『壹』 Iphone5s+ Pha1能用做舒爾SE846的前端嗎
846手機直接聽也可以。手機不建議上放，lo口都沒有，二次放大失真更嚴重
『貳』 5S是六西格瑪培訓公司是控制階段的必備工具嗎
5s在六西格瑪管理中是必要的工具。
一、流程精簡與提升效率
過去以來，國內中小企業，從人事組織到作業流程上，存在著某種程度的浪費，這些浪費有些人根本不會去注意到它，久而久之就形成了浪費的根源。
企業在推動六西格瑪質量改造計劃，首先需要在效率質量與速度中勝出，才可成為更具實力的競爭者，在流程精簡與作業中進行質量改造。在作業效率方面，開始進行流程改造，首先從前端的作業開始進行流程分析，再將分析的數據一步步的拆解，檢視流程價值所在，更新流程作業的先後順序(排序)、刪除每一個重復的執行動作與冗長無謂的文件簽核(批示審核)過程，最後精益到重新定義工作執掌，最後訂出關鍵績效指標(KPI)而且是有切身感覺的指標來衡量。
現在許多企業都正在運用六西格瑪和精益的原則，執行企業流程精益的改善。許多企業主已經體驗到這些流程改善與作業精簡，所帶來的金錢利潤與時間的縮短，顯著的價值體現，有些企業主已經深深感受到，已經著手從周期時間縮短、消除浪費和作業效率提高方面，獲得到許多有關質量提升與財務效益的增加。
二、消除浪費贏在起跑點上
學過六西格瑪的人，都會有一個認知，公司推行六西格瑪，竭盡了全力在現有的基礎上要求質量，但頂多隻能達到5標准偏差的水平，突破不了所謂5西格瑪。六西格瑪在於質量改善，著重在減少誤差、減少工時與增進顧客滿意度3大領域改善。精益六西格瑪是一個有效使節約的支出、浪費的消除和簡單的方法，用來精益流程、產品開發周期和降低不必要存貨，以更符合顧客期望的目標前進。實施精益六西格瑪的企業，都是想在項目的設計原點就想盡辦法將誤差排除，以達到六西格瑪的誤差水平，精益理念加入到六西格瑪中採取回歸到源頭的浪費消除，顧客需要什麼，我們就提供什麼給顧客，思考有沒有更好的做法，比以前更快、更有效率來提早滿足顧客的期望，同時也能節省公司支出的成本。
三、從5S開始消除浪費
每家企業的大老闆大概都很難容忍公司里員工把用過沒幾次還可以用的東西隨意地丟棄掉，每丟掉一塊錢的成本浪費，至少要賺5塊錢才能彌補回來，員工不珍惜資源過度的浪費意識，這是大多數老闆心中的痛。5S最關鍵的一個S「Sustaining教養」，如養成隨手關燈這件事，雖然是小事，但是如果不積極要求注意，製作小標語，隨時提醒大家養成關燈的好習慣，無形中已經形成浪費這就是企業浪費的開端。
四、傾聽顧客的聲音，改善流程以質量、價值、速度三原則檢視流程
六西格瑪的精髓，重要的是傾聽顧客的聲音（VOC）和項目團隊的運作，以企業本身來探討流程的精簡與精益，首先要掌握分析流程上存在多少個不具附加價值的程序，從而以精益(Lean)的好觀念與5S的改善手法，協助精益六西格瑪的推展，改善流程以質量、價值、速度三原則檢視流程，探討輸入(Input)與輸出(Output)等所需的活動，精益到誤差減少與提供更有效的效果，以減少作業時間與降低錯誤發生的機率。當現在許多組織在面對強大競爭環境，內部營運流程彈性與速度要求近乎苛求的要求下，利用精益理念，是快速消除不必要的浪費，並且能大幅提升流程運作的效率。
五、光是質量改善好還不夠，需加入精益理念才有競爭力
我們都知道六西格瑪是注重於流程的分析，不但可應用於產品的質量控制和改善，也可以應用於電子商務和客戶滿意度的服務改善，除了提供流程創新的方法與DMAIC步驟，從問題根本源頭上防止缺陷和錯誤的發生。而六西格瑪更可以適用於ERP企業資源規劃、Lean精益生產、KM知識管理等，以流程為中心的組織結構、項目改善、全球化和及時化生產與零庫存等領域。
張馳咨詢成立於2001年，專注提供六西格瑪、DFSS、精益生產、TRIZ等公開課、企業內訓、咨詢（培訓+項目輔導+項目評審+財務收益承諾）
『叄』 app打開的時間是5s,你怎麼推動開發修改這個問題
app打開時間5秒鍾也太長了吧。用戶體驗太差了。用了會直接悲劇的。
建議排查從2方面，前端或者後端問題。
首先排查後端，http請求，取數據時間是否過長。
如果沒問題，然後就排查前端，是不是載入界面時有什麼問題，渲染問題等等。
『肆』 iphone5s 相當於1000左右的前端音樂播放器嗎，那用5s聽無損音樂能聽出效果來嗎，耳機是5
不能！沒有配備HIFI解碼器！當個普通的播放器還可以！
『伍』 公司推進5S管理需要做哪些方面的工作
實施要點
整理：正確的價值意識——「使用價值」，而不是「原購買價值」
整頓：正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術
清掃：責任化——明確崗位5S責任
清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
素養：長期化——晨會、禮儀守則
推行步驟
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比及獎懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
實施方法
1.1 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
1.2 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
1.3 四適法：適時、適量、適質、適地。
1.4 疑問法：該資源需要嗎？需要出現在這里嗎？現場需要這么多數量嗎？
2.1 IE法：根據運作經濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
2.2 裝修法：通過系統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。
2.3 三易原則：易取、易放、易管理。
2.4 三定原則：定位、定量、定標准。
2.5 流程法：對於布局，按一個流的思想進行系統規范，使之有序化。
2.6 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
3.1 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
3.2 OEC法：日事日畢，日清日高。
4.1 雷達法：掃描權責范圍內的一切漏洞和異端。
4.2 矩陣推移法：由點到面逐一推進。
4.3 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。
5.1 流程再造：執行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
5.2 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。
5.3 教練法：通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
5.4 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養的因素進行疏導。
(5)5s做前端擴展閱讀
推行5S最終要達到八大目的：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作夥伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。
3、改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6、降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8、縮短作業周期，確保交貨
推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
『陸』 蘋果5s和電腦比哪個音樂前端好
如果電腦上沒有安裝自己配置的音響設施，
那5s好，如果安裝了，就拿設備和5s 比較，當然手機的要遜色點
『柒』 iPhone5s相當多少錢的前端
相當1000元左右的播放器。
如果電腦上沒有安裝自己配置的音響設施， 那5s好，如果安裝了，就拿設備和5s 比較，當然手機的要遜色點
『捌』 達音科DN2000 想請問，iPhone5s 做前端的話可以推的動這款耳機么
沒有問題。不過聲音可能會比較沖
『玖』 什麼前端適合聽電子樂金屬樂說唱低頻到位的，我目前用水果5s當前端
你可以嘗試一下sony zx2，應該可以滿足你的需求