Ⅰ 一般的特種部隊的小分隊人員配置是怎麼樣的
一般來說，標準的編制是12人一小隊，分兩組。每組的人員職務大致有一下幾種：
斥候：隊伍的最前端，是行軍的尖兵
狙擊手：為整支隊伍提供遠程火力支援
爆破手：這個不一定存在，根據任務需要而定，對目標實施爆破
火力支援手：一般攜帶威力較強的重武器，對敵方進行火力壓制
通信兵：背負電台，負責聯絡
醫務兵：負責進行戰地救援
突擊手：在反恐部隊中所見較多，是強攻的實施者，一般分一號二號
特種部隊在人員技能上強調一專多能，每個人除了自己最擅長的技術外，還會掌握其他技術，人員角色在必要時會互換。在火力上強調的是遠中近三層火力配置。
當然，特殊的任務並不一定都是如此，人員搭配是很有靈活性的。
Ⅱ 國內用戶體驗設計團隊有哪些求大神解答
用戶體驗設計團隊組建過程
（一）崗位設置
我們一開始組建UX團隊只設置了交互設計師（UE）和視覺設計師（UI）兩個崗位，後面因為建立了設計規范，為推廣設計規范需要建立公共UI組件庫，所以設計了前端開發工程師和前端測試工程師崗位。在團隊發展一段時間之後，我們又增加了用戶研究員崗位，加強用戶研究和數據分析的工作。整個團隊目前分為兩個組：設計組和前端組。
設計組有三類崗位：用戶研究，交互設計，視覺設計。用戶研究員負責用戶研究，交互設計師（UE）主要負責交互設計，製作系統原型。視覺設計師（UI）負責視覺設計，出效果圖。
前端組有兩類崗位：前端開發，前端測試。前端開發工程師主要負責UI組件庫開發、部分項目靜態頁面開發、移動開發和前端技術支持。
關於崗位之間的配比，我們借鑒了《啟示錄》中的經驗做法：1位交互設計師支持2位需求分析師的工作；1位視覺設計師支持4位交互設計師的工作。目前設計組共有4位交互設計師、1位視覺設計師、1位用戶研究員。對於前端組，1位前端測試工程師支持2名前端開發工程師的工作。目前，前端組共有4~5位前端開發工程師、2位前端測試工程師。
（二）招聘面試
團隊初創期成員都是以社會招聘形式招入的。我們的招聘要求是：崗位相關工作經驗4年以上，溝通能力好，團隊意識強。溝通能力好是希望團隊成員能夠很好理解其他人表達的意思，這樣溝通成本會比較低。
經過許多次招聘面試之後，也形成了兩點經驗：
一是人才選用上要德才兼備、德重於才。如果有兩個人，一個人能力強但品德差，另一個人能力一般但品德好，我們一般會選後者。實踐往往證明後者更為踏實，會在這個崗位上勤勤懇懇、任勞任怨，而經過長期的歷練之後，其能力也會不斷增長，成為能力強、品德好的優秀人才。而前者能容易犯好高騖遠的毛病，不能靜下心來做事情，最後就只能「傷仲永」了。這一認識和稻盛和夫在《干法》一書中的認識是一致的。他認為：人生/工作的成果=思維方式*熱情*能力，一個人如果思維方式有問題，就會變成負數，這時候能力越強，則所取得的成果越差。
二是年輕真好。如果有多個能力素質差不多的候選人，盡量選擇年輕人。年輕人有活力，有上進心，正能量足，學東西也快。我們團隊有一半都是90後，他們經過一段時間的歷練，都已經成長為團隊的主力。
（三）團隊建設
初創團隊的團隊建設主要是有以下三方面：
建立工作流程和各種規章制度，主要是明確崗位職責、工作評審制度、團隊晨會/周會/月會制度，制定各類工作計劃，等等。建立與其他團隊的協作工作機制，包括與產品團隊、開發團隊和運維團隊之間，都要不斷磨合，找到彼此之間的邊界，看能為對方提供什麼價值。形成優秀的團隊文化，主要是要積極、主動、學習、創新。
Ⅲ 一名優秀的前端開發人員的簡歷是怎樣的
1.自薦簡歷一定要署名
招聘季的招聘信息發出去後，HR的郵箱會收到大量簡歷，郵件標題和附件基本上一大半都是不署名的。HR去對當初寫的評價，很耗時，效率奇低。HR會對你的印象大大減分的。所以，如果自薦簡歷的話，一定要在郵件標題、簡歷附件文件名上寫清楚，誰、應聘什麼崗位、建議層級（初級、資深、專家），好讓HR下載完附件之後不用再重命名了。
2.務必要有word或pdf格式的簡歷
現在好多人簡歷直接掛網上，或者是 HTML 的，這種簡歷HR處理起來很費勁。在錄入系統時，支持 word 和 pdf 格式的最多，上傳完附件後好多欄位直接就被系統讀出來了。支持HTML簡歷的最少，一頁 HTML 簡歷源碼能表現的東西實在有限，所以 word 和 pdf 格式的載體足夠了，事實證明花精力在這上面是完全沒意義的，要多把精力放在簡歷內容上。
3.簡歷要表現出亮點，最好有作品
前端技術目前也分化得相當厲害，不嚴格劃分的話，有 NodeJS、H5、Hybrid、架構和業務研發等方向。每個方向都深入，有點太難為人，但至少某一個方向要非常精鑽非常深入，簡歷里就可以重點標出這個長處。
不如把自己最擅長的那個語言或技術高亮加粗出來，面試的時候HR就直接繞過其他，專從這個「高亮加粗」部分來做一些技術探底了，以此來引導面試官來問你擅長的部分，更有利於揚長避短。！
如果擅長 Node，就看看 NPM 上提交的模塊，install 下來演示下，講講核心代碼。如果是一個組件，就直接看 Demo，講設計封裝思路。如果是一套腳手架工具，直接畫架構圖，講原理和適用場景。如果是項目，那就 show 下你作為 PM 發的Release 郵件！作品不僅僅是這些，也可以是技術專利、設計方案、成功的帶人案例、成功的團建案例等，只要內容充實接地氣，脈絡（可以是代碼、也可以是一件事）清晰。所以，簡歷里要適當帶有這些儲備好的作品，備著面試時狂秀一下。
4.突出重點，展示能力
現在招一個能幹活的人不難，難的是招一個能解決問題的。特別是像業務性研發部門，既要滿足業務方那邊的要求，又要警惕需求陷阱，准確識別出剛性需求，出方案，推執行，Release 結果。所以，應對每個環節所需的技能，最好在簡歷里有所表現。具體說就是描述每個項目時，不僅要有背景、過程，還要有你為這個項目帶來的結果。
5.全綠的 Github 提交記錄
簡歷里附上 Github，最好提交記錄那裡泛綠的部分，如果進到 Github 首頁就想點開項目列表，找項目去讀的；如果看到有那種長時間維護的、Readme 寫的清楚的、一本正經的寫上「轉載註明出處的」，基本上抓起電話就開聊了，結果基本上也不會差。
6.其他關注和不關注
關註：每次換工作的離職原因，可量化的工作成果，能代表你最高水平的項目要寫詳細，標紅加粗下劃線，在簡歷中強調出來。
Ⅳ 團隊的介紹怎麼寫
企業融資最應該關注的是團隊，而投資者最關注的也是團隊；投資人希望看到你要做的事是適合你做的；創業者做項目，需要有相關氣質，積累過相關經驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做；如果你要做旅遊，那VC希望你是熱愛旅遊的；如果你要做社交，那麼你應該熱愛社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那麼你應該是一個骨灰級玩家或資深開發者；突出團隊項目的經歷和經驗，與當前項目的匹配之處；你之前做過什麼不重要，重要的是你之前的經歷和經驗跟現有項目的契合度；需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創業項目。
Ⅳ 做一個web項目大概是幾個人一起完成如何分工
Web項目，或大或小。即使是一個小網站的人可以兩個或三個獨立的復雜的大系統。
一般來說，應做到以下幾點：
1 /需求設計
做互聯網產品（如已知的差不多），將有一個特殊的角色，產品的設計，這個角色通常被稱為一個產品經理。產品經理的產品，觀眾定位的基礎上，用戶需要設計網站所提供的功能和服務。
自定義的Web系統中，通常研究人員的需求將負責調查客戶的需求，該系統實現的功能是確定的，根據客戶的需求。
產品經理，負責研究人員的需求，必須根據產品或客戶需求設計網站的功能，結構，有時還需要設計原型（哪些頁面，頁面布局如何等， ）。
2 UI設計師
完成後的原型設計專業的UI設計師（這是可以理解的藝術）是負責頁面設計，如使用Photoshop設計一個網站的首頁，二級頁面.....效果圖的用戶或產品經理審查。
系統設計，系統設計人員通常是根據用戶的需求和產品設計系統中的項目結構和框架的實際情況，決定採用何種技術，以實現項目，該項目分成哪些模塊，模塊和模塊之間如何銜接。
4。
設計，前端開發和批准，該頁面被製作成HTML文件（切圖，頁面布局，解決瀏覽器兼容性問題，等等）的前端開發人員。
必要時，前端開發人員需要增加數量的客戶端腳本（通常是JavaScript）再次頁面，以實現交互的客戶端和伺服器的交互。
5。後台開發
大多數Web項目需要守護進程，守護進程可以使用PHP，JSP，ASP / Asp.Net等。按事先約定的規則和前台系統收斂。
6。測試人員
負責預先設計的測試用例測試已完成各種功能模塊，包括單元測試和系統測試。
我們可能做的，如果錯了，請大家指教。
Ⅵ 在it公司中怎麼做好一個小組組長（我是負責前端開發的）。
協調好每個成員的關系，使之為你所用。
Ⅶ 項目中有多個前端人員協同開發時，你們團隊如何分工如何協作的以及需要哪些工具來支持協作
首先是定規范，然後按模塊分工，或者按頁面。。
版本庫管理SVN，再建立一個內部共用的測試環境。
Ⅷ 如何成為一名前端人員
我真不知道我一個回答別人的問題竟然有那麼多人遇到相同的問題，我貼出來，讓你也參考一下，希望對你前端之路有幫助。
我在前端界裡面做了6年，可以這么說，我在廈門做前端的時候，那時候全國有前端這個職位的幾乎為零，幾乎看不到有招聘前端什麼的。要麼是美工，要麼就是程序。但到現在，只要是網路公司，你要是沒有一位前端人員，你都不好意思說你也是做科技的。
在前端這些年，我去過三家大公司，我到過的每一家公司學的東西都不一樣，當然了做的東西也是不一樣，直到現在我會用記事本里直接寫div+css,javascript；也會做業余的ps，flash，電子畫冊，seo優化；後台代碼asp.net，php，java（不專業，但都看得懂和修改）。當然了我這只能說是我這6年的成果，不過重要是學會了一些經驗，也就是要回答你的怎麼樣提高自己的前端水平。
首先，做前端的話，你的眼光要看遠。現在技術更新很快，如果你還在用什麼幻燈片，燈箱效果，那你真不是做前端的料。只能說你是應付人員，或者說就是只會就應用別人寫的效果代碼而已。
其次，要提升自己的價值。不要學會div+css,就不想學其它的技術了，要時時苛刻想到自己的危險處境，像懂div+css的人太多了，網上教程3天學會div+css，10天精通的資料一天堆，我也是從那時代過來的。多去學點更多能提現你自身價值的東西，比如除div+css之外，可以學習一些後台語言php，java之類的。
最後，分享，就是自己的價值要表現出來。中國沒有jquery，沒有smarty,這么好用的東西，中國缺的並不是能力，是分享。以為寫一個小小的東西就以為自己了不起，把自己的東西隱藏起來，其實這個我們的現狀，很不好。
希望你能記住這一些話，也希望在你職業前端和事業有所幫助。過幾年回頭再看下我寫給你的這些東西時，你就會體會得更深了，給你一些前端開發的相關資料吧，你可以關注下前端網站，中國站長，或者我經常關注的蝦米站長等。為中國前端多做點貢獻，加油吧。
Ⅸ IT項目管理中開發項目時都有哪些角色
1、產品經理。
2、項目經理。
3、軟體架構師。
4、軟體工程師。
5、UI設計師。
7、測試工程師(質量小組)。
8、實施工程師。
不同規模的軟體開發團隊，需要的人員組成結構是不同的。小型軟體開發團隊：軟體開發人員、軟體設計人員。其中具體包括編程人員、美工人員、創意人員等。
大型軟體開發團隊：軟體開發人員、軟體設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括編程人員、美工、創意人員等。
(9)前端小組成員介紹擴展閱讀：
項目管理理論是指「在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超過項目干係人的需要和期望」的理論。
項目管理包括整體、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通等方面的管理。
一個項目的開發過程中每一位角色都發揮著至關重要的力量，一個團隊中的各個角色的默契配合，才能使這個項目快速、保質保量的完成。
參考資料：IT項目管理_網路