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堡壘機怎麼打開web 2023-08-31 21:54:11

生產前端不到位

發布時間: 2022-09-06 09:23:27

⑴ 為什麼都說前端不能一直做,要轉行

到目前為止,我感覺,一個人做研發能走多遠,取決於一種內在的特質。

有人一畢業就很牛逼,有人工作了5、6年還是個畢業生的水平,我也反復觀察這兩類人,試圖找出他們的差異。說真的,每個人都有自己的天花板,可為什麼有的人天花板很高,有的人天花板卻很低。

就我目前的觀察來看,決定一個人技術天花板高度的特質就是【計算機領域的學科素養】和【精益求精的鑽研精神】

  • 所謂 學科素養,是在讀書的時候培養起來的一種思維方式,這種思維方式非常重要,決定了當你遇到問題的時候採用什麼策略解決問題。有的人埋頭寫了幾年的頁面都沒有什麼思考,有的人寫過幾次之後就開始思考如何解放研發的生產力。學科素養好的,特別容易理解整個web應用的原理和過程,遇到問題無論是分析、定位還是解決的速度都特別快。學科素養在整個技術發展中會起到非常非常重要的作用,有些非常牛的工程師可以把領域論文轉換成工程應用,這基本上是學科素養決定的能力。

  • 而精益求精的鑽研精神是一種態度了,其實學科素養中包括了這種品質,我想單獨拿出來說是因為確實遇到了一些牛人,可能天賦比較好吧,通過努力還是能達到一定的深度。

  • 學科素養工作之後基本上沒辦法再提高了了,天花板也就是這么來的。由於前端門檻低,所以每年有很多其他非技術領域的同學轉入前端,前端從業人員普遍計算機學科素養不高,技術深度就走不下去,形成題主的結論也不為奇。

    前端絕對不是走不遠的領域,我相信有這樣結論的人,在其他領域也一樣走不遠。不是領域缺少空間,而是人缺少潛質。

⑵ 軟體開發前端好不好呢

前端前景是很不錯的,像前端這樣的專業還是一線城市比較好,師資力量跟得上、就業的薪資也是可觀的,學習前端可以按照路線圖的順序,

0基礎學習前端是沒有問題的,關鍵是找到靠譜的前端培訓機構,你可以深度了解機構的口碑情況,問問周圍知道這家機構的人,除了口碑再了解機構的以下幾方面:

1. 師資力量雄厚

要想有1+1>2的實際效果,很關鍵的一點是師資隊伍,你接下來無論是找個工作還是工作中出任哪些的人物角色,都越來越愛你本身的技術專業前端技術性,也許的技術專業前端技術性則絕大多數來自你的技術專業前端教師,一個好的前端培訓機構必須具備雄厚的師資力量。

2. 就業保障完善

實現1+1>2效果的關鍵在於能夠為你提供良好的發展平台,即能夠為你提供良好的就業保障,讓學員能夠學到實在實在的知識,並向前端學員提供一對一的就業指導,確保學員找到自己的心理工作。

3. 學費性價比高

一個好的前端培訓機構肯定能給你帶來1+1>2的效果,如果你在一個由專業的前端教師領導並由前端培訓機構自己提供的平台上工作,你將獲得比以往更多的投資。

希望你早日學有所成。

⑶ 產業鏈前端是什麼意思

產業鏈前端是上游。根據微笑曲線理論,上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業,原因是上游往往掌握著某種資源,或掌握核心技術,有較高的進入壁壘的行業,因此許多投資者都偏愛上遊行業的股票。

下游產業指處在整個產業鏈的末端,加工原材料和零部件,製造成品和從事生產,服務的行業。產業要形成競爭優勢,就不能缺少世界一流的供應商,也不能缺少上下游產業的密切合作關系。煤炭的下遊行業是發電業。

形成:

隨著技術的發展,迂迴生產程度的提高,生產過程劃分為一系列有關聯的生產環節。分工與交易的復雜化對使得在經濟中通過什麼樣的形式聯結不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業組織結構隨分工的發展而呈遞增式增加。因此,搜尋一種企業組織結構以節省交易費用並進一步促進分工的潛力。

⑷ 注塑機正常生產中打不滿怎麼辦如何調整

對付吸濕性材料(如尼龍),樹脂含水量高也會引起螺桿打滑。不恰當的乾燥會顯著低落物料粘度,並在料筒中發生水蒸汽,因此致使螺桿的輸送本領降低。對此,可在加工前使用濕度闡發儀來確定乾燥後物料的含水量,以使物料的乾燥水平到達供給商的保舉值。注塑機螺桿打滑會引起物料降解,從而影響產物質量。螺桿打滑的原因有哪些?怎樣抓住打滑的螺桿?當 機筒螺桿產生打滑時,物料大概匯聚集在喂料口,而無法正常輸送到注射機的末端。當螺桿旋轉並在機筒內撤退退卻以輸送物料並籌備下次注射時,螺桿打滑會產生在塑化段。此時,螺桿的旋轉仍在繼承,但螺桿的軸向活動會停止,即產生打滑。螺桿打滑經常會致使注射前的物料降解,產物質量會降低(如缺料),而成型周期則會延長。螺桿打滑的原因是多方面的,大概與背壓太高、料筒末端過熱或過冷、料筒或螺桿磨損、加料段螺紋太淺、料斗計劃不公道以及料斗被梗塞、樹脂濕潤、樹脂過分潤滑、物料太細大概樹脂及再生料的不公道切割等因素有關。料筒末端過冷是引起螺桿打滑的主要原因之一。注射機的料筒分為3段,在末端,即加料段,粒料在加熱和壓縮的進程中,會形成一層熔體薄膜粘到螺桿上。沒有這層薄膜,粒料就不易被輸送到前端。 加料段的材料必需被加熱光臨界溫度,以形成那層關頭的熔體膜。然而,通常物料在加料段的停留時間很短,無法到達要求的溫度。而這種環境一般會在小型注射機上產生。停留時間太短會造成聚合物的熔融和夾雜進程的不徹底,從而致使螺桿打滑或失速。
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⑸ 為什麼整個互聯網行業都缺前端工程師

現在,幾乎整個互聯網行業都缺前端工程師,不僅在剛起步的創業公司,上市公司乃至巨頭,這個問題也一樣存在。沒錯,優秀的前端工程師簡直比大熊貓還稀少。
每天,100offer的HR群都有人在吐槽招不到前端工程師。實話說對這些需求,Betty也無能為力,因為在供不應求的前端招聘市場上,優秀的前端工程師才是有話語權的那一方。
放眼全球,不僅在國內的互聯網行業,在國外,前端工程師一樣是需求旺盛、供不應求的香餑餑。
舉個例子,根據indeed.com抓取的數千家網站的職位顯示:目前前端的熱門崗位——「HTML5」是需求增長最快的開發崗位,在所有開發職位中排名第一,MongoDB和iOS緊隨其後位列第二、第三。

jobgraph
可見,HTML5可以說是最熱門的前端崗位了,在2010年和2014年底有兩次爆發性增長,現在在美國的崗位需求甚至超過了iOS。
所以市場上優秀的前端工程師相對較缺少,是一個世界性難題。
原因一:前端相對來說是一個新領域,當今的web需求要求更多的工程師供應
可能很多人認為前端開發和web開發類似,而web開發已經有20多年的歷史,所以前端並不是一個新領域。然而,前端工程師的概念中的「介面技術實現和用戶體驗作為一個專業的工作領域」,卻無疑是很新的。大概幾年前,前端開發的技術增長迅猛,如下圖所示:

過去幾年前端工程師的可視化增長趨勢 by Google Trends

15年或更久以前,web的可視化設計和技術實現所需要的資源是平均分配的。隨著網站的發展——網站不僅是一個登錄頁面,工程資源的需求越來越明顯。人們開始專門學習網站專用的JS、後端技術、UX、資料庫,甚至系統設計。
今天,一個像AirBnB/Facebook/Quora的Web應用程序,投入的工程資源比設計資源多得多。換句話說,如今,做出網頁的視覺設計比技術實現要更快,所以當今的web需求要求更多的工程師供應。

現在,一位合格的前端工程師,必須對視覺設計有興趣(或者樂於做一個受虐狂▼)。

CSS.jpg
很顯然,要處理大量的Web應用程序需求,技術任務就要進行分類,以便於多人同時處理網站請求。事實上現在已經不可能一個人快速地解決所有的技術細節了。

現在還有一類人是獨自處理一個Web應用程序的所有問題,即「全棧工程師」,但是優秀的全棧工程師同樣如大熊貓一般數量稀少。
現在,一個創業公司想要成功,幾乎要覆蓋一個Web應用程序的諸多技術方面:前端、後台、DBA、運營等。雖然已經有一些服務可以讓企業購買登陸頁面的前端模塊和組件;但是如果你想要創造一些真正的Web應用程序,除了求助前端工程師,別無他法,就像你要創立一個品牌你也繞不開請一位設計師一樣。
原因二:對前端,普遍存在巨大的誤解,其實前端一點也不簡單
大多人都認為前端開發是一個「相對於其他模塊來說更簡單的領域」,在他們心中的前端工程師是這樣工作的:
1、把Photoshop文件、圖片或者線框做成一個頁面;
2、偶爾設計Photoshop文件、圖片或者線框;
3、用JS實現動畫、過渡效果;
4、用HTML和CSS編程,實現網頁的內容和形式。
事實上,前端工程師在做的是:
1、在設計師和工程師之間創建可視化的語言;
2、根據設計稿定義一組代表內容、品牌和功能的組件;
3、為Web應用程序的框架、需求、可視化的語言和規格設定基準;
4、根據設備、瀏覽器、屏幕、動畫來劃分web應用的工作劃分;
5、用QA基準來保證指南來確保品牌忠誠度、代碼質量、產品標准;
6、調節Web應用程序的樣式,包括間距、字體、標題、圖標、布局等等;
7、根據不同解析度、橫屏豎屏等,調節Web應用程序的樣式;
8、標記 Web 應用程序,使之語義化,SEO 友好;
9、通過API獲取內容要考慮友好性、電池消耗性、設備和客戶端的特性;
10、開發客戶端要考慮動畫的流暢、延遲載入、交互、應用工作流程,大多數時間用來考慮漸進增強和向後兼容的標准;
11、保證後台連接安全,採取跨地資源共享( CORS )的程序考慮,防止跨站點腳本( XSS)和跨站點請求偽造( CSRF ) ;
12、最重要的是,盡管有嚴格的期限、利益相關者的要求,以及設備的限制,無論現在還是將來永遠是「客戶第一」。
為了實現上述目標,前端工程師採用了從可視化到編程的多種工具 ,甚至有時要照顧市場、 UX 到內容tweakes等等。
原因三:大量糟糕前端工程師的存在,擾亂了市場
這或許是難以招到優秀前端工程師最明顯的原因。由於前端工程師的入門門檻非常低,JS、CSS、HTML並不是很難入門掌握的語言,似乎只要花一點時間,誰都可以通過網上教程和書本學會它。對的,前端工程師市場就是被這些淺嘗輒止的傢伙搞壞的。
糟糕的前端工程師是這樣做事的:
1、濫用 JavaScript 庫,因為他們實際上並不了 JavaScript 的核心(e.g. 一切都用 jQuery);
2、濫用 JavaScript 插件,無節制的復用別人的代碼,哪怕自己根本讀不懂;
3、不看需求、設計,也不做比較或評價,就給 Web 應用程序添加 CSS 框架,卻只用到框架的一小部分;
4、認為只要用了 CSS 框架,網站就是響應式的,或是對響應式設計的意義理解不到位;
5、一邊在說著「響應式 Web 設計」,卻對伺服器端解決方案技術一無所知;
6、用 CSS 編程時不做預處理器、命名規范等;
7、忽視性能、內存泄露(並不理解內存泄露的真正含義),不會檢測代碼;
8、不會用指標衡量一個產品,或者這種指標旨在自己的電腦、瀏覽器、設備有效;
9、忽視 30 年來的軟體工程技術,閉門造車。
要知道,入門容易精通難,計算機和軟體的基礎對你用JS或瀏覽器編程都非常重要。web可能是最有影響力的平台和環境之一,在那裡執行的程序必須被小心對待。一位優秀的前端工程師不僅要考慮web技術和語言,並且還要了解所有不同的組件、系統和概念。
以下是優秀的前端工程師在即時面對普通的任務也會做的事情(這才是市場急需的前端):
1、DNS 解析,使用 CDN,把資源請求分散到多個域名上去;
2、理解 HTTP Headers (Expires、Cache-Control、If-Modified-Since)
3、Steve Souders 的所有高性能網頁優化規則(參考:High Performance Websites 一書)
4、如何解決 PageSpeed、YSlow、Chrome Dev Tools Audit、Chrome Dev Tools Timeline 等工具列出的所有問題;
5、何時把任務傳到伺服器,何時適合傳到客戶端;
6、緩存,預取和延遲載入技術的使用;
7、原生 JavaScript,知道何時從頭開始做,何時參考別人的代碼,同時可以評估這樣做的優缺點;
8、 最新的 MVC Javascript 庫知識以及用法;
9、CSS 標準的知識與用法;
10、JavaScript的計算機科學部分的知識(內存管理,垃圾收集演算法等等)
換句話說,如果說精通HTML+CSS+JS,了解後端知識,只是60分的合格前端;那麼要想成為受追捧、拿高薪的80分優秀前端,要對業務需求和、架構設計有真正的運用;而100分的頂級前端,則必須要能夠兼顧技術和設計,更接近「以前端開發為主的全棧工程師」了。
100offer 說:市場不是缺少前端,而是缺少優秀的前端工程師
現在,前端工程師終於前所未有的在web中佔有了一席之地。隨著多設備、瀏覽器和Web標準的演變革命,前端正在成為兼顧邏輯、性能、交互、體驗的綜合性崗位。
雖然現在互聯網行業普遍缺少前端工程師,但是我們相信越來越多的人將會加入前端的大軍。不僅是因為大多數前端工作提供的優渥薪水和辦公環境,也是因為web中的前端編程變得越來越有挑戰和意義。
最後,分享一組3~4月的100offer拍賣數據,給前端們鼓鼓勁:
前端工程師人均收獲8.2個面試機會,已入職的前端工程師平均薪資漲幅達39%。其中,前端offer之王共收獲47個offer,最高offer薪水38k*16 ,開自某土豪電商。
加油吧,前端!

⑹ 注塑機,溶膠不到位,螺桿不吃料!怎麼解決

大概有以下幾種原因所致:

1、塑料中回料添加太多。

2、螺桿出現包膠現象——塑料包住螺桿一起旋轉。

3、螺桿與料筒磨損,或者是過膠圈的磨損,造成塑料漏流不往料筒前端輸送。

4、溫控不準確,料筒的後端溫度太高,調整溫度的設定,另外可以檢查冷卻水路是否堵塞。



5、料筒下料口堵塞,檢查該處是否有熔化的塑料塊粘結在這里。

6、塑料粒太大,產生架橋現象,可將塑料再次粉碎。

7、塑料裡面添加油品太多,造成螺桿打滑。

8、新換的螺桿如果不下料,可能是螺桿與料筒下料口的設計不恰當,對於螺桿方面就是螺桿的加料段螺槽太淺,導致螺桿在旋轉的時候不能帶動塑料往前輸送,或者是輸送的料量很少;對於料筒方面就是下料口的設計。

⑺ 自己打算轉行做前端,怕後期找不到工作怎麼辦

這個不用擔心,等你做到三十四五歲還是在做底層前端的話,你自己就轉行干別的了。
目前來看,IT行業中的程序員就是青春飯。你只能在從業的這十幾年之中努力成長,多多攢錢。

⑻ 供應鏈管理-前端防雜,後端減重,中間治亂摘要

第一篇:前端防雜-通過控制復雜度來控製成本

本篇重點:

復雜度是成本的驅動器。復雜的產品要求復雜的組織、復雜的流程來支持。三維復雜度一起,決定了產品和供應鏈的成本做不低,速度做不快。

通過舉例漢王科技產品的復雜與蘋果的簡單,一雜一簡,一敗一成的對比,體現產品簡單的優勢,對消費者,對生產者及采購者都是越簡單越好,產品簡單供應鏈就簡單,成本就好控制。

產品復雜程度的三個層次:產品線-太長,產品型號-泛濫,零部件-非標件太多。產品線越來越長,產品型號越來越多,獨特零部件泛濫,導致產品的復雜度大增。

復雜度有好壞之分,客戶願意付錢的復雜度是好的,客戶不願付錢的復雜度是壞的,企業要做的是在好的復雜度上盈利,在壞的復雜度上降本。

價格由市場決定,成本由復雜度決定,那些復雜度高的公司註定難以生存。如矽谷的中餐館,什麼菜都做,菜種多,材料雜,菜量大且便宜,最後的結果只能是難以維持下去從而頻繁更換老闆,循環反復。

產品的復雜度帶來組織和流程的復雜度,從而驅動成本上升

流程的復雜度,除了由產品的復雜度帶來外,根本原因就是企業沒有從客戶的角度來梳理流程,把那些細節問題處理好。通過銀行U盾使用過程提示數字簽名有錯結果卻是因為驅動程序沒有正常安裝需重裝,智聯招聘提示字數太多結果卻是因為賬戶為試用賬戶問題,在線預約博物館門票提示發送時間有誤結果卻是因為席位已被預約完,表明復雜的流程會讓客戶陷入解決問題的誤區,復雜的流程與復雜的產品結伴而行,在復雜的流程後面,往往會看到產品復雜度的影子。

流程是死的,一旦形成,就很難改變,不管是處於哪個層次的管理者;組織是活的,好動,企業就經常調整,希望以此來應對流程的復雜度。組織的復雜度體現為目標不一致,對於很多本土企業來說,二三十年的快速發展中,打江山時目標一致;到了守成的時候,利益卻難協調。特別是創始人退休,企業增速放緩時,企業失去了目標,團隊就失去了方向,也失去了向心力,組織的復雜度大增,要降低組織復雜度,需要靠KPI管理。

復雜度的控制要三管齊下,產品、組織和流程一起控制,因為這三者相互牽制,盤根錯節。復雜的產品需要復雜的組織來支持;組織一復雜,流程就不會簡單;流程一復雜,成本就做不下來,速度就做不上去。供應鏈降本的主要手段,包括談判降價、流程優化、設計優化,這些其實都是降低復雜度的過程。

第二篇:後端減重-通過輕資產來降低供應鏈成本

本篇重點:

前端的客戶需求進來後,後端的供應鏈以什麼樣的方式實現好?兩種方式

重資產運作:自建廠房,自己生產。豎向集成,自己做。

輕資產經營:外包,讓專業的供應商生產。依賴市場,靠供應商。

重資產的兩種運作方式:擴大生產,公司並購。

弊端:投資回報率低。重資產驅動下的擴張,獲得了市場,失去了利潤;做大了規模,喪失了成本優勢。大公司豎向集成,構建所謂的「全供應鏈」,如果無法形成壟斷或市場主導的話,往往很難在成本和速度上與中小型對手競爭。重資產的並購、投資和整合,結果往往只剩下一堆不良資產,不管是當時獲得的就是不良資產,還是並購後管理不善。把現金轉換為資產容易,把資產轉換為現金困難。就這樣,這些不良資產成了公司的負擔,讓公司的資產回報率一路下滑。

重資產運作是工業時代的特點,是成本高的另一個原因。「後端減重」就是在滿足前端需求的方式上,改變豎向集成的重資產運作方式,通過市場獲取資源,即提高供應商管理能力,選擇和管理供應商,藉助專業供應商的能力,而不是自己投資建廠。在後工業時代,更重要的是軟實力,即對供應鏈資源的整合和管理的能力。

即需要走輕資產之路,輕資產為專業化經營,是供應鏈和供應商管理能力的建設過程。從重資產轉為輕資產運營的時候,最需要的就是提高管理能力,即對供應商和供應鏈的管控能力,此乃公司的核心競爭力之一。

公司的核心競爭力:研發、市場,供應鏈的管理和整合能力。供應鏈管理上升為戰略職能。

諸如蘋果公司成功的關鍵:擁有一流的研發團隊,能開發出一流的產品;有一流的營銷策略,能把產品賣個好價錢;有一流的供應鏈管理團隊,確保能以適當的成本遞交完美的訂單。

要建立一流的供應鏈管理能力,需要一個漫長而艱苦的過程。

供應商管理能力是輕資產的必要條件:重資產走到了窮途末路,企業要輕資產經營,就得從市場獲取資源,要從市場獲取資源,就離不開供應商管理。管理的三個基本方面:組織,系統,流程:

(1)公司有沒有清楚的供應商管理流程,從選擇到管理到績效改進?

(2)公司有沒有統一的、職責清晰的供應商管理組織?

(3)公司有沒有統一的供應商KPI體系和信息系統?

在供應商管理上,當沒有章法可依,系統、流程、組織都不完善的時候,就只能依賴人員的經驗,管理結果可預見性差,供應商選擇和績效管理不到位,導致訂單層次的問題頻發。

應對措施:「供應商管理五步流程」

五步流程的成功實施取決於結構清楚、職責清晰的供應商管理組織。

供應商管理能力如何打造?

1.有合適的組織結構與合適的人員來做正確的事;2.把經驗、智慧和方式方法固化到流程里,確保執行的可靠性和一致性,確保質量;3.有合適的系統來支持、固化流程,並為組織和流程提供績效反饋,形成閉環管理,如下

供應商管理的三個誤區:

1.追求料號、項目層次的小優化,犧牲供應商層次的大優化

2.輕選擇、重淘汰的頻繁試錯

3.過度依賴市場競爭來管理供應商

吸取經驗教訓,盡量避免走入誤區,打造一流的供應商管理職能,走輕資產之路,此乃通過後端減重降低成本之路

第三篇:中間治亂-改善計劃,降低庫存

本篇重點:

高庫存是另一種形式的高成本,庫存如同企業的大多問題一樣,貌似是沒做到,其實是沒想到,源自執行上的拖泥帶水和計劃上的先天不足。計劃是本土企業的短板,改善管理要從改善計劃著手,控制庫存也是。計劃是(前端)需求和(後端)供應之間的橋梁。「中間治亂」就是提高計劃水平,更好地匹配需求和供應,同時控制好庫存及其成本。

庫存是供應鏈上各種問題的焦點:

運營越好,庫存越低,庫存周轉率越高;反之亦然。一個行業解決庫存問題的過程,也是這個行業從大亂到大治的過程。庫存管理越成熟,行業的供應鏈管理越成熟,這個行業也越成熟。

庫存的種類和根源:

要降低庫存,需要從庫存的根源著手,應對措施:

周轉庫存:縮短周轉周期,降低周轉庫存。如縮短製造時間,比如精益生產;縮短運輸、安裝和交付時間;加速信息傳遞速度,縮簡訊息周轉周期。

安全庫存:控制不確定性,控制信息不對稱和執行不力帶來的不確定性,如控制按時交貨率,質量合格率,采購前置期。

多餘庫存:改善計劃,降低多餘庫存。如強化計劃職能,提高決策能力,管理最小訂貨量。

庫存是需求與供應之間的黏合劑,而計劃是需求和供應之間的橋梁。供應鏈計劃始於需求計劃,需求計劃相當於供應鏈的第一推動力。需求計劃制定出來後,根據庫存量來判斷生產多少,采購多少,後者以前者為基礎,四重計劃環環相扣構成了供應鏈的計劃體系,驅動整個供應鏈的運作:

需求計劃是供應鏈的原動力,重要性不言而喻,但並不意味著需求計劃受到足夠重視,得到足夠的資源。相反,在很多企業,更多的資源是投入在生產計劃和采購計劃上,需求計劃往往被忽視。「計劃趕不上變化,所以就以不變應萬變」,乾脆不計劃了,其實是誤解。需求計劃的目的不是追求不變——變是絕對的,而是針對可能發生的變化,制訂相應的應對方案。

需求計劃被忽視還有個原因,那就是企業快速成長後,組織、系統和流程都跟不上,沒法有效對接營銷和供應,沒有能力做出合理的需求計劃。

如何做需求計劃?——從數據出發,由判斷結束,基於歷史數據對未來需求進行預測。

歷史數據是需求預測的定量因素,銷售、客戶的判斷則屬定性因素。兩者結合才能產生最好的需求計劃。

誰來做需求計劃?——需求計劃經理

需求計劃經理是跨職能協作的聚焦點,需要是個全職崗位,負責分析歷史需求數據,協調銷售、市場、客戶、產品、品牌、供應鏈、財務等多個職能和高層管理,制訂需求計劃。

需求計劃應該歸哪個職能?——取決於需求計劃流程的成熟度,不成熟時歸銷售或市場,成熟時歸供應鏈。

何為需求計劃流程?——三步曲:1.數據開始,2.判斷結束,3.跨職能達成共識。以下為簡化流程:

如此,達成共識最終的成果就是「同一套數字」,驅動營銷和整個供應鏈。

對於公司和供應鏈來說,計劃的重要性遠遠不止催料,它是供應鏈的引擎:

計劃驅動采購、運營和物流等三大執行職能,可以說是供應鏈管理中最重要的職能。計劃雖重要,但不能寄希望於完美的計劃和預測,各種因素決定了計劃和預測不可能100%准確。但是,盡管所有的預測都是錯的,錯得多跟錯得少還是區別很大,不能因為計劃趕不上變化就放棄計劃,計劃上,有所作為遠勝無所作為。

計劃是管理的核心,良好的計劃為企業運營增加確定性因素,是控制企業運營成本和庫存的關鍵,對於大中型企業尤其如此。常見的企業管理模式:戰略-戰術-執行。

在戰略層面,老總制定戰略目標;在戰術層面,職業經理人把戰略目標翻譯成計劃,就戰略的可行性反饋給戰略層,供調整戰略,然後層層分解,指導基層執行;在執行層面,基層員工把計劃付諸實施,並就計劃的可執行性反饋給戰術層,供調整計劃。

供應鏈計劃需要指標體系來配套,供應鏈的三大運營指標:客戶服務水平(比如按時交貨率)、資產利用率(比如庫存周轉率)和運營成本(比如人工、物流和倉儲成本)。

供應鏈上的各種問題,都會或多或少在庫存上體現,庫存主要是一個計劃指標,是供應鏈各種問題的焦點。通過改善計劃降低庫存,控製成本,此乃中間治亂的過程。

總結:

「前端防雜」以控制復雜度,「後端減重」來應對重資產,「中間治亂」來解決庫存問題,三管齊下,才能更好地把成本控制住。前端防雜、後端減重、中間治亂,供應鏈扮演關鍵角色:

最後以蘋果供應鏈管理的故事來結束,表明蘋果的成功表面上是產品的成功,實際上也是供應鏈的成功,清晰地呈現了供應鏈的三個發展階段:從只會幹活(執行)不會看路(計劃),到不但能做到(執行)而且能想到(計劃),再到不但會干粗活(執行)而且會算細賬(分析)。簡單地說,就是三會:會幹活、會計劃、會算賬。

蘋果供應鏈的成功再一次證明,在一個公司,尤其是技術公司,因為有一流的工程師開發出一流的產品才能生存,但光有好產品還不夠,如果沒法把質量做上去,把成本做下來,再好的產品也沒法在市場上競爭。好產品加上好供應鏈,企業才能從優秀到卓越:供應鏈成了企業的戰略職能。

⑼ 采購部怎麼做可以保證生產不延遲

在保證生產不延遲的課題上,采購部能做的主要是按質按量采購回生產所需物料。
如何確保供方按時按質供貨是采購的主要工作。主要從三方面下手,
一是前端供應商開發時對供應的產能,質量系統進行評估,並對單種物料導入幾家備用等。
二是下單,訂單分配時應優先考慮適價質優配合好的供應商,以確保供貨有保障。
三是供貨風險評估,針對現有供應鏈評估,對供貨風險高的物料優先解決。

⑽ 怎樣提高前端工程師開發效率,都在這里

前端工程師其實是一個工作很雜的職位,除了要負責切圖、寫html/css/js外,還要解決一系列的瀏覽器兼容性、網頁性能優化等問題,所以提高前端工程師的開發效率是勢在必行的,也是前端工程化的體現。

對於開發效率,我個人理解是

開發效率 = 新增代碼的效率 + 修改代碼的效率 + 維護代碼的效率

那麼如何提高前端開發效率便可以按照前端工程化的理念來進行劃分。下面我就介紹下7個提高前端開發效率的方法。

1.切圖

切圖是一個前端最基礎的技能,一般我們使用Photoshop或者FireWorks基本都能搞定設計師交付給我們的設計圖,但是要提高切圖效率的話就得使用一些訣竅了,比如利用PS里的動作來實現「一鍵切圖」功能,這里除了切圖外還介紹了其他的實用方法和工具。

2.編碼

對於編寫代碼部分我們首先要找到一款合適自己的IDE工具,建議不要使用Notepad++或者Dreamweaver,這些工具已經不符合前端潮流了,無法讓自己優雅地敲代碼。這里我主要推薦Sublime Text、Atom或者Webstrom,因為它們除了人性化的界面和支持大多數語法的高亮外,還可以安裝各種各樣的插件來拓展你的IDE工具,下面我主要介紹幾款Sublime Text提高開發效率的插件:

其中Element是用於快速編寫html/CSS的,比如輸入 ul>li 後按下tab鍵便可以生成一個ul標簽裡麵包含一個li標簽

JSFormat用於格式化JS;CSScomb用於對樣式屬性進行一鍵排序;HTML-CSS-JS Prettify可以一鍵規范我們的HTML/CSS/JS,甚至JSON格式;SublimeTmpl可以快速新建HTML/CSS/JS文件; ColorPicker用於調用本地調色板功能。這些工具都非常實用,一定程度上可以提高我們的編碼效率。

3.自動化

說到提高開發效率,這里不得不提一些前端的自動化工具,畢竟前端自動化是目前及未來的趨勢,能夠很大程度上縮減前端不必要的工作量,使我們能夠專注前端本身。

這里我們可以使用NPM來管理我們的項目包文件;利用webpack來打包壓縮我們的代碼;利用Node.js來實現構建本地伺服器;利用Karma、Jasmine來測試我們的前端代碼。

用好前端自動化工具可以幫助我們處理很多瑣碎的事情,比如一鍵壓縮代碼、圖片,一鍵合並JS,檢測文件更新等。

4.模塊化

隨著web2.0時代的到來,Ajax技術得到廣泛應用,前端代碼日益膨脹,而前端模塊化能夠方便我們對項目代碼的維護,進行按需載入,從長遠角度來看對我們提高項目的開發效率同樣大有益處。

在ES6出來之前應該說前端代碼本身不具備實現模塊的功能,我們必須要使用一些模塊化載入器來實現,比如RequireJS、SeaJs等。而隨著ES6的普及,目前像RequireJS、SeaJs這樣的工具已經沒有存在的必要了。所以在基於ES6的開發環境下我建議使用ES6的模塊化功能來實現我們的前端模塊化。

5.組件化

前端組件化的概念也是由來已久,我們可以通過將我們的代碼劃分成不同組件來實現功能公用,一個同樣的功能我們可能不用再次編寫相同的代碼,同時也可以提高前端代碼的可維護性和清晰度。以下是目前流行的前端框架Vue的單文件組件的概念圖:

我們可以將公用的組件抽離,將大組件拆分成小組件的形式實現前端組件化,組件與組件之間可以存在父子關系,也可以存在兄弟關系。在Vue的單文件組件中,一個組件包含了其HTML、CSS、JS的代碼片段。

6.前後端分離

前後端分離的項目對提升前端開發效率非常有幫助,因為前端不再需要後台配置路由、搭建伺服器環境、編寫模板等,這樣一來前端的生產力就會得到很大程度的解放,但是前後端分離的項目有利也有弊,如下圖所示:


最終我們需要根據項目需求衡量利弊來決定是否使用前後端分離的模式。

7.規范與模式

團隊協作離不開編碼規范和開發模式的幫助。遵循編碼規範文檔可以幫助我們在團隊開發時提高合作開發的效率。一個團隊遵循一套編碼規范可以使每個人的代碼寫出一個人的風格,這樣團隊間相互審查、測試、完善功能時會非常高效。下方是一些開源的前端編碼規範文檔:

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  • 首頁-TGuide

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  • 除了編碼規范我們在開發時經常會沿襲了一些已經存在的模式來解決問題,比如當用JS編寫彈框時我們往往會用到單例模式,用CSS編寫動畫時直接套用動畫的常用屬性等,我們不再需要從頭開始思考某一個功能的實現,這就是模式帶來的意義。

    結語

    當然除了以上7點,對於前端來說需要提高開發效率的地方還有很多,可謂任重而道遠。只有將前端無序、繁雜的操作組織起來,利用工具簡化、規范前端流程,才能實現項目構建、開發、維護的一體化。希望本文能夠給初識前端的同學帶來啟發並付諸實踐。