① 產業鏈前端是什麼意思
產業鏈前端是上游。根據微笑曲線理論，上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業，原因是上游往往掌握著某種資源，或掌握核心技術，有較高的進入壁壘的行業，因此許多投資者都偏愛上遊行業的股票。
下游產業指處在整個產業鏈的末端，加工原材料和零部件，製造成品和從事生產，服務的行業。產業要形成競爭優勢,就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產業的密切合作關系。煤炭的下遊行業是發電業。
形成：
隨著技術的發展，迂迴生產程度的提高，生產過程劃分為一系列有關聯的生產環節。分工與交易的復雜化對使得在經濟中通過什麼樣的形式聯結不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業組織結構隨分工的發展而呈遞增式增加。因此，搜尋一種企業組織結構以節省交易費用並進一步促進分工的潛力。
② 如何理解"價值鏈"與"價值網路"的作用
意思就是說：由於價值鏈是企業在創造價值的過程中，一系列價值活動的組合，比如基本活動中的進貨作業、生產作業以及市場營銷，基本上可以組成企業的三大部分，由於這一循環，企業就可以完成從資金到資金的活動，而在這一過程，企業可以產生增值。價值鏈中的各項活動是從價值或者是貨幣的角度來反映的，最終會產生利潤。
③ 什麼是價值鏈
一、價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
根據價值鏈理論，企業的經營活動可以根據其對企業經營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為「價值活動」。企業所創造的價值是由其產品或服務的購買者所願意支付價錢的多少來衡量的。企業之所以盈利，是因為企業所創造的價值超過了企業從事該價值活動所支付的成本。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要麼以更低的成本從是價值創造活動，要麼從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
價值鏈又可以從兩個角度來考察，一個微觀角度，稱為企業價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統價值鏈。
企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
企業價值鏈
任何價值鏈中的價值活動之間都具有相互依存的關系。每個價值活動都會對其他的相聯系的價值活動產生影響。這種影響也可能是成本上的影響，也可能是在價值效果上的影響。很多情況下這種關系往往是此消彼長的關系，對於企業管理者來說這是一個優化選擇的問題。例如，一項設計成本和原材料成本都很高的產品往往會導致售後服務成本的降低。企業對此應該根據市場情況以及自己的經營戰略進行優化選擇，才能形成自己的競爭優勢。
同時，在任何價值鏈中價值活動之間還具有相互協調的關系。例如，企業能夠向客戶按時准確交貨一定要依賴內部各部門的協調、企業外部的物流管理、服務體系的良好工作。良好的協調體系可以使企業向客戶按時准確交貨而不需要佔壓資金，保持很高的存貨比例。
系統價值鏈
企業價值鏈又包括在系統價值鏈中。
供應商價值鏈 企業價值鏈 渠道價值鏈 購買者價值鏈
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上游價值活動 企業價值活動 下游價值活動
價值鏈體系包括供應商的價值鏈，因為供應商向企業價值鏈提供投入要素，企業的產品通常經過一系列系統價值鏈渠道一直送到最終的購買者。最後，產品又變成購買者價值鏈中的一個投入要素，購買者利用該投入來從事購買者的價值活動。
企業通過優化組合和有效協調企業價值鏈與企業價值鏈之間的關系，就可以達到一定的競爭優勢。例如，一家糖果場可以要求其供應商以液體而不是固體的形式供應巧克力，這樣可以縮短糖果的加工過程和節省成本。
系統價值鏈上的協調關系如果能處理的好，其意義遠遠大於企業的物流管理或訂單的處理，因為系統價值鏈中的每個企業都能夠通過彼此的良好合作取得實際的益處。
④ 什麼是價值鏈如何優化價值鏈
理論上「價值鏈」這一概念,是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特於1985年提出的.
波特認為,「每一個企業都是在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體.所有這些活動可以用一個價值鏈來表明.」企業的價值創造是通過一系列活動構成的,這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類,基本活動包括內部後
勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等.這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動,構成了一個創造價值的動態過程,即價值鏈.
價值鏈在經濟活動中是無處不在的,上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈,企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈,企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結.價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響.
波特的「價值鏈」理論揭示,企業與企業的競爭,不只是某個環節的競爭,而是整個價值鏈的競爭,而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力.用波特的話來說：「消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成,當你和其他企業競爭時,其實是內部多項活動在進行競爭,而不是某一項活動的競爭.」
⑤ 什麼是產業的價值鏈什麼是前向整合、後向整合、垂直聯盟、水平聯盟
美國競爭戰略專家邁克爾•波特教授提出的競爭戰略中所指的「整合」包括橫向整合和縱向整合，這通常是指企業的整體戰略。他在其著作《競爭戰略》中說到:「縱向整合是指在某一企業范圍內把技術上不同的生產
、分銷或其它經濟過程結合起來。它表示了企業決定用內部的或行政管理上的交易來代替市場交易去實現其經濟目的」，這句話表明縱向整合是指某個企業在某一特定范圍內(通常為行業內)對其產業鏈的不同環節的整合，從而獲取競爭優勢的一種方法，縱向整合可分為前向整合與後向整合兩種，前向整合是由產業鏈中的上游環節向下游環節滲透的過程，後向整合與前向整合的性質相同，而方向卻正好相反。
從競爭戰略的角度來看，後向整合在當前原材料快速上漲以及核心研發技術仍然較為薄弱的階段被提升為重要戰略手段，這里，筆者想借用一下這個概念，因為營銷同樣也需要後向整合，而且正是這種理念，才能使商業運作變得更為成功。
⑥ 順豐快遞的物流顯示溫馨提示中操作描述是什麼意思
意思：即快遞已到達你所在收貨地的順豐網店，但是今天未來得及派送，或其他原因未派送，明天繼續派送的意思。一般快遞到達後未派送成功都會進行未成功的原因掃描。
順豐是國內的快遞物流綜合服務商，總部位於深圳，經過多年發展，已初步建立為客戶提供一體化綜合物流解決方案的能力，不僅提供配送端的物流服務，還延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節，從消費者需求出發，以數據為牽引，利用大數據分析和雲計算技術，為客戶提供倉儲管理、銷售預測、大數據分析、金融管理等一攬子解決方案。
快遞簽收時應該注意，需要注意的有：
1、慎重選擇快遞公司，不同快遞公司的服務覆蓋范圍、主要經營業務和服務價格都有差異，盡量選擇口碑好的快遞公司。
2、郵寄物品前要認真填寫快遞單，確保信息填寫完整、無誤，同時要注意快遞服務的一些特別條款，問清楚有疑問的地方。
3、對於貴重的商品快遞時，盡量進行保價，以免因為郵寄過程中的意外情況導致商品受損，無法獲得等值的賠償。
4、對於上門快遞服務，一定要注意核實業務人員的身份信息，查驗證件，防止上當受騙。
⑦ 媒介產業的產業鏈 價值鏈是什麼意思 簡要回答 感謝！
媒體產業鏈籠統地可以分為節目生產、內容運營、廣告經營三大環節。主要就是從節目（內容）策劃——受眾反饋直接涉及到的各個環節，都可以叫做產業鏈。
媒體價值鏈是指產業鏈上能夠產生價值的環節，組成的產業鏈。
簡單來說，產業鏈就好比是玉米商家—玉米醬——消費者吃——消費者反饋（繼續吃或者不吃）——玉米商家調整策略——新玉米醬——消費者再吃——消費者再反饋（繼續吃或者不吃）……
價值鏈——玉米商家產生資本價值——玉米醬解決勞動力問題——消費者吃解決碗筷消費問題——消費者反饋產生電話費價值（或其他價值）一般都是考慮每個環節最大的價值的