『壹』 下杠側裙前端被撞凹進去,需要多少錢維修
咨詢記錄 · 回答於2021-10-10
『貳』 前端開發如何學習才好呢。
學習前端主要有自學和報班學習兩種方式。
近幾年，前端的發展還是非常好的，市場需求大，加上學習起來也相對簡單，有眾多人選擇並學習。web前端學成之後的就業崗位還是非常多的，網頁製作，小程序開發等等，都是web前端可以做的。
學習的內容包括：
①計算機基礎以及PS基礎
②前端開發基礎（HTML5開發、JavaScript基礎到高級、jQuery網頁特效、Bootstrap框架）
③移動開發
④前端高級開發（ECMAScript6、Veu.js框架開發、webpack、前端頁面優化、React框架開發、AngularJS 2.0框架開發等）
⑤小程序開發
⑥全棧開發（MySQL資料庫、Python編程語言、Django框架等）
⑦就業拓展（網站SEO與前端安全技術）
互聯網行業目前還是最熱門的行業之一，學習IT技能之後足夠優秀是有機會進入騰訊、阿里、網易等互聯網大廠高薪就業的，發展前景非常好，普通人也可以學習。
想要系統學習，你可以考察對比一下開設有相關專業的熱門學校，好的學校擁有根據當下企業需求自主研發課程的能力，能夠在校期間取得大專或本科學歷，中博軟體學院、南京課工場、南京北大青鳥等開設相關專業的學校都是不錯的，建議實地考察對比一下。
祝你學有所成，望採納。
『叄』 自己做一個手機app需要多少錢
價格一般從幾萬到幾十萬不等。
app的開發價格主要取決於以下這個因素：
一、app開發功能需求
app開發需要的功能直接決定著app的開發價格。功能越簡單，開發需要的人力成本越少價格越低，如果功能多開發復雜，那麼價格自然高。可以在咨詢app開發價格之前，首先就要明確自己想要開發一款怎麼樣的app，包含哪些功能板塊等。
二、app開發技術。
app開發的技術可以分為三種：原生開發、wab開發和混合開發。
1、原生開發：就是使用蘋果機蘋果iOS系統官方推出的編程工具編程軟體進行開發，開發出來的app軟體可實現的功能多性能好，反應速度快，但是開發需要的人員多，周期長，價格高。
2、web開發：主要使用h5網頁技術進行app軟體開發。相當於開發了一個網頁版，然後加入一個app的殼，開發出來的app功能少，性能差，但是開發需要的人員少，速度快，所以成本低。
3、混合開發：即app部分採用原生開發，部分採用混合開發，但是目前技術不成熟，市場缺乏對應的開發人才。
(3)前端工時擴展閱讀：
注意事項：
1、了解用戶
App開發需要根據用戶需求進行功能開發，app設計風格等要結合目標用戶特徵，app運營同樣要結合目標用戶感興趣的點。
2、目標導向的設計規劃
現在市場上各種各樣的app都非常多，在進行app開發前，一定要明確自己的app開發的目標，在核心功能的模塊下，結合用戶體驗流程、業務流程等進行演繹、細化。每一個app都一定要根據實現目標用戶的核心需求開發出核心的功能，這樣每當用戶有這個需求的時候，就會打開使用。
『肆』 Atlassian In Action-Jira之核心插件（三）
Jira的道在於構建了整個環境和思維模式，也贏得了市場的認可，成了一種勢。無數的廠家便成了Jira的海洋生態當中的重要組成部分。有些廠家的插件是提升了Jira的體驗，有些則是強化了特定功能。這里只推薦三個算得上 必須 使用的插件。
圍繞這三個插件，我們能夠搭建起研發管理的整體路線和迭代管控視圖，簡化流程，完善管理制度。接下來就介紹每個插件的場景和使用方式。
我們通過一張圖形成一個大概的印象
我們當時選擇這個插件期望滿足的場景有下面幾個：
我們項目管理常用的軟體就是微軟的Project，所以我們選項目標也是按照這樣的思路來挑選的。最簡化的概念就是 甘特圖 。
當中有設置的必要的應該是Working schele了
設置放假和周末，這樣在計算任務起止的時候能夠在甘特圖中正確的顯示，其他我沒有做過多的設置。
從上圖可以看出甘特圖的組織形式分為4層。
1. 項目（Project）
2. 版本（fixVersion）：注意是根據父任務的修復版本確定的
3. 父任務（Story/Task）
4. 子任務（Sub-Task）
在甘特圖的界面可以進行任務的管理。
可以拖動任務的兩端進行開始和截止日期的調整，也可以直接拖動整個任務進行任務的調整。
任務的進度是通過下面的三角標識進度，這個計算是使用實際投入的工時與預計工時直接的比例。
藍色的線是在日期欄直接左擊，就可以設置一個時間線，默認是設置在選擇日期的開始。可以用於設置迭代里程碑。
顯示內容的設置界面如下：
可以看到有四種方式可以混合使用：
1. 面板
2. 過濾器
3. 項目
4. JQL查詢語句
任務列表界面上元素都是可以根據實際系統中設置的欄位進行調整的，如下圖所示：
綠色的是自定義欄位，灰色的是系統欄位。自定義欄位基本都是單純的顯示，系統欄位會有一些其他的效果。
這個插件在前端沒有任何感知，知道Jira系統中存在這個插件的基本也只有管理員了。但是對於管理員來說，這是流程推進、串聯的最重要的工具了。
它的作用是在工作流的流轉過程中可以附加其他的操作，列表如下：
可以看到主要有賦值、分配人員、評論、觸發其他流轉環節、自定義腳本等等，而且可以針對問題本身、父問題、關聯問題。基本能夠涵蓋日常應用的場景了。
我講一下我實踐過程中，比較常用的幾種場景：
使用到 Assign to last role member 或者Assign to role member 。場景例如bug，當測試發現一個bug時，可能並不直接指定具體研發，而是 提交給研發管理小組 確認之後再分配給具體研發，具體研發人員修改完成後，點擊 修改完畢 按鈕，轉發給測試。測試若發現bug沒有完全修復，點擊 退回研發 按鈕，直接退回對應研發（而且可以累積退回次數）。
這裡面的幾個步驟：
1. 修改完畢，會追溯到測試角色的最後一個經辦人，並且將問題分配給他
1. 退回研發，會追溯到研發角色的最後一個經辦人，並且將問題分配給他
為何要追溯某角色的最後一個經辦人？因為內部可能還存在多次指派，甚至對bug進行分析後發現不是後端bug要指定給前端研發。測試不用自己分析要退回給誰，讓流程來判斷。
使用到 Transition linked issues 和Transition parent issue 。我們最早就講過，整個系統是子任務驅動的，具體人員只用關心和管理自己的子任務（子任務只有開始和結束兩個簡單狀態），但是父任務涉及多人合作和角色含義，狀態和節點可能會有幾十個，無論讓誰來管理都是很困難的。場景，一個父任務需要UI、產品、前端、後端、測試共同完成。其中可能產品先行，完成之後交付給UI，完成就可以前後端介入，研發全部完成後才能交付給測試執行。
這裡面思想其實很簡單，就是子任務工作流+角色。首先對於不同角色要區分出合理的用戶組，當每個人完成任務時，判斷他自身的角色從而觸發父任務的狀態流轉。比如產品完成任務時，轉至 方案設計完成 ，研發完成時可以判斷當前父任務下是否存在測試子任務，若存在轉至 研發完成待測 ，若不存在說明不需要測試轉至 研發完成無需測試 。
這里給大家一個小小的建議
當你添加自動化工作流時，這里時可以選擇名稱或者id的，id就是一串唯一數字，當你需要精確觸發工作流時可以指定。但是像上面描述的那種情況，其實並不能完全判定當前的狀態是什麼。比如需要產品協助時，產品會先完成任務之後研發才開始，這時候研發介入的上一環節是 設計方案完成 ，但是也存在不需要產品研發直接開始比如研發內部優化，這種情況下研發介入的上一環節是 待辦 。如果這時候指定的具體的工作流，起始狀態不正確就無法執行。所以建議是使用名稱，而且建議規范是 轉至+下一環節名稱 ，比如到研發這個環節，無論從待辦或者方案涉及完成，甚至測試退回，都成為 轉至研發 ，這樣我們只要寫一次post function就可以滿足多種情況了。
注意 ：即使使用名稱流轉，也必須滿足該流轉的起始和中止狀態滿足當前情況。例如如果我 方案設計中 如果沒有指向 研發進行中 節點，即使我嘗試觸發該流轉也是無法執行的。
研發在質問我，已經9012年了我們還要使用工時這種low爆的形式來做績效管理么？每天湊滿8小時工作時間對於管理層就這么重要麼？你們的能力僅僅就是看著這個人工時有沒有記錄好么？
如果你這么想，說明你沒有想過研發管理到底該做什麼。研發管理控制三要素：時間、成本、質量。控制的目的是提升，如何提升？必然是發現問題，改進才能提升。最簡單發現問題的地方是 工時分配 ，而不是某個員工8小時工時本身。某個迭代中，那個story投入的工時超出成本，哪些人的bug工時投入超出正常比例、哪些人的線上問題投入工時較高、整體研發部門投入在非研發工作上的比例是多少，要不要優化。這些才是我們應當去關注並改進的。當所有人員只有3-5個人，可能這個數據受個人影響比較大，但是當人員超過30-50人時，個人少報或者沒有正確填寫的影響就已經比較小了，我們要觀察的是趨勢，大項的時間投入正常都是有記錄的，這樣基本就能夠反應真實情況了。
所以Tempo作為目前時間管理最好的工具，在研發管理中重要性相信各位管理人員都有認知了。
tempo當前最新是9.4.2版本，我使用的是8.15.3 。我嘗試升級過一次插件，結果大家都不習慣新的界面，我不得不退回老版本。
全局配置中有幾點說明，我們是子任務驅動所以工時不允許記錄在父任務。但是只有一個任務下有子任務的時候才是父任務，否則就可以記錄工時。
Work Attributes是設置工時填寫面板的自定義欄位
注意 ：這里的欄位只有通過記錄工時按鈕呼出的界面才有，比如完成任務時填報工時的界面是沒有自定義欄位的。
v9去掉的就是這個工時表，這個基本上是我們最常用的功能了。所以去掉之後大家都不知道怎麼用了。
用戶這個地方的下拉框可以選擇如下幾種選項。其中比較難理解的是賬戶這個概念，tempo裡面實際上是有成本概念的，就是通過賬戶當中的金額來管理，不過我們沒有使用過。
常用的幾個是用戶（分析單個用戶的工時分布），團隊（每個小組整體任務工時分布），高級（指定過濾器查看任務工時分布），問題（查看單個問題的人員工時分布）
時間區間可以任意指定，查詢出的結果可以直接導出excel用於做透視圖之類的。
v9主推的就是Reports操作的內容和界面形式應該是更加優化，上面的時間區間、過濾器設置（可以多選），分組可以多選和排序。
這個我們用的比較少，主要會針對某個具體問題、或者較大的Epic相關的項目站會、總結會時，分析人員工作進度和使用。
上述三個插件加入到Jira之後，我們完成了迭代整體控制、工作流實施、研發管理規范與提升三方面配置，基本已經可以開始組織一個研發團隊為了同一個既定目標按照統一規范流程進行開發，而且盡量簡化過程降低研發非研發類工作的佔比。但是我們還是可以使用一些其他的插件來提高研發管理整體效率。另外必須說一句，這些插件的儀表盤可用插件沒一個能用的。
『伍』 開發一個網上商城app需要多少錢
開發一個網上商城app需要多少錢
商城APP開發流程在移動互聯網的快速發展下，推動電子商務的高速發展，而很多企業在看到這個商機後，紛紛想要開發一款商城APP，但是APP商城開發也不是那麼容易的，那麼一款移動商城APP開發要經歷哪些過程呢?
2、價值分析：一個受用戶青睞的APP商城開發是可以幫助用戶解決問題的，因此，開發者在在製作商城APP開發過程中要更多的從用戶的角度去思考，不能光是縮在自己的思維世界中去設計APP軟體。
3、相關設計：一款新開發出來的商城APP是否會引起用戶的興趣，首先要從設計上著手。簡潔美觀的APP
設計可以讓用戶眼前一亮，吸引用戶的眼球，簡單便捷的操作是為用戶帶來良好體驗並成為你的APP商城忠實用戶的關鍵影響因素。
第二步：商城APP開發功能需求分析這一步主要是確定手機商城APP開發的主要用戶群體和功能實現，包括APP大概界面的構思和設計，大功能模塊的代碼編寫UI、UE開始設計和形成初步的效果圖等，在經過確認後界面的效果圖正式設計完成，產品在設計圖完成後，進入研發階段，通過編程語言形成正式的程序。至此，APP的開發過程就完成了一大部分。
第三步：反復測試修改當移動商城APP的大概界面和功能設計好後，APP的大致就出來了，自己試用和體驗幾遍後，根據實際情況修改，沒有大錯誤後，新版本可以嘗試尋找beta用戶，
根據測試用戶的反饋，改進並反復測試。
注意：商城APP開發用戶測試階段一定要把每個用戶的意見考慮進去，不一定每個意見都會採納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的APP更好。
第四步：進入市場推廣經過多次測試後的手機商城APP開發完成就可以進入市場投放使用了，而市場推廣是比較關鍵的一部，開發者就要通過各種方式推廣自己的APP產品，力求APP在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用戶。
不過，移動商城時代發展到今天不是我們做個APP就行了，流量是商城的核心環節，而流量的獲取能力是企業商城能否做起來的關鍵，因此定製一款專屬的商城APP開發占據各個流量入口的商城系統很重要，是商家搶占移動商城市場紅利的法寶。
展開全部1、模板APP開發假如公司對商城沒有太多特定需求，一般運用模板開發商城APP。這種靈敏模板開發，不只開發周期短，並且通過技術人員的持久優化，APP的功能十分安穩，更為重要的是省錢。
商城APP一旦模板化，就可以不斷的被仿製，開發人員只需要修正前端UI,就可以更換成不同的風格商城APP，這樣就能省下後端的很多開發作業，也就變得很廉價。
2、定製開發公司事務需求多，對商城APP功用要求個性化，大眾化的模板開發明顯滿意不了客戶的需求，這時候公司會依據自己的事務需求進行定製開發。
定製開發要依據需求來修正本來的產品原型，等於是從頭開發了原有的代碼，而從頭開發源碼的過程中就會呈現許多不穩定性，這時候就會耗費工程師許多的時刻去重復的測驗和更新版別，必定程度上相較模板開發添加了開發周期。咱們知道，開發周期添加，人力本錢添加，也便是全體預算添加了。
那麼做一個商城APP終究需求多少錢呢?一般狀況，開發周期需求4-6個月，開發費用40萬起步。
3、App自助平台製作過去要想擁有一套App軟體，大多數選擇外包，但是需要資金投入大，普通中小企業根本承擔不起。不過隨著技術的進步，現在，不需任何編程開發技術，不需要找專業的外包公司開發，自己就能夠製作手機APP了。而且成本可以節約90%左右。
展開全部這要看你做的功能多少了，以及選擇的開發方式了，可以根據自身需求進行選擇定製開發的展開全部你這個問的很沒有水平，淘寶這種很貴。
『陸』 弱電工程安裝一個攝像頭工時費多少錢
既然你在成都，我說個本地的價格你參考：
1：安裝攝像頭一般多少錢一個（安裝全套）？不轉的200左右，轉的300左右，室外的立桿和基礎另算，一般是不含材料120的樣子，建議不含機房，只負責把線校準就OK。
2：安裝樓宇對講一般多少錢一個點（安裝全套，包括拉線）？多層，別墅，電梯公寓的價格都不一樣，分可視和非可視，不配管的在15或者55左右（如果你要的更高那是你的本事），聯網的均加上調10塊左右，戶內帶緊急和燃氣的，價格另算，每個點5-10塊。
3：安裝電話線盒多少錢一個點（包括拉線和接分線盒這個看情況，一般是兩電話一網路30左右，至於單算不清楚
4：安裝周界報警，紅外對射多少錢一個點？（包括拉線和接設備）。看具體情況，總的價格差距不大，目前市場上100，200，300，400，一個防區的都有。
『柒』 台式機前端USB介面斷了 能修理嗎 大約多少錢
你覺得值多少錢。。。那個東西簡單的跟一一樣。。。哥們 一個5口的分線器才5塊錢- -還是名牌-0-！。。。。。你覺得一個USB借口值多少錢。。。。沒錯 是1元RMB。。。至少在我這里是這樣的 - -！如果你跟店子的老闆熟 免費 - -~~不值錢的垃圾東西 要是不熟 給20塊的工時費就好了 其他什麼都不用管 - -。。。。。。。至於這么較真么。。。。哈哈哈 自己抱去弄弄 就是感覺劃不來呢。。。。車費。。。時間。。。
『捌』 大家覺得前端開發的績效應該考核哪些東西
以前的公司會讓我們做一些分享，每天記錄自己的工時（績效是從工資中拿出來的，每個月基本上是要扣一些）。現在的公司就基本工資，沒有績效什麼的說法。
也許每個行業有所不同，但是我覺得其實前端本來就沒有什麼必要來做績效考核。
『玖』 前端項目開發周期
一個項目的開發周期
0、產品經理有需求想法去找項目經理討論可行性和緊迫性
1、項目經理開始分任務
2、產品建群發需求文檔 答疑解惑
3、前後端把產品叫過來答疑解惑准備開發發送答疑解惑郵件
4、前端或者後端選擇一位作為項目負責人對項目工時分解，溝通開發時間和測試時間，最終開發測試產品約定統一時間
5、建立開發任務立項郵件附帶上一步的分解文檔，讓主管在任務平台創建任務和分解任務，在文檔中約定時間開始開發
6、測試前一天確定是否延期，如果延期，需要產品測試過來重新評估工期
到提測最後一天時，需要產品測試和主管過來驗收項目
7、根據驗收，第二天中午前修復bug發測試、發布提測郵件
8、bug集中在郵件中發送，典型bug需要在任務平台建立
9、完成測試時會發生確認郵件