⑴ 「小前端，大中台」是什麼意思
前台和中台本質上是工作分工的問題。比如，某部門要開發一款App，是部門內部（大前台）自己組織一套技術、產品、設計、運營的團隊，還是集團為其提供資源（大中台），由專門的技術團隊來幫助其開發、設計產品等等。
所以說， 「小前台+大中台」的運營模式，就特種部隊（小前台）+航母艦群（大中台）」的組織結構方式，以促進管理更加扁平化。十幾人甚至幾人組成的特種部隊在戰場一線，可以根據實際情況迅速決策，並引導精準打擊。而精準打擊的導彈往往是從航母艦群上發射而出，後方會提供強大的偵查火力後勤支援。所以如果中台沒有辦法承接前線的需求，前線就會不認可它服務的價值。
⑵ 海爾創客平台是什麼怎麼樣
海爾張瑞敏認為每個人都是創客，創造的是價值。共享平台的目的是做什麼？就是四個字，活而不亂。企業不再是原來管理員工的，而是變成一個平台，能夠給員工創造一個機會，讓員工發揮自己的作用。所以提出員工創客化，每個員工都可以創業。物聯網時代有一個趨勢，就是大企業要被平台型企業代替，海爾的目的，就是把大的公司做小，做成很多很多的小公司，就像一個生態圈一樣，他們自己來創業。就是要將企業做成一個開放的生態系統，讓每一個企業，都像樹枝一樣，生根發芽，每個企業，都成為一個創新型的生態系統。
好的機制有兩個特點：參與約束和激勵相容約束。機制使人不是被迫的而是很願意、很高興地主動來參與，這就是參與約束。海爾創客平台激勵相容約束，則是把公司、集體的利益最大化和個人利益的最大化連在一起，也就是在實現公司利益最大化的前提下實現個人利益的最大化。
⑶ 如何看待海爾的互聯網轉型
因為現在的線上交易是非常火爆的。對這種線下交易沖擊很大。想要佔領市場，你就只能在互聯網上轉型。
⑷ 世界品牌價值排名第三的海爾為什麼被歸類到物聯網生態行業,而非我們所熟知的家電
互聯網轉型物聯網是大趨勢。物聯網的核心概念是用戶價值，就是你不僅要滿足用戶的需求，還要創造新的用戶需求。這次海爾是入圍的三十八個中國企業里唯一一個物聯網生態企業，中國第三，世界四十一，這說明海爾在物聯網的發展程度是國內首屈一指，甚至是世界前端。可以網路一下衣聯網，血聯網，都是海爾的物聯網產品，在行業里都名氣極大。
⑸ 結合案例,分析小前端+大平台組織結構的特點
摘要 平台型組織可以說是OD家族中最受歡迎、也是當下關於OD眾多話題中最熱門的一種組織形式。
⑹ 海爾面臨的機遇和挑戰
摘要 海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在與海爾的企業文化，有生於無——海爾的文