1. web項目開發流程是怎樣的呢，先前端界面後後端功能
這些網路都有吧，先前端什麼的，有了表單什麼的，才能根據其開寫後端的web層接受參數的大概，還有資料庫的設計等等……
2. 項目開發中，前端負責哪個模塊
前端開發工程師的主要工作在網站設計跡階段以及網站測試改進階段，主要進行代碼的開發、整合以及上線、調試、修改等工作。
Tips：整個網站開發流程中，有客戶、產品經理、技術經理、前端、後台、設計、測試、推廣運維等各類職位。每個職位、團隊中的每一個人，都是網站得以實現的必不可少的組成部分，也是這些人的工作內容，共同組成了整個開發流程。
3. 一個項目 前端作用 是不是和後台一樣重要
都差不多，大家都有大家的工作分工，後台主要是邏輯，現在前端也越來越多的框架和小程序了，如果讓一個人來做，肯定好難，所以沒有誰重要一點。（單純只做頁面相關的前端工程師，地位就不比後端高。）
前端為什麼受制於後台呢
前端與業務邏輯接觸很少，主要還是解決：展示問題，處理簡單邏輯，提供用戶交互行為，提交頁面數據，展示後台返回的數據。
真正與業務，與數據打交道的還是後端。
4. 前端項目描述怎麼寫 簡歷的web前端項目經驗怎麼寫
分版塊進行敘述：1、項目名稱；2、項目描述；3、具體職責；
你把你做過的項目簡單概述的同時，把你在這個項目中的作用和負責內容凸顯出來，這樣投簡歷會占不少優勢。
5. 最近一個項目趕工，但我是前端，靜態頁面做完了，但是後端來不及貼了怎麼辦
w3school html+css可以速成。 不會的標簽就查手冊。
6. 前端項目開發周期
一個項目的開發周期
0、產品經理有需求想法去找項目經理討論可行性和緊迫性
1、項目經理開始分任務
2、產品建群發需求文檔 答疑解惑
3、前後端把產品叫過來答疑解惑准備開發發送答疑解惑郵件
4、前端或者後端選擇一位作為項目負責人對項目工時分解，溝通開發時間和測試時間，最終開發測試產品約定統一時間
5、建立開發任務立項郵件附帶上一步的分解文檔，讓主管在任務平台創建任務和分解任務，在文檔中約定時間開始開發
6、測試前一天確定是否延期，如果延期，需要產品測試過來重新評估工期
到提測最後一天時，需要產品測試和主管過來驗收項目
7、根據驗收，第二天中午前修復bug發測試、發布提測郵件
8、bug集中在郵件中發送，典型bug需要在任務平台建立
9、完成測試時會發生確認郵件
7. 前端開發者開發小程序該注意哪些
從前端轉小程序開發的成本幾乎可以忽略不計，上手前只需要注意一些地方即可。
小程序的界面是一個「應用界面」，而非「網頁」，需適應WXML的邏輯和寫法。
WXML沒有HTML的寬容度那麼高，單標簽必需是 /> 結尾的，不然會報錯。
WXSS 和 CSS很像，基本上所有的CSS都支持，小程序還提供了rpx （responsive pixel）作為尺寸單位（保證不同解析度設備的元素正常顯示），開發者需知道rpx與其他單位的換算。
WXSS不支持大括弧嵌套（{{}}），所以key-frames，CSS animation 不能用，但transition 可用的。
當然，這種限制也會催生一種東西：專用於小程序的開發框架。
8. 前端開發一個商城項目需要多久
我們要先分析網站的功能，如果你是建企業網站，功能就比較簡單，大部分是信息發布功能，招聘功能，產品發布系統等，時間一個月內就好。如果你是要建電商網站或者是門戶型網站，那開發的時間就會越長，通常要2-3個月時間。
9. 在實際介面測試中，介面測試工作的詳細開展方式是怎麼樣的
在實際工作中，介面的展現形式不是固定。但是市場上，最多的還是HTTP協議的介面測試。
基於HTTP協議的介面測試，工作開展方式類似於這樣：
項目立項階段 -> 項目經理、產品經理、測試經理、CEO等人員參與
需求階段 -> 產品經理根據項目，輸出需求規則說明書，產品說明書；然後需求評審
項目排期 -> 項目經理根據產品功能，確定開發、測試、上線計劃的時間節點
研發階段 -> 輸出概要設計和詳細設計文檔，並且各個角色根據文檔設計系統架構、資料庫、配置文件；並開始編寫業務功能的代碼
測試階段 -> 單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試（介面測試屬於集成測試）
發布上線 -> 上線問題驗證和維護
測試階段的細節：
測試工作的開展，與公司對測試流程的管理和把控有很大關系，不同的公司，把控力度都不一樣。在標準的測試流程裡面，我們需要編寫測試用例，但是有的公司甚至測試用例都不用寫，對測試質量的控制，停留在「測試人員的責任心和技術水平」上。
如果是一個有前後端的項目，那麼介面測試流程是這么開展的：
1. 後端開發人員完成代碼編寫，輸出介面文檔
2. 前端開發和後端開發進行前後端聯調，打通主幹流程；聯調結束後，後端開發人員提測介面
3. 介面測試人員，根據後端開發的提測的介面，按照介面文檔在【測試環境】進行介面測試。此時前端開發人員在並行開發前端頁面
4. 此時，由於項目中，前端開發、後端介面都在同時進行，所以會出現測試和前端開發的進度問題：
前端開發完成、介面測試完成：這是最理想的情況，此時手工功能測試介入測試，介面測試人員進入驗收測試。
前端開發完成、介面測試未完成：此時手工功能測試也會介入測試，與介面測試並行測試；（PS：如果功能測試結束了，介面測試依然未完成，那麼手工功能和介面一起進入驗收測試。）
前端開發未完成、介面測試已完成：手工功能測試無法介入。
5. 【測試環境】的介面測試結束後，介面測試人員需要在【驗收環境】進行驗收回歸測試
6. 【驗收環境】執行通過後，介面測試人員，可以把介面自動化腳本，利用持續集成技術，集成到平台中，進行持續的校驗。
7. 最後發布上線後，一般介面測試人員不需要介入生產環境的介面測試。但是少數情況下，介面測試人員，也需要在生產環境進行介面測試（不建議）
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10. 前端項目的開發流程
前端開發流程概述
前端開發流程可分為需求分析、開發階段、測試階段、維護階段，下面分別進行敘述。
2.1 需求分析
這個環節中，首先是和客戶進行交流，了解客戶的需求，然後分析項目的可行性，撰寫項目需求文檔。如果項目可行，則起討論具體方案，分模塊分步驟進行規劃，分析項目進度安排、所需成本，進行原型設計（包括頁面布局圖，頁面邏輯流程圖，說明文檔等。通過原型設計，可以讓項目組和客戶都可以對項目有一個直觀感受，同時可以低成本高效率的復現業務場景和各模塊流程）。
可以說需求分析階段是整個前端項目的基礎，基礎不牢，地動山搖。可以試想，如果和客戶溝通不順暢，有的方面客戶沒搞清楚是什麼效果，開發完成後就可能與客戶發生糾紛；如果可行性有問題，有的模塊很難實現或成本超出預算，就很難處理。
2.2 開發階段
這個環節是前端工程師主要參與的部分，按照需求分析階段的規劃按步驟完成任務。
根據產品需求分析文檔和原型圖進行UI設計，對產品的整體美術風格、交互設計、界面結構、操作流程等做出設計。負責項目中各種交互界面、圖標、LOGO、按鈕等相關元素的設計與製作。
根據UI設計進行規劃，提取界面中可以復用的模塊方便重復利用，分析界面是否有實現難度比較困難的地方，進行溝通和功能排期，按功能大小以及難度進行功能時間的評估，和後端溝通好排期時間，保證大家能夠更有效地開發合作，針對功能復雜的地方要先理清思路。
不要盲目開發前端搭建框架。根據設計圖進行前端界面開發，以及遇到的問題及時與產品、UI、後台人員溝通，保持大家信息一致，針對不清楚的地方也要及時溝通，以免做錯功能。
根據後端介面進行欄位填充，以及部分功能開發。針對缺少的欄位或者數據結構進行提出，及時與後端反應，盡量讓大家都能以最小的改動完成後續開發工作。前後端都要按照規范進行開發，針對不規范的地方要給與提出、指正，營造出規范的工作模式，以後維護成本和溝通成本更低以及開發效率更高。如果前端的設計進度遠遠超前後端的介面和數據結構設計，也不必等後端，可以自行開發nodejs伺服器配合postman等介面軟體進行開發。
前後端功能聯調、完成自測。檢查功能完成情況，看是否有遺漏，出現問題及時溝通解決。
2.3 測試階段
發布測試、修改bug、發布上線，自測完成後提交測試，測試根據提交的項目以及需求進行測試，提出bug給相關人員修改，開發人員周期性的配合修改bug，保證今天能夠修復昨天的bug。
發布dev環境，配合測試，修復bug以及需求優化
發布test環境，修復bug以及需求優化
發布it環境，修復bug以及需求優化
發布pre環境，修復bug以及需求優化
pre驗收之後，發布線上環境，產品進行驗收
2.4 維護階段
如果客戶驗收通過，項目就進入了維護階段，程序的維護包括程序上線後後續bug的修復和程序版本的更新。
3 個人經驗總結
3.1 文檔很重要
前端項目的文檔似乎已經作為前端工程化的標准流程之一了，文檔寫的好，可以便於同事快速了解你的代碼功能和需求，便於協作。可以想像，隨之項目復雜度增加，體量越來越龐大，開發團隊人數也越來越多。這種情況下，如果像變魔術一樣隱匿中間流程而直接得出結果，後果可想而知：項目復雜度越增加就越難以管理，開發效率低，合作混亂，結果甚至導致項目死亡。
好的文檔看起來就像一個產品說明書，但作用卻遠遠超過了說明書，不僅僅告訴你如何使用，還應該告訴你項目的設計思路，用了哪些組件，哪些部分不完善，將來有什麼規劃等等。這是一份比較好的說明文檔。
3.2 與客戶及時溝通很重要
3.3 扎實的基本功很重要
盡管當下框架、函數庫、工具包等更新迭代非常快，前端工程師有很多新的知識要學，但原生JS、HTML和CSS依然是重要的基本功，在學習前沿工具的同時不能放棄基本功的訓練。