很少，都是在自己的工作筆記里每次記錄著技術心得和一些總結。總覺得發表出來萬一不好，被人取笑了怎麼辦。總之是一個愛多想的女程序員。
最近我以前一個同事在找工作，她面試了阿里，然後跟我聊了聊，說讓我多發表自己的文章，建立自己的社區，最好再多參與一些開源項目或者在git上多建一些自己的項目。這話我以前也聽過，但是就是執行上不徹底啊。
這不，我現在必須把自己以前寫好的或者接下來的每一點技術總結也好 經驗總結也好，都想寫出來，就當不為別人看，為自己也行！
話不多說了，她給我發了一道她面試阿里的題。我自己做了做。這是我目前想到的思路和寫法。歡迎有更好更優的方案發出來。我也可以學習。謝謝~
題目：
篩選筆試題 (請在半小時內完成):
var arr = [
{name:'小米1', value: 1, type: 2, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'錘子T1', value: 1, type: 2, date: '2018-06-07T08:10:01.589Z' },
{name:'小米2', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T20:00:01.589Z' },
{name:'小米2', value: 4, type: 4, date: '2018-06-07T20:10:21.189Z' },
{name:'小米4', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.560Z' },
{name:'小米4', value: 2, type: 4, date: '2018-06-07T08:10:31.584Z' },
{name:'小米6', value: 1, type: 3, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'小米5s',value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'錘子T2', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'錘子T1', value: 4, type: 4, date: '2018-06-07T08:06:01.589Z' },
{name:'魅藍note5', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'魅藍note2', value: 5, type: 4, date: '2018-06-02T08:07:01.589Z' },
{name:'魅藍note2', value: 6, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'魅藍note3', value: 1, type: 4, date: '2018-06-05T08:00:01.589Z' },
{name:'魅藍note', value: 1, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.589Z' },
{name:'oppor9', value: 7, type: 4, date: '2018-06-04T08:04:01.588Z' },
{name:'華為p9', value: 1, type: 4, date: '2018-06-02T08:00:01.577Z' },
{name:'華為p9', value: 2, type: 4, date: '2018-06-07T08:00:01.110Z' },
{name:'華為p10', value: 1, type: 1, date: '2018-06-07T08:00:01.534Z' }
];
/**
* 請用您認為最優化的方式，將arr中的type為4的數據過濾出來，
* 然後按相同的 name + date（按天）合並value（value累加），
* 然後按 value 降序(從大到小)排序，
* 最後每行按照 "${name},${本地日期},售出${sum(value)}部" 的格式，如："小米2,2017年06月08日,售出5部", 列印(console.log)出來。
* 可以使用第三方js庫，可以使用es6。
* 請在半小時內完成。
要求最後輸出結果樣例如下:
oppor9,2017年06月04日,售出7部
魅藍note2,2017年06月07日,售出6部
魅藍note2,2017年06月02日,售出5部
小米2,2017年06月08日,售出5部
......
*/
function printArray(arr){
}
我的解答：
function printArray(arr){
const res = arr.filter(function(item, index, arr){
item.date = item.date.split('T')[0]
return item.type === 4
})
console.log(res)
const newArr = []
const temp = {}
for(const i in res) {
const key = `${res[i].name}@${res[i].date}`
if (temp[key]) {
temp[key] += res[i].value
} else {
temp[key] = res[i].value
}
}
console.log(temp)
for (const key in temp) {
const tempObj = {}
tempObj.name = key.split('@')[0]
tempObj.date = key.split('@')[1]
tempObj.value = temp[key]
newArr.push(tempObj)
}
console.log(newArr)
function compare(prop) {
return function(a, b){
const value1 = a[prop]
const value2 = b[prop]
return value2 - value1
}
}
newArr.sort(compare('value'))
console.log(newArr)
newArr.forEach((item, index) => {
const printStr = `${item.name},${item.date.split('-')[0]}年${item.date.split('-')[1]}月${item.date.split('-')[2]}日,售出${item.value}部`
console.log(printStr)
})
}
printArray(arr)
我有注意到時間那有點差異，題目數組里給的是2018，讓最後列印出來是2017年，我自己覺得是列印錯了。如果在現場我估計我會再問一下面試官這里是否不一樣。如果真不一樣，程序里在處理一下就行了
好了，此題完結。
Ⅳ 阿里為什麼砸20億玩影視
7月25日，阿里巴巴影業集團宣布發起設立文化產業基金，目標資金為20億元。據阿里影業在港交所發布的公告表示，阿里巴巴影業文化產業基金合夥企業（有限合夥）將投資於在電影集電視娛樂行業價值鏈上的公司。在該文化產業基金20億元的首期目標中，阿里影業和蕪湖歌斐資產管理有限公司擬分別認購最高5億及15億份額。
對此，中國經營報記者張玉、石英婧與筆者進行了一番長聊。阿里在影視圈將會有怎樣一番動作呢？
個人認為，阿里文化產業基金未來發展的投資方向應該是放在上游產業鏈，或者說是IP的製造和孵化為主要目標之上。因為，這是當前阿里、乃至整個影視行業都最為薄弱的一環。此處的IP，不是僅僅簡單的購買、拿來其他領域的成熟文創資源，更多的應該會是在培育編劇、原創內容上下功夫，而且同時還會輻射到衍生品的鏈條上，畢竟阿里的根本立足點是電子商務。
從框架上來說，這樣的布局策略沒有錯，其實也是整個影業目前認同的大方向。難點在於怎麼做。就好像知道對岸是金山，可怎麼過河？搭橋還是駕船？現在看來，阿里所謂用互聯網思維來改造影業的路數，並不成功。互聯網+影視，目前僅僅簡單的實現了O2O選座、在線播放等簡單的聚眾功能，製造了一條擴大「票房」的捷徑，或者說，在發行上擴大了通路。但對於影業自身的內容提質，並沒有造成實質性影響。因此阿里影業文化產業基金，作為扶持影業產業鏈的「又一個」金主，關鍵在於他們怎麼去扶植好內容。現在對於影視產業和相關阿里的競爭對手，乃至從互聯網殺奔影視行業的「野蠻人」而言，最大的難題就在於，顧客在那裡、店鋪也開張了，貨架上的東西沒人喜歡。
據悉，阿里影業在2015年以來，先後以8.3億元人民幣收購粵科軟體、5.2億美元收購淘寶電影和娛樂寶，投資8600萬美元參與博納影業私有化，投資10億元人民幣認購大地影院可轉債。
阿里目前的連續收購，其實只是搭建了一個積木式的影業帝國，各個產業鏈上的節點並沒有真正打通。從大阿里的構架上，從內容原創（阿里影業、華誼）到發行、分銷、傳播（光線、優酷土豆、新浪微博）再到終端（魅族）的文化傳媒矩陣確實形成了，只是大家還是各自為戰。而從阿里影業的構架上，各種購買、投資下的影業公司、網路平台和實體院線，也缺少必要的連接。目前只能說，在發行上，阿里已經構建成了一個線上線下的大網，正等待電商以及其他阿里平台的大數據作為混凝土澆築，讓積木凝固成一體，但在內容創造上，阿里依然缺少實質性戰力，因此才用阿里影業文化產業基金去吸納更多的原創力量，逐步凝結為實體。
Ⅵ 阿里影業再啟程，馬雲口中的「新資源」就要這樣玩
最近，憑借「每一次生命輪回都是全新的啟程」，《一條狗的使命》不僅瘋狂吸金，更收獲極佳口碑，讓引進該片的阿里影業贏得2017開門紅，而片中這句經典的對白，也迅速應驗在它身上。
就在電影票房突破4億元的當天，阿里影業宣布與阿里大文娛各業務板塊定立戰略合作協議，不僅獲得版權內容的優先合作權，並得優酷旗下合一影業，更在影片的宣傳發行、藝人經紀、網路大電影方面深度合作，力出一孔，協同做大。由此，集中人才和業務優勢，加速「一個影業」的發展，讓它奔赴和諧有趣的高潮，治癒單打獨斗的寂寥。
然而，在小郝子看來，這一切的整合協同，實質是馬雲口中的「新資源」落地，去年的雲棲大會上，他提出「數據是人類第一次自己創造的新資源，而且這些數據越用越值錢」。按此邏輯，阿里影業得到大文娛不同數據的激盪，就會實現魏格拉原理：在板塊碰撞的地方容易獲得富礦。
一方面，阿里影業的在線售票平台「淘票票」憑借數據力量，「侵略如火」地搶奪票房市場，「不動如山」地提高補貼效能；另一方面，影片的宣發、藝人的合作、版權內容的選擇等靠著數據的支持，見人心，合時勢，科學提升投資產出比，不必求神拜佛撞大運。
此外，阿里影業更要藉助大文娛各內容平台的數據，梳理內容製作的套路：汲取過去教訓，重構業務流程，修正價值判斷。未必每部影片都像《一條狗的使命》這樣成功，但要更多避免大製作大虧損的負面影響，由此，阿里影業才能快速彌補內容上的短板，變得有品、有料、有號召。
這樣一來，有了數據的魔法棒，阿里影業更好地擺平產業鏈上下游的難題，形成強大的產業聚合力，向內深化、向外拓展，進一步吸引其他產業玩家一起愉快地玩耍，從而打造出自己的「英雄聯盟」，各方共生、共贏，彼此間，你投我以木桃，我報之以瓊瑤，所有人都得利，這商業生態就能成功且持久。
毫無疑問，數據「新資源」已經成為新商業的基石，在離錢更近的一端，它的價值正逐漸得到重視，成為高手們撩爆受眾、創造價值、切入行業、闡述未來的利器，請相信，只要這姿勢用得對，真的快活又不累，嗯，你懂的。
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作者：小郝子 /10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。
Ⅶ 馬雲找理工男做電影，阿里影業這玩法，也是沒誰了
例如，在《三生三世》電視劇熱播時，盡快讓其電影登陸院線，共造IP勢能，玩轉影劇聯動，或者電影游戲聯動，電影小說聯動；同時，再用3年10億元的「A計劃」造就電影界的「黃埔軍校」，為「非頭部」電影人創造進步空間，打造更多像《被陽光移動的山脈》的新銳作品……這樣一來，阿里影業在內容上，才算是「當下有抓手，未來可期待」。
畢竟，內容大爆炸的今天，玩家眾多，競爭激烈，此時，方向不對，半生白費，技巧用對，快活不累。借「商業化連接」的優勢，阿里影業把自己的內容平台做強，其後，才有生態做大，帶出各種次生價值。
不按套路出牌，照自己節奏上路，如今，放眼電影圈，阿里影業的玩法，「也是沒誰了」。俞永福對此卻信心滿滿：「科技、數字平台，不管誰去干，這兩件事如果不是我們贏了，那我覺得公司全體管理崗位、全體團隊全可以下課了。阿里影業的基因，有這么強的歷史，這么強的人才都輸了，那純屬開玩笑。」
時間不欺人，讓我們拭目以待。
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作者：小郝子 / 10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。
Ⅷ 如果進阿里前端，代碼能力得達到什麼程度
因為之前淘寶或部分商業公司,代碼能力能夠滿足業務的需要可以勉強通過,現在要求,可以滿足未來業務的需要,至於未來的業務需求,它需要你有一定的商業思維,站在技術的角度尋找更多的可能性和結合點。例如，如果你需要能夠覆蓋你的業務，你必須能夠獨立地覆蓋它。一些新技術如果對業務有幫助，就可以集成。
我接下來的幾個項目，包括一個要求是視頻監控，之前的老師是用微軟的ActiveX，因此只能使用IE瀏覽器。我感覺很糟糕，所以老師推薦的「高級」技術越多，使用VLC構建視頻轉碼伺服器，然後使用WEB RTC進行處理，使用HTML 5視頻元素進行顯示，這種兼容性和可擴展性遠高於ActiveX。在此基礎上還對機會進行了研究，包括項目的信息傳遞，地理定位需求也盡可能地使用流行的方式。
Ⅸ 阿里影業的發展歷程
2014年6月24日，阿里巴巴完成對阿里影業的收購，耗資約62.44億港元。
2014年12月12日，阿里巴巴集團主席馬雲晉身華人新首富之際，旗下剛入駐不久的阿里影業卻正受困前身財務不合規事件，或導致上半年凈利減少近4億港元。
2014年12月22日，阿里影業在宣布，李連傑由獨立非執行董事調任為非執行董事。《英才》雜志社社長宋立新獲委任為獨立非執行董事。
2014年12月20日，趙薇及其丈夫黃有龍於以每股1.6港元的價格，耗資30.88億港元買入約19.3億股阿里影業（01060，HK）股份，持股比例9.18%，成為阿里影業第二大股東。
2015年4月14日，阿里影業巨虧6個億。
2015年8月13日，阿里影業宣布了最新的人事任命：任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業公司總裁，直接負責公司海外業務以及投資並購等業務；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官（COO），全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業務，均向阿里影業首席執行官（CEO）張強匯報。阿里營業的內容研發和製作業務仍將由張強親自管理。
2016年1月1日，阿里影業對外發布公告，公布了阿里巴巴影業集團有限公司董事會成員。邵曉鋒擔任董事會主席，執行董事包括首席執行官張強，首席運營官鄧康明，總裁張蔚以及樊路遠；李連傑為非執行董事。備受關注的此前擔任阿里巴巴影業公司執行董事的劉春寧被免去職務，後者正因涉嫌在騰訊任職時受賄而接受調查。
2016年3月29日，阿里巴巴影業集團發布截至2015年12月31日經審核的全年綜合業績。阿里影業2015年每股盈利人民幣1.99分，歸屬於公司股東的凈利潤為4.66億元，2014年同期為凈虧損4.17億元。
Ⅹ 《重生之門》上線後市佔率居首，阿里影業未來發展前途如何
4月27日，由張譯、王俊凱領街的刑警隊推理劇《重生之門》在優酷視頻網站獨家代理開播。燈塔標准版APP資料顯示，此片當日各大網站全片播放視頻市場佔有率達12.23%，輿論關注度做到107萬。此後三天一路飆升，4月29日本劇單天各大網站全片播放視頻市場佔有率已達13.83%，穩居燈塔全片播放視頻市佔、輿論關注度雙榜第一。
另一方面，迫不得已談及的是，近些年影視行業進到低谷期，降本增效變成行業領域中高頻產生的關鍵字。「在邁向頭頂部內容的與此同時，大家也在思索怎樣降本增效」，敦淇表明，現階段各種視頻網站都是在發展趨勢自製劇，自製劇的優點取決於：最先，自製劇在出版權是獨家代理擁有的；次之，自製劇團隊的產生，可以「去中心化」，即節約外界經銷商在訂制劇里的承研費。
阿里影業自製劇團隊基於公司「內容+高新科技」的發展戰略及阿里文化娛樂的綠色生態，從台本評定系統軟體、供應鏈管理體制、雲尚製片人智能管理系統，到攝制組財務會計管理體系、後端LED影棚的大屏幕等層面，根據現代化的方式及其內部結構產品研發的商品專用工具，為攝影組產生的降本增效的功效，可以准確把控成本費提高工作效率。
應對領域低谷期，敦淇覺得，要堅定信念，搞好內容。「我老說一句話，做經得住播、耐得住看、有感情、有溫度、有人氣的著作。高品質的內容自始至終有它的使用價值。」敦淇進一步表明。