❶ 近期頻繁刷屏的區塊鏈有何獨特之處
新年伊始，除了直播答題，最火的就是區塊鏈了。區塊鏈概念股如過山車般的股價，上交所、深交所的公告，各大公司的澄清……區塊鏈真的很忙。盡管很多人被區塊鏈刷屏，但很少人能真正說清區塊鏈到底是什麼。
區塊鏈就是比特幣嗎？
區塊鏈被公眾所知是從比特幣和去年被監管叫停的ICO開始的。作為比特幣及各類「代幣」的底層技術，很多人誤以為區塊鏈就是比特幣，其實這種理解是錯誤的。業內專家表示，應明確區分比特幣等虛擬貨幣與區塊鏈技術，關停虛擬貨幣交易所、禁止比特幣平台交易與當前大力發展區塊鏈並不沖突。
要將取締ICO與比特幣區分開來，將整治比特幣與區塊鏈技術區分開來。我國監管部門的治理措施，並非為了打壓區塊鏈技術，而是要遏制各種非法交易，維護金融秩序，保護公眾利益。
如何理性看待區塊鏈熱潮？
而面對區塊鏈熱潮，區塊鏈的虛熱不是熱在拿技術解決信任問題，而是熱在集資圈錢、炒作估值。絕大部分所謂的ICO都是集資工具創新，跟技術創新無關。
判斷是技術創新還是集資創新的依據其實很清楚：是否以信任為始，是否通過解決信任問題創造了實際價值。沒有價值源泉的基礎，再高市值的幣都是空中樓閣，傾倒是早晚的事。
❷ 阿里p8薪資
P8年薪160w＋，國內約有0．1W人。
P8＝M5，P8＝研究員／科學家，行業影響力＋有影響力的成果或者科研方向。M5＝分子公司總經理，母公司某事業部總經理，前支付寶上海的總經理就是M5。P8是所有技術人員夢想中的夢想。
阿里巴巴員工的薪資結構一般是16薪，好的團隊年終獎可以拿到更多。另外，隨著時間的推移，阿里巴巴在薪資和股票這兩塊表現出了相反的勢頭，薪資漲幅比較大，而授予的股數則下降明顯。
據了解7年前，一個阿里P7員工可拿到2400-3200股，而現在P7級別所授予的股數也就800-1200股，同樣工作滿2年才能拿，分4年拿完。
螞蟻金服的薪資現金部分與阿里巴巴較為相似，但期權部分相對比較寬松，早期甚至能拿到2－3萬股，現在P7級別也能拿2000股。但可以肯定的是，當螞蟻金服成功上市以後，對新員工的股票授予也會相應下降。
(2)螞蟻金服前端高級專家擴展閱讀：
作為技術線，P序列從P1到P14分為14個層次。目前在招聘過程中，p1－3級參與較少，最低一級為P4。據我所知，阿里巴巴集團的大學招生也大多處於P5和P6的最低水平。
p6－P8是阿里巴巴需求最大的排名，也是阿里巴巴集團中所佔比例最大的。P6級的程序員職稱是高級工程師，P7已經是專家，P8是高級專家。
一般來說，小有成就的程序員至少是P8級別。P10級的存在是傳說中的大神級，這個級別的程序員都是業內知名的，比如褚霸、畢玄等等。
❸ 阿里巴巴初創時十八羅漢，如今誰去誰依然堅守
阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為「教師節快樂」的公開信宣布：一他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。時隔一年，隨著「9.10」教師節的再次臨近，馬雲將在當天宣布「退休」，卸任阿里巴巴集團董事局主席。回顧阿里巴巴這一路走來的軌跡，雖然沒有經歷40大盜攔腰搶劫般的命運，但從其自創立之初就加入的十八位創始人身上，我們並不難看出人與公司、人與人之間的交織如何影響著他們命運的走向。
程序員中也有特例，就像十八羅漢中的吳泳銘，當時是淘寶網的核心開發人員之一，如今卻是阿里健康的董事會主席，而且還是國內知名的投資人。個中變化，令人不勝唏噓。
除了前面介紹的「羅漢」們，其他創始人也都處於一個不錯的發展狀態：
戴珊，現任阿里巴巴B2B事業群業務總裁、阿里巴巴集團的法人代表；
金媛影，現任阿里學院高級專家；
韓敏，現任小微金服集團人力資源部上海分公司總經理；
蔣芳，現任阿里巴巴集團首席人才官(CPO)；
麻長煒，淘寶網產品技術中心用戶體驗設計總監；
樓文勝，依舊在阿里集團任職，具體職位不祥。
這18個人，創業時發瘋似地工作，每天工作16到18小時，累了就睡在辦公室的睡袋裡。哪怕是夜裡三四點鍾，辦公室里還會燈火通明。同時，他們也天天吵架，從早吵到晚。就這樣，在反復的協作與摩擦中、失敗與成功中、寂寞與喜悅中，他們度過了青蔥的歲月。
如白駒之過隙，那些年曾肩並肩奮斗的十八羅漢，現在全部成了業界大佬，實現了自己的人生價值。究竟是努力成就了命運，還是時勢造就了命運？或許，兩者皆有之。當他們站在命運的岔路口，不經意的一次選擇便決定了自己後半生的道路。
但他們都不是馬雲的接班人「十八羅漢今安在」的問題倒是講完了，可十八羅漢又該何處去呢？翻了翻相關報道，我們發現如今的18羅漢雖然都還負責阿里巴巴的相關業務，比如蔡崇信、彭蕾、戴珊和蔣芳等，但是他們都不是馬雲的接班人。
細究來看，阿里巴巴可以分為兩個部分，一個是阿里集團，另一個是螞蟻金服集團，前者的核心人物是張勇，後者是井賢棟。從馬雲一直青睞空降高管的態度上就不難看出，其對外部職業經理人的推崇。從最開始通用電氣的關明生，到後來的衛哲、張勇、井賢棟、武衛、樊路遠，馬雲一直在從外部物色自己的接班張勇挑起了阿里的大梁，合夥人們終究將消逝在時間的洪流中。阿里草創時代算是徹徹底底地過去了，未來將會是什麼時代？還能否出現農村男孩逆襲成為資本大佬？又是否會有從HR做到集團總經理的鐵娘子？
❹ 螞蟻金服有58名億萬富豪，分別是何方大神
排行第三位曾松柏，現任螞蟻金服集團資深副總裁，負責螞蟻金服的人力資源事務。
在總排行榜上，身價百億的有22人，馬雲持有8.80%，持有市值1200億元，其他20人持有市值從高到低依次是：曾松柏、韓歆毅、井賢棟、陽振坤、胡喜、屠劍威、范馳、樊路遠、袁雷鳴、趙穎、倪行軍、俞勝法、徐薇、俞峰、黃辰立、陳亮、郭樹強、劉曙峰、彭政綱、邵曉東。
螞蟻金服就是一部行走的福布斯中國億萬富豪榜，今年，這個榜單必須更新了。螞蟻金服使許多阿里巴巴員工實現財富自由，員工開心歡呼。
❺ 螞蟻金服技術專家是P幾
級別P7。
P7是阿里的技術專家級別，P為技術崗，M為管理崗。
P是技術路線，應屆生如果是本科畢業，在技術部一般是p4，研究生時p5，p6時資深開發，p7一般是架構師，工作一段時間只有（1-3年）可以晉升。
❻ 螞蟻新任命合規負責人，他此前都擔任過哪些職務
螞蟻新任命的合規負責人他叫李臣，他在擔任螞蟻集團的合規負責人之前，還是重慶市螞蟻貸款公司的監事，而且根據網上報道的消息可以看到他還是數十家公司的高管，這些公司大多數都是螞蟻集團旗下的一些關聯性公司，而他的職位也都是監事這一類的，除此之外他目前還在百行徵信有限公司擔任一個董事的職位。
螞蟻集團是一個非常大的公司，而它讓很多人知道的一個平台就是螞蟻花唄，所以很多人認為它是一個貸款公司，而它之所以會暫時停止上市計劃，也是因為杠桿的原因，風險比較大。
❼ 體驗阿里無人超市 無人店為什麼這么火
2017年是無人便利店元年。
7月8日，在第二屆淘寶造物節現場，阿里巴巴打造的無人店「淘寶會員店」正式面世。阿里魚 表示，自從阿里全力推進新零售以來，一直在探索線上線下的融合，這家店就是阿里新零售的一個方向。
小咖從現場了解到，這家店面積約200平方，可承載50人同時在店購物。「淘寶會員店」後台物聯網支付方案主要由螞蟻金服技術實驗室承擔，而設計和執行團隊由阿里魚負責。相比2016年底亞馬遜公布的Amazon Go可承載20人同時購物有了長足進步。
購物流程
1）進店
左邊購物通道 右邊無購物通道
如果顧客未購物，那麼只需要從店門口的無購物通道走出即可。
技術負責人螞蟻金服技術實驗室高級技術專家曾曉東介紹說，這套技術方案混合使用了計算機視覺和感測器感應，再疊加非配合生物識別技術，
在曾曉東眼中，無人零售店是這樣的存在：每位進店客人都會被單獨辨別；每一個商品都是數字化的商品，每一個訂單都是一個數字化的訂單，而支付是一個電子支付。無人零售店不只是為了讓客人在逛零售店時有酷炫的體驗，這一技術也是帶領線下實體店開拓出零售業的新大陸。
無人店為什麼會火
無人店在自去年12月份亞馬遜的Amazon Go視頻出現以來一直為業界熱議，而2017年業內對無人店的追捧更是到達狂熱的地步。無人店為什麼這么火，小咖認為主要有兩種原因：
1）:無人店解決了困擾整個零售業「人」的問題。零售長期以來就是勞動密集型的服務行業，隨著人工成本上漲，實體零售不堪重負。為了讓企業存活而不得不採取裁員方式，但是裁員就會陷入服務水平下降，顧客流失的死循環。無人店的出現，將極大的減少人的使用，但服務並沒有降低。
2）：無人店背後的技術突破。無人門店一直都是零售人夢寐以求的，但是門店要想無人或者少人服務，就必須解決支付問題。在技術沒有突破之前，無人的要想做成，就必須靠人的道德約束。近年來，隨著互聯網金融，支付技術，物聯網技術的突破，這一且成為可能。
目前市面上無人店主要有三種存在：一種是類似於高鑫零售正在是運營的冰果盒子便利店，一種是市面上運用很廣的自助售貨機，另一種就是阿里巴巴今天公布的無人店「淘寶會員店」。但至今為止，除了自助售貨機，其他無人店尚不能大規模商用。
阿里發展無人店的原因及價值
為什麼要發展無人店，螞蟻金服曾曉東告訴小咖，「無人零售店背後的技術，就是想提高零售店的效率，降低零售店的成本，讓零售店變得更智能、更善解人意，但我們研究的不僅僅是無人零售店，而是一套能開放賦能的物聯網支付技術。
同樣，阿里魚負責人應宏表示，」淘寶會員店」的未來並不是阿里獨自去開店，而是在技術和成本達到一定標准後，阿里會將這套技術授權給更多的商家，阿里的作用就是基礎設施服務商。
另外，小咖了解到，阿里的無人店還可以將顧客在店鋪的各種行為、互動以及各種細節，都能被系統性地數字化並沉澱下來，通過一套演算法模型整理後，會讓實體店老闆前所未有地了解自己的店鋪、以及自己的客人：客人逛零售店最喜歡走哪條路線，哪個貨架客流最密集，哪個貨架客人停留的時間最長。
實體店老闆從而可以針對性地做出決策：爆款商品是不是應該調整一下擺放的位置；客人最喜歡走的路線是否應該再優化一下貨架以及商品擺放策略；客流高峰期間的銷售業績如果表現平平，是不是該考慮更換一下高峰期間的推薦商品。
❽ 螞蟻集團確認原副總裁尹銘回歸，回來後將負責哪些項目和部門
螞蟻集團確認原副總裁尹銘回歸據業內消息，螞蟻集團前副總裁、螞蟻集團保險集團總裁尹銘於5月中旬重新進入螞蟻集團。
那麼，他回歸後將負責哪些項目和部門呢？
回歸後，將帶領螞蟻集團戰略發展部，兼任金融機構戰略合作部經理，該部門並非之前負責的保險業務集團，但保險業務已移交給螞蟻集團副總裁邵文瀾。
雖然加入陽光財產保險只有短短的100天，但尹銘給公司帶來了巨大的變化。尹銘到來後，陽光財險進行了一系列裁員和結構調整，將網上銷售和電銷結合起來，將原有的30個部門中的近三分之一撤掉。此外，尹銘給陽光財產保險帶來的變化也反映在財務報表中。截至今年一季度末，陽光財險保費增速達到9%，遠超同行業5%的平均增速。
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