1. 壽險 互聯網事業部
部門介紹－壽險事業部
壽險事業部是中科軟科技股份有限公司最重要的核心部門之一，主要從事於人壽保險業
的軟體開發、系統集成、應用解決方案及專業技術服務等工作。部門有近三百名員工，
具有高學歷、年輕化的特點，匯集了眾多包括計算機專業博士、碩士、保險行業專家在
內的專業人才和集行業專家、計算機軟體、工程管理專家於一身的復合型人才，具有極
為豐富的行業軟體開發實戰工作經驗。
部門以壽險行業軟體為主導產品，我們與中國人壽保險股份有限公司、新華人壽保
險股份有限公司、中國太平洋保險公司、中國平安人壽股份有限公司、泰康人壽保險股
份有限公司、民生人壽保險股份有限公司等多家國內優秀保險企業一直保持著良好的合
作關系，我們專業團隊的優質服務在業內贏得了良好聲譽，在人壽保險軟體領域保持著
最大的市場覆蓋率。在中國加入WTO之後，隨著中國的保險市場的開放，一些新的保險公
司不斷成立，憑借多年開發行業軟體的經驗，我們又與這些新成立的保險公司建立了良
好的合作關系，這些公司包括長城人壽保險股份有限公司、昭德人壽保險股份有限公
司、國華人壽保險股份有限公司、華夏人壽保險股份有限公司。同時我們重點加強了與
國外保險領域的合作交流，迅速將業務擴展至合資保險公司，如中美大都會人壽保險公
司、PICC健康險股份有限公司、恆康天安人壽保險股份有限公司、中英人壽保險股份有
限公司、海爾紐約人壽保險股份有限公司、廣大永明人壽保險股份有限公司、信誠人壽
保險股份有限公司等。我們通過不斷融合領先的IT技術並引進國際先進的管理思想，為
合作的保險公司提供了高水平的技術支撐及先進的應用解決方案。
展望未來，我們將繼續秉承「客戶至上，以人為本，規則透明，技術創新」的經營
理念，給行業用戶提供全方位的專業技術服務及解決方案。我們的目標是幫助客戶提升
價值。在激烈的市場競爭環境中，我們為客戶提供更低運營成本，更靈活、隨需應變的
先進的技術和服務，幫助客戶提高競爭力。
職位描述
工作部門：
壽險事業部
工作職責：
人壽保險行業各類應用軟體的設計、開發、實施與維護工作。
能力要求：
1、本科或研究生學歷，計算機相關專業畢業，有軟體開發相關的工作或實習經驗；
2、熟悉JAVA,JSP,js,C,VB語言的一種或者多種，熟悉J2EE架構；
3、能夠熟練運用至少一種流行的資料庫進行開發；
4、熟悉web伺服器的配置和搭建，最好有web開發經驗；
5、主動性強，有敬業精神，能夠承受壓力，勇於面對困難和接受挑戰；
6、有良好的團隊協作能力和溝通能力。
7、有保險行業應用背景者優先；
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
2. web前端哪個培訓機構好
市面上的前端開發培訓機構並不少，線上線下什麼類型都有，說實話，如果是剛接觸前端開發這個專業，確實很難在這些培訓機構中找到一個比較適合自己的，不過也不用擔心，下邊接下來就和大家說說前端開發培訓到底哪家培訓機構比較好。
首先，想要選擇一家比較不錯的機構就要對於這個行業有所了解，所以在選擇之前建議大家可以去網上了解一下web前端這個行業。然後再去選擇更加容易一點，接下來小編就告訴大家怎麼去挑選比較好的前端開發培訓機構。
一、口碑如何，培訓機構的口碑大部分都是報過名的學員留下的，如果一個前端開發培訓機構的口碑不好，基本上可以把這個機構pass掉了；
二、學費是否合適，大部分的前端開發培訓機構的學費都在2萬左右，其中有不少機構甚至培訓費用遠高於市場價，這點大家要多加謹慎，如果是超出過多就要慎重考慮了；
三、師資情況，選擇培訓機構時最注重這一項，師資是我們學習技術知識的重中之重，因為只有保證師資才能保證自己的學習質量；
四、課程內容，學習的目的相比大家都一樣，是為了能夠找到一個不錯的工作，所以學習的內容是否滿足企業需求是非常重要的，大家這點一定要把握好；
五、是否關心學員就業，雖說學員的就業問題關繫到機構的就業率，但有些培訓機構的就業率水分比較大，這點大家也要注意。
3. 百度問職能部門
摘要 部門介紹技術類搜索研發部 商務搜索部 自然語言處理部 質量部系統部 運維部 web前端研發部 電子商務事業部 信息技術工程部 上海研發中心 基礎平台部 基礎軟體部 項目管理部 貼吧事業部 移動互聯網部 客戶端部產品類搜索引擎產品市場部 商業產品部設計類用戶體驗部
4. 想要培訓web前端哪個機構靠譜，求推薦
一般來說，大部分培訓機構的教學資源會集中在一二線城市或省會城市，也就是說在這些城市培訓的話，相對來說，師資及各項服務會更好，並且培訓完之後，在這些城市的就業機會也多很多，所以樓主不妨考慮去一線城市或省會城市西安進行培訓。當然，如果由於自身情況及意願，就想在漢中學習web前端，那麼在選擇培訓機構時，最好是綜合對比查找出最適合自己的，可從這幾方面來判斷一個機構：口碑如何？是否採用線下面授模式？師資力量是否雄厚？課程體系是否完善？是否簽訂就業協議？培訓完就業如何保障？等等......了解清楚之後，最好是到線下試學考察後再決定！
5. web前端哪個培訓機構好
您好！建議您先網路了解相關培訓機構或者學校，然後再實地考察比較，從師資，設備，環境，學生、家長口碑等硬體、軟體多方面了解，同時多考察，對比幾家同類培訓機構，學校！謝謝你採納一下哦！祝你鼠年行大運哦！
6. FE是什麼職位
FE的職位是廠務工程師，是Facility Engineer的簡稱。
FE崗位職責：
1、制定現場整體計劃與方案、工作標准與要求；
2、安排現場工作項目、質量檢查工作；
3、負責工程項目的電氣儀表的安裝質量和安裝進度的控制及廠務設備電氣系統的維護；
4、 技能培訓及發展，控製成本、節能降耗；
5、 相關圖紙的繪制、技術歸檔工作；
6、 來自客戶的階段性考核評審；與客戶充分溝通，滿足客戶需求。
(6)web事業部擴展閱讀
其他職位簡稱介紹：
1、PM：項目經理(ProjectManager)
從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。
項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
2、RD：研發（ResearchandDevelopment）
如：軟體RD工程師就是軟體研發工程師，諸如PHP程序猿，Java程序猿，無論是愛瘋的還是安卓的都是屬於這一類別。偏向於後端的技術實現。
3、UE：用戶體驗（UserExperience，簡稱UX或UE
是一種純主觀的在用戶使用一個產品（服務）的過程中建立起來的心理感受。因為它是純主觀的，就帶有一定的不確定因素。
個體差異也決定了每個用戶的真實體驗是無法通過其他途徑來完全模擬或再現的。但是對於一個界定明確的用戶群體來講，其用戶體驗的共性是能夠經由良好設計的實驗來認識到。
7. 怎麼選擇web前端培訓機構
選擇這些機構肯定需要多了解啦作為在這行畢業的學員告訴你幾點：
第一：看口碑，一個培訓機構的口碑很重要，大部分口碑好的機構相對來說是靠譜的
第二：看就業率，一個機構的就業率高的話就說明教學質量比較好，學員才能學到好的基礎
第三：看學費，學費當然是越便宜越好了，前提是在口碑和就業率都靠譜的前提下。
滿足以上三點的話，選擇機構也就簡單很多了，選擇很多機構都是打著高就業高薪資的噱頭吸引一些小白來報名分期學費，在機構培訓了四五個月出去就業不了還要背負了一身貸款的事情也很多。
我自己也是在1年前接觸到了it行業，當時報名的時候差點被坑了，幸好咨詢了身邊朋友然後再去了解了口碑及就業率才規避，不然我現在也是空無一技之長還背負了一身的債務！我後來選擇一家線上培訓的機構，在口碑和就業率都ok學費也就7000的情況下我就報了名，學習了前端。在網時代培訓了5個多月的前端也是順利畢業，說實話我自己挺喜歡線上培訓的有什麼問題可以課後直接連麥老師問，老師也挺負責任。在畢業後的我也是面試了好幾家公司，前期薪資也還算可以吧有6.5K實習了3個月轉正後拿到手的薪資也有9.3K，在行業中說實話也就it能拿的這么高了，算是這個行業帶給我的紅利吧。
心裡有想法報名的可以多去了解培訓機構的口碑這些問題，然後選擇一門自己喜歡的課程努力努力在努力吧！
8. 學習web前端如何選擇培訓機構
培訓機構多如牛毛，聽人千言不如實踐！說得再多，那也是別人的體驗，與你無關啊，畢竟你又不是他們，無法感同身受；你若真的想好了找培訓機構，還不如自己查詢一下培訓機構的相關資料，並進行實地考察，多角度進行對比，再決定去哪家機構，至於如何多角度對比選擇，以下幾點希望對你有用：
1、看品牌
一個培訓機構的品牌是人們對這家機構的第一印象，如果自己的品牌都不被熟知、認可，那麼就更不會有人會來這家培訓機構參加培訓了，所以一個培訓機構的品牌至關重要。
2、看師資
古語有雲「名師出高徒」，只有優秀的老師才能教導出更優秀的學生，所以有名的培訓機構都會花費高薪聘請經驗豐富的教學專家，無論技術、教學能力堪稱大牛。這也是為什麼那些大型培訓機構培訓出來的學生都能拿高薪的原因了。
3、看課程體系
好的前端培訓機構往往都擁有自己獨立的課程體系，這些課程體系都是根據學員的不同程度而設的，能夠在最大程度上讓每個學員都能聽懂、學會，這也是大型培訓機構在如此激烈的市場還能巍然不動的緣故。
4、比費用
俗話說：一分錢、一分貨!這是絕對有道理的！學費方面主要看：學費標準是否規范、透明，價格體系的完善性。價格明顯低於同行業的，一定要小心。價格低，意味著成本壓低，你能想像站在講台上給你授課老師工資比你工資低嗎？
5、看教學硬體
這個就不用多說了，你是否願意花錢在一個僅能容納1-20人的廉租寫字樓里度過幾個月，而且還沒空調.....有良好的硬體，才能確保高效的學習效率。
如果暫時還沒有好的去處，不妨來我這看看，十多年的教學經驗，一直被模仿從未被超越，特開設JAVA開發技術培訓、高級架構師培訓、大數據雲計算培訓、人工智慧python培訓、H5前端開發培訓、項目開發業務、團隊激勵、在線教育集群業務。事業部遍布北京、上海、廣州、長沙、成都、太原、鄭州、哈爾濱、深圳、武漢等十多個城市。 覆蓋IT行業十大領域，實戰團隊240人，服務學員累計超過10萬人，就業合作企業數量500+。幫助學員迅速成長，持久騰飛，成就學員有理想、有抱負的人生；幫助企業技術和團隊成長，成就百年中華名企； 助力中國持續成為世界強國而貢獻力量。
公司願景
成為提供全品類、線上和線下綜合教育服務的集團公司，為教育插上「實戰化和高效率」的翅膀，解決中國教育不公平和低效率問題。
公司使命
立志解決中國教育不公平和低效率問題，幫助千千萬萬被傳統教育方式耽誤的人，傳授實用、前沿的知識，成就學員個人理想，為愛你的人和你愛的人創造美好的生活。
希望對您有所幫助！~
9. 求各位哥哥姐姐們幫個忙，自己實在是搞不定了！在把Web項目部署到tomcat伺服器中時拋出異常
「過去兩年中，我們最大的變化是更充分考慮自己在每個市場的能耐，以及每個市場的特性。」李?耀扶了下眼鏡。過去是銷售終端決定賣什麼產品，賣得越多，給總部感覺成長機會就越快，這樣往往降低了對市場的專注度。從2008年開始，BenQ轉變打法，組織專門團隊評估市場，總部決定終端賣什麼，研究每個市場區隔中的競爭者是誰，針對它們有什麼具體應對方式。「等於做了一些簡化，簡化之後才能專注，步步為營。」
「領先」與「差異化」，是所有3C(電腦產品、通訊產品、消費性電子)企業追求的目標，但李?耀用投影儀證明自己沒有空喊口號。BenQ針對大眾娛樂市場和商務市場分別推出獨具特色的短焦產品，金融海嘯中，教育市場未受波及，BenQ適時將相關資源轉移到教育，專門推出了投影機與電子白板相配合的互動教學解決方案。僅僅用了18個月時間，明基就從無到有切入投影儀市場全球三甲，李?耀由此覺得這種模式可以放大到其它產品。
代工企業品牌化，道路有短有長，答案也並非唯一。
BenQ雖然以硬體為主，但未來也不可能脫離雲端。「可難題也在這里，你要跨業，這一步跨到哪裡？到底應該尋找怎樣的經營范圍？憑什麼能踩到人家的土地上？這是大家都在焦慮的問題。」他搖著頭連聲說，「很焦慮，很焦慮。」
數月前，他從腳踏車上跌下來，摔斷了鎖骨。8月底明基友達集團(以下簡稱明基)旗下明基電通股份有限公司(BenQ)在日月潭舉行全球經銷商大會，有一個環潭腳踏車運動，李的鋼釘尚未取出，但非要參加不可，並擅自將自己從12公里賽道改到了20公里賽道。然而活動開始前半小時，風雨驟至，他只能望天興嘆。
40年前，李?耀騎著腳踏車穿行在台灣苗栗縣山嶽之間，為自家碾米廠送貨。與李騎過車的同事都知道，他速度不快，但中途絕不會停，尤其是爬坡時，不管多陡總會一口氣上去。
「當年我們希望通過收購西門子，自己的品牌能夠跳躍上去，失敗以後經過幾年梳理，如今的商業模式大概成型。」李?耀自述西門子一役「刻骨銘心，一言難盡」，「我們受過傷，不要沖刺，把速度放慢一點，先用跑馬拉松的速度，到了一定程度再沖百米。」
最困難的時候，費用緊縮，李?耀曾告訴下屬，「賣股票也要養RD(研發人員)。」「過去幾年中，明基在市場推廣上動作不大，在技術方面投入卻不惜血本。」BenQ上海經銷商、鵬盛科技電腦事業部副總經理秋達夫說，「特別在顯示技術方面，新產品總是他們先推出來。」
三大挑戰
目前BenQ運作最為成功的是投影儀，可惜這是一個小眾市場，容量有限，全球不過每年消費700萬台。筆記本電腦、數碼相機、電視機、手機倒是每一個都有巨大空間，只要有一種產品能進入全球前五名，BenQ就能站穩腳跟。但要從這些市場中殺出一條血路又談何容易。
關於產品線應該多寬，公司內部也有爭論。「KY希望什麼都做，一個品牌放入許多產品，我的意見是應該專心做兩三個，不要玩那麼多。」明基電通數碼媒體事業部總經理陳其宏直截了當地說。他笑言自己是少數派，認為在研發方面明基不怕任何對手，「真正的挑戰就是能否從現有產品中挑出一個做主打。」
2010年8月後的6個月中，BenQ一系列新產品將密集上市。李?耀試圖藉此再度向外界宣示品牌化經營的雄心。
這一次，他的征途會再次受到風雨影響嗎？
首先是能否培育出足夠拉動整個品牌的明星產品。BenQ紫色蝴蝶的翅膀幾乎覆蓋了所有時尚數碼產品，包括投影儀、掃描儀、電視機、顯示器、數碼相機、筆記本電腦、電子書等等，甚至還有平板電腦—界面略顯粗糙，尚在內測階段。寬廣的產品線可以相互掩護攻擊，但致命弱點是，沒有一個旗艦產品可以代表自己。反觀三星、LG、索尼、東芝等，都有足夠強勢的產品點亮形象。
明基與HTC，兩個曾經的台灣代工業大佬先後踏上打造品牌這條路，前者仍在混沌中摸索，帶有沉重悲壯的意味，後者雖也有壯士斷腕的一刻，但總的來說，更像是羚羊般輕巧地跳躍。
從代工轉向品牌，是台灣製造業近年來全力求解的一個命題。宏?創始人施振榮總結的「微笑曲線」，指明了代工製造業向研發和品牌兩端轉型升級的方向。方向雖明，但實現起來並非坦途，動輒生死，幾乎成為製造業的一道魔咒。
而最早將代工業比喻為蒼狼的台灣企業家，正是李?耀。
對李?耀來說，BenQ品牌之路能走多遠，已遠超越明基和個人的榮辱，而是台灣製造業如何走出代工宿命這個宏大敘事中的一部分。
顯然，李?耀不夠專心。這些投資之間有潛在而模糊的聯系，例如投資電影是希望「以軟帶硬」，藉此拉動其3D產品的銷售。不過應該以怎樣的形象進入新領域，李?耀還在摸索。「新事業到底掛什麼牌子最好，這是我們思考的一個問題。」他說，「要不要掛BenQ?掛了之後加分還是減分？是否在集團層面要有一個總品牌？內部有很多爭論。」他個人感覺用一個強勢品牌能夠全面整合內部資源，不過尚在數碼領域苦戰的BenQ，目前還難擔此重任。
第二大考驗來自如何「親近」市場。在2009年工業設計界「奧斯卡獎」之稱的iF設計賽
第三重挑戰來自BenQ能否作為代表明基的唯一品牌。除了數碼產品外，近年來明基也在大舉投資醫療領域，2008年在南京試水成立三甲綜合性明基醫院。2010年5月，明基又在蘇州工業園投資5億美元，准備打造中國大陸最大的LED產業基地。在光伏領域，2009年明基取得了日本太陽能上游多晶硅及晶圓專業大廠M.Setek過半股權，2010年5月又與SunPower在馬來西亞共同投資建廠。它還投資影視業，投資「痞子英雄」及「五月天」3D立體演唱會，以中國市場作為切入3D電影第一步，負責開疆拓土的正是當年打開大陸市場的明基老臣曾文祺。
2010年8月台塑大火後，《天下》雜志發表封面文章：《停止掠奪式發展 蒼狼時代過去了》。文章不客氣地指出「大火來的正是時候」，「台灣代工業如同蒼狼，不斷追逐低成本的獵物，大肆掠奪後又迅速奔向下一塊沃土，如今這種掠奪式發展，頻頻撞向高牆。」
BenQ：「奢夢」之難
將技術優勢轉換為品牌優勢，練就與人對話的能力，李?耀顯然還沒有找到更好的辦法。代工需要的是「與物對話」的能力，而品牌需要的是「與人對話」的能力。李?耀承認，BenQ對消費者理解不夠
李?耀認為這三大難題雖難，但只要綿密的布局形成，自然瓜熟蒂落。「我覺得用不著太忙於給答案，在大陸一切成長都太快，所以你們覺得很多事情都要在很短時間內發生,四川成都音控師培訓，但是離開大陸其它的世界不是這樣子看問題的。」他從日本朋友中得到啟示，「他們常給我講，快又怎麼樣？根不扎實，台風一來，樹冠越大越容易倒。」
「金融危機過去後大家都鬆了一口氣，品牌也度過了調整期，資源的分配會有很多改變。」他表示。
「你說，到目前為止台灣有真正的自主品牌嗎？」他扶欄看著雨中的日月潭問。
這種「腳踏車精神」深入李?耀的骨髓。
如果說BenQ需要一個再次登場的時機，李?耀認為就是現在。3C產業正進入一個大裂變、重新洗牌的時刻。李?耀時刻感觸到新浪潮的沖擊，他判斷隨著雲計算推進，客戶端的功能朝小型化、智能化、觸控方向延展，很多產品都會變得「不三不四」，而資本市場也越來越深度地介入到產業中。「無論是軟體公司還是硬體公司，壓力都大得不得了。現在聯想、戴爾想跨到服務里去，可Google不只要做伺服器，還要蓋電廠，後來發現在陸上蓋不行，還要到海上做潮汐發電。界限真的全都亂掉，大家在尋求新的邊界，能從『雲』里梳理出客戶需要的東西。」
BenQ總經理兼執行長李文德將技術上的積累描述為「領先」與「差異化」戰略。領先即爭取每年都有重點產品全球首發，2008年其在全球推出首批 16:9比例大尺寸液晶顯示器，2009年進入LED領域，生產出全球首款使用LED背光源的18.5寸顯示器。「差異化」亦有斬獲，例如已能將調焦技術應用在電視上。
重上跑道
「KY是個工作狂，又聰明，全世界到處去看，哪裡有好的東西，有好的趨勢都非常熟悉，這種人在台灣不多了。只是當一個人信息太多的時候，也會眼花繚亂。」
《中國企業家》記者 何伊凡
有人評價，李?耀面臨每一次重大轉折點，往往都採用「激烈」的方式跨越瓶頸。如今從自己「急」到勸別人「不要急」，大約是四年來他心境上最大的改變。
李?耀亦為此頗感頭痛，他承認BenQ對消費者的理解不夠，嘗試以區隔戰略來彌補這一短板。「我們不會讓所有產品在每個地方都以同樣力度投入。」他解釋，例如在美國BenQ只賣最有優勢的投影儀和顯示器，不會賣筆記本電腦或者數碼相機，而中國大陸則是新產品與新科技優先導入的區域,左旋肉鹼淘寶專賣店。
實際上，這三個難題並不新鮮，早在收購西門子之前它們就一直困擾李?耀，這折射出集團在構建品牌方面的執行力，並不像在代工領域那樣得心應手。代工需要的是「與物對話」的能力，而品牌需要的是「與人對話」的能力。正是由於後一種能力的薄弱，使得自認為缺點是「急躁」的李?耀，近年來在節奏上似乎慢了半拍。例如最有優勢的顯示器沒有帶動BenQ脫穎而出；在成長最快的筆記本電腦市場還沒等切下足夠份額的蛋糕，就要面對平板電腦技術的挑戰；早就啟動研發高端智能手機項目，可仍未有主打產品推出；在電子書領域雖然與中國移動合作，可推進速度較慢。
「我們獲得了這么多大獎，可多數擺在展示台上，沒有能進入市場，這也是最近內部反思的一個問題。」一位集團高管透露，他認為BenQ在市場營銷能力、組織能力等方面尚需補課：「同樣是我們的一款筆記本，貼上Acer(宏?)的牌子，進了它的渠道一定會大賣，為什麼？大家的終端競爭力不同。」
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BenQ的Logo是只蝴蝶，「蝴蝶代表了原創，代表了美麗，獨特，也代表了飛翔的能力。」李?耀說，但蝴蝶若想飛翔，李?耀和他的團隊需要解答三道難題。
「KY(李?耀的英文名)做得很辛苦。」一位接近李?耀的人士透露。「他做代工，有富士康等一大批對手，做品牌，前面有宏?、華碩擋路，後面有來自大陸的潛在競爭者虎視眈眈，上面還有日韓的消費電子類巨頭泰山壓頂。」
李?耀
2002年1月，正值全球科技產業處於低迷谷底時，李?耀兵行險招，創立BenQ品牌，而自建品牌不足三年就因收購西門子失敗馬失前蹄，沖擊可想而知，幾乎被打回原點。特別是在歐洲，影響力直線下跌。這讓李?耀意識到品牌是買不來的，若不想放棄，只能重新修煉。
其差異的形成，在乎企業的基因：首先，明基是個多元化企業，實現品牌化缺少聚焦的載體；HTC則專注於手機行業，更容易集中資源實施戰略轉型；其次，明基的企業文化更多地還是停留在工程師文化、製造業文化上，或者說其更擅長「與物對話」，而非「與人對話」；HTC則通過引進不同來路的高端人才，建立了具有更大包容性的創意文化。這恰恰是品牌企業所必需具備的基本素質,成都SEO。此外，還有機緣交錯。明基在品牌提升的道路上不幸遭遇西門子一役完敗，元氣大傷；HTC卻似乎總有幸運之神眷顧，先是成立之初傍上微軟，次與國際電信運營商意外結合，後因巧借CEO私人關系成為Google親密夥伴，在發展道路上誠可謂順風順水。
(iFDesignProctAward2010)中，BenQ數字時尚設計中心獲得了8項大獎，不僅年度得獎數為中國第一，近年所累積總獎項數目也高居華人品牌之首。然而從終端銷售情況來看，如此強悍設計能力尚未對其在市場上攻城拔寨做出突出貢獻。
硬漢李?耀身上多了一根鋼釘。
自從脫離宏?自立門戶以來，李?耀屢屢逆水行舟，背後隱含著他所參透的關於「台灣製造」命運轉折的潛台詞。對台灣企業而言，代工是生命，而品牌是奢夢。「活在當下」還是「追求夢想」，它們一直為這種選擇所折磨。當郭台銘對代工之路堅定而專注時，李?耀談到此，總帶著一種緬懷帝國即將衰落的傷感。他相信代工之路會越走越窄，打造品牌才是基業長青的不二法門。
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張女士又專門趕到該公司面見王
「未想從收費中獲益太多」
自費到玉樹地震災區參與救災