① 網頁設計師KPI績效考核怎麼做
設計師績效評價主要來自幾個維度：設計產出、項目結果、工作態度、專業技能、能力成長、設計展現、用戶滿意度、客戶滿意度、業務方滿意度等。所以業務方滿意度是設計師績效評價的一個輸入項。
1、工作態度
工作態度已經不是優勢競爭力，因為大家都很認真。從訪談結果來看，大家的工作態度都得到了業務方同事的高度肯定。工作態度好，響應快，積極，基本是每個設計師都得到的評價。
所以工作態度已經成為一個基準。如果工作態度都不好，那起步都沒有了。
2、專業技能
作為設計專業人士，專業技能是一個很重要的考察項。每個設計師都有基本的專業技能，例如需求澄清、設計稿輸出、設計討論等。在績效訪談中，這個維度的評價開始有區別。無論業務方對用戶體驗設計的理解是深還是淺，他們都能清晰地說出設計師的專業技能給他們留下的印象，給項目帶來的價值，並能舉例說明。
針對交互設計師來說，出稿能力基本是沒有問題的，差異點是設計思考能力、業務理解能力、復雜邏輯處理能力。對視覺設計師來說，基本視覺稿設計是沒有問題的，差異點是創新設計能力、業務理解能力、精品視覺表現能力。對前端開發工程師來說，設計開發是沒有問題的，差異點是前端開發創新、技術沉澱、新技術探索。
我們設計師應該注意，在做不同種類的工作時，業務方的需求是不一樣的，所以我們設計的重點也應該有所區別。例如做產品設計基線的時候，大局觀、創新、優化是主要點；做一線客戶支撐的時候，效率、設計開發實現、溝通是主要點。
無論在任何工作場合，任何設計崗位，專業技能都是我們設計師的核心競爭力。
3、主動性
這是一個進步點。雖然大家都知道主動性非常重要，但是能做到主動性出色的設計師不多。這次訪談中得到主動性優秀評價的設計師不到一半。
主動性不僅僅是主動問問題，主動想方案，主動性是，設計師要成為產品的主人。雖然用戶體驗設計在國內很多公司還是一個支撐性質的工作，但是隨著用戶體驗越來越關鍵，我們設計師也應該把主動性練習起來慢慢做到一個地步，擁有產品主人精神，把產品當做自己的產品來設計。
這次訪談中得到「把產品當做自己的產品來設計」評價的設計師，只有一位。
在工作環境，或者網路上，我經常看到很多設計師朋友說，設計師不被重視，產品設計流程中設計地位不明顯。在理解並適應現有環境的同時，我建議大家仔細想想自己的主動性夠不夠，在設計工作中是否已經足夠主動。
4、項目管理
在騰訊工作的時候，設計團隊有負責設計排期的項目經理，所以設計項目管理較為流暢。在華為，設計團隊是沒有專門負責設計排期的項目經理的，所以項目管理的責任有一部分落到設計師身上。這點是一個進步點。這次訪談不少改進意見，都集中在項目管理上，設計師如何進行自我時間安排、如何控制自己項目的設計進度和節奏、如何更有效率地配合多方推動設計工作，這些都是需要設計師在項目管理技能上思考並精進的。
在設計工作中，工作形態有很多種，例如有時是短期快速的設計沖刺，有時是平穩有序的設計改版，設計師應該在不同的設計節奏中找到適合自己設計特點的工作方式，並對自己進行項目管理，對設計任務進行項目管理，對整個設計流程進行項目管理。
5、更全面的知識要求
隨著互聯網的快速發展，公司業務對用戶體驗設計的要求越來越多，業務方對設計師的要求也越來越多。舉一個例子，做產品設計的同時，業務方需要設計師同時做運營設計、數據分析等，但是設計團隊並沒有豐富到有這么多精專角色，所以很多工作會落到交互設計師、視覺設計師身上。這個時候如果設計師能提供給業務方更全面的技能支持，對產品、對設計、對團隊都是好事。
6、抗壓
在互聯網公司我比較擔心的團隊抗壓問題，在華為就默默地不用太擔心了。抗壓能力評價一片贊。華為同事的職業化和工作成熟度是讓我佩服的。
7、年輕人的職業化
針對年輕人的進步點，業務方同事表達了足夠的理解和寬容，不過評價中有一些職業化的意見我這里記錄一些。首先，團隊的年輕人做的不錯，工作整體表現有幾位是超出業務方預期的。但是職業化是一條漫長的路，在專業成長的同時，職業化的細節要做好，才能營造一個整體設計專業的形象。
一些可能的職業化細節不夠的問題：中文錯別字、英文拼寫錯誤、討論過的事情沒有跟進、任務遺漏、郵件不加標題、郵件忘記貼附件、溝通不夠簡練、講話不夠清楚、執行力不夠敏捷有效等。這些都請年輕設計師在今後的工作中注意，越來越職業，越來越優秀。
8、新鮮感、熱情、驚喜
這三個點一並寫，都是需要改進的點。新鮮感的意思是，做出的設計要讓業務方、客戶、用戶感到新鮮，思路有突破，在這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。熱情是設計師要有設計的沖動與激情，並能感染周圍的人一起努力，這輪訪談中，只有一位設計師得到這個評價。驚喜的意思是，做一個設計，讓業務方、客戶、用戶驚喜，讓他們目瞪口呆，在這輪訪談中，得到這樣評價的設計師很少。
② 以旅行社門店為例,如何將KPI分解到具體崗位
摘要 指標權重、KPI計算及數據來源 ①在指標的權重設定方面，確定各指標權重要根據工作性質和內容而調整。例如，基於對企業基本結構的了解，一般前端與後端分別是公司收入與成本的主要產生處，財務類指標的考核權重會大於職能部門或支撐部門這些不直接同財務掛鉤的部門，
③ openstack kpi性能指標有哪些 cpu
（1）官方的解釋相信大家都已經了解了，不了解也沒有關系。
現在從常識的角度來給大家解釋和說明。
OpenStack是一個雲平台管理的項目，它不是一個軟體。
這個項目由幾個主要的組件組合起來完成一些具體的工作。
OpenStack是一個旨在為公共及私有雲的建設與管理提供軟體的開源項目，OpenStack被公認作為基礎設施即服務（簡稱IaaS）資源的通用前端。
④ 前端架構師是一種怎樣的存在
1，我比較認同的有winter和賀師俊還有張雲龍這三位。其他沒提到的可能我不太關注，高手很多，但是能達到架構師的其實不多，最多算是高工，或者某一領域專業的牛人，我覺得就像前3位提到的大神，他們的編碼能力過硬，演算法能力，計算機基礎知識都沒的說，許多回答都是干貨，有理有據，show me code風格的，而且解答不會模糊，直接簡要，能做到這些必須是肚子里有貨，我覺得這算是硬體基礎。
2，編碼能力好，熟悉各項標准，演算法好，API熟練，就能成為前端架構師了么?不不，這些只能說你是個高工，你說你自己寫了許多框架和開源包，各種功能，前後端都有？no no no，也是最多算是高工而已。至少我是這樣認為，為什麼呢？因為你踩的坑決定了你架構的能力，你的硬體基礎只決定了你遇坑之後的解決能力。
打個比方，前端工作3年，一直在電商領域，或者一直在做sns，或者一直在做webview里的開發，這種經驗是不具備前端架構能力的，什麼？都是寫js？沒區別？錯了，你讓一個寫了3年電商框架的人去寫一個斗魚tv或者搜狐視頻試試，寫是能寫出來，但是選型問題真不會是最佳，因為他踩的坑一定沒有專注這個領域的人多。什麼是架構能力？其實說白了就是幫助最後項目順利開發完成，易擴展，好維護，有規范，能解決一些剛開始人看不到的麻煩。這些能力都是從一個一個真實得項目中鍛煉出來的，而不是說只做了一家公司的一個項目之後就可以說自己是前端架構師了。。
說的比較亂，其實簡單比方就是個經驗包的問題，你的經驗比你的技能更大的決定了你的架構能力。
3，溝通表達能力，這個其實不是特別重要，但是單獨拿出來說，就是因為如果你的想法不能在團隊有效的執行下去是不行的，你必須也一定是最後說服團隊使用你的方案的人。
所以最後，回到up主問的問題上來。
從一個前端工程師，如何根據目標，制定計劃，前端架構師需要涉及哪些知識點，還有哪些知識點是前端工程師所不具備的。希望知友提點。沒什麼知識點，你必須對你要做的東西有經驗，至少是做過1-2次（公司級項目），這才是架構師的價值，如果你根本沒做過同類的工程，你有什麼資格去架構他呢？現學現研究那隻是高工而已。
至於題目問的如何成為一個前端架構師，我覺得那些已經被很多人叫成前端架構師的人，自己都不覺得自己算是吧，只是入行久一點，活的長一點，經驗多一點，做的項目雜一點，跳槽次數猛一點，比你努力一點而已。
⑤ 國有企業績效考核時如何使用KPI模式
說起KPI，真是一言難盡，但總的說來，光靠人力資源的幾個人折騰，根本不叫KPI考核，也推行不了。總的說來，可從以下幾個維度分解：
1、財務類指標：收入、利潤、費用、成本、經營性現金流；
2、周轉類指標：存貨（材料、在製品、成品、呆滯品）、應收帳款；
3、質量類指標：來料合格率、在製品良品收成率、客戶退貨率
4、服務類指標：內外客戶滿意度等。
當然還有其它的分解方法，要點在於根據公司實際確定考核的關鍵業績指標，難點在於指標值的確定及考核結果的運用，搞不好適得其反，達不到考核的目的。我公司從去年末到現在一直在推KPI考核，並且還是最高領導一手抓，都還是爭議多多，困難多多。總之一個字：「難」，沒有公司高層的重視與支持，「更難」！
正確界定績效管理的含義需從以下方面入手：
_ 績效含義探源
_ 績效管理是企業戰略落實的載體
_ 績效管理是構建和強化企業文化的工具
_ 績效管理是提升管理者管理水平的有效手段
愛立信公司為進行有效的員工績效管理，建立了完善的績效評價系統。該系統建立在兩個假設基礎上：一是大多數員工為報酬而努力工作，只有給他們更高的回報才能使他們更關心績效評價；二是績效評價過程是對員工和管理者同時評價的過程。愛立信認為，員工通常被以下問題所惑：我所在職位的工作內容是什麼？這個職位應得到什麼報酬？我如何改進工作？圍繞上述問題，愛立信公司進行績效評價的內容主要分為兩部分：結果和績效要素。最終的績效結果是兩部分內容評價結果加權的總和。愛立信公司深信，對員工進行公正的績效評價，有利於公司的人員穩定。
. 實踐練習
請您做下面的實踐練習題：
1．根據對績效管理的理解請列舉兩個企業實施績效管理的例子：
2．企業從績效管理的實施中獲得了什麼？
技能點2 如何正確區分績效管理與績效考核
主 題 詞 績效管理·探索績效管理·區分績效管理與績效考核
適用情景 當要准確區分績效管理和績效考核時，查看此技能。
7 技能描述
對於很多企業來說，雖然講的是「績效管理」，但實際操作的卻往往是「績效考核」。這兩個概念的混淆，已經成為如今企業進行績效管理的一大誤區。要想使績效管理成功，必須正本清源，糾正錯誤的認識。
1．績效管理的含義和內容
有效的績效管理從建立以人為本的企業文化開始，結合員工個人的發展計劃及公司的總體戰略目標確定個人的工作計劃和目標。
（1）績效管理是管理者與員工就工作目標和如何達成工作目標進行協調並達成共識的過程。在此過程中，管理者和員工達成的承諾必須規定：
① 希望員工完成的工作目標；
② 員工的工作表現對實現公司目標的影響；
③ 衡量工作績效的標準是什麼；
④ 員工和主管如何共同努力以完善和提高員工的業績；
⑤ 指明績效管理中會遇到的障礙並尋求排除辦法。
（2）績效管理的程序包括：計劃、輔導、考核、反饋。這四個步驟往復循環，最終實現組織和員工的績效改進。如第9頁圖：
① 績效管理首先應當是管理。績效管理同樣是管理者日常管理的一部分，它沒有什麼特殊性，更不只是人力資源部的專利。
② 績效管理是一個持續溝通的過程。績效管理是通過管理者和員工持續不斷的溝通，並最終達成協議來保證完成的。
③ 績效管理不僅注重工作結果，更重視達成目標的過程。結果固然重要，但在績效管理循環過程中的計劃、輔導、考核和反饋也是必須要強調的。
2．對績效管理的認識誤區
首先，我們應當糾正在績效管理上較為普遍的錯誤認識：
績效管理不是：
（1）簡單的任務管理；
（2）績效考核；
（3）一組評價表；
（4）專為尋找員工的錯處，對員工嚴加控制，重控制，輕管理；
（5）只是人力資源部的工作；
（6）作為強迫員工更好或更努力工作的大棒；
（7）一年只需一次的填表工作；
（8）只在績效不盡如人意時使用；
（9）加薪、晉級時使用，重短期、輕長期；
（10）對事不對人；
（11）制定計劃、確定標准，重計劃、輕執行；
（12）只是採用績效工資，重結果、輕過程；
（13）針對管理者的績效，重高層、輕低層；
（14）管理者的事，重管理、輕參與。
3．績效考核的含義和內容
績效考核是績效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部。績效考核只是績效管理的一個點。
（1）績效考核最終是要考核員工到底為公司做了什麼。它被稱為結果取向的評估。不僅是對公司整體的戰略目標，還要對目標的結果進行評估。
（2）績效考核要在與員工個人的目標結合的基礎上，考核公司的整體績效。
（3）績效考核有利於員工發現自己的不足，並在管理者的指導下改進自身的績效。
（4）績效考核應當是經常性、制度性的。
（5）績效考核的結果可以作為激勵和發展的依據。
4．績效管理和績效考核的區別
通過上面的論述，我們可以看出績效考核只是績效管理的一個環節，是進行績效管理的一種手段。績效考核實質上反映的是過去的績效，而不是未來的績效。而績效管理更注重的是對未來績效的提升，著眼於未來的發展戰略。
績效管理與傳統意義上的績效考核的主要區別如下表：
績效管理與績效考核的主要區別
績效管理 績效考核
管理程序 人力資源管理程序
計劃式 判斷式
一個完整的管理過程 管理過程中的局部環節和手段
解決問題 事後算賬
注重結果和過程 注重結果
側重於信息溝通與績效提高 側重於判斷的評估
雙贏 成或敗
伴隨管理活動的全過程 只出現在特定的時期
事先的溝通與承諾 事後的評估
關注未來的績效 關注過去的績效
績效考核僅是進行績效管理的一種手段，它不包括前端的貫徹理論，也不包括後端的發展戰略。但需要提醒您注意的是，過於漠視前端，會使員工的積極性難以發揮，對考核標準的認同度不高，引發員工的抵觸情緒；過於漠視後端，考評可能會形同虛設，費力而不討好。
⑥ 大家覺得前端開發的績效應該考核哪些東西
以前的公司會讓我們做一些分享，每天記錄自己的工時（績效是從工資中拿出來的，每個月基本上是要扣一些）。現在的公司就基本工資，沒有績效什麼的說法。
也許每個行業有所不同，但是我覺得其實前端本來就沒有什麼必要來做績效考核。
⑦ 興業銀行跨行轉賬需要多久時間到賬
1-2個工作日。
1. 興業銀行網上銀行轉移，同一城市交叉銀行匯款:一個工作日到達賬戶(匯款之前3點返款，計算一天的工作日，計算今天，今天可以到達帳戶，計算3 點之後 的第二個工作日到達帳戶第二天)。興業銀行網上銀行轉賬時間，不同跨行匯款:三個工作日到賬(當日下午3點前匯款)。農行ATM每天最多可提款2萬元，每張卡每天最多可提款10次以上。境外支取時，每張卡每日支取次數不得超過10次，累計支取金額不得超過10000元等值外幣。如果自動取款機不吐出現金，系統會立即把錢退回來，那麼取款金額不佔用2萬的額度。
2. 跨行轉賬時，必須在工作日15:00前轉賬。15:00後，轉賬將在第二個工作日進行。同時，周五下午15:00以後不要申請，因為銀行會處理營業時間，這會導致假期延遲。如果轉賬延遲，建議致電銀行客服咨詢，產業銀行在全國范圍內開展跨行轉賬業務，持卡人可通過櫃面或ATM、網上銀行、手機銀行等電子渠道，在產業理財卡與其他銀行賬戶之間快速轉賬。因此，如果您想取大量現金，最好到櫃台去取。需要注意的是每張卡不僅有每日限額，而且還幫助限製取款次數，每天不超過10次。如果超過10次或超過限額，您可以選擇將現金轉到另一張銀行卡，以後再支取。
3. 興業銀行網上銀行轉賬時間:普通跨行轉賬:1 - 2個工作日到賬;實時跨行轉賬:將人民幣轉入其他銀行的往來賬戶，正常情況下可實時轉入賬戶;銀行內實時轉賬:向興業銀行的企業或個人往來賬戶轉賬人民幣，正常情況下可實時轉賬資金。櫃面跨行轉賬:普通跨行轉賬一般不超過5萬元，一般在半小時內轉賬到收款行;超過50000元將被轉移到實時接收銀行的營業時間大量支付系統(大量的開放時間，興業銀行的支付系統一般8:30-17:00工作日)。
拓展資料
跨行取款是在非存款銀行取款，一般用於自動櫃員機取款。跨行取款一般每筆收費2 - 50元，有的銀行對每月前2 - 3筆跨行取款不收費。繼所有國有大型銀行實行4元同業手續費標准後，部分股份制銀行也從2010年7月起上調同業手續費。
⑧ 前端工程師的一天是怎麼過的
前端是最接近產品和設計的工程師，起到銜接產品和技術的作用，前端為用戶可以看到的部分負責，所以也是最接近用戶的工程師。初級前端工程師的工作主要還是以寫樣式為主
⑨ 抖音設置成評論只會被互關的朋友看見我還可以看見她發朋友圈嗎
如果個人的抖音賬號設置私人賬號後，個人好友發動態是可以看到的，若是看不到動態說明設置了許可權。
抖音設置評論不讓別人看，需要在作品中選擇「僅自己和作者」觀看，別人就無法評論和點贊了。
具體設置方法步驟如下：
1、在抖音主頁面，點擊右下方「我」。
