㈠ 產品經理的主要工作內容有哪些
產品經理的主要工作內容：
1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；
2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，並牽頭對產品提出下一步規劃；
3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；
4、產品支持，提供基於產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；
5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；
6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售後等部門進行產品培訓。
產品經理的工作職責
1、具備計算機相關專業的知識，從事伺服器的產品開發產品研發技術支持等工作；
2、熟悉Intel、AMD伺服器體系架構及產品技術；
3、了解最新的伺服器、存儲產品技術；
4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；
5、具備伺服器產品規劃和設計能力；
6、具備客戶關鍵需求的把控能力；
7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。
㈡ 什麼是前端工程師
前端工程師，又叫web前端開發，前端開發是從網頁製作演變而來。早期的網頁製作主要內容都是靜態的，以文字圖片為主，用戶使用網站也以瀏覽為主。隨著互聯網的發展，現代網頁更加美觀，交互效果更加顯著，功能更加強大，於是網站開發細分成了前端開發和後端開發。
前端工程師通過前端技術完成界面設計、界面展現，交互效果，頁面維護、網站優化等等。通俗點講，就是設計、製作網頁，實現網頁上各種各樣的特效和功能。
㈢ Web前端是什麼Web前端設計能當產品經理嗎
今天小編要跟大家分享的文章是關於Web前端是什麼?Web前端設計能當產品經理嗎?相信大家對於Web前端工程師這個名詞並不陌生，但對
Web前端具體是做什麼的並不了解，下面小編就帶大家一起來看看Web前端是什麼。
一、什麼是前端設計
什麼是前端設計?我們在開始討論時就被拋出了這樣的問題，經過各位同學的表述我們大致了解了什麼是前端設計。
設計就是呈現的過程，前端設計是通過色彩/構圖/等元素賦予頁面性格和特點，前端也是展現，通過色彩先抓住自己的目標人群，通過設計表現自己。
當然這僅僅是是Web前端設計的一部分而已，這被成為-界面設計。WEB前端設計實際上是網頁製作
，經過Web1.0進入Web2.0之後網站的前端由此發生了翻天覆地的變化，網頁不再只是承載單一的文字和圖片,它除了設計還要掌握開發技術，如：HTML、CSS和JavaScript等。
Web前端設計主要分為5個步驟：
1.看需求;
2.畫草圖;
3.設計界面;
4.前端代碼編寫;
5.兼容性調試。
當然事情並不絕對，除了必要的步驟之外還有一些細節需要去做，設計前與產品經理，視覺分析師，體驗師溝通。設計定稿後，就是和後台程序員，測試工程師溝通，並反復調試。
二、扁平化設計vs擬物化
扁平化與擬物化，作為設計師現在必然要知道的兩個詞，那麼他們本身都有什麼樣的優缺點呢?
1、什麼扁平和擬物設計
扁平化設計(Flatdesign)完全屬於二次元，這個概念最核心的地方就是放棄一切裝飾效果，諸如陰影，透視，紋理，漸變等等能做出3D
效果的元素一概不用。所有的元素的邊界都干凈利落，沒有任何羽化，漸變，或者陰影。
而擬物化正好相反，
擬物設計(Skeuomorph)正好相反，他需要加入各種元素的效果，通過不同的效果組合達到模擬要呈現物件外觀的目的，以使新的外觀讓人感覺熟悉和親切。
2、扁平化與擬物化的優缺點
扁平化設計單獨設計起來更容易，突出內容主題，減弱各種漸變、陰影、高光等視覺效果對用戶視線的干擾，讓用戶更加專注於內容本身，並且容易統一設計風格，調整設計方案更加方便。而現在手機平板電腦「橫行」的今天，扁平化設計更能支持手勢交互，而且它佔用系統空間小隊較少。
擬物化設計更適合初級人員了來做，這並不表示擬物化設計簡單，而正是因為它的復雜所以更適合初級人員來做，可以讓設計人員短時間內熟悉各種效果的實現，更好掌握色彩搭配等。並且擬物化設計認知和學習成本低，更能直接的表現出想表現的事物。
相對於它們的優點多多，它們的缺點確是一目瞭然。擬物化設計更傾向於視覺效果，功能實現很少。扁平化所能承載的信息量太少，會提高用戶的學習成本。
三、前端設計應不應該規范?如何規范?
前端設計當然應該規范，原因是：
1、為了信息載入更快。
2、有利於後期調適和修改
3、有利項目二次開發。
4、有利於項目交接。
那麼前端設計應該如何規范呢?
1、最基本的就是代碼規范，整齊、簡潔的代碼規范更方便後期調試和修改，也方便重用。
2、樣式素材歸類規范，養成好的素材歸類習慣，也是設計規范的一種。
四、設計師應該從什麼角度去考慮用戶體驗?
一直以來產品的設計都是在討好用戶，或者說是讓用戶知道什麼是適合他的設計，那麼我們要從哪些角度讓用戶知道這些呢?總體來說大致可以分為兩種，一種是視覺上給予用戶滿足，另一種則是在流程引導上下功夫。
細致說來可以分為以下幾點：
1、符合產品特點的視覺呈現，並把自己代入用戶場景和角色設計布局(地鐵中右手使用手機等)。
2、突出的，利於使用的視覺交互體驗。
3、用戶對產品功能不清晰的情況下，通過視覺表現合理的引導整個使用的流程。
總結來說就是在視覺上引導和取悅用戶，在元素布局上讓用戶使用方便。
五、前端設計如何成為產品經理?
要想轉行首先設計師應該把自己和產品經理一樣當成需求方，而不是執行者。這點至關重要，設計人員和產品經理最大的不同是思維，因為在做事的時候角色不同，思維模式必然不同，也就是之前說到的需求方和執行者，一個是被動接收信息，一個是主動推送(或者說發起)信息。只有從根本上轉變了思維才能開始這場蛻變、
設計師轉為產品還是有其優勢的，畢竟用設計的語言展示產品需求，使老闆看起來更直觀，讓技術不用過多的看產品文檔就能明白。因為前端更多的時間用在頁面設計上，對布局這類了解更深，對用戶體驗要強與在職的部分產品經理。
而短板也很明顯，設計師更多在意的是界面方面，而產品跟多的要分析業務流程、商業化、功能邏輯這些。工作是分工很明確，但是轉職的時候欠缺的地方也是很明確的，如何轉?答案就在欠缺的那一部分。
在不拋棄自己優勢的情況下，由表現形式逆推理至業務邏輯，這是我對設計轉產品的同學們的一點建議。
以上就是小編今天為大家分享的關於Web前端是什麼?Web前端設計能當產品經理嗎的文章，希望本篇文章能夠對正在從事Web前端相關工作的小夥伴們有所幫助，想要了解更多Web前端相關知識記得關注北大青鳥Web培訓官網。最後祝願小夥伴們工作順利，成為一名優秀的Web前端工程師！
㈣ web前端與產品經理哪個薪資發展好一點
我覺得是產品經理，前端局限性大一些，產品經理涉及的范圍更廣。
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
㈤ 什麼是前端和終端
前端即網站前台部分，運行在PC端，移動端等瀏覽器上展現給用戶瀏覽的網頁。隨著互聯網技術的發展，HTML5，CSS3，前端框架的應用，跨平台響應式網頁設計能夠適應各種屏幕解析度，完美的動效設計，給用戶帶來極高的用戶體驗。
終端（Terminal）也稱終端設備，是計算機網路中處於網路最外圍的設備，主要用於用戶信息的輸入以及處理結果的輸出等。
(5)什麼是前端產品經理擴展閱讀
HTML、CSS、JavaScript這三個是前端開發中最基本也是最必須的三個技能。前端的開發中，在頁面的布局時， HTML將元素進行定義，CSS對展示的元素進行定位，再通過JavaScript實現相應的效果和交互。
雖然表面看起來很簡單，但這裡面需要掌握的東西絕對不會少。在進行開發前，需要對這些概念弄清楚、弄明白，這樣在開發的過程中才會得心應手。
HTML
指的是超文本標記語言 (Hyper Text Markup Language)，這個也是我們網頁最常用普通的語言了，經歷了多個版本的發展，已經發展到5.0版了，得力於W3C建立的標准和規范，已普遍升級到了XHTML，XHTML 指可擴展超文本標簽語言
CSS
級聯樣式表（Cascading Style Sheet）簡稱「CSS」，通常又稱為「風格樣式表（Style Sheet）」，它是用來進行網頁風格設計的。
如果想讓鏈接字未點擊時是藍色的，當滑鼠移上去後字變成紅色的且有下劃線，這就是一種風格。通過設立樣式表，可以統一地控制HTML中各標志的顯示屬性。級聯樣式表可以使人更能有效地控制網頁外觀。
JavaScript
是一種由Netscape的LiveScript發展而來的原型化繼承的面向對象的動態類型的區分大小寫的客戶端腳本語言，主要目的是為了解決伺服器端語言，為客戶提供更流暢的瀏覽效果。當時服務端需要對數據進行驗證，由於網路速度相當緩慢，只有28.8kbps，驗證步驟浪費的時間太多。
參考資料來源：網路-前端
參考資料來源：網路-終端
㈥ 什麼是前端開發工程師主要做什麼
首先我們要知道什麼是前端，前端就是網站前台部分，運行在PC端，移動端等瀏覽器上展現給用戶所瀏覽的網頁。
前端開發顧名思義就是這些頁面的設計，代碼的實現。
而Web前端開發工程師，是從事Web前端開發工作的工程師。主要進行網站開發，優化，完善的工作。不過，現階段的網站開發已經不同於早年的網頁設計，當時主要是以圖片和文字為主，用戶使用網站的行為也以瀏覽為主，這些的東西html就可以辦到。而現在的前端開發使得現代網頁更加美觀，交互效果顯著，功能更加強大。所以現在的前端開發，能做到的更多，運用到的知識面更加廣泛，要學習到的知識也就更多，三大基礎技能html、CSS和JavaScript是少不了的。
web前端開發工程師既要與上游的交互設計師、視覺設計師和產品經理溝通，又要與下游的伺服器端工程師溝通，需要掌握的技能非常多。
前端學習之路很長，慢慢學，慢慢提升，你也可以成功。
㈦ 停下來思考，最適合你的產品經理方向是什麼
互聯網每天影響著大家的生活的細枝末節，我們發現越來越離不開了，科技改變生活的時候，也充斥著燥熱和虛假繁榮的情緒。
北京五月的天氣，燥熱來的早了一些，早高峰的計程車，公車，地鐵里，據說10個人裡面就有1個是干產品經理的。
我前段時間分享了一篇長篇原創文章：《現在還是不是做產品經理最好的時代？》，得到了很好的傳播和正反饋。
文章裡面首次公開了我的自創產品經理五段成長理論。站在時間維度，去談產品經理。
今天想和大家從另一個角度談。我們站在空間維度，談談產品人如何選擇適合自己的產品方向和產品形態。
一、 迷惘不是你的錯
每個城市都有一個互聯網企業聚集的地標區域，後廠村路這條影響中國互聯網發展的交通要道就在北京西二旗區域，周邊有無數座大大小小的寫字樓，創業孵化器，科技園和數不清的互聯網及IT公司。
每個公司都有這樣一個神奇的職位：產品經理。
據說產品經理是特別重要的一個角色，也有很多的書和人在講如何變成和修煉這個角色。
有趣的是，當你把他們聚在一起聊天時，發現每個人對產品經理四個字的理解，每天的工作內容，產出物，甚至是掛在嘴邊的槽點都不一樣，差異大的讓你懷疑人生。
我加入了無數個產品經理QQ群，微信群，也參加了很多次的產品人線下聚會，主講過多場針對不同層級聽眾和不同主題的產品經理培訓課程，雖然人群、形式和場地都是五花八門。
但是沉澱下來，你會發現有很多共性的問題，每一個階段的人都有大量雷同的問題和困惑。找到和總結出這些問題並給出清晰的路徑，在我看來是一個很有成就感的事情，也是對自己的歷練和沉澱。
我的微信裡面加了很多的產品人和准備入行的潛力股，下面的問題多的應接不暇，讓我有必要一次性給個了斷。
老師，你覺得我做什麼類型的產品好？ 金融產品我能幹麼？
老師，在么？我們公司是傳統企業，網站剛開始做，你覺得我能幹多久？
老師，我在上海上了一個培訓班，還是沒底，你能看看我性格適合干pm么？
老師，我特愁，聽說做後台產品經理特難，我一直做前台產品的話，問題大么？
老師，產品經理是不是項目經理啊？老闆讓我去談客戶，是不是pm的職責啊？
老師，我學個PMP，是不是對未來跳槽更有保障？
你的身邊是否也有類似的人群和類似的問題，在各大產品網站和知識分享平台，充斥著各種產品經理的方法論和標題包含著思維、需求、原則、特點、分析、本質、坑的文章。降峰老師建議大家可以仔細研究下，數數這些內容的佔比。
仔細看看網上的文章，會發現幾個問題和現狀：
1、分享文章的人目前的經歷和工作年限比較雜
很多都是在專注在某個領域或者是藏在大公司的光環下去談成功論。還有的文章作者是一個實習生和產品新人。這幾類人可能都寫了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的競品分析的文章。閱讀的人會發現章法和套路完全不一樣，但是文章的結論都是順利找到了需求，競品分析得到了領導的認可。讓大家覺得都是今日好文而評論和收藏起來。當你自己寫的時候發現東牆西補的在用，套路混亂。
分享1個案例：我之前培養了一個大四的學生，跟著我學了10天的產品，為了求職，我輔導他寫了一個抽獎活動的流程圖和原型，為了應聘需要，寫完後發在了知名的產品網站並被收錄，這個方案其實並不完美，還有很多的分支邏輯都沒有提到，可謂只是一個作業練習。可是沒有預料到的是，下面的評論很少有人提到裡面的問題，大部分人都留言：好文收藏啦，還有人寫出了 大神求帶的語調，我不知道是好事還是壞事。當然也許只是特例，好的文章和思考總結還是很多的。文章閱讀量的差異也可以看出文章的含金量和受眾面。
2、談思維和單一案例的比較多
我認識一個新人，在一個創業公司入職2年，自認為對產品的理解很透徹，因為看了很多書，也做了2個企業網站的產品，每天的工作時間一大半都在閱讀各種論壇和網站的文章，在文章里梳理自己的思維模式和方法論，看到BAT的案例分享特別興奮。比如三步設計完美後台、一次感人的需求評審過程、MRD就要這么寫、產品經理必備10大思維等等。看上去各類內容都很豐富，工作一旦遇到類似問題的話，我們只要網路一下就能找到辦法。
可是你們是否有這樣的感覺，老闆安排一個新的任務時，我們第一時間還是想去問人而不是搜索。
比如我最近想學習信貸風控策略，催收後台系統架構，網上搜了一圈發現每個人都只說了自己懂的那部分，至於對不對也不好分辨，停下來思考了10分鍾，自己是否可以獨立產出一套催收的泳道圖，發現還是好難。
後來，我加了一個專業的金融討論群，裡面的感覺則完全不一樣，一問一答，問的針對，回答的具體。沒有大篇幅的知識體系，只有具體怎麼去做。這樣的微信群和形式，就是目前知識付費的價值，可惜很多人還是覺得分享人應該免費，你是義務的。
知識的碎片我有時候覺得是鴉片，但是我們還很享受這樣的免費大餐。因為免費。
免費到付費的路還很長，如果你遇到了貴人，那是你的人脈，如果沒有遇到，適當的給些回饋，大神會更有動力在你身上消耗本該去娛樂和休息的時間。
二、 不要讓廣度變成散亂
我們學習的越多，越迷惘，其實不是你的錯。但是我們需要找到一個路徑，一個盡快發現自己方向的未來的路徑。
因為產品經理這個學科沒有教科書，你給自己一個工作年限的劃分和定位後，更重要的是其實是自己對一個方向的判斷和抉擇。堅持就要堅持一段日子才會看到希望。
好比繁華的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下來回到酒店的房間，一定要整理拍攝的圖片和旅程的碎片，變成一個記憶的游記。否則只是過眼雲煙。
很多人都分析過產品經理的分類模型，有按業務分的，有按端和場景分的，有按公司類型分的。
分的越多，看的人其實更混亂。降峰老師認為，這幫寫作的人已經在這個圈子裡了，所以你怎麼分都能寫出來1、2、3。可是你會發先你的分類是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部門情況而產生的形態。
我第一部分寫了很多學生提給我的問題，他們其實更關心的是，我目前的能力和知識結構情況下，適合去什麼方向的公司，是傾向做端產品還是後台產品，僅此而已。你和他談SDK，談數值分析，談CRM，其實都會衍生出更多的困擾。
產品的分類很雜，廣度之大，需要我們懂的很多，但是一定不要看雜了，迷失自己。先找一個坑進去，學習的過程你會明白和頓悟，再加上一個好的導師，會加快你的頓悟速度。
我用最淺顯的方式，給產品經理的方向做一個劃分，任何的劃分方式和見解都有局限性，歡迎大家指正。
整體的觀點按照 「端分類+業務喜好=你的方向」的自創分析法來闡述。
降峰老師希望你看完這個篇章後，可以對你的選擇和抉擇有更清晰的幫襯。
1、前端PM–感性的洞察者
一句話特點：前端pm負責的產品類型偏用戶側，比如APP客戶端，PC站，H5站。泛指所有用戶看到和使用的界面。
（1）需要具備的能力
談前端，一定會想到前端開發，作為前端產品經理，我們更接近用戶，對用戶需求的把握和核心痛點的滿足是我們的基本功也是不斷努力的方向。同時對用戶體驗，交互設計，前端開發基本規范知識也要主動深耕。
他們更善於做用戶需求和用戶交互行為分析，對業務環境變化敏感，喜歡研究，性格開朗逗逼，有競品分析能力，降峰老師認為，更多時候的績效考評指標偏向於對用戶拉新活躍留存，用戶體驗以及漏斗轉化率負責。
（2）日常工作內容和產出
這類型的產品經理每天的工作分兩大塊，溝通和需求產出。因為是前端產品，你的日常產出物會包含競品分析，需求調研，原型設計，交互邏輯，PRD前端文檔。
（3）可能的進階路線
同理心，洞察力，判斷力等思維模型從某類角度看，都是在談前端pm如何成為一個產品專家的必備思維。我遇到過很多的PM，同樣2個工作了3年的pm，設計的axure原型的美觀度，層次感和細節度還是差異很大。所以我對大家的原型作品的要求一致很高。那是你的門面。我的要求其實不難，黑白灰。有機會單獨和大家談原型設計的自我追求論。
（4）根據業務屬性細分的崗位
都是做前端pm，但是不同業務也有所不同，但是看JD和領導的期望都可以看的出來，就是讓你負責一款APP，一個話費充值的功能，一個音樂播放列表和播放器模塊。
（5）坑和躁動
目前前端產品受限於公司節奏和自身精力，大部分都願意在調研、體驗、交互表達上下功夫，對於後端業務知識體系缺乏敬畏和總結，經常會出現在構築一個功能模塊時，沒有考慮後端的業務邏輯和實現角度，想當然的認為後端可以或者很容易支持，結果導致後端架構支持和後期前後端配合和擴展性的失衡。
原型畫的比較多，可能會迷失。PM不是畫原型的，這個切記。
你需要試著去做架構圖、流程圖、泳道圖、項目規劃圖等。全面發展。這些東西接觸了，你會打通前後台的邏輯。前端的界面做的才更順手和有自信。很多界面裡面的彈框、圖片和文案背後都是資料庫裡面的各種欄位做支撐。用API實現的傳遞。
2、後端PM–邏輯的激進者
一句話特點：一後端pm負責的更多是管理系統，後端能力架構，內容管理，觸發策略，演算法優化，交易流處理，數據抽取。人物性格偏理智，嚴謹，學術派，對數字敏感並喜愛分析產出背後的公式模型。
（1）需要具備的能力
後端pm更偏重於流程和規則的制訂，把業務流程化自動化，提升效率。比如常見的crm系統、卡券包營銷系統、APP千人千面用戶分析系統、AI智能客服系統，都是偏後端pm的設計范疇，作為後端產品經理必須要深入了解每個部分的業務流程是怎麼樣的，邏輯性要很強，經常和RD QA打交道。
相比前端pm，他們需要更好的技術背景、邏輯分析能力、協調能力和問題解決的能力。
有些業務是強技術主導的，比如AI人工智慧、風控，有時候RD懂的比PM還全面一些。
（2）日常工作內容和產出
除了溝通外，其實也是原型和文檔。但是裡面的內容會完全不一樣。還有就是你要喜歡用Excel，喜歡分析數據報表，還有抽象設計很多的VISIO架構圖。
我們知道後端產品形態偏PC端的多一些。一個APP的後台系統一定是一套PC端頁面，當然現在也有部分功能遷移演進出一個移動版本，最核心的管理系統還是PC端，因為pC屏幕足夠大，方便操作和管理。目前的管理系統多是B/S架構。前幾年是C/S架構。
（3）可能的進階路線
比如金融平台的後端系統十分繁雜，pm也是一大堆。風控，對賬結算，通道路由，都有自己的系統。降峰老師認為，用戶對這些無感知的時候，證明你的產品足夠強壯，體驗優秀。一旦出了問題，一定都是大問題。 所以這些系統有一個kpi是打擾率。打擾率越低越好。我在金融產品經理必備能力的課程里有具體提到類似觀點和案例。
後端產品經理成功的標志有一個觀點，當你的用戶和領導不知道你的存在時，你就成功了。
（4）根據業務屬性細分的崗位
後端產品和系統分很多，細分的話比較多，大家看到這些詞就可以歸到偏後端這類里。
比如：策略演算法產品經理，CRM系統產品經理，分發變現產品經理，數據分析產品經理，POI產品經理等。
（5）坑和躁動
周圍很多的後端pm感覺寂寞久了，想出來透透氣。所以後端產品轉前端不是那麼難。但是前端產品轉後端是挺難的。所以掌握一個完整的後端架構和邏輯內涵是很重要的。別人很難搶走。比如交易訂單系統，銀行通道及清結算，庫存管理系統，這些都是極搶手的人才。不過也有前端轉後端，用戶端轉企業端的pm。目前還在糾結中。
後面我們談談找到自己的羅馬帝國。
三、 找到自己的羅馬帝國
前面提到過「端分類+業務喜好=你的方向」的自創分析法。
其實除了自己選擇做偏用戶端，還是偏後端，還要看看你對這個業務是否喜歡或者偏理性還是感性的問題。
一個產品的完整體系包含 構，鑄，察。 每個人的不同職業階段都會有不一樣的態度和想法。
有時候實際工作中，一個pm又要做前端界面又要出後台系統，其實都有交叉，所以只能是說偏某個多些，而不是完全的絕對。
後面會單獨針對不同的業務給大家做針對性的知識拆解。比如風控系統中前後端產品經理的能力差異，金融產品經理的分類和前後端的分工及知識結構差異。
保持飢餓，保持愚蠢。每一段經歷要大於1年才能看透一些事情。因為你也在長大，也會發現自己的潛力和真愛是什麼。保持一份適當的好奇心去探求自己的一個未來。
至此，前一篇文章《現在還是不是做產品經理最好的時代？》是從時間角度去談產品進階的路程，這篇是空間維度談產品的方向抉擇。
現在，還是不是產品經理最好的時代？ 我覺得是。我也覺得現在是知識分享和傳承的好時代。因為我見過了太多的大學生和新人期待的眼光。我相信人人都是產品經理的時代又來了。但是要遇上好導師。
總結和碼字是很痛的過程，希望看到大家的掌聲和鼓勵。
作者：降峰，十年產品人。網路金融資深產品經理，目前從事互聯網金融及支付方向產品設計和產品架構工作。
㈧ 前端和後端產品經理的區別在哪裡
後端產品要求更有邏輯性，更多的項目經驗，更能與開發溝通協調的能力
前端產品需要更懂交互和視覺，更有敏銳的觸覺，知道最新的體驗操作
我從來不擔心我沒有未來，因為在電商後端做的優秀，懂支付，交易流程，促銷優惠，路很寬薪水很高
㈨ 產品經理有哪些類型
以產品屬性分類
（1）工具屬性
其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。
對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。
（2）內容屬性
向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。
對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。
（3）社交屬性
建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。
對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。
（4）交易屬性
包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。
對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。
按設備分類
（1）移動端
通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。
（2）PC端
通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。
按前後端分類
（1）前端
泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。
（2）後台
通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。
按用戶類型分類
（1）To B 產品
此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。
（2）To C 產品
此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。
按工具維度分類
（1）視頻直播
（2）視頻
（3）實時音頻
（4）錄音
（5）圖片
（6）文字
目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。
按工作內容分類
（1）交互產品經理
工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。
（2）需求產品經理
以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略產品經理
不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。
（4）商業產品經理
此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。
按等級分類
（1）產品專員/產品助理
通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。
（2）產品經理
這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。
（3）高級產品經理
大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。
（4）產品專家
同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。
（5）產品總監
通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。
按行業分類
（1）電子商務
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；
轉行壁壘：高。
相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。
常備屬性：工具+社交；
崗位市場規模：中；
發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；
轉行壁壘：高；
相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：大；
發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；
轉行壁壘：極高；
行業知識：金融相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；
轉行壁壘：中；
行業知識：不同教育領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；
轉行壁壘：高；
行業知識：不同的領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；
轉行壁壘：中；
行業知識：醫療領域相關知識。
常備屬性：工具+內容+社交；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；
轉行壁壘：低；
行業知識：幾乎非常少。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；
轉行壁壘：中；
行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；
轉行壁壘：高；
行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模:中；
發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；
轉行壁壘：低；
行業知識：媒體領域相關知識。
電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。
（2）社交
中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。
（3）金融
一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。
（4）教育
目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。
（5）企業服務
（6）醫療健康
其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。
（7）文化娛樂
文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。
（8）旅遊出行
旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。
（9）數據服務
此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。
（10）媒體資訊
此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。
其他行業持續整理中……
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㈩ 什麼是產品經理主要職責是什麼
就產品經理的職責看，第一是負責策劃與產品有關的活動，如分析市場（消費者、競爭者和外部環境），並利用這些信息指定產品的營銷目標和策略。第二是與企業中的其他部門合作，如產品研究與開發、生產、銷售以及財務部門，通過內部游說獲得其他經理人員的協助與支持。因此，他的工作貫穿整個價值鏈的始終。
產品經理為他們負責的產品指定營銷目標和戰略，他們所做的關鍵決策是戰術性的，圍繞著營銷組合進行：該花多少錢去做廣告？怎樣應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適……總之，產品經理因產品在市場的一舉成功而成為企業的功臣，也可能因為一時的疏忽成為眾人痛打的「落水狗」。
至於產品經理負責的地域大小對職責影響不大，只是地域越大，越需要有全局的眼光和觀念，要負更大的責任，當然，會得到更高的報酬。